物業管理考核專責職責

　　物業管理考核專責在物業管理部主任的領導下，負責對保安、保潔、綠化、維修等各項工作進行檢查、考核，并有權提出整改意見和建議，并將考核結果上。報公司領導。主要職責如下：

　　(一)、協助業主制定切實可行的物業管理考核辦法和考核細則。

　　(二)、人監督檢查物業管理考核辦法的貫徹執行情況。

　　(三)、負責起草《物業管理服務合同人并負責和業主達成雙方認可的合同意向。

　　(四)、遵照國家、地方物業管理收費依據，按物業管理服務項目的內容、深度測算物業收費標準。

　　(五)、接受物業管理主管部門及政府有關部門的精神，上級管理部門的指示，貫徹指導分公司的物業管理服務工作。

　　(六)、接受業主對物業管理工作的監督和意見，并督促服務部門及時改正。

　　(七)、負責對分公司物業管理服務工作進行定期和隨機考核檢查，發現問題及時上報處理。

　　(八)、指導分公司開展有效的社區文化活動，配合甲方兩個文明建設的開展。

篇2：電子公司員工考核制度

　　電子公司員工考核制度

　　1員工考核包括試用期滿考核、季度考核及年度考核

　　2 員工考核實施細則

　　2.1公司新進員工的標準試用期為三個月，組長/主管級崗位異動的考核期為1個月，經理級崗位異動考核期為2個月。對試用期滿并通過考核的員工，公司將予以轉正;于試用期間表現優異者，根據所屬主管的申請，公司可適應縮短試用期，但最低試用期限不能少于1個月;

　　2.2季度考核在每個季度月的月底進行(3月底、6月底、9月底)，主要的針對對象為公司的市場營銷人員及生產管理一線人員;

　　57.2.3年度考核適用于***科技的所有正式員工，考核時間為每年的12月份，主要針對員工該年度的工作效績作一個全面評估。

　　3員工考核獎罰規定

　　3.1試用期考核合格的員工將給予轉正并調整薪資的獎勵，新薪資從試用期轉正后的第一個月開始實施。

　　3.2季度考核連續2次不合格者，公司將對其處以降1級(薪資和職務)的處罰;

　　季度考核連續3次不合格者，公司將對其處以辭退處理;

　　季度考核連續2次表現優異者，公司將給予升一級(薪資和職務)的獎勵;

　　3.3對年度考核不合格者，公司將對其處以降1級(薪資和職務)的處罰，并同時對其進行季度跟蹤考核，如果接下來的季度考核不合格，則公司將處以辭退處理;

　　3.4對年度考核成績優異者，公司將給予升一級(薪資和職務)的獎勵。

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篇3：電子公司員工工作效績考核表

　　電子公司員工工作效績考核表

　　填 表 說 明

　　1、全表用黑色簽字筆填寫，字跡端正、清楚。

　　2、自我工作鑒定欄：

　　填寫本季度/年度的工作內容，工作完成情況，自我檢討。

　　3、建議欄：

　　填寫對自己的期望，對上級的要求，期望，并訂立下季度/年度自己的工作計劃和目標。

　　4、評核標準記分等級

　　A級：+100分 D級：+40分

　　B級：+80分 E級：+20分

　　C級：60分

　　5、考核總分100分，其中成績評估表(一)占80%，由部門經理填寫，部門負責人由其直接上司填寫。成績評估表(二)占15%，其中1-4項由管理中心人事文員填寫，第5項由部門負責人或直接上司填寫。成績評估表(三)占5%，由部門經理填寫，部門負責人由其直接上司填寫。

　　6、評估小組的填寫適合于評估主管級以上(包括主管級)，評估小組成員由受評人所屬中心、管理中心及總經理室成員組成。

　　7、如些表空間不夠，請加紙。

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