項目物業公司20**年度目標考核辦法及獎金分配方案

　　**物業服務中心：

　　根據**物業公司的新戰略規劃，結合物業服務中心實際情況，經公司總經理辦公會審議通過，現將20**年度目標考核辦法及獎金分配方案下發如下：

　　一、年度績效管理目標(100分)

　　維度序號目標項目目標值簡要說明評分標準權重

　　完成情況單項得分

　　財務1營業

　　收入萬元實際值/目標值≥110%10分10%

　　實際值/目標值≥100%9分

　　實際值/目標值≥95%8分

　　實際值/目標值≥90%4分

　　實際值/目標值<90%0分

　　2稅前

　　利潤萬元實際值/目標值≥120%30分30%

　　實際值/目標值≥110%27分

　　實際值/目標值≥100%24分

　　實際值/目標值≥90%18分

　　90%>實際值/目標值≥80%12分

　　實際值/目標值<80%0分

　　客戶3客戶滿意度80%集團組織第三方或公司自行組織開展年度客戶滿意度調查的，與本部門相關的客戶滿意率不低于80%。實際值≥ 90 %30分30%

　　實際值≥ 85 %27分

　　實際值≥ 80 %24分

　　實際值≥ 75 %12分

　　實際值< 70 %0分

　　運營4安全管理安全管理事故0單出現以下情形之一的：

　　1)負有管理責任的治安事件或刑事案件0單;

　　2)負有管理責任的火災事故0單;

　　3)負有管理責任的人員傷亡事故(含負有管理責任的醫療及賠償費5000元及以上的人身傷害事件)0單;

　　4)承擔10000元(含)以上賠償責任事件(故)0單;

　　5)被市級(含)以上公共媒體負面報道1次;

　　6)員工盜竊客戶或員工財產的事件0單;

　　7)員工貪污或卷款潛逃或私設小金庫的事件0單;

　　8)嚴重違法公司制度或被被認定為嚴重管理事故的;

　　凡發生1單(含)以上安全管理事故，則本部門關聯責任人年度績效管理責任書的考核結果為“0分”，并作出調離、勸退等處理。實施“一票否決制

　　學習與成長5員工離職率員工離職率<50%

　　員工年度離職率=

　　(年度累積離職人數/項目編制)*100%實際值≥ 10 %20分20%

　　實際值≥ 30 %18分

　　實際值≥ 50%16分

　　實際值≥ 70 %8分

　　實際值< 90 %0分

　　主管領導評 價6主管領導年度滿意度評價主管領導滿意度評價：

　　說明：由主管領導對年度工作的執行力度與效果的滿意度進行評價。10%

　　目標值達到期望遠超越期望值10分

　　超越期望值9分

　　達到期望值8分

　　未達到期望值4分

　　遠低于期望值0分

　　二、關鍵任務指標(100分)

　　序號目標項目實施過程評分標準權重

　　1項目“國優”創建10%

　　2經營創新實現創新改進60項，創收盈利點至少有8項。20%

　　3交房工作及第承接查驗工作3.跟進開辦物資的采買;

　　4.跟進人員配置要求進行人員的合理招聘并培訓到崗;

　　配合地產完成2.2期第一批次集中交房的順利開展10%

　　4歷史欠費收繳10%

　　5 10%

　　6 公共設施設備維修更新10%

　　7 10%

　　8 10%

　　9 10%

　　三、加分項

　　序號目標項目評分標準

　　四、說明

　　1.年度績效獎金計算方法：

　　累計得分>200分180-200分160-180分<160分

　　獎金系數2.01.510

　　備注：年度績效管理目標以及關鍵任務指標任意一項低于80分，均為不合格。

　　2.經營指標完成獎勵分配規則:

　　A.節能、停車場類指標完成由各物業服務中心自行制定分配比例，報公司審批后執行;

　　B.年度稅前利潤超額完成部分分配規則：

　　分配人員區域公司項目經理項目主管其他骨干成員團隊基金

　　分配比例10%40%20%20%10%

　　3.項目經理的年終績效獎金系數按照項目的績效考核結果進行確定，其他管理人員的年終績效獎金系數與項目績效評價結果掛鉤;

　　4.績效管理責任書的最終解釋權歸***有限公司人力行政中心、項目管理中心所有;

　　5.“物業服務中心/物業籌備組經理”年內離任或離職的，由繼任者接替。

　　特此通知，請各物業服務中心/物業籌備組遵照執行。

　　二〇**年十二月三十一日

篇2：機關車隊駕駛員崗位目標責任制考核辦法

　　機關車隊駕駛員崗位目標責任制及考核辦法

　　一、崗位目標責任制

　　(一)樹立全心全意為人民服務、為機關服務、為領導服務的思想，謙虛謹慎、任勞任怨、廉潔奉公、作風正派，具有良好職業道德。

　　(二)每位駕駛員應“自重、自省、自警、自勵”，自覺維護領導及自身形象，不應有任何有損于機關形象的言行，嚴守機關保密條例，不道聽途說。

　　(三)嚴格遵守《道路交通安全法》，謹慎駕駛，警鐘長鳴、安全第一，做到“安全正點、準確及時、文明禮貌、熱情周到”。

　　(四)自覺參加各項政治活動和安全學習，及時總結安全行駛經驗，交流思想，不斷提高自身素質。

　　(五)熟悉和掌握車輛性能，做好日常保養，保持車容整潔，及時排除故障，按時完成車輛年檢，確保車輛良好性能狀況。

　　(六)精心愛護車輛，按規定停放車輛，不無故在外亂停放及過夜。未經領導同意，車輛不得私自轉借或公車私用，如有特殊情況用車，應事先向局或處領導請示并征得同意。

　　(七)服從車輛調度，如遇本人身體不適或車況不佳，應及時匯報，以免影響出車任務。

　　(八)相對固定的車輛，如領導較長時間出差在外，此期間駕駛員及車輛由車管處統一安排使用。

　　(九)堅持定期檢查制度，m.airporthotelslisboa.com做好出車前、歸隊后的檢查，做到車況不好不出車，安全系數不達到不出車。

　　(十)遵守勞動紀律，提前上班到崗，做好隨時出車準備，必須車等領導，不能領導等車。

　　二、考核辦法

　　(一)駕駛員采用百分制考核辦法，由車管處領導考核登記，并與年終崗位責任制獎金掛鉤，按比例獎罰。全年完成崗位目標責任制得100分。

　　(二)凡有下列情況的予以加分：

　　1、全年安全無事故，沒有發生因主觀原因造成人身或車輛損害的，加5分。

　　2、服從領導，工作積極主動，完成任務出色，自覺遵守各項規章制度，具有良好的機關工作人員形象，加5分。

　　3、有其它突出成績的酌情加分。

　　(三)凡有下列情況的予以扣分：

　　1、發生事故，造成人身或車輛傷(損)害的，每一成責任扣5分。

　　2、不服從領導和調度，工作不負責任，不遵守各項規章制度，有損于機關工作人員形象，違法亂紀行為的，一次5分。

　　3、違反交通法規，受到罰款等處罰的，一次扣1分，罰款以上處罰的，一次扣2分。

　　4、服務態度不好、質量不高，接到投訴，調查屬實的，一次扣2分。

　　5、未經批準，將車輛轉借給他人，或公車私用的，一次扣2分。

　　6、未按要求做好車輛保養、保潔工作，或因主觀原因造成車輛機件損壞的，一次扣1分。

　　7、因主觀原因，影響出車任務的，每次扣1分。

　　8、無故不參加局或處組織的學習、會議的，每次扣1分。

　　9、相對固定車輛駕駛員在領導外出期間，未按規定到車管處報到的，發現1次扣2分。

　　10、凡在記分周期內被記滿12分的，出現1次扣15分。

　　11、機關大院內亂停、無序停車，每次扣2分。

　　12、有其它違規行為的酌情扣分。

　　(四)考核考評及獎扣

　　1、凡違反《道路交通安全法》被公安交警罰款的，不論金額多少，一律由駕駛員自負，不得報銷;

　　2、凡在記分周期內被記滿12分而被責令其參加培訓考核的所有費用，一律由駕駛員自理，并扣發全部月度考核獎;停止駕駛證的，作待崗處理，扣發年終全部考核獎。

　　3、駕駛員的考核考評由車管處長建立臺賬(考核表另附)，每月作好記錄，在年底考評時匯總結算。遇有特殊情況應及時報告局考評辦。

篇3：公司工會年度工作目標考核細則

　　公司工會年度工作目標考核細則

　　一、總 則

　　第一條 20**年工會工作目標考核是發揮公司發展主力軍作用、維護職工合法權益、深化惠及全體職工行動、推進組織發展和加強自身建設五項目標，按照規范合理、客觀公正、獎懲分明的原則嚴格進行考核。

　　第二條 本細則用于公司工會的工作考核。各部門要高度重視工作目標任務的按時完成，加強管理，精心組織，明確責任，整頓和改進作風，努力推進工會機關規范化建設和效能建設，為工會工作服務大局、服務職工提供保障。

　　二、組織領導

　　第三條　工作目標考核在公司工會的領導下進行。根據考核內容設5個考核組，負責初評打分。五個考核組初評后，召開聯審會議全面考評，并確定重點抽查單位，經抽查后，提出考核結果等次建議報公司工會主席辦公會議審定。

　　目標考核日常管理工作由公司工會服務開發部負責。

　　三、考核內容

　　第四條 考核內容見“20** 年度工會工作目標考核內容及自查自評情況申報表”(年終申報材料根據考核內容申報，并填報該表)。

　　第五條 重大工作創新考核加分?？己藘热葜?，鼓勵解放思想、拓展思路、大膽創新，尊重基層各部門車間實踐和首創精神，對公司工會工作重大創新給予加分。重大創新的標準：

　　一具有創新意義。在20**年工作實踐中創造性的探索、策劃、實施，形成時代特征、公司特色、工會特點的工作成果;在全公司為首創。

　　二初步形成機制。創新成果已在本公司實施，并在實踐中形成了較為完整、可行的制度或較為規范的工作機制。

　　三具有推廣價值。創新成果在本地實施取得了顯著、公認的社會效果，在公司工會系統具有推廣價值。

　　四、程序方法

　　第六條　工作目標考核實行日?？己撕湍甓瓤己讼嘟Y合的方法。日?？己酥饕讲楣粘９ぷ鬟\行情況和目標任務完成進度。年度考核以本《實施細則》和我公司“工會統計年報”為基本依據，以各被考核部門申報的20**年度工會工作目標考核自查自評工作報告為基礎，采取全面核查和重點抽查相結合的方法進行。抽查組的組成、被抽查部門和抽查內容由公司工會五個考核組聯審會議確定。確定為重點抽查部門的，由抽查組出發前電話通知。重點抽查方法另行制定。

　　第七條　工作目標考核實行百分制。加分或減分嚴格按照考核內容的規定進行。

　　第八條 各被考評單位于20**年11月下旬開始對當年度工會工作目標任務完成情況進行自查自評，并于12月10日前將自查自評工作報告報公司工會。自查自評工作報告須經本級工會主席辦公會議或主要領導同意。自查自評工作報告內容必須詳實，統計數據以本部門報公司工會“工會統計年報”為準，如發現實際數據與上報統計數據不符，將酌情扣分。

　　第九條 工作目標考核有關獎勵，按政策規定執行。

　　五、否決條件

　　第十條　有下列情形之一者，實行一票否決：

　　一，截留、挪用或變相挪用工會上解經費或其他專項經費;不上解或未上解工會經費的人員相關責任人干部全部移交司法機關處理;

　　二，在工作中出現重大失誤，對全公司造成重大影響和損失的人員，相關責任人，干部全部開除公職，情節嚴重的移交司法機關處理。

　　四，對于在工會工作目標考核違紀違法問題隱瞞不報或在目標考核中弄虛作假的相關干部，員工，主管，及工會負責人移交市紀委嚴肅處理，情節嚴重并移交檢察機關刑事起訴并擇日宣判。

　　五，在公司部門車間發生特別重大安全生產事故和發生重特大傷亡事故對于相關責任人嚴肅處理絕不姑息遷就，情節嚴重的移交司法機關處理。