以站為家，營造溫馨大家庭氛圍

變電站站長事跡材料

　　工作將近二十余年，共事過的同事也真不少，卻有一個人的印象總讓人難以忘記，他的愛崗敬業、以站為家，努力營造充滿溫情、充滿人性大家庭氛圍的精神在深深感動著我，他就是z變電站站長z。

　　z四十多歲，中等身材，精瘦的樣子，但給人感覺總是精力充沛，他是眾多變電站站長中最年長的。變電站站長為“官”不大，在公司編制里只是個班組長而已。變電站的工作相對來說是枯燥、寂寞的，但覃站長就是在這枯燥而平凡的崗位上做出了不平凡的事跡，把別人認為非常簡單的事情持之以恒地做下去，正是這種愛崗敬業的精神讓z變電站取得驕人的成績，這種精神確實難能可貴!讓我們先看看z變電站在覃站長的帶領下所取得的成績吧，除在20**年獲得《雙文明勞動競賽》第二名外，20**、20**、20**、20**年均獲得《雙文明勞動競賽》第一名的好成績，連年的榮譽確實來之不易，這些榮譽就是對覃站長高度工作責任心、以站為家精神的具體體現和回報。

　　每當我們走進z變電站，總是讓人有走進花園的感覺，站里的環境是那么的干凈，花草樹木吐露著芬芳，空氣是那么的清新怡人。記得有一次，我和氣象局的徐副局長因公事到z變電站去，徐副局長說：“幾年前我到z變電站去，環境是那么優美，現在到來還是這樣的感覺，你們變電站的員工真是不錯!”短短的幾句話，深刻體現了外界對我們水利電業人的評價，為我們水利電業人在社會上取得了良好的口碑，樹立了良好的社會形象。

　　z變電站不僅工作管理出色，也是一個充滿溫情、充滿溫馨的大家庭。每當員工有困難的時候，員工首先想到的就是覃站長。比如員工生病住院、員工因忘記帶駕駛證而受到交警部門查扣車輛的時候，覃站長都會親自探望并向送變所匯報，不遺余力地去幫助員工。正是員工的信任和覃站長以人為本的管理及對員工溫暖的關懷，使得z變電站凝聚成一個集體榮譽感很強、互助互愛、精誠團結、充滿激情的團隊。當公司規范化達標檢查組到z變電站的時候，員工滿面笑容，列隊歡迎。當變電站因人員不足需要從其他變電站臨時抽調人員去頂班的時候，z變電站連女員工都主動請纓。當送變所臨時抽調變電站人員利用冬試停電機會對各變電站進行除銹涂漆的時候，z變電站m.airporthotelslisboa.com員工每天開摩托車來回幾十公里而無怨無悔，這就是我們z變電站的站長和員工!

　　看似普通的事跡，體現的是不平凡的精神。覃站長職位不高，但干勁十足，其行動就是奉獻精神的最高體現。用心去關愛員工，營造了一個溫馨和諧大家庭，公司正是需要這樣的工作氛圍!正如覃站長所說：“只要用心、細心，以高度的工作責任心去工作，一定能將工作做好，用心去關愛員工，員工也會信任你、支持你?！本褪悄敲礃銓嵉膸拙湓?，體現了覃站長積極的人生態度和優秀的企業管理文化。 “將不慌不忙的工作做得出色，將不咸不淡的生活過得精彩!”，這就是對覃站長工作和生活的真實寫照!

篇2：輸變電工程公司停電管理制度

　　輸變電工程公司停電管理制度

　　1.辦理輸變電工程施工需要110kV及以上輸變電運行設備停電配合手續的管理辦法.

　　1.1適用范圍

　　本規定適用于湖北省輸變電工程公司參與的電力基建工程施工需要110kV及以上輸變電運行設備停電配合。（以下停電特指:省內110kV及以上的輸變電運行設備停電）。

　　1.2依據標準/文件

　　國家電網公司頒布《電網調度規程》

　　湖北省電力公司頒布《輸變電運行設備停電的規定》，

　　1.3職責和分工

　　1.3.1工程部負責匯總全公司需要輸變電運行設備停電的計劃；審查措施及作業指導書后呈公司分管領導審核，經業主批準后報運行、調度等各級管理單位并協商停電事宜。

　　1.3.2分公司/項目部負責工程所需輸變電運行設備停電的調查、編制措施、停電計劃等資料報工程部并指定具備資格的工作負責人。

　　1.4停電計劃的申報

　　1.4.1年度計劃

　　每年11月10日前報年度計劃，分公司/項目部對下一年度需要輸變電運行設備停電的進行調查統計（所統計不能有遺漏、停電時間可以根據工程里程碑進行預計）后報工程部,工程部報省公司.

　　1.4.2半年度計劃

　　分公司/項目部每年12月10日前和第二年的6月10日前分別報上、下半年計劃，將準確的輸變電運行設備名稱和位置(位置特指:線路指運行桿號、變電設備指運行編號以下雷同)及相關示意圖報工程部,工程部報省公司.

　　1.4.3月度計劃

　　分公司/項目部每月的15日之前報下一個月需要停電的月度計劃,將準確的輸變電運行設備名稱、位置、計劃停電時間及規范的跨、改輸變電運行設備的措施及備選措施和相關示意圖等資料報工程部。工程部報運行單位.

　　1.5停電票按以下要求辦理

　　1.5.1工程部負責停電協商及檢修通票的辦理。一般工程提前15天、重大工程提前20天向中調或網調及運行單位報停電施工方案,停電前5天工程部向運行單位申請報檢修票。

　　1.5.2分公司/項目部在停電前指派具備工作負責人資格的人員（見每年安監部下發的關于確認具備工作許可人、工作票簽發人、工作負責人資格的通知文件）到運行單位根據調度批答的檢修票及按省電力公司相關要求辦理工作票。

　　1.6如遇搶險等特殊工程需要停電的按應急預案并報業主同意后特事特辦。

　　2．辦理工程帶電跨越110kV及以上輸變電運行設備的管理辦法。

　　2．1分公司/項目部提前一個月向工程部報帶電跨越申請,工程部匯同安監部現場調查后確定是否采用帶電跨越措施。

　　2.2.220kV及以下線路帶電跨越措施由分公司/項目部和帶電跨越架搭設單位共同編寫，500kV線路帶電跨越措施由工程部組織編寫。帶電跨越措施由工程部/安監部主任審核，總工程師批準。

　　2.3.分公司/項目部工作負責人向運行單位辦理帶電工作票.

　　3.跨、改110kV及以上輸變電運行設備光纜的管理辦法。

　　分公司/項目部每月的15日之前向工程部報下一個月工程跨、改輸變電運行設備的光纜計劃。分公司/項目部將準確的跨、改光纜資料（措施等）報工程部審核。分公司/項目部開工前必須辦停電工作票和光纜工作票并得到指令。

篇3：變電專責崗位責任制

　　變電專責崗位責任制

　　1、加強變電所標準化的管理工作。努力熟悉生產情況，苦練基本功，做到盡職盡責，開展變電所標準化達標活動。

　　2、負責編制變電設備大修、改造和維護計劃，制定備品備件的儲存定額。

　　3、嚴格執行變電運行、檢修、試驗有關規程制度。經常深入現場了解情況，以更好地指導安全生產。

　　4、掌握全局變電設備運行狀況和設備定級情況；并掌握各變電所的結線圖、設備參數、性能、原理及其作用。

　　5、負責全局變電人員的安全生產知識、技術、規程制度的培訓和考核工作。

　　6、負責全局變電安全技術措施和反事故預想的編制，并督促落實。結合春、秋兩季特點，制定設備安全大檢查和檢修計劃。

　　7、組織消除設備缺陷，搞好設備升級工作，不斷提高設備完好率，做好迎峰防凍工作。

　　8、定期組織變電人員的安全運行分析會議，從中發現隱患，及時采取防范措施，把事故消滅在萌芽之中。

　　9、組織變電事故調查分析會議，堅持"三不放過"的原則，對待事故要嚴肅認真，總結經驗教訓，杜絕事故發生。

　　10、檢查和指導各變電所運行人員執行"兩票三制" 及各種記錄簿和技術管理工作。