我們的“師父”水利電業集團分公司總經理、黨委副書記先進事跡

　　在我們的水利電業系統，很多的人都知道荔浦供電分公司總經理還有一個稱呼—“師父”，但我相信，知道這個稱呼的來歷的人并不多。其實來歷很簡單，用荔浦方言土話說：就是“板路”多，能成事，口碑好，所以稱為“師父”。 “板路”是荔浦方言土話中的名詞，是指獨到的辦法、措施、點子的意思?！鞍迓范唷本褪悄X筋活絡、點子多、有辦法。 除此之外，在公司內，還有人私下稱他為“工作狂”、“生產隊長”。每一個稱號后面都包含著員工們對他的親近、敬佩。

　　“板路”多的“師父”

　　20**年初，他擔任荔浦供電分公司總經理時，為使公司保持可持續發展的強勁勢頭，他綜合集團公司、荔浦縣委政府及公司各方面的實際情況，經過一段時間的思考分析后，以“內抓管理、外立形象”為手段，采取了旨在提升內部管理、鞏固企業效益、提高對外形象的一系列的措施。

　　切實深入開展廉政文化進企業、供電優質服務、企業文化建設活動。在硬件上，撤銷了群眾意見比較大的“三產”公司，成立了集業擴報裝、收費、搶修、電力物資供應于一體的“一站式”客戶服務中心，設置24小時服務的搶修維護機構和值班服務熱線電話，給各供電營業所搶修維護班配備專門的車輛，按VI系統的要求統一裝修各供電營業所。在軟件上，將“誠信廉潔、依法經營”廉潔文化進企業的主題與集團公司“服務、創新、卓越”、“誠信、質優、規范、高效”、“為地方經濟社會發展服務”等的企業文化理念有機融合，提出了建設社會、企業、員工都有效益的“效益企業”和“政府信任、用戶滿意、員工和諧”的“和諧企業”的構想；實行將全面規范化管理、優質服務、企業文化建設、企業生產經營目標融為一體的生產工作目標績效考核制度，對公司考核的各部門、各班（站、所）及個人進行嚴格考核，從而快速提升企業的執行力。

　　其實，更能詮釋“師父”“板路”多的主要有如下幾個方面：一是實行供電所長雙向考核制度，將供電營業所的所長交由地方政府、群眾和公司聯合考核，最有效的保證了為地方經濟社會服務的企業宗旨的落實，樹立了“電保姆”的形象；二是實行客戶聯系制度，發放客戶聯系卡，向全社會公布公司經營班子的聯系電話，公司管理層可直接收到來自用戶的意見、信息及投訴，接受全社會的監督；三是推行供電營業所交叉檢查制度，每月考核各供電營業的抄表收費、線損指標、安全生產、服務質量等方面的完成情況，保證公司各項工作得以持之以恒的落實。與此同時，“葉師父”在公司創新開展以獎勵激勵大多數員工為目標的“創先爭優”活動，將公司每年獲獎的覆蓋面擴大到全體員工的80%，同時，對獲獎的員工實行累計獎勵工資制，激勵多數，鞭策少數，使公司絕大多數員工的積極性得到了充分的調動。

　　通過以上的獨到的措施，使公司員工的思想得到了根本性的轉變，公司的各項工作得到了切實的落實，員工的積極性得到廣泛的提高。20**年端午節，荔浦縣突降暴雨，縣內各條河流洪水暴漲，縣防汛指揮部啟動了四級響應預案，然而，在預案未啟動前，公司各部門、站所的大部分員工已自覺到崗到位，投入抗洪搶險工作，當公司的通知下達或通報險情時，得到各部門、站所負責人的答復是：我們在現場，正在監控搶險。據不完全統計，全公司自覺放棄休息時間投入抗洪搶險的員工達到150多人，一直到洪水退去、險情解除才回家過節，有效保護供電設備免受洪水損失。一位參與公司電力調度指揮的老員工感慨萬分的說：員工的工作積極性、主動性如此之高，是前所未有的！

　　除此之外，“葉師傅”在控制成本方面的“板路”也不少。他創新實行以提高乘公共汽車出差補助標準和在途補助標準為主要內容的出差管理制度；實行供電營業所成本費用定額管理制度、公司車輛費用定額管理、降低通訊費用等制度，有效控制成本開支，僅20**年，公司就節約可控成本80多萬元。20**年公司的單位可控成本為0.01592元/千瓦時，比標準減少14.50%。

　　“白+黑”和“5+2”式的“工作狂”

　　“師傅”有個習慣：上班提前1個小時到，對當天的工作進行計劃安排；下班推遲半個小時走，對當天的工作進行總結；雙休日只要在荔浦，一定會到辦公室，對一周的工作進行匯總分析，安排下周的工作。熟悉他的人，都會在這樣的時間點去找他。其余的時間，他都用在了調查研究、組織協調、督促檢查、和員工們解決難題等工作中。有朋友問他，你作為一個公司的老總，有必要這么沒白天黑夜的工作嗎？他的回答是：供電是特殊行業，涉及國計民生，人可以停，但電不能停??！為了全身心投入工作，婚前就與妻子約定必須無條件理解支持他的工作，女兒出生后不到兩歲，他就把女兒送到遠在柳州的姐姐家寄養。

　　遇到夜間有大的電力故障搶修，他總要親臨現場指揮，與員工們共同奮戰，搶修結束后，員工們休息了，他又悄悄回到辦公室投入新的工作。

　　荔浦縣地王商業大廈建成后，要求接入供電，由于該大廈地處商業區，白天不能停電，“師傅”和技術人員研究后，決定把停電接入時間定在凌晨1點，他親自參與協調指揮，組織強有力的技術施工力量參與，僅用不到兩個小時完成了計劃4個小時的停電接入工作。減少了停電損失，贏得了用戶的高度稱贊。

　　在他上任之初，公司員工對他經常開夜會、節假日加班的工作作風很不適應，都說他是個：白天+黑夜、5天工作日+2天雙休日的“工作狂”?，F如今，在他的帶動下，“工作第一“也成為了荔浦供電分公司員的工作習慣。

　　以企業為“家”的“生產隊長”

　　“生產隊長”是他在荔浦發電分公司帶領員工建大壩時得到的稱謂。然而，就是他這種不同平常的做法和不同平常的稱謂，在企業的生產經營管理中發揮了不同平常的作用。

　　在荔浦供電分公司新總部基地客戶服務中心樓的建設中，由于施工單位的不給力，主樓的主體工程、裝修及

綠化工程嚴重超過合同工期。為此，他拿出了“生產隊長”的作風，帶領員工參與裝修和綠化工程的施工，他和員工一道挖土種樹、平地植草、清理垃圾，奮戰兩個晝夜，完成了施工單位計劃20天才能完成的工作，完成了之前很多人認為不可能完成的任務，再次創造了“生產隊長”的“奇跡”。

　　和他出過差的員工都了解，出差在外的他更象一個“生產隊長”。只要條件允許，他的住宿標準從來不會超過150元，而且都是兩人合??；沒有接待時，一日三餐都是快餐盒飯；不去桑拿、KTV等高消費場所；出差南寧，只要不超過晚上八點鐘，完成工作后一定會趕回荔浦。在他樸實節儉的作風帶動下，公司的成本得到了有效控制。m.airporthotelslisboa.com

　　在權力的運用上，他保持“生產隊長”的嚴謹，帶頭堅持民主集中制，依規謹慎行使。當有人向他“打招呼”要求給予某些“照顧”時，他都以“我只是個生產隊長，沒有多大權力”為由而一一婉拒，始終保證廉潔自律。

　　在對待公司的員工時，他給予員工以兄弟姐妹般的情誼。20**年，在他的提議下，成立了公司老年人協會，公司給協會提供活動場所和每年3萬元的活動經費，讓公司的退休員工實現老有所樂；建立了員工聯系制度，由公司負責幫助員工解決生活中遇到的困難問題；對待非荔浦籍的員工，他給予“特殊”的照顧，在法定節日時，讓他們提前放假，不安排值班，如有特殊情況不能回家時，他會叫外籍員工一起到他家過節，讓他們享受到“家庭”的溫暖。正是他那“生產隊長”式的管理，促進了公司和諧氛圍。

　　自20**年以來，在“師父”的辛勤努力下，荔浦供電分公司實現了質的飛躍：“電保姆”的形象得以確立，生產經營指標突飛猛進，供電量由20**年的2億千瓦時增長到3.34億千瓦時，增長67%；線損率由8.03%下降到5.85%，下降了2.45個百分點；利潤由230萬元增長到751.22萬元，增長226.6%；20**-20**年獲集團公司綜合考評二等獎；20**年，獲集團公司綜合考評一等獎，項目建設考評一等獎，“四好”班子考評第二名，辦公室工作、安全生產優秀班組建設、職工教育等方面都獲得集團公司考評獎勵。同時，“師父”本人也得到了集團公司及有關部門的認可，多次獲縣、市級的表彰獎勵，連續三年被評為集團公司優秀員工，獲水利系統二等功稱號。

　　不愧為是我們的“師父”，而且是“板路”多的“師父”。

篇2：優秀黨務：公司黨支部委員、副總經理先進事跡

優秀黨務工作者公司黨支部委員、副總經理先進事跡

　　z同志擔任公司副總經理的同時，長期擔任黨支部組織委員職務。該同志能一貫堅持黨的路線、方針、政策，重視政治理論和業務理論的學習，注重自身的政治和業務修養，具有較豐富的黨務管理經驗。在工作中有大局意識，能自覺執行上級黨委的工作部署和指示精神，以理論指導實踐，在貫徹上級院黨委工作部署、重大活動中，能嚴密組織，周密安排，使上級黨委工作精神能順利貫徹到基層，充分發揮了一名黨務工作者的作用，在黨員和群眾中有較高的威信。

　　該同志高度重視基層黨支部自身建設和預備黨員的發展工作。一方面加強現有黨員的管理，重視思想教育工作。及時部署上級安排的學習活動、讀書活動、傳統教育活動、政治學習活動等。在學習形式上，講究實際，重視實效。對長期出差在外的黨員，用郵件的形式，將學習重點和要求發到出差黨員手中。對收集的黨員學習心得，能利用黨支部設立的學習園地，公布學習成果，交流學習體會。

　　另一方面，該同志重視黨員的發展工作。定期召開支委會，研究和分析積極要求入黨同志的情況，確定發展目標和聯系人。對已具備入黨條件的同志，確定黨小組工作任務，指定聯系人，上報院黨委備案，嚴格遵守預備黨員的發展程序，完備必要的手續。近年來已發展預備黨員2名，辦理預備黨員手續13名。目前，已列入20**年新黨員發展對象的有5位同志，列入20**年入黨積極分子的有3位同志。

　　該同志在加強黨支部自身建設的同時，注意圍繞單位的中心工作開展黨的活動，充分發展黨員的先鋒模范作用和黨支部戰斗堡壘作用。在歷次測繪應急保障服務中，該同志都能根據國家測繪局和中國測繪科學研究院的統一部署，組織落實各項工作，積極調配力量，加班加點;在測繪創新基地數字地球廳演示系統制作中，在無人機裝備和產業化推廣應用等工作中，他配合領導，調配各部門技術力量，不辭辛苦和大家一起加班加點，使多項重大測繪保障工作圓滿完成，受到上級領導的一致好評。

　　該同志嚴于律已，寬以待人，處處以身作則，注意部門內部的協調，注意發揮管理部門員工的工作積極性。能配合支部書記抓支部工作的組織落實。同時注意抓好黨員和企業員工的文化體育活動，定期開展各類體育比賽，組織員工春游和秋游，受到大家的一致好評。針對個別思想不穩定或產生急躁情緒的年輕黨員、員工，與他們促膝談心，化解疑慮，增進團結，保證了公司隊伍的穩定。

　　在創先爭優活動中，該同志積極落實與國家測繪局直屬機關黨委黨支部開展的“攜手同心、結對共建、先鋒同行”支部共建活動，與北京超圖軟件股份公司簽署黨支部共建協議活動，充分發揮了一名優秀黨務工作者的作用。

篇3：發電分公司總經理事跡材料

發電分公司總經理事跡材料

　　“我們寧可聽到事前的罵聲，不要聽到事后的哭聲。大家不要介意我“黑包公”的罵聲，我在大新公司多年抓安全生產，長期唱“黑臉”慣了，批評人無數但不整人，請大家多多理解...”這是20**年9月z總經理到龍州發電分公司任職后坦誠對廣大員工說的話。

　　后來，在公司總經理辦公室和會議室，我們經常聽到梁總經理批評的罵聲，當時心里很不暢快。

　　罵聲之后他常常誠懇、和善地告訴我們：“企業管理需要鐵面無私的‘黑包公’批評，才能改進發展，一團和氣、不相互監督批評是非常危險的?！?/p>

　　漸漸地，大家對他“黑包公”的罵聲有了更深的認識，讀懂了他“黑臉無敵”的真誠善良。只要公司存在不合理的問題，員工都會主動訴忠言，找他評說，他都以“黑包公”的公平、公正態度坦然處理。

　　20**年12月召開的一次辦公會，討論20**年度主要工作目標考核完成情況，梁總經理對著考核細則如數家珍地一一落實到各電站、部門實施，并限期完成，否則扣各電站、部門的年度考核分，并通報批評。針對公司多年職教管理工作完不成年度職教培訓計劃與職教獎無緣的落后狀況，梁總經理特地以“黑臉”的罵聲再次強調各電站、部門務必限期完成各自的年度職教培訓計劃。

　　在梁總經理“黑臉”罵聲的嚴格督促下，各電站、部門管理人員緊鑼密鼓、認真地實施各自的年度職教培訓計劃，加班加點編寫職教培訓講義并抓緊開展培訓，20**年11月28日全部完成了公司年初制定的年度職教培訓計劃，比公司限定的日期提前7天。

　　在20**年評比中，龍州發電分公司榮獲20**年集團公司主要工作考核目標“二等獎”，比20**年的“三等獎”上了一臺階。同時榮獲集團公司20**年龍州發電分公司職教三等獎，告別了一直以來職教無獎的歷史，創造了公司第一次職教獲獎的記錄。

　　總經理真抓實干，動“黑包公”的真容，唱“黑臉”的罵聲，給企業帶來了新的生機和活力。

　　故事的哲理：俗話說“苦口良藥利于病，忠言逆耳利于行?！?企業管理需要逆耳的忠言批評，一把手唱“黑臉”的真抓實干，折射出企業管理的陽光?！昂诎睂κ虏粚θ说恼嫒菔瞧髽I及職工最需要的領導人格魅力。