創新發展貢獻獎廠長先進事跡

　　z，1980年出生，20**年2月進入z工作，在z工作期間，他曾獲得過技術標兵、技術創新先進個人、管理標兵等榮譽稱號，20**年度他帶領的焊料低銀化團隊榮獲z集團創新發展貢獻團隊獎，20**年度他參與的電磁線圈性能升級項目研發團隊榮獲集團創新發展貢獻獎……

　　堅持做了再說

　　20**年初始，銅、銀等金屬材料市場價格出現大幅度波動，價格一直居高不下，這樣一來材料成本提高。但是空調市場競爭卻異常激烈，出現了原材料價格不斷上漲，部件本身出售價格卻不漲反跌的趨勢。如何在不影響產品性能和品質的前提下，降低材料成本成為頭號難題。作為一名技術出生的工廠負責人，他從技術角度進行改進實現降本，把很多不可能的都成為了可能，他認為：“堅持做了再說，沒有絕對不可能的事情，只有試過才知道?！弊罱K他所帶領的團隊攻克了數以百計的理論、技術和工藝難題，順利完成了項目。

　　20**年四通閥通過新材料、新工藝、新設備等創新項目的有效開展實際已實現降本收益1000萬元以上，在新品開發上完成DSF-4至720全系列四通閥開發，進一步提升公司產品的競爭能力；完成全不銹鋼四通閥、雙穩態四通閥等新技術二代四通閥的開發儲備，使四通閥在接下去幾年依舊保持競爭優勢。

　　看準目標不動搖

　　為追求生產經營活動的盡善盡美、消除生產過程中的一切不產生附加價值的勞動和資源，公司于20**年引進了精益生產模式，然而通過第一批試點車間，結果卻不盡理想，并沒有達到預期的效果。在這樣的情況下，20**年2月原z二廠作為第二批試點車間引進精益生產模式，這時不論是車間的基層管理人員，還是一線員工普遍對這種模式產生了置疑，他們都認為這樣做既麻煩又沒用，根本不會看到預期的效果。然而z卻認為：“向精益化狀態轉變可能要經受一些短期的痛苦，但是這些痛苦過后必然會帶給我們長期的利益?！碑斢袉T工向他抱怨精益生產帶來的一些困難時，他總是不斷的灌輸給他們精益生產的好處，堅定他們的信心。

　　20**年5月中旬四通閥總裝車間建立第一條精益生產線，7月正式進入生產，但是員工的產量卻一直達不到設定的水平，這讓車間內的人員又再次對這種模式產生了置疑，為了解決這個問題，他帶領車間制造部長、技術部長、車間主任等對前期工作進行了梳理，加班加點的對單元線進行改制，對相關的員工再次進行相關的技能培訓……經過不斷地對設備、工裝、人員管理等方面完善改進，終于精益生產線較傳統流水線已可實現品質一次不良率下降50%以上、效率提升20%以上、流水線中間在制品減少50%以上的目標。為四通閥今后部裝、總裝全面推廣精益生產打下堅實基礎，預計全面推廣13年單精益生產一項可實現年降本500萬元以上。

　　經過10年的歷練，他一步步從工藝員、生技課長、制造部長、工廠副廠長、廠長，再到zz副總經理，他是一名典型的在z踏踏實實成長的80后。在上級眼中他是一位不善言辭，兢兢業業的下屬，在下級眼中他是一位說一不二，言出必行的上司。當問及他獲獎的感想時，他說：“對于自己能獲得這一獎項也很意外，我所做的這一切都是我應該做的，感謝集團能將這一獎項頒發給我，它是對我這10年來所做的成績的認可，它將成為我繼續前進，繼續努力的源動力，百尺竿頭，更進一步?！?/P>

篇2：飲用水分公司經理/廠長工作職責

　　飲用水企業分公司經理/廠長工作職責

　　1 執行事業部的經營方針與決議，主持分公司日常工作，會同銷售辦事處經理保證經營目標的實現，及時、足額地完成事業部下達的目標任務。

　　2 組織指揮分公司的日常生產管理工作，在事業部委托權限內，以分公司負責人的身份代表分公司簽署有關協議、合同、合約和處理有關事宜。

　　3 建立健全分公司統一、高效的組織體系和工作體系。

　　4 根據事業部授權決定對成績顯著的員工予以獎勵、調資和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退。

　　5 健全財務管理，嚴格財經紀律，搞好增收節支和開源節流工作，保證分公司現有資產的保值和增值。

　　6 抓好分公司的生產、服務工作，為銷售辦事處提供優質產品。

　　7 搞好分公司周轉桶的回收、使用管理工作，避免不良損失。

　　8 搞好員工的思想政治工作，加強員工隊伍建設，建立一支作風優良、紀律嚴明、訓練有素，適應"四個一流"需要的員工隊伍。

　　9 發揮"領導一班人"的作用，充分發揮員工的積極性和創造性。

　　10 加強企業文化建設，搞好社會公共關系，樹立分公司良好的社會形象。

　　11 負責召集和主持部門主管周例會及管理人員月度例會會議，檢查、督促和協調各部門工作進展。

　　12 在事業部授權范圍內簽署分公司日常行政、業務文件。

　　13 負責處理分公司重大突發事件。

　　14 負責分公司印章及企業負責人印章的保管。

篇3：汽修廠廠長經理崗位職責

　　汽車維修廠廠長經理崗位職責

　　貫徹執行合同、企業章程。

　　制定規章制度，確定下屬主管的分工及職責，全面組織領導經營管理，全面掌握生產、經營、運作情況，改善生產技術條件及經營方式。合理調配人力、物力、財力，努力完成生產、經營指標或工作計劃，不斷提高經營管理水平和經濟效益。

　　編制企業發展計劃、發展戰略和年度各項經營指標，確定勞動工資、獎金、利潤、分配方案和會計預算報表和財務報告。

　　決定調整企業的組織結構、人員編制，決定副職的考核任免，決定員工的招聘、辭退、晉升、獎罰免職，決定對資金的運用、員工的獎金、福利和業務費的開支。

　　審批企業的人員編制、財務開支、配件采購、人員培訓、設備更新等重大計劃。

　　協調企業與公安、工商、稅務、交通等各方面的關系，建立良好的外部環境。

　　積極努力抓好企業的文化建設，使員工的觀念、形象、素質都能跟得上企業競爭發展的需要。

　　努力創建一流的企業品牌、一流的企業形象。