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科技公司人力資源管理:獎金考核辦法

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  科技公司人力資源管理:獎金考核辦法

  一、獎金是一種補充性薪酬形式,它是對職員超額勞動或增收節支的一種報酬形式。

  二、獎金的種類:

  1、單項獎:為獎勵職員在某一方面為企業所作的貢獻,每月評一次,單項獎種類:

  合理化建議獎、鼓勵獎、新人成就獎、全勤獎、節約獎、獎金***元不等。

  2、綜合獎:為促進經營業務的開展,將反映各各種超額勞動貢獻的具體獎勵指標有機的結合起來,成為一個綜合性的獎勵體系。每月評一次,各部門評定的指標不同,考核的標準不同,獎金的數目不同。(見薪資方案)。業務部門獎勵的條件是超出目標量的部分,按比例計獎,同時考慮勞動紀律、操作規程。服務部門:按所屬部門平均獎金一定比例計獎,同時考慮特定指標、勞動紀律、費用支出等因素。

  3、獎金的考核程序:

  (1)業務部門:每月實行目標管理,每月下達工作任務書,下一個月5日以前完成目標考核,依據提成標準,發放獎金。

篇2:地產銷售中心銷售考核獎金結算發放方法

  地產銷售中心銷售考核、獎金結算及發放方法

  一、銷售中心每月下達的認購任務作為置業顧問月度考核標準,作為獎金結算比例依據。

  1.1每月下達的認購任務作為置業顧問基本銷售能力的考核;

  1.2每月下達的認購任務作為評選月度和季度優秀置業顧問的依據;

  1.3每月下達的認購任務作為考核新進員工能力的標準;

  二、業績確認及獎金結算標準為該套已售房屋完成簽約并收齊一切按揭手續為準(銀行及客服簽字確認)

  三、置業顧問的獎金標準為銷售金額的萬分之九。

  四、行政人員的獎金標準為20元/套。

  五、項目開盤之日起當天獎金標準原則上以平均獎結算。

  六、獎金發放期段原則上以次月中旬(15日)發放。

  七、當期獎金按60%部分發放,預留20%獎金項目結案后一個月內發放,另20%獎金項目年底發放,中途離職者其中預留交付時20%獎金不予發放。

  八、完成當月個人銷售指標且績效考核評分最高者(最高者考核分數須在95分以上),公司另獎勵500元。

  九、考核標準評定辦法由三部分組成,一部分評定為銷售任務的完成,業績考核一部分評定為日常工作執行,一部分評定為行為態度,總分為100分,合格85分,不合格且最后一名者將給予200元的現金處罰。

  十、置業顧問辭職或被公司辭退,須在離職前簽完所有成交房屋合同且收齊按揭資料,超過規定時間(原則上為十五天)未簽約的或擅自離職,未簽約的所售房屋不計獎金。

  十一、置業顧問離職時,應把所有客戶資料交予現場經理,否則視為擅自離職,如有未簽約之房屋,銷售主管應安排簽約,該業績獎金結算30%作為代簽約人的獎金,如銷售經理簽約,則該業績獎金結算30%作為公共基金。

  十二、凡是特殊關系戶、抵工程款、內部員工購買的房屋,銷售主管安排至各置業顧問簽約,獎金結算以100/戶作為補貼獎勵,置業顧問平均分攤,但其業績不得分攤(分享)予置業顧問。

  十三、置業顧問如賣錯房屋(重復銷售、一房二賣、填錯房屋成交金額及交房時間等),將視為重大銷售錯誤,公司將扣其當月獎金的30%并記大過一次。

  十四、行政人員如簽錯合同(成交金額、面積、付款方式、交房日期等),將視為重大工作失誤,公司將扣其當月獎金30%并記大過一次,其該房屋銷售置業顧問負連帶責任扣其當月獎金的30%。

  十五、關于退、換房,置業顧問應盡量減少退、換房(除工程重大問題或客觀不可抗因素),如當月退、換房數量超過其銷售指標的30%(含),則該置業顧問將被扣去當月獎金的30%,以此類推。

  十六、銷售中心應及時上交認購書至客服處,以便公司結算業績及獎金,否則將暫停其業績和獎金結算。

  十七、以上獎金結算及獎懲辦法公司會依據市場情況、項目情況及公司發展狀況做適當調整。

  十八、本人對此政策已了解并同意照此執行。

篇3:大酒店保安部獎金評定考核辦法

  大酒店保安部獎金評定考核辦法

  一、凡違反下列其中任何一條(發現一次)扣10元

 ?。?)遲到或早退一次的。

 ?。?)未經許可,不按排班表上班或私自調班的。

 ?。?)衣冠不整,未按規定著裝的。

 ?。?)不按要求修飾個人儀容的。

 ?。?)接待客人或對領導、同事未使用禮貌用語的。

 ?。?)工作崗位衛生不整潔的。

 ?。?)病、事假有一天,作一次計算。

  二、凡違反下列其中任何一條的(每發現一次)扣20元

 ?。?)當值時睡覺的。

 ?。?)當值時未能發現或不報告異常情況的。

 ?。?)未按規定路線時間巡邏的。

 ?。?)領導交辦的任務未能按照要求按時完成的。

 ?。?)未經請示,擅自離崗的。

 ?。?)未作值班記錄或記錄不清的。

 ?。?)違反工作程序的(未造成后果)。

 ?。?)處理問題,由于簡單粗暴,方法不當引起不良后果的。

 ?。?)當值時能處理的問題而未能及時妥善處理的。

 ?。?0)明顯由于責任心不強而造成工作延誤的。

  三、其他

 ?。?)凡被其他部門查到的違紀情況,除按員工手冊有關條例處罰外,再按相應的扣獎條款處以加倍扣獎。

 ?。?)考核方法以保安部每月的工作評定表為依據。

  zz大酒店保安部

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