企業做實的領頭雁
--發電分公司十佳人物總經理先進事跡
z，男，41歲，大新發電分公司總經理。自任職以來，他時刻牢記集團公司領導的重托，勵精圖治，帶領公司經營班子和全體員工按照集團公司“做大、做實、做強”發展目標，堅持以人為本，開拓創新，內強員工素質，外樹企業形象，在短短的一年多時間里，使公司出現了翻天覆地的變化，順利完成了企業的重組，各項管理工作規范有序，員工面貌煥然一新，企業充滿生機和活力。在他的帶領下，公司正朝著“做強”的發展方向邁進。
20**年5月，集團公司收購了大新縣三家國有水電站，并由大新發電分公司經營和管理。同年6月，廣西水利電業集團有限公司聘任z為大新發電分公司總經理。從此，這位在電站工作了13年后又到政府部門當科級領導干部的中年人，又回到了企業管理他熟悉的電站。
企業重組后，公司從20多人一下子增加到700多人，裝機容量從7200KW增到49600KW，企業由小變大，如何把企業“做實”？這是他上任后思考最多的問題。他時刻牢記考核談話時陳總裁和李書記的講話：“企業剛改制過來最大的問題是穩定，能三年平穩過渡就是最大的成績?！钡饺魏?，面對熟悉的工作環境，他滿懷信心，誓言要在年內使公司步入正軌，擺脫企業困難。
然而，企業重組及改制帶來的一系列的問題接踵而來，俗話說：“人多問題多”，加上原來各電站的管理方式不同，與集團公司的規范化管理要求相差甚遠，人員素質參差不齊，守舊思想頑固不化，部分職工的不理解和消極的態度，導致一些工作難以開展，很多工作處于被動狀態。如何以最快的速度與集團公司規范化管理相接軌，確保職工隊伍的穩定是他上任后處理的首要問題。面對困難，他從容不迫，理清工作思路，“一切從零開始”，這是他上任后所做的第一件事，經請示集團公司批準，他重新調整了公司的組織機構，設置了經理工作部、人力資源管理部和財務部、生技部、安監部、項目部等六個職能部門，完善了管理職能，在機構設置中，把熟悉管理，精通業務的歷任電站領導來擔任各部門的中層領導，統一管理，統一調配，各項工作按部就班，井然有序。
規范的管理必須有完善制度做保障，為此，他親自組織了班子成員及中層領導對公司原有的制度進行了全面梳理，并結合公司的實際，重新修訂和制定了《勞動管理制度》和《辦公文具用具用品管理理度》等二十多個行政管理制度，制定了《印章管理辦法》、《會議管理辦法》等五個專項管理辦法，進一步完善了公司的管理制度，并成立考核小組和督查小組，親自掛帥擔任小組組長，嚴格抓好制度的落實，加大日常的管理力度，以制度管人，按制度辦事，用制度規范各項工作，用制度規范員工行為，實現了“從人管人向制度管人，從制度管人向自我約束”的全方位轉變，全面營造一個以人為本的嶄新管理機制。
由于受電站改制的影響，部分員工的思想波動很大，態度消極，加上剛加入集團公司不久，大部分員工對集團公司的管理制度、管理模式都很陌生，針對這一狀況，z上任后不久，立即帶領經營班子成員多次深入到各電站，組織員工召開座談會，向廣大員工重點說明了改制的重要性，宣傳集團公司的企業文化，讓職工了解企業未來發展方向和加入集團公司的好處。通過座談，深入了解職工的思想動態，廣泛聽取職工的意見和建議，積極引導員工擺正心態，消除員工的顧慮，同時勉勵大家樹立信心，努力工作，全力做好職工隊伍的穩定過渡，經過他面對面的交心，使廣大員工很快接受了集團公司的管理模式，自覺融入到集團公司的大家庭里，積極開展工作，使公司的管理工作上了一個新的臺階。
為了盡早與集團公司管理模式接軌，在集團公司允許的三年過渡期內，z在公司內部大力推行人事制度改革，積極引入集團公司的“三三”制選拔模式，做到用機制激勵人才，率先在各電站的管理人員中實行競聘上崗，公司的其他崗位則實行競崗考試和“三三”制投票相結合進行擇優錄取。通過競聘上崗，在“領導干部能上能下”問題上邁出了新步伐，把合適的人安排到合適的崗位上工作，使一大批年紀輕、思想好、業務精、能力強、學歷高的優秀人才走上管理崗位，基本上形成了一支有知識、懂管理、年富力強的管理隊伍。對少數員工“混日子、熬資歷”的念頭產生了強烈的沖擊，使原來自我感覺良好有一定能力的老員工也感到了壓力，不再有“排資論輩”思想，自覺學習和提高自己，使公司上下形成“你追我趕，比學趕超”的良好風氣。
“安全產生效益”，這是z常常掛在嘴邊的一句話。公司所屬碩龍、那岸、中軍潭三家水電站運行年限達二三十多年，機組殘舊老化，設備運行極不穩定，在資金緊缺無條件技改的情況下，他時刻強調必須加強設備的維護工作，在生產經營管理工作中，始終把安全生產工作放在首要位置，他經常深入生產一線，對各電站的機組設備和各類水利設施的運行情況了如指掌。20**年春節后上班的第一天，受強冷空氣影響，寒風中夾著小雨，氣溫驟然下降了很多，室外寒風刺骨，他不顧嚴寒，立即趕往中軍潭水電站，來到大壩上仔細查看了大壩的安全情況，因為他惦記著，節前檢查發現大壩出現了滲漏。
雖然檢查發現并沒有新的險情，但回公司后，他立即召集各有關部門進行緊急磋商，討論制定了相應的應急預案和補漏措施，防患于未然。20**年公司共排查出安全隱患28項，完成整改27項，
整改率達96%。通過不斷地對安全隱患的排查和整治，設備完好率得到進一步提高，有效發揮設備的最優工況。同時，他還根據各電站的實際情況，抓好日常發電管理，根據負荷變化情況，及時督促各電站調整機組出力，充分利用水資源，避免發生大量棄水問題，確保了機組“多發、多供”。20**年，公司共完成發電量16217萬kw.h，完成年度發電計劃的108.1%，完成集團公司考核指標的119.9%，比20**年增加發電2244萬kw.h，增長16%，發電生產工作成績顯著，20**年、20**年公司連續兩年獲得集團公司工作目標考核二等獎，安全生產規范化管理達標工作也以較高的分數順利通過了集團公司的驗收考核。z注重自身專業知識的學習，重視職工的素質培養。他擔任發電公司總經理的同時兼任供電公司副總經理，發電公司又分已運行電站和在建電站兩大塊，每周非常的繁忙，本公司會議、供電公司會議、上集團公司匯報工作、參加縣里的會議和下基層解決問題等，“一個星期5個工作日是不夠用，要學會彈鋼琴，但無論如何還是抽出時間學習”他說。兩年來，他利用業余時間完成了研究生學歷，目前還在攻讀學士學位。在他的影響下，公司刮起了一股“充電”熱，廣大員工紛紛報名參加了各類學歷教育。兩年來，公司共有67人參加函授學習，20**年公司自辦業務培訓完成8期共436人；崗前培訓完成196人；職業技術資格鑒定培訓完成4期共198人，特殊工種崗位持證年度驗證220人；參加外培20人，選送集團公司培訓45人，使全員培訓率達100%，培訓合格率100%， 特殊工種崗位人員持證上崗率100%，職工隊伍的整體素質得到有效提高。職工培訓教育工作突出， 20**年大新發電分公司榮獲集團公司職教目標管理責任制考核一等獎。
下雷水電站是大新發電分公司的在建工程，總裝機容量為12500KW，是集團公司的重點投資項目之一，該工程由于群眾糾紛等原因，一直沒有開工。z一到公司上任，憑借著他多年在政府部門組織協調解決項目問題的經驗，立即深入工地，組織項目部相關人員進行了解情況，仔細分析問題的原因。同時，他還積極協調當地政府，多次向大新縣委、縣政府領導匯報工作，得到了縣委縣政府的支持，立即成立了以常務副縣長為組長、各部門領導為成員的工作組展開工作，有了各級領導和部門的支持，項目的開工指日可待。為了盡使項目開工，他制度目標，自我施壓，每天親自帶領項目部人員跑工地，串農戶，先后走訪群眾50多戶，說服群眾共200多人次。功夫不負有心人，經過他的不懈努力，群眾的思想終于通了，困擾多年的土地征用問題解決了。在他的努力下，工程順利取得工程環境影響報告書的批復，水能資源開發使用權批復、項目施工許可證等等有關施工證件，工程進展順利。
他時時處處為職工著想，全心全意為員工做好事，辦實事，“凡是在政策范圍內對職工有利的事情我們一定要做，而且一定要做好”，這是他在會上常說的一句話，而且他也帶頭這樣做。每年逢年過節，他都要到困難職工、離退休老職工家里進行走訪，帶上水果、花生油等慰問品，為職工送去了誠摯的問候和濃濃的祝福。為了豐富廣大員工的業余文化生活，他安排了檢修人員對公司的球場進行了安裝和改造，自力更生，從設計到材料采購，都要精打細算m.airporthotelslisboa.com，貨比三家，力求用最少的錢辦好最大的事，僅該項就為公司節省了三萬多元。
有了健身場所，職工的業余文化也豐富了起來，公司每天晚上都自發組織員工進行各類球賽，在切磋球技的同時也增進了員工之間的感情。 “有比賽活動的一定要參加”，這是他常對員工說的話，他非常支持員工參加各類文體活動，代表公司走出去，積極參加縣里和集團公司舉辦的各類比賽活動中，正是他的鼎力支持，極大推動了公司文體活動的蓬勃發展。在20**年集團公司第二屆“電業杯”乒乓球、羽毛球比賽中，大新發電分公司首戰告捷，分別榮獲了羽毛球比賽第四名、乒乓球比賽第七名，第一次參加集團公司的比賽就打響了頭炮，在20**年集團公司舉辦的第二屆“電業杯” 氣排球氣排球、象棋比賽中，大新發電分公司又摘取了女子氣排球比賽第三名、象棋團體賽第四名，象棋個人賽第一名的好成績，并在縣里的各種比賽中嶄露頭角，分別榮獲大新縣20**年迎春“合作銀行杯”氣排球比賽男子單位組第二名，女子單位組第三名；榮獲20**年縣總工會“和諧企業大聯誼”氣排球邀請賽亞軍的好成績。通過開展各種文體活動，充分調動廣大員工的工作的積極性，增強了廣大員工集體榮譽感和拼搏進取精神，增強了企業凝聚力，促進了企業穩定和諧發展，極大提高了公司的知名度和美譽度，樹立了公司的良好形象。
“火車跑得快，全靠車頭帶”，大新發電分公司正是在領頭雁——z的帶領下展翅高飛，克服了企業重組帶來的重重困難，開創了公司管理的新局面，使企業擺脫困境，迅速走上了又好又快的發展道路，為企業“做大、做實、做強”和水利電業發展做出了積極貢獻。
篇2：優秀黨務：公司黨支部委員、副總經理先進事跡
優秀黨務工作者公司黨支部委員、副總經理先進事跡
z同志擔任公司副總經理的同時，長期擔任黨支部組織委員職務。該同志能一貫堅持黨的路線、方針、政策，重視政治理論和業務理論的學習，注重自身的政治和業務修養，具有較豐富的黨務管理經驗。在工作中有大局意識，能自覺執行上級黨委的工作部署和指示精神，以理論指導實踐，在貫徹上級院黨委工作部署、重大活動中，能嚴密組織，周密安排，使上級黨委工作精神能順利貫徹到基層，充分發揮了一名黨務工作者的作用，在黨員和群眾中有較高的威信。
該同志高度重視基層黨支部自身建設和預備黨員的發展工作。一方面加強現有黨員的管理，重視思想教育工作。及時部署上級安排的學習活動、讀書活動、傳統教育活動、政治學習活動等。在學習形式上，講究實際，重視實效。對長期出差在外的黨員，用郵件的形式，將學習重點和要求發到出差黨員手中。對收集的黨員學習心得，能利用黨支部設立的學習園地，公布學習成果，交流學習體會。
另一方面，該同志重視黨員的發展工作。定期召開支委會，研究和分析積極要求入黨同志的情況，確定發展目標和聯系人。對已具備入黨條件的同志，確定黨小組工作任務，指定聯系人，上報院黨委備案，嚴格遵守預備黨員的發展程序，完備必要的手續。近年來已發展預備黨員2名，辦理預備黨員手續13名。目前，已列入20**年新黨員發展對象的有5位同志，列入20**年入黨積極分子的有3位同志。
該同志在加強黨支部自身建設的同時，注意圍繞單位的中心工作開展黨的活動，充分發展黨員的先鋒模范作用和黨支部戰斗堡壘作用。在歷次測繪應急保障服務中，該同志都能根據國家測繪局和中國測繪科學研究院的統一部署，組織落實各項工作，積極調配力量，加班加點;在測繪創新基地數字地球廳演示系統制作中，在無人機裝備和產業化推廣應用等工作中，他配合領導，調配各部門技術力量，不辭辛苦和大家一起加班加點，使多項重大測繪保障工作圓滿完成，受到上級領導的一致好評。
該同志嚴于律已，寬以待人，處處以身作則，注意部門內部的協調，注意發揮管理部門員工的工作積極性。能配合支部書記抓支部工作的組織落實。同時注意抓好黨員和企業員工的文化體育活動，定期開展各類體育比賽，組織員工春游和秋游，受到大家的一致好評。針對個別思想不穩定或產生急躁情緒的年輕黨員、員工，與他們促膝談心，化解疑慮，增進團結，保證了公司隊伍的穩定。
在創先爭優活動中，該同志積極落實與國家測繪局直屬機關黨委黨支部開展的“攜手同心、結對共建、先鋒同行”支部共建活動，與北京超圖軟件股份公司簽署黨支部共建協議活動，充分發揮了一名優秀黨務工作者的作用。
篇3：發電分公司總經理事跡材料
發電分公司總經理事跡材料
“我們寧可聽到事前的罵聲，不要聽到事后的哭聲。大家不要介意我“黑包公”的罵聲，我在大新公司多年抓安全生產，長期唱“黑臉”慣了，批評人無數但不整人，請大家多多理解...”這是20**年9月z總經理到龍州發電分公司任職后坦誠對廣大員工說的話。
后來，在公司總經理辦公室和會議室，我們經常聽到梁總經理批評的罵聲，當時心里很不暢快。
罵聲之后他常常誠懇、和善地告訴我們：“企業管理需要鐵面無私的‘黑包公’批評，才能改進發展，一團和氣、不相互監督批評是非常危險的?！?/p>
漸漸地，大家對他“黑包公”的罵聲有了更深的認識，讀懂了他“黑臉無敵”的真誠善良。只要公司存在不合理的問題，員工都會主動訴忠言，找他評說，他都以“黑包公”的公平、公正態度坦然處理。
20**年12月召開的一次辦公會，討論20**年度主要工作目標考核完成情況，梁總經理對著考核細則如數家珍地一一落實到各電站、部門實施，并限期完成，否則扣各電站、部門的年度考核分，并通報批評。針對公司多年職教管理工作完不成年度職教培訓計劃與職教獎無緣的落后狀況，梁總經理特地以“黑臉”的罵聲再次強調各電站、部門務必限期完成各自的年度職教培訓計劃。
在梁總經理“黑臉”罵聲的嚴格督促下，各電站、部門管理人員緊鑼密鼓、認真地實施各自的年度職教培訓計劃，加班加點編寫職教培訓講義并抓緊開展培訓，20**年11月28日全部完成了公司年初制定的年度職教培訓計劃，比公司限定的日期提前7天。
在20**年評比中，龍州發電分公司榮獲20**年集團公司主要工作考核目標“二等獎”，比20**年的“三等獎”上了一臺階。同時榮獲集團公司20**年龍州發電分公司職教三等獎，告別了一直以來職教無獎的歷史，創造了公司第一次職教獲獎的記錄。
總經理真抓實干，動“黑包公”的真容，唱“黑臉”的罵聲，給企業帶來了新的生機和活力。
故事的哲理：俗話說“苦口良藥利于病，忠言逆耳利于行?！?企業管理需要逆耳的忠言批評，一把手唱“黑臉”的真抓實干，折射出企業管理的陽光?！昂诎睂κ虏粚θ说恼嫒菔瞧髽I及職工最需要的領導人格魅力。