車間主任先進事跡：我們身邊的“水?！?/STRONG>
當你進入珠海z管組車間，總會聽到有人在叫喚一個名字——“水?！?，隨聲而應的是一位略顯粗壯的小伙子，他就是z，2000年11月進入z這個大家庭，因出奇的能喝水，工作起來總有使不完的牛勁，在他身上深深的體現著“老黃?！鼻趭^耐勞精神，同事們便嬉稱他為“水?！?。這10年間，他從一線操作工、小組長、檢驗員、組長到現在的車間主任，“水?！币运八Ｊ健钡母蓜拍陱鸵荒甑嘏ぷ?，他也一步一步地得以成長。
做過生產管理的人都知道，做生產管理難、把生產管理做好更難、而做一個讓一線員工敬佩的基層管理者那是難上加難。上級領導的要求要執行落實到位，下級員工的訴求要公平處理，基層管理者就像夾心餅干，做得好的如魚得水，做得不好的卻里外不是人。
“水?！眳s用他的牛勁帶領著他的團隊，感染這身邊的每一人。
20**年，珠三角的招工成為最大難題，面對嚴峻的生產任務，人員的嚴重不足，“水?！睅ьI他的“牛兄弟”們親自上陣，會彎管的彎管，會套縮的套縮，能焊接的回焊接組焊產品。生產計劃一安排，他帶領組長、小組長們融入生產一線。用他的話說就是“不吃不睡也要趕訂單”。最終在他的帶領下我們順利完成了公司交給我們的訂單任務，當車間月度生產訂單順利達成的那一天，我們這幫“牛兄弟”累得都想直接躺在車間的地面上睡覺。
在“水?！贝碥囬g主任期間，他組織了對管組所有工序的定額進行重新整理，制定標準定額，并且對所有的定額公開張貼，大大提升了員工對公司的歸屬感。這是一項非常順應民心的事情，因為管組車間生產的管路件產品規格多達上萬種，經常生產加工的產品規格也幾千種，產品工序定額一直是個困擾員工和管理人員的最大難題，但是“水?！苯M織開展的這項工作獲得了大家一致好評。
“水?！背Ｕf：要做好管理工作，光有良好的心態絕對是不夠的，還必須精通一項業務技能?！八！蹦苴A得車間所有基層管理人員和一線員工的尊重，還有一個重要原因是他對管組車間的18道工序全部精通，特別是自動化設備和儀表臺鉆這兩道工序?！八！痹谧鼋M長時，員工調不好的設備他會調，別人加工不了的產品他會加工，并且還把這些經驗仔細傳授給工序崗位上的新員工。只有你的同事認可你了，開展工作就有了良好的人文基礎。所以，管理干部千萬不要以“業務工作我不懂”為榮，相反，應該當成是自己的恥辱！因為我們常說管理的本質是服務，服務的前提是了解對方的需求，如果連業務內容工作特點都不了解，就更談不上知曉他們的需求了，服務又從何談起？為什么很多管理干部會陷入“為管理而管理”的泥淖？主要原因就是不懂業務。
“水?！苯洺８嬲]基層管理者“工作中一定要講方法，與員工溝通更要講方法”。比如我們很多生產員工加工產品喜歡挑肥揀瘦，不好做的產品或者小批量的產品謊稱不會做，一般這種情況部分基層管人員就會說，“不會做也要做，不然你明天來上班還是這樣的產品”，如此一來矛盾就激化了。而水牛卻說：“不會做是吧，我來教你”，結果員工乖乖的在他的m.airporthotelslisboa.com指導下完成任務，而且還心服口服。
在車間工藝創新方面，“水?！币灿凶约旱囊惶紫敕?，在任職車間主任期間，他幫助主管工藝員推廣自動儀表擴縮口取代目前的臺鉆擴縮口工藝；推廣過濾器類產品使用自動裝網機裝網工藝；壓痕機的引進（過濾器類產品采用自動壓痕機縮頸）；消聲器、單接頭焊接采用自動火焰焊接；管路件充氮保護焊接；推廣數控旋壓縮口工藝等。
正如《z企業憲章》所寫到的那樣：“員工的個人價值在公司價值的實現過程中得以體現。z追求在實現公司價值的同時實現員工的個人價值”?！八！钡膫€人價值在他對公司默默無聞的奉獻中，對工作任勞任怨的實干中得到了充分的體現，他正在和我們z這個大家庭一起茁壯成長、一起走向輝煌。
篇2：勞模先進事跡:車間主任氣魄魄力
勞模先進事跡：車間主任的氣魄與魄力
一米八的個頭，一雙濃眉大眼，方正剛毅的臉上透出一股浩然正氣，說話時聲若洪鐘，談吐間洋溢著北方人的豁達、豪爽的性情，他就是山東z公司尿基廠一線車間主任z。
和很多老員工一樣，當z在菏澤建廠時，他辭去在派出所的工作，于20**年來到公司工作，在山東z的第一條生產線——尿基一線，一干就是七年。剛進公司時，因為他成熟穩重，被安排在微機室工作。20**年初，由于工作表現優秀，他被任命為生產班長，從此便走上了管理崗位，20**年初擔任車間副主任，20**年初擔任車間主任。在管理崗位上，他深知干部的一言一行會對職工產生潛在的影響，于是他以身作則，凡是要求職工做到的，他必定第一個做到。
記得20**年3、4月份，尿基一線生產混配方時，生產難度較大，干燥機容易結疤導致干燥效果不好，對生產造成極大的影響，筒體內溫度較高，職工有畏難情緒，作為車間主任的他看在眼里，急在心里。為了盡快清疤開車生產，情急之中，他想到用沖擊鉆打結疤的辦法，可當他提出這個想法時，車間職工大多表示懷疑，為打消大家的疑慮，z不顧干燥機里面尚有余溫，提起沖擊鉆就開始干活，當大家看到大塊大塊的結疤從干燥機壁上脫落時，大家的臉上都露出了笑容。
多年來，在尿基一線生產車間工作的他，對車間各環節熟悉無比，對這條生產線及其設備也產生了濃厚的感情。當公司將新型產品緩控釋肥生產的任務安排給尿基一線的時候，他沒有退縮，主動接過任務，面對新的產品，他自己主動學習，了解新產品的生產過程，然后結合現有設備和生產能力提出合理化建議，通過加裝一條從原料車間到包膜提升機的皮帶，減少其他設備使用，用盡量小的投入完成了公司下達的任務。在他的帶領下，尿基一線今年生產緩控釋肥合格率達到100%，班產200噸左右，取得較高的產量，出色完成了公司下達的任務。
面對工作，z總是嚴格要求自己；面對榮譽，他總是十分謙遜。這就是人高馬大的z的做人做事的風格！
篇3：肥料公司車間主任勞模風采先進事跡
肥料公司車間主任勞模風采先進事跡
今年35歲的z，20**年進入總部硫酸鉀復合肥廠工作，從一名普通操作工逐步成長為一名基層管理人員。因工作需要，于20**年12月調至四川雷波z公司，現任該公司磷銨廠磷酸車間主任。
剛到雷波時，z就帶領新員工投入到基建后期管線安裝工作中，面對新環境、新同事，他激情迸發，努力適應。20**年5月，雷波z正式投產面臨諸多困難。廠區地處偏遠山區，交通不便，當地大部分工人文化素質不高，對化工企業各方面認識較模糊，安全意識更是淡薄。特別是在車間初始開車期間，大部分操作工沒有實際操作經驗，這些都成為車間正常生產的障礙。面對困難，z沒有退縮，而是更加堅定了戰勝困難的決心，作為車間主任，他在協調各崗位之間的配合同時還充當操作工的角色，自己動手操作，摸索嘗試調整，最終克服困難，確保生產進入正常的軌道。
z吃苦耐勞，工作總是一馬當先，為車間的同事們樹立了好榜樣。20**年10月的一天早上，z上完夜班，梳洗完畢后躺在床上剛要進入夢鄉，電話響了。電話那頭聲音急促：“付主任，不好了，濾盤上老是洗不干，你趕緊過來看看?！眤來不及多想，馬上穿好衣服來到過濾車間，原來是過濾機上成品洗水區突然洗不干，操作工多次調整閥門設備都無法達到效果，急得像熱鍋上的螞蟻。z冷靜觀察現場后，分析判斷故障原因可能是氣、液分離不清導致濾液洗不干。他趕緊安排人員將一樓的成品酸和淡酸排空，再重新啟動機器，經過近10分鐘的處理終于排除了故障，車間又恢復了生產，z這才拖著疲憊的身體回到了宿舍。
作為車間管理人員，z非常重視團隊建設，他認為只有團結的集體才有戰斗力，才能把握時機推動企業的發展，為此他十分注重與其它車間進行思想交流，虛心征求職工的意見和建議，在車間職工中得以形成一種民主活躍的氛圍。另一方面，他還在職工中大力宣揚互助友愛的傳統美德，使車間里崗位與崗位之間、班組與班組之間形成一種良好的風氣。在他心里始終有這樣一個觀念：一個不關心職工生活、不為員工利益著想的干部，不是稱職的干部；只有為職工著想才能贏得職工的信賴，得到職工的支持。因此，在工作中，只要職工提出的困難，他總會想盡辦法替他們解決。例如，有的崗位勞動強度大，環境條件差，他就發動廣大職工一起想辦法，盡量降低崗位勞動強度，為環境差的崗位爭取必需的勞保用品，讓他們切實感受到企業這個大家庭的溫暖。
工作中，z認為要想律人必先律己。只有以身作則，才有資格要求他人，這是作為一名基層管理人員最基本的素質。他是這么認為的也是這么做的，他一直嚴格要求自己，高標準地完成上級安排的各項任務，為廣大職工樹立良好的榜樣。