斗驚濤臨危受命，謀發展百廢俱興

　　——十佳人物水利電業設備公司總經理先進事跡

　　20**年，桂林變壓器廠（桂林天湖水利電業設備有限公司前身）是一家廠房陳舊、產品單一、觀念落后、經營虧損達160萬元瀕臨倒閉的國有老企業，同年劃轉集團公司管理，20**年4月，時任龍勝各族自治縣水利電業有限公司副總經理z同志（20**年已通過集團公司競聘取得總經理資格）臨危受命，調任桂林變壓器廠廠長一職。面對市場疲軟、資金緊缺、技術力量薄弱、人員工資難以發放的嚴峻局面，他沒有向組織上講任何條件，就直接到桂林變壓器廠報到了。在上級領導的關心和扶持下，帶領大家在十分困難的環境里齊心合力，默默耕耘。經過四年的發展，企業不但實現了扭虧為盈，而且還取得了長足發展。廠容廠貌、員工面貌發生了翻天覆地的變化，一幢幢漂亮的廠房、整潔的廠區、優良的工作環境、先進的設備呈現在大家面前，如今的桂林天湖設備公司新建了110KV級生產線、預裝式變電站生產線、美式箱變生產線、波紋油箱生產線，產品等級從35KV提升到110KV，產品類型有S15、S13、S11系列節能變壓器、預裝式變電站、美式箱變、干式變壓器等，并一次性通過了國家變壓器質量監督檢驗中心的實驗，取得了試驗合格證；產品通過了IS09001-20**質量管理體系認證，打破了產品單一的格局，實現了產品多元化經營，經營收入逐年增長，經營收入從20**年至20**年，分別為2717萬元，4186萬元，6925萬元，8101萬元，8561萬元，利潤從最多虧損163.6萬元提高到盈利539萬元，目前銷售網絡遍及廣西大部地區及湖南、云南、貴州、海南等省，生產能力可達170萬kVA。

　　創新的經營理念、科學的管理方法、務實的工作作風，高尚的人格，艱辛的付出，得到了集團公司和社會的普遍贊譽：公司20**——20**年連續四年被評為集團公司“管理工作一等獎”，連續四年成為靈川縣“納稅大戶”，他本人也從20**年起連續三年被評為集團公司優秀員工，連續四年被評為公司優秀員工；20**年，公司還獲得了“20**年度廣西優秀企業”稱號，其本人也光榮地獲得了“20**年度廣西優秀企業家”榮譽稱號。

　　面對成績和榮譽，他總是反復強調“這都是集團公司大力扶持、公司董事會英明領導和公司全體員工團結拼搏的結果，是設備公司注重品牌、追求創新的結果，我只是履行了一個高層管理者應盡的義務，更重要的是企業明天的發展和肩上的責任”。

　　下基層，做表率，吃得千般苦

　　上任伊始，面臨著嚴峻的形勢和沉重的經濟壓力，作為一名“掌門人”，員工要吃飯、要工資、要看病沒有錯；各部門要稅收、要管理費、要應付、要接待不能少；企業要開工、要生產任務、要培訓員工、要水電費，樁樁件件都要錢……。怎么辦？ “天上又不會掉下白米飯”，要滿足這方方面面的要求，他只有橫下心拼命干，主動找員工交心、談心，把員工當兄弟姊妹，以他特有的親和力，很快得到了大家的支持和信賴。

　　為了盡快掌握和熟悉變壓器的相關知識，稍有空暇或利用下車間參加勞動的機會，他便一頭扎進班組向師傅們討教，并跟著大家一起忙乎，“這小容量的變壓器繞組不浸漆，行嗎？”，“油箱不用散熱管，采用波紋柵，不是更漂亮、更好嗎？”，“把電焊改為氬弧焊，焊接質量如何？”他邊學邊問，憑著他的沖勁和對新知識的渴求，不出兩個月，他硬是把變壓器的基本原理、專業術語、工藝要求給基本弄懂了，在他的帶領下，掀起了一波學技術，搞創新的高潮。

　　為了開辟和拓展變壓器的銷售市場，忙里忙外，跑上跑下，還經常講：“當廠長，首先要學會《企業孫子兵法》，特別是企業遇到困難的時候，求爹爹、拜奶奶、做孫子的事要做，再氣再惱的事要忍，再苦再累的活要干，再難再險的事要辦”。他用汗水和智慧為員工做出了表率，在他頑強拼搏和堅毅執著的精神感召下，員工工作熱情高漲，企業走出了困境，當年就實現了扭虧為盈，企業的經濟狀況得到了明顯好轉，企業煥發了青春和活力。

　　抓改造，謀發展，何懼萬事難

　　為了企業的未來，更為了肩上的責任，在取得集團公司領導的同意和支持后，大膽果斷地做出決策，對企業實施全面技術升級改造。面對這耗資4900萬元的改造工程，一些缺乏發展眼光的員工議論紛紛：“老禹又在搞什么花招？現在搞改造，等他把廠房建好，我怕廠早就倒閉了”，關心他的人也說：“禹總，技改是件勞心費力的事，這樣發展不也是很好嘛，何必自討苦吃”。但他心里想的是如何做好技改又不影響生產，而不是這些閑言碎語，多次在大m.airporthotelslisboa.com會小會提到：“技術是產品質量的核心，一個企業如果沒有自主知識產權和核心技術，就沒有競爭力和可持續發展的原動力”。因此，他卯足了勁，鄭重地說道：“再苦再累，我一定要把這項工作完成好，給集團公司和員工有一個好的交代”。因此，從立項、規劃、設計到施工，他沒有絲毫懈怠，半點馬虎，全身心撲在技改項目上。

　　20**年，技改全面鋪開，又適逢集團公司農網完善工程、無電村建設工程急需大批變壓器，為發揚集團公司抗冰搶險的敬業奉獻精神，他精心安排，周密部署，克服場地窄，任務緊的不利局面，邊技改邊生產。從8月至12月，號召全體科室人員周六、周日下一線班組增援，多次放棄回家與妻女團聚的機會，和總裝班師傅們一起，吊鐵芯、吊油箱、下線圈……在又臟又累的地方總能見到他的身影，經常忙得汗濕衣背。

　　技改要拆除老車間、辦公樓、舊平房，為不影響工程施工和進度，又要生產順利進行，他積極與施工方協調溝通，要求三個月把新建的外殼車間建好，并時常過問和檢查工程質量與進度，連施工方的領導都贊嘆地說：“企業有這樣的領導，不發展都難”。是??！企業沒有因技改而耽誤生產。

　　在技改設備的采購上，堅持“陽光采購”， 嚴格按集團公司的要求委托第三方進行供應商資格審查，公開透明的按采購制度辦事，12萬元以上的物資采購實行嚴格的招投標制度，不搞暗箱操作。公司110kV技改項目設備采購共46項，總金額1370.29萬元，沒有違法違紀的現象發生。

　　20**年6月18日，1#廠房竣工，110KN級變壓器生產線投產，公司舉行了隆重的慶典儀式，集團公司副總裁、公司董事長甘進生，副總裁、總工程師吳強，以及靈川縣政府四大班子領導親臨現場，獲得了集團公司和當地政府領導的高度

贊揚。桂林電視臺、靈川電視臺還做了專題新聞報道。

　　重學習，抓培訓，促員工發展

　　當過八年教師的他，深知學習的重要性。因而，他非常重視人才的培養，除自身帶頭努力學習外，還積極為員工搭建一個自我發展的平臺。采取“請進來，走出去”的教育培訓模式，先后聘請沈陽變壓器研究所總工程師李文海，沈陽變壓器學校修學忠教授為公司長期技術顧問，為員工進行技能操作培訓，員工操作技能得到提高。

　　他堅信“它山之石，可以攻玉”，從20**年開始，公司先后把班組長及以上管理人員、技術骨干、銷售經理、后備力量派往沈陽、上海、廣東、無錫、青島、北海等地先進企業、專業廠家進行有針對性的培訓學習，提高了企業的綜合管理水平。

　　為鼓勵員工學習，營造濃厚的學習氛圍，讓大家在學習中提高，積極提倡自學，到現在已有2名員工取得本科文憑；3名員工取得大專文憑；12名員工取得技師職稱；43名員工分別取得高級工、中級工職稱?？少F的是，有四名一線員工，通過公司“三三制”人才競聘機制，走上了中層管理崗位，成了企業的中堅力量；另有五人成功地通過集團公司的競聘，分別成為集團公司總部中層領導、所屬發電公司老總、副總以及具備集團公司所屬企業財務主任、副主任資格。 20**年4月，又有30多名員工，自覺加入了大專院校的學習，邁開了成長的步伐。所有這些成績的取得，正是他努力引領和倡導學習的結果。

　　講科學，提效率，創新求發展

　　“時代進步了，員工素質也提高了，不能再用以前的辦公模式、工作方式了”，作為一個愛學習、肯鉆研的他深深地說道。因而，他非常注重信息化建設，為每位科室員工配置了電腦，實現了無紙化辦公。除建立公司的局域網、OA自動化辦公系統外，還建立了ERP(企業資源管理軟件)系統，它不但可協助企業管理從簡單的公文、技術資料到復雜的生產流程、成本核算，還可以輔助企業進行更高級的經營決策，讓采購、庫存、銷售、財務連為一體；為使產品設計科學化，實現了ERP(企業資源管理軟件)系統與CA*A（圖紙設計及管理軟件）系統的數據對接工作，實現了文件、圖紙的信息化傳輸。難怪員工在說：“以前一點小事問來問去，跑來跑去，現在鼠標一點，大事小事全知道，方便??！”。這就是科技的魅力，更是一位成熟企業家獨特的發展眼光。

　　“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，這是z同志在20**年公司總結大會上與全公司員工共勉的一句話，愿這句話成為桂林天湖人迎接挑戰的動力之源，共建桂林天湖水利電業設備有限公司美好的明天。

篇2：優秀黨務：公司黨支部委員、副總經理先進事跡

優秀黨務工作者公司黨支部委員、副總經理先進事跡

　　z同志擔任公司副總經理的同時，長期擔任黨支部組織委員職務。該同志能一貫堅持黨的路線、方針、政策，重視政治理論和業務理論的學習，注重自身的政治和業務修養，具有較豐富的黨務管理經驗。在工作中有大局意識，能自覺執行上級黨委的工作部署和指示精神，以理論指導實踐，在貫徹上級院黨委工作部署、重大活動中，能嚴密組織，周密安排，使上級黨委工作精神能順利貫徹到基層，充分發揮了一名黨務工作者的作用，在黨員和群眾中有較高的威信。

　　該同志高度重視基層黨支部自身建設和預備黨員的發展工作。一方面加強現有黨員的管理，重視思想教育工作。及時部署上級安排的學習活動、讀書活動、傳統教育活動、政治學習活動等。在學習形式上，講究實際，重視實效。對長期出差在外的黨員，用郵件的形式，將學習重點和要求發到出差黨員手中。對收集的黨員學習心得，能利用黨支部設立的學習園地，公布學習成果，交流學習體會。

　　另一方面，該同志重視黨員的發展工作。定期召開支委會，研究和分析積極要求入黨同志的情況，確定發展目標和聯系人。對已具備入黨條件的同志，確定黨小組工作任務，指定聯系人，上報院黨委備案，嚴格遵守預備黨員的發展程序，完備必要的手續。近年來已發展預備黨員2名，辦理預備黨員手續13名。目前，已列入20**年新黨員發展對象的有5位同志，列入20**年入黨積極分子的有3位同志。

　　該同志在加強黨支部自身建設的同時，注意圍繞單位的中心工作開展黨的活動，充分發展黨員的先鋒模范作用和黨支部戰斗堡壘作用。在歷次測繪應急保障服務中，該同志都能根據國家測繪局和中國測繪科學研究院的統一部署，組織落實各項工作，積極調配力量，加班加點;在測繪創新基地數字地球廳演示系統制作中，在無人機裝備和產業化推廣應用等工作中，他配合領導，調配各部門技術力量，不辭辛苦和大家一起加班加點，使多項重大測繪保障工作圓滿完成，受到上級領導的一致好評。

　　該同志嚴于律已，寬以待人，處處以身作則，注意部門內部的協調，注意發揮管理部門員工的工作積極性。能配合支部書記抓支部工作的組織落實。同時注意抓好黨員和企業員工的文化體育活動，定期開展各類體育比賽，組織員工春游和秋游，受到大家的一致好評。針對個別思想不穩定或產生急躁情緒的年輕黨員、員工，與他們促膝談心，化解疑慮，增進團結，保證了公司隊伍的穩定。

　　在創先爭優活動中，該同志積極落實與國家測繪局直屬機關黨委黨支部開展的“攜手同心、結對共建、先鋒同行”支部共建活動，與北京超圖軟件股份公司簽署黨支部共建協議活動，充分發揮了一名優秀黨務工作者的作用。

篇3：發電分公司總經理事跡材料

發電分公司總經理事跡材料

　　“我們寧可聽到事前的罵聲，不要聽到事后的哭聲。大家不要介意我“黑包公”的罵聲，我在大新公司多年抓安全生產，長期唱“黑臉”慣了，批評人無數但不整人，請大家多多理解...”這是20**年9月z總經理到龍州發電分公司任職后坦誠對廣大員工說的話。

　　后來，在公司總經理辦公室和會議室，我們經常聽到梁總經理批評的罵聲，當時心里很不暢快。

　　罵聲之后他常常誠懇、和善地告訴我們：“企業管理需要鐵面無私的‘黑包公’批評，才能改進發展，一團和氣、不相互監督批評是非常危險的?！?/p>

　　漸漸地，大家對他“黑包公”的罵聲有了更深的認識，讀懂了他“黑臉無敵”的真誠善良。只要公司存在不合理的問題，員工都會主動訴忠言，找他評說，他都以“黑包公”的公平、公正態度坦然處理。

　　20**年12月召開的一次辦公會，討論20**年度主要工作目標考核完成情況，梁總經理對著考核細則如數家珍地一一落實到各電站、部門實施，并限期完成，否則扣各電站、部門的年度考核分，并通報批評。針對公司多年職教管理工作完不成年度職教培訓計劃與職教獎無緣的落后狀況，梁總經理特地以“黑臉”的罵聲再次強調各電站、部門務必限期完成各自的年度職教培訓計劃。

　　在梁總經理“黑臉”罵聲的嚴格督促下，各電站、部門管理人員緊鑼密鼓、認真地實施各自的年度職教培訓計劃，加班加點編寫職教培訓講義并抓緊開展培訓，20**年11月28日全部完成了公司年初制定的年度職教培訓計劃，比公司限定的日期提前7天。

　　在20**年評比中，龍州發電分公司榮獲20**年集團公司主要工作考核目標“二等獎”，比20**年的“三等獎”上了一臺階。同時榮獲集團公司20**年龍州發電分公司職教三等獎，告別了一直以來職教無獎的歷史，創造了公司第一次職教獲獎的記錄。

　　總經理真抓實干，動“黑包公”的真容，唱“黑臉”的罵聲，給企業帶來了新的生機和活力。

　　故事的哲理：俗話說“苦口良藥利于病，忠言逆耳利于行?！?企業管理需要逆耳的忠言批評，一把手唱“黑臉”的真抓實干，折射出企業管理的陽光?！昂诎睂κ虏粚θ说恼嫒菔瞧髽I及職工最需要的領導人格魅力。