做實做強企業的好領頭雁

　　供水公司十佳人物總經理先進事跡

　　z同志任職以來，以***重要思想為主導，始終貫徹執行黨和國家的路線方針政策，在規范化企業管理，深化制度改革，加強企業文化建設，保證安全生產供水，提高經濟效益等方面做出了突出貢獻，改變了公司的落后面貌，得到了集團公司和社會的好評。20**年以來，連續三年被評為廣西水利電業集團有限公司優秀員工及岑溪市水利供水有限公司優秀員工;20**年，被岑溪市委、市人民政府授予 “優秀黨員”稱號。供水公司取得了良好的社會地位和社會形象，20**年、20**年、20**年分別被廣西水利電業集團有限公司考核評定為管理工作二等獎、三等獎、二等獎;公司領導班子在廣西水利電業集團有限公司20**年、20**年度考核中被評為“四好”領導班子;20**年被廣西水利電業集團有限公司考核評為全面規范化管理(區級)達標單位;屬下第二水廠運行一組被20**年被廣西水利電業集團有限公司考核評為“創建安全生產優秀班組”。

　　勵精圖治，改變公司落后面貌。

　　20**年7月，z調入自來水公司任總經理。當時是公司最困難的時期：連年虧損、債臺高筑、工資不能及時兌現、人心浮動、企業舉步維艱、百廢待興。為改變這種落后被動局面，他帶領班子成員深入基層，走訪職工調查研究，找出了問題的癥結，進行了機構和人事制度改革，改章建制，實施經營體制、激勵機制等一系列改革。這些改革極大地調動了員工的工作熱情和積極性，公司增加了活力，走向正常運轉的軌道，售水量、總收入、員工收入連年提高，各項經濟指標圓滿完成，公司發生了翻天覆地的變化。特別值得一提的是在20**年廣西水利電業集團有限公司與岑溪市政府簽訂組建岑溪市水利供水有限公司期間，他站在政治的高度上，顧全大局，全力以赴，積極與集團公司和市政府做好溝通聯系工作，用短短一個月的時間完成新公司掛牌成立工作，同時迅速做好員工的政治思想和新舊公司交接工作，實現公司平穩過渡，整體隊伍穩步前進，為公司歷史性改革做出了最大的貢獻。

　　二、創新管理，激活企業，創造效益最大化。

　　在生產經營管理工作中，z總經理堅持以經濟建設為中心，帶領公司領導一班人勇于改革，大膽開拓，銳意進取。他抓內部管理突出以挖掘潛力、調動能力和增強活力為目標，切實推行一系列卓有成效的管理措施。一是精簡機構，明確職能。公司及時對各部門重新進行合理調整，明確其職能。二是完善制度，規范管理。公司全面完成《工作制度》、《工作標準》全套管理制度的修訂，制定相應的業績考核獎罰辦法，將考核結果和效益工資掛鉤，為規范化管理提供可靠的制度保障。三是以調整和整合人力資源作為切入點，實行人才創新戰略，人事管理實行“能者上、平者讓、庸者下”的聘用考核制，完成了中層管理人員競聘上崗和員工雙向選擇、第一輪副總經理競聘工作，徹底打破人員能進不能出，干部能上不能下，報酬能多不能少的僵化管理模式，激發了員工工作熱情。四是狠抓管理漏洞及管網漏失，通過成立探漏隊、購進專業測漏儀、安裝水廠流量計等措施，大大減少了供水流失，提高城區供水壓力。五是通過清理自備水源供水及擴大工業園區、周邊供水區域來提高售水量。六是推廣實施銀行代扣水費業務的創新收費方式，進一步提高了服務質量，拓寬用戶繳費渠道。七是全面開展規范化管理工作，促進公司整體管理水平不斷提高，確保公司高效、有序運轉。20**年順利通過廣西水利電業集團有限公司全面規范化驗收組的驗收，獲得“區級達標單位”稱號。八是嚴格按照集團公司的審批制度，加強了審批程序和財務管理。采取有力措施強化可控、不可控成本的控制;開通網上銀行，實行了財務收支兩條線管理，有效提高全員節約意識，降低成本。由于采取了上述措施，就算在金融風暴的沖擊下，公司仍凸顯良好的發展勢頭，總收入有較大的上升，企業效益處于增長的狀態。

　　三、加強建設，優化服務，塑造公司全新形象。

　　企業要發展，效益首當先。z總經理深深知道，加強管網基礎設施的改造及建設是增大供水量，拓寬供水市場的重點渠道，是公司提高效益、加快發展的長期性工作。

　　幾年來，他在供水管網建設方面花盡了心血，一心改變公司幾十年來管網設施落后的局面。通過他的積極協調溝通，我公司配合市政府招商引資，鋪設好紫坭工業園區和服裝園工業區的供水管網;做好一水廠至火車站的管道引水工程。爭取到將紫坭工業園區高位水池及配水管網建設、第二水廠至新興片區的管道建設和第一水廠值班房建設列入國債工程建設。積極組織人力、物力，多方籌集資金，使供水系統擴建工程能順利開展并收到效果。完成了對中苑小區、新興片區、解放大道、明都小區等老城區舊管網進行改造，使這些區域長達十多年的供水壓力不夠造成用水困難的問題得以解決;完成了義洲大道龍井社區供水管網建設，協助市政府相關部門解決了歷史遺留問題。同時，還積極配合城區供水擴建工程項目工作，順利完成了黃沙河引水工程以及第一、第二水廠改造工作，為保障城市供水發揮了應有的作用。20**年，公司提出解決上奇村無償用水二十多年的歷史性問題，在有效溝通協調和積極處理下，完成了該村管道改接工程，成功地解決了該歷史性問題。由于管網改造擴建卓有成效，改變了供水量多年徘徊不前的局面，供水服務贏得社會各界和各戶的普遍認可和好評。

　　在優化服務方面，他重點強化服務意識，落實供水服務首問責任制，開展一站式服務和全天24小時故障報修受理業務，大大方便群眾。內部則加強核抄核收工作、嚴格執行水表到期更換政策、落實目標任務考核同績效掛鉤。20**年，實現員工統一著裝，同時對公司的辦公環境實施企業形象視覺識別系統項目建設，向社會展示了公司的嶄新形象。20**年全面推進企業文化建設，通過全員宣傳貫徹集團公司文化理念和核心價值觀

　　培訓，員工理念與行為達到了統一規范。內外的創新化管理模式既全面提升了公司的整體形象，也進一步提高了公司的經濟效益和社會效益。

　　四、率先垂范，忘我工作，始終做好領頭雁。

　　在公司中，z總經理是第一把手，但他善于團結班子及中層領導，從不搞獨斷專行個人說了算，凡涉及大事和職工利益的事都經過職工代表會或黨政工作會議集體研究、集體決策。他始終把自己視為員工中的一員，凡要求職工做到的事自己首先做到，從不搞特殊。他沒有節假日和星期天，他有辦不完的事，干不完的工作，五年中他貢獻了300多個工作日。為了全心全意管理好公司，他在20**年辭去了政府公務員的公職，把自己的命運拴在岑溪供水這條線上，與三百多名員工一起同患難、共進退，用行動向黨、向集團、向公司表明了他赤膽忠心。也是在20**年，陳總年邁的父親病情加重，醫生告知他父親已處于病危邊緣，親屬只能陪伴走過最后的時光，他心如刀絞，多想回鄉下守候在辛勞了一m.airporthotelslisboa.com輩子的父親身邊盡心盡孝。但自古“忠孝不能兩全”，公司一天也少不了他，強忍著對父親的愧疚，他掩埋內心的痛苦，依然忘我地工作。父親彌留之際，他卻還在管網擴建的施工現場奔忙，等他忙完工作趕回鄉下時，父親已溘然長逝。正是他這種無私奉獻的高尚精神緊緊地凝聚了全體員工的心，引領著大家為供水事業而奮斗不息。

　　五、身正行廉，克己奉公，一身正氣兩袖清風。

　　他常對中層以上領導說：“正人先正已，走得正、行得正才能有說服力，職工才能信服，工作才能做好”。自從擔任總經理以來他從不搞人情水、關系網。有人申請裝水管，為省幾個錢托親靠友求到他頭上，他都把來人送到職能部門，交待按規定辦理。20**年有一天收費員告訴他市政府的領導不交水費，這件事對他震動很大，這不明顯占公司便宜嗎?公司將受到多大損失!他立即組織班子開會，批評了這種錯誤做法，舉一反三堅決糾正這種行業不正之風。從此后，市政府領導和市民一樣，按期交納水費。公司成立安監部以來，查處了許多長年違章用水的用戶，當中經常有憑借官職權力要求他睜只眼、閉只眼或親朋好友說情的情況發生，但無論是官方領導還是親朋好友，他都不畏權勢、不講情面，一視同仁嚴肅查處。到目前為止共查處用水200余戶，追回繳交水費近40萬元，折合水度20萬立方米，有效地打擊了違章用水戶，最大限度維護了公司的合法權益。

　　陳總不吃請不受禮被員工傳為佳話，由于公司效益好了，工人生活提高了，心情舒暢了，出于感激敬佩之意，逢年過節送點煙酒、補品之類的東西，都被他一一謝絕。他總是說：“你們把工作干好了就是對我的最大支持，就是最好的禮物?！眴T工們都說我們遇到了一個好領導，再干不好工作誰也對不起。這種平易近人、關心員工、一身正氣的作風形成了巨大的凝聚力。

　　短短幾年，z總經理謀定后動，帶領團隊，走出了一條富有供水特色的發展之路。當前，公司管理模式規范，企業文化深入人心，經濟效益穩步增長，員工和諧安居樂業，呈現出生機勃勃的祥和景象?！笆坎豢梢圆缓胍?，任重而道遠?！彼麑⒁蝗缂韧鶐ьI全體員工為岑溪供水事業而頑強拼搏、勇往直前，為地方經濟社會發展作出自己最大的貢獻。

篇2：優秀黨務：公司黨支部委員、副總經理先進事跡

優秀黨務工作者公司黨支部委員、副總經理先進事跡

　　z同志擔任公司副總經理的同時，長期擔任黨支部組織委員職務。該同志能一貫堅持黨的路線、方針、政策，重視政治理論和業務理論的學習，注重自身的政治和業務修養，具有較豐富的黨務管理經驗。在工作中有大局意識，能自覺執行上級黨委的工作部署和指示精神，以理論指導實踐，在貫徹上級院黨委工作部署、重大活動中，能嚴密組織，周密安排，使上級黨委工作精神能順利貫徹到基層，充分發揮了一名黨務工作者的作用，在黨員和群眾中有較高的威信。

　　該同志高度重視基層黨支部自身建設和預備黨員的發展工作。一方面加強現有黨員的管理，重視思想教育工作。及時部署上級安排的學習活動、讀書活動、傳統教育活動、政治學習活動等。在學習形式上，講究實際，重視實效。對長期出差在外的黨員，用郵件的形式，將學習重點和要求發到出差黨員手中。對收集的黨員學習心得，能利用黨支部設立的學習園地，公布學習成果，交流學習體會。

　　另一方面，該同志重視黨員的發展工作。定期召開支委會，研究和分析積極要求入黨同志的情況，確定發展目標和聯系人。對已具備入黨條件的同志，確定黨小組工作任務，指定聯系人，上報院黨委備案，嚴格遵守預備黨員的發展程序，完備必要的手續。近年來已發展預備黨員2名，辦理預備黨員手續13名。目前，已列入20**年新黨員發展對象的有5位同志，列入20**年入黨積極分子的有3位同志。

　　該同志在加強黨支部自身建設的同時，注意圍繞單位的中心工作開展黨的活動，充分發展黨員的先鋒模范作用和黨支部戰斗堡壘作用。在歷次測繪應急保障服務中，該同志都能根據國家測繪局和中國測繪科學研究院的統一部署，組織落實各項工作，積極調配力量，加班加點;在測繪創新基地數字地球廳演示系統制作中，在無人機裝備和產業化推廣應用等工作中，他配合領導，調配各部門技術力量，不辭辛苦和大家一起加班加點，使多項重大測繪保障工作圓滿完成，受到上級領導的一致好評。

　　該同志嚴于律已，寬以待人，處處以身作則，注意部門內部的協調，注意發揮管理部門員工的工作積極性。能配合支部書記抓支部工作的組織落實。同時注意抓好黨員和企業員工的文化體育活動，定期開展各類體育比賽，組織員工春游和秋游，受到大家的一致好評。針對個別思想不穩定或產生急躁情緒的年輕黨員、員工，與他們促膝談心，化解疑慮，增進團結，保證了公司隊伍的穩定。

　　在創先爭優活動中，該同志積極落實與國家測繪局直屬機關黨委黨支部開展的“攜手同心、結對共建、先鋒同行”支部共建活動，與北京超圖軟件股份公司簽署黨支部共建協議活動，充分發揮了一名優秀黨務工作者的作用。

篇3：發電分公司總經理事跡材料

發電分公司總經理事跡材料

　　“我們寧可聽到事前的罵聲，不要聽到事后的哭聲。大家不要介意我“黑包公”的罵聲，我在大新公司多年抓安全生產，長期唱“黑臉”慣了，批評人無數但不整人，請大家多多理解...”這是20**年9月z總經理到龍州發電分公司任職后坦誠對廣大員工說的話。

　　后來，在公司總經理辦公室和會議室，我們經常聽到梁總經理批評的罵聲，當時心里很不暢快。

　　罵聲之后他常常誠懇、和善地告訴我們：“企業管理需要鐵面無私的‘黑包公’批評，才能改進發展，一團和氣、不相互監督批評是非常危險的?！?/p>

　　漸漸地，大家對他“黑包公”的罵聲有了更深的認識，讀懂了他“黑臉無敵”的真誠善良。只要公司存在不合理的問題，員工都會主動訴忠言，找他評說，他都以“黑包公”的公平、公正態度坦然處理。

　　20**年12月召開的一次辦公會，討論20**年度主要工作目標考核完成情況，梁總經理對著考核細則如數家珍地一一落實到各電站、部門實施，并限期完成，否則扣各電站、部門的年度考核分，并通報批評。針對公司多年職教管理工作完不成年度職教培訓計劃與職教獎無緣的落后狀況，梁總經理特地以“黑臉”的罵聲再次強調各電站、部門務必限期完成各自的年度職教培訓計劃。

　　在梁總經理“黑臉”罵聲的嚴格督促下，各電站、部門管理人員緊鑼密鼓、認真地實施各自的年度職教培訓計劃，加班加點編寫職教培訓講義并抓緊開展培訓，20**年11月28日全部完成了公司年初制定的年度職教培訓計劃，比公司限定的日期提前7天。

　　在20**年評比中，龍州發電分公司榮獲20**年集團公司主要工作考核目標“二等獎”，比20**年的“三等獎”上了一臺階。同時榮獲集團公司20**年龍州發電分公司職教三等獎，告別了一直以來職教無獎的歷史，創造了公司第一次職教獲獎的記錄。

　　總經理真抓實干，動“黑包公”的真容，唱“黑臉”的罵聲，給企業帶來了新的生機和活力。

　　故事的哲理：俗話說“苦口良藥利于病，忠言逆耳利于行?！?企業管理需要逆耳的忠言批評，一把手唱“黑臉”的真抓實干，折射出企業管理的陽光?！昂诎睂κ虏粚θ说恼嫒菔瞧髽I及職工最需要的領導人格魅力。