物業公司20**年度目標考核辦法及獎金分配方案

　　**物業服務中心：

　　根據彩生活物業公司的新戰略規劃，結合物業服務中心實際情況，經公司總經理辦公會審議通過，現將20**年度目標考核辦法及獎金分配方案下發如下：

　　一、年度績效管理目標(100分)

　　維度序號目標項目目標值簡要說明評分標準權重

　　完成情況單項得分

　　財務1營業

　　收入萬元實際值/目標值≥110%10分10%

　　實際值/目標值≥100%9分

　　實際值/目標值≥95%8分

　　實際值/目標值≥90%4分

　　實際值/目標值<90%0分

　　2稅前

　　利潤萬元實際值/目標值≥120%30分30%

　　實際值/目標值≥110%27分

　　實際值/目標值≥100%24分

　　實際值/目標值≥90%18分

　　90%>實際值/目標值≥80%12分

　　實際值/目標值<80%0分

　　客戶3客戶滿意度80%集團組織第三方或公司自行組織開展年度客戶滿意度調查的，與本部門相關的客戶滿意率不低于80%。實際值≥ 90 %30分30%

　　實際值≥ 85 %27分

　　實際值≥ 80 %24分

　　實際值≥ 75 %12分

　　實際值< 70 %0分

　　運營4安全管理安全管理事故0單出現以下情形之一的：

　　1)負有管理責任的治安事件或刑事案件0單;

　　2)負有管理責任的火災事故0單;

　　3)負有管理責任的人員傷亡事故(含負有管理責任的醫療及賠償費5000元及以上的人身傷害事件)0單;

　　4)承擔10000元(含)以上賠償責任事件(故)0單;

　　5)被市級(含)以上公共媒體負面報道1次;

　　6)員工盜竊客戶或員工財產的事件0單;

　　7)員工貪污或卷款潛逃或私設小金庫的事件0單;

　　8)嚴重違法公司制度或被被認定為嚴重管理事故的;

　　凡發生1單(含)以上安全管理事故，則本部門關聯責任人年度績效管理責任書的考核結果為“0分”，并作出調離、勸退等處理。實施“一票否決制

　　學習與成長5員工離職率員工離職率<50%

　　員工年度離職率=

　　(年度累積離職人數/項目編制)*100%實際值≥ 10 %20分20%

　　實際值≥ 30 %18分

　　實際值≥ 50%16分

　　實際值≥ 70 %8分

　　實際值< 90 %0分

　　主管領導評 價6主管領導年度滿意度評價主管領導滿意度評價：

　　說明：由主管領導對年度工作的執行力度與效果的滿意度進行評價。10%

　　目標值達到期望遠超越期望值10分

　　超越期望值9分

　　達到期望值8分

　　未達到期望值4分

　　遠低于期望值0分

　　二、關鍵任務指標(100分)

　　序號目標項目實施過程評分標準權重

　　1項目“國優”創建10%

　　2經營創新實現創新改進60項，創收盈利點至少有8項。20%

　　3交房工作及第承接查驗工作3.跟進開辦物資的采買;

　　4.跟進人員配置要求進行人員的合理招聘并培訓到崗;

　　配合地產完成2.2期第一批次集中交房的順利開展10%

　　4歷史欠費收繳10%

　　510%

　　6公共設施設備維修更新10%

　　710%

　　810%

　　910%

　　三、加分項

　　序號目標項目評分標準

　　四、說明

　　1.年度績效獎金計算方法：

　　累計得分>200分180-200分160-180分<160分

　　獎金系數2.01.510

　　備注：年度績效管理目標以及關鍵任務指標任意一項低于80分，均為不合格。

　　2.經營指標完成獎勵分配規則:

　　A.節能、停車場類指標完成由各物業服務中心自行制定分配比例，報公司審批后執行;

　　B.年度稅前利潤超額完成部分分配規則：

　　分配人員區域公司項目經理項目主管其他骨干成員團隊基金

　　分配比例10%40%20%20%10%

　　3.項目經理的年終績效獎金系數按照項目的績效考核結果進行確定，其他管理人員的年終績效獎金系數與項目績效評價結果掛鉤;

　　4.績效管理責任書的最終解釋權歸***有限公司人力行政中心、項目管理中心所有;

　　5.“物業服務中心/物業籌備組經理”年內離任或離職的，由繼任者接替。

　　特此通知，請各物業服務中心/物業籌備組遵照執行。

篇2：職中學生個體思想品德評定考核辦法

　　職中學生個體思想品德評定考核辦法

　　A.考核的依據和內容

　　1、依據《學生德育大綱》、《中學生守則》、《中學生日常行為規范》、《Z職中學生管理要求》以及社會對職高畢業生所從事職業的要求。

　　2、內容：從“政治思想、道德品質，個性心理品質及能力"三大目標十二個項目進行考核。

　　B.思想品德考核等級的計算方法

　　考核總分為100分。學期主科90分以上為優秀，80一89分為良好(無不及格項目)，60 一79分為及格(其中政治思想，遵規守紀，熱愛勞動必須及格)，60分以下為不及格。

　　C.思想品德考核等級的計算方法

　　評定工作由學校德育處統一組織，班主任具體負責。每學期期中期末進行初評，學年結束進行總評。評價先由班主任指導學生自評，再以組為單位學生互評，最后由班主任根據平時考核記載和科任老師意見進行評價，得出綜合等級。

　　凡該學年中受到學校記過以上處分未能撤消的，思想品德考核等級為不及格。

　　凡該學年受校級獎勵者，思想品德評定按規定加分，受校級以上獎勵者也按規定加分。學生畢業時，評出畢業思想品德考核等級。三學年的比值為3：3：4。

　　D.考核方法的作用

　　1、對思想品德考核在良好以上的學生，結合學生成績、實習情況、身體素質向各用人單位優先推薦;思想品德考核在及格以下的學生，學校不負責推薦。

　　2、凡學年總評思想品德不及格者，按附讀生對待，連續兩年思想品德評定不及格者，不能畢業。

　　3、校三好生，優秀學生干部的評定，其思想品德評定必須為優秀。

　　E.思想品德評定的具體內容(詳見個體思想品德評定表)

　　1、政治思想

　?、贌釔圩鎳?②熱愛中國共產黨

　　2、道德行為

　?、俾殬I高中學生十不準要求

　?、趽碜o社會主義的民主和法制

　?、哿己玫穆殬I道德

　?、軔奂w

　?、輴蹖W習

　?、尬拿鞫Y貌

　?、邜蹌趧?/p>

　?、嘧褚幨丶o

　　3、個性心理品質和能力

　?、僬\實守信、自尊自強

　?、谟斜鎰e是非的能力，有自、我教育和管理能力

篇3：綠谷集團員工考核辦法

　　綠谷集團員工考核辦法

　　為了加強集團公司員工考評的操作性和實用性。實行部門負責人考核員工制度，具體要求如下：

　　一、日?？记谥饕刹块T負責人監督、考核部門內部成員的出勤狀況;

　　二、各部門在次月10日前向人力資源中心報上月<獎金考核表>;

　　三、考核原則：對員工的任何評價都應有事實基礎，避免個人感情色彩?？己艘罁菃T工在工作過程中的表現和結果，員工工作之外的言行不作為依據。

　　四、獎金發放標準的定義：

　　超越標準：工作績效始終超越本職位常規標準要求，一般具有以下表現：在規定的時間之前完成任務、完成任務的數量、質量等超出規定的標準，得到來自相關部門或客戶的高度評價。

　　符合標準：工作績效符合本職位常規標準要求，一般具有以下表現：嚴格按照規定的時間要求完成任務并偶然提前完成任務，在數量、質量上符合規定的標準，得到相關部門或客戶的滿意。

　　基本符合標準：工作績效大部分時間符合本職位常規標準要求，一般具有以下表現：基本上達到規定的時間、數量、質量等工作標準，偶然存在一定問題，偶然有相關部門或客戶的不滿意。

　　不發獎金：工作績效未達到本職位常規標準要求，一般具有以下表現：工作中失誤較多，或在時間、數量、質量上經常達不到規定的工作標準，客戶投訴較多;試用期內。

　　五、本通知自發布之日起執行。