XX物業績效考核激勵方案

　　行為準則是員工行為標準的評判工具，公司特根椐實際情況制定出員工績效手冊，以正激勵、負激勵方式來幫助員工提高工作質量。

　　一、正負激勵的權限

　　1.部門主管具有對直接下屬正/負激勵的建議權。

　　2.部門負責人具有對部門所有管理人員負激勵的決定權，在公司核定的額度內的正激勵的決定權。

　　3.品質管理部具有對公司各部門負責人正負激勵的建議權、部門負責人以外所有管理人員正激勵的建議權，負激勵的決定權。

　　4.行政人事部經理、財務部經理具有對除總經理、副總經理以外的各部門所有管理人員正負激勵的建議權。

　　5.副總經理具有對分管部門所有管理人員正負激勵的決定權;對項目經理、品質管理部正負激勵的否決權。

　　6.總經理具有對公司所有管理人員正負激勵的決定權，對各副總經理正負激勵的否決權。

　　二、正負激勵的分級和定義

　　(一)正激勵：

　　分級：按其應鼓勵行為分為1級、2級和3級。

　　(二)負激勵：

　　1.分級：根據違反公司作業規范及規章制度(海泰公司基礎管理系統)中規定、標準的程度可分為輕微不合格、嚴重不合格、重大不合格、特大不合格。

　　海泰公司基礎管理系統：指以ISO體系為標準的管理體系文件。

　　2.定義：

　　輕微不合格：輕度影響服務質量或與產品質量無直接關系，但是不符合標準要求;

　　嚴重不合格：影響服務功能或部分功能喪失;嚴重影響顧客滿意度的服務;

　　重大不合格：引起服務喪失功能或部分造成責任事故;

　　特大不合格：公司規定的特殊不合格項。

　　(二)激勵的價值量

　　1.正激勵：三級20元、二級50元、一級100元

　　2.負激勵：

　　經理/總監級：輕微10-50元、嚴重50-300元、重大100-500元、特大：由績效考核委員會商議決定;

　　助理/主管/隊長/廚師長級：輕微10-20元、嚴重50-200元、重大100-300元、特大：由績效考核委員會商議決定;

　　一般管理人員級：輕微10-20元、嚴重20-200元、重大50-300元、特大：由績效考核委員會商議決定;

　　注：一般管理人員指除公司總經辦、各部門經理/總監、助理/主管/隊長/廚師長以外的其他管理人員。

　　三、績效工資的發放

　　1.管理人員負激勵所產生的負激勵值除在每月工資中體現外，還將影響其季度績效獎勵的獎勵值。

　　2.管理人員績效獎勵每季度評定一次，由公司行政人事部根據各部門的《目標責任書》進行考核計算后,將部門季度應提績效獎額度發放至各部門，由各部門將具體的分配明細上報公司行政人事部審核，報總經理批準后執行。

　　3.原則上公司員工當季考勤為全勤者才有權參加本部門當季績效考評;若全勤者(在考評周期內)因部門或崗位更換則按服務期限進行績效獎分攤。

　　4.公司所有員工在績效獎分配前離職的，公司不再分配其績效獎勵。

篇2：建筑施工員工績效考核管理制度

　　建筑施工員工績效考核管理制度

　　1.總則

　　(1)為全面了解、評估員工工作績效，發現優秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。

　　(2)凡公司全體員工均需考核，適用本制度。

　　2.考核原則

　　(1)通過考核，全面評價員工的各項工作表現，使員工了解自己的工作表現與取得報酬、待遇的關系，獲得努力向上改善工作的動力。

　　(2)使員工有機會參與公司管理程序，發表自己的意見。

　　(3)考核目的，考核對象，考核時間，考核指標體系，考核形式向匹配。

　　(4)以崗位職責為主要依據，堅持上下結合，左右結合，定性與定量考核相結合。

　　3.考核目的

　　(1)獲得晉升，調配崗位的依據，重點自愛工作能力及工作表現考核。

　　(2)獲得確定工資、獎金的依據，重點在工作成績(績效)考核。

　　(3)獲得潛能開發和培訓教育的依據，重點在工作和能力適應性考核。

　　4.考核時間

　　(1)公司定期考核，可分為月考、季度、半年、年度考核，月度考核以考勤為主。

　　(2)公司為特別事件可以舉行不定期專項考核。

　　5.考核內容

　　(1)部門經理：領導能力、策劃能力、工作績效、責任感、協調溝通、授權指導、品德言行、成本意識、出勤及獎懲。

　　(2)非部門經理：專業知識、工作績效、責任感、協調合作、發展潛力、品德言行、成本意識、出勤及獎懲。

　　上述各項除獎懲之外，其余各項均分為五個標準，每個標準是一個等級，每個等級規定一個最高分。

　　6.考核程序

　　(1)《職員考核調查表》，由員工自行填寫，該表作為部門考核的依據。

　　(2)《職員考核表》分自行評分、初核評分、復核評分三欄。

　?、僮孕性u分：由職員根據自身情況，實事求是地填寫。

　?、诔鹾嗽u分：分部門經理和非部門經理。

　　A.部門經理初核由各部門主管根據《職員考核調查表》、《職員考核表》自行評分以及平時考核記錄和印象，客觀公正的評分并寫出初核評語。

　　B.非部門經理初核由各部門經理根據《職員考核調查表》、《職員考核表》自行評分以及平時考核記錄和印象，客觀公正的評分并寫出初核評語。

　?、蹚秃嗽u分：分部門經理和非部門經理

　　A.部門經理復核由總經理根據上述考核結果，客觀公正的評分，并寫出復核評語。

　　B.非部門經理復核由各部門主管根據上述結果，客觀公正的評分，并寫出復核評語。

　　C.考核評分以總經理批準分數為最終得分。

　　7.考核形式和辦法

　　(1)各類考核形式有：

　?、偕霞壴u議。

　?、谕壨略u議。

　?、圩晕诣b定。

　?、芟录壴u議。

　?、萃獠靠蛻粼u議。

　　各種考核形式各有優缺點，在考核中宜分別選擇或綜合運用。

　　(2)各類考核辦法有：

　?、俨樵冇涗浄ǎ簩T工工作記錄檔案、文件、出勤情況進行整理統計。

　?、跁鎴蟾娣ǎ翰块T員工提供總結報告。

　?、壑卮笫录?。

　　所以考核辦法最終反應在考核表上。

　　8.考核結果處理

　　(1)考核結果將計入個人人事檔案。

　　(2)根據考核成績，分為四個等級：優秀、良好、一般、較差。各等級考核成績標準如下：

　?、賰炐悖翰坏陀?0分，有資格晉升一級工資。

　?、诹己茫翰坏陀?0分，保留原級。

　?、垡话悖翰坏陀?5分，保留原級。

　?、茌^差：65分以下，有降一級工資的資格。

　　(3)晉級、晉升采用定期和不定期兩種形式。

　?、俣ㄆ冢好磕?月1日，根據公司的經營目標，統一安排晉升的考核、實施。

　?、诓欢ㄆ冢簡T工每為公司服務滿一年，工齡工資自動增加100元，5年后不再增加。職員在平時績效考核中，對組織有特殊貢獻、表現優異者，隨時得以提升，每年破格提升的名額控制在10%左右，主要向業務人員傾斜。

　　(4)凡有以下情形之一者，不得列入優秀：

　?、倏己似趦仁苓^任何記過處罰，未撤銷者。

　?、诳己似趦扔羞^曠工或累積遲到，早退兩次以上者。

　?、劭己隧椖恐杏幸豁椀陀诘谌齻€標準者。

　?、艽嬖谄渌灰肆腥雰炐阏?。

　　凡有以下情形之一者，不得列入良好。

　?、倏己似趦仁苓^警告以上記過處罰，未撤銷者。

　?、诳己似趦扔羞^曠工或累積遲到、早退四次以上者。

　?、鄞嬖谄渌灰肆腥肓己脝栴}者。

篇3：社區衛生服務績效考核管理制度

　　社區衛生服務績效考核管理制度

　　1.根據社區衛生服務機構的運行狀況、服務功能、服務質量、服務效果和社會滿意度，每年底對社區衛生服務機構進行績效考核。

　　2.評估、公布社區衛生服務機構的績效考核結果、提出整改意見，監督整改措施的落實。

　　3.監督檢查社區衛生服務機構各崗位的績效考核指標、考核辦法及實施措施。

　　4. 監督社區衛生服務機構對聘用人員業務水平、工作績效、職業道德和接受服務居民的滿意度考核的落實情況。

　　5. 每年監督檢查社區衛生服務機構績效考核結果與績效工資掛鉤情況。