安全生產目標考核與獎懲辦法
為貫徹落實《安全生產法》和《國務院關于特大安全事故行政責任追究的規定》，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，調動公司管理人員和駕駛員搞好安全生產工作的積極性，強化公司內懲處違章違規行為，建立高效的激勵機制，確保公司規章制度的順利貫徹執行，確保乘客和從業人員的生命財產安全，制定此制度。
一、公司負責落實交通主管部門年度安全生產目標任務及新增安全目標任務。每年度公司經理分別與有關人員簽訂《安全目標責任書》并負責進行考核。
二、公司建立安全生產目標管理制度，簽約目標責任科室負責將安全目標考核等安全專項目標逐項落實，責任到人。年終對責任人進行全面考核，根據考核結果予以獎懲。
三、安全生產目標考核的內容
1、考核貫徹法律法規、行業政策和安全生產管理制度(包括駕駛員和車輛安全技術管理制度、崗位安全生產規章制度、崗位安全操作規程)的建立和落實、緊急狀態應急預案的建立和完善;
2、考核營運過程中車輛違章及事故次數和人員傷亡等情況。
五、安全生產目標考核的主要程序
1、安全生產目標考核為每年1月1日至12月31日，并將結果于次年1月15日前報公司;
2、考核采取100分為優，85分以上為良，85-60分為合格。當年發生一次交通事故，一律作為不合格。
3、公司安委會將審查意見提交公司安全生產領導小組研究決定;
4、考核優秀的駕駛員獎勵500元，考核優良的駕駛員獎勵200元;
5、考核不合格的駕駛員對其進行安全告誡并將通過宣傳欄通報批評并對該駕駛員進行復訓，復訓考核合格后方可上崗，從事運營工作。
6、考核不合格的安全管理人員對其進行復訓，復訓考核合格后方可上崗，從事安全管理工作。
六、獎勵細則
1、在一個考核月內無任何交通違法、違章行為，無投訴、無事故，按時繳納公司車輛的各種款項，按時參加公司學習、培訓可獲得每車100元的考核獎勵。
2、在一個考核年度內，遵守公司各項規章制度，表現優秀的駕駛員在年底可參與公司年度優秀駕駛員的評選，優秀的駕駛員獎勵500元，考核為良的駕駛員獎勵200元;
3、維護社會治安，同違法犯罪分子作英勇斗爭，保護國家、企業和人民生命財產安全，被新聞媒體報道表彰的，公司獎勵300元，被市政府授予見義勇為榮譽稱號的，公司獎勵1000元。
4、駕駛員在營運服務中，為乘客排憂解難，受到乘客贈送錦旗或表揚信的，每次獎勵50元。
5、駕駛員在營運服務中，為乘客排憂解難，受到新聞媒體表彰并見報的，每次獎勵100元。
6、對一貫堅持優質服務，為企業贏得榮譽的、被上級授予市級優秀駕駛員的榮譽稱號，公司獎勵500元。被授予省級優秀駕駛員榮譽稱號的公司獎勵1000元，被授予全國優秀駕駛員榮譽稱號的，公司獎勵2000元。
七、處罰細則
1、交通違章駕駛員在接到交通違章通知書后，一周內必須到交管部門接受處罰，將處罰單交回公司存檔。違者由安全科科長當面提出告誡，其行為記入劣跡檔案并作為年終安全生產評比一票否決依據。每年度駕駛員營運過程中有交通違章行為的，扣除當月安全獎并處違約金如下：
(1)、第一次違章公司處以50元違約金;
(2)、第二次違章公司處以100元違約金;
(3)、三次違章公司處以200元違約金并由公司提出書面告誡。
2、每年度駕駛員未按時參加公司組織的各項安全學習、會議、培訓工作的，扣除當月安全獎并處違約金如下：
(1)、第一次未參加公司處以50元違約金;
(2)、第二次未參加公司處以100元違約金;
(3)、三次未參加公司處以200元違約金并由公司提出書面告誡。
3、駕駛員未按期對車輛及裝置進行各級維護保養及檢測審驗工作的，扣除當月安全獎并處違約金如下：
(1)、第一次未按期公司處予50元違約金;
(2)、第二次未按期公司處予100元違約金;
(3)、三次未按期公司處予200元違約金并由公司提出書面告誡。
4、駕駛員未配合公司進行回場檢查及路檢路查的，扣除當月安全獎并處違約金如下：
(1)、第一次未配合公司處予50元違約金;
(2)、第二次未配合公司處予100元違約金;
(3)、三次未配合公司處予200元違約金并由公司提出書面告誡。
5、駕駛員違反GPS操作規程的，扣除當月安全獎并處違約金如下：
(1)、私自改變線路造成GPS不能正常運行，公司處予200元違約金;
(2)、私自遮擋車內監控設施的，公司處予100元違約金;
(3)、無故報警公司處予100元違約金，導致嚴重后果處予500元違約金;
(4)、GPS發生故障，公司通知維護，超過2個工作日未維護公司處予100元違約金。
6、在一個考核年度內，被進行書面告誡經教育后未整改或被2次告誡的駕駛員一律解除勞動關系。
7、為了加強對事故處理的完善性，堅持“四不放過”原則在營運過程中駕駛員發生有責交通事故的處罰如下：
(1)、事故責任人在發生交通事故后必須一小時內與公司取得聯系，未在規定時效內向公司上報事故情況的處以200元違約金。若因駕駛員原因未及時上報或漏報、瞞報造成嚴重后果者視其情節輕重予以重處，直至解除合同關系。
(2)、為降低事故率，杜絕重特大事故發生，落實安全生產責任事故，特制訂以下交通責任事故處罰細則：
a、駕駛員交通肇事有責無人員傷亡，經濟損失在1000元以下，扣除當月安全獎并對駕駛員處以50元違約金，停班一天學習、書面檢查、通報批評，并按事故本車保險公司定損金額15%賠償車輛加速減值費。
b、駕駛員交通肇事有責傷人，經濟損失在1000元，扣除當月安全獎并對駕駛員處以100元違約金、停班一天學習、書面檢查、通報批評，并按事故本車保險公司定損金額15%賠償車輛加速減值費。
c、駕駛員交通肇事有責無人員傷亡，經濟損失在1000元以上3000元以下，扣除當月安全獎并對駕駛員處以100元違約金，停班學習一天，書面檢查，通報批評，并按事故本車保險公司定損金額15%賠償車輛加速減值費。
d、駕駛員交通肇事有責傷人，經濟損失在1000元以上3000元以下，扣除當月安全獎并對駕駛員處以200元違約金，停班一天學習、書面檢查、通報批評，并按事故本車保險公司定損金額15%賠償車輛加速減值費。
e、駕駛員交通肇事有責無人員傷亡，經濟損失在3000元以上10000元以下，扣除當月安全獎并對駕駛員處以200元違約金、停班一天學習、書面檢查、通報批評，并按事故本車保險公司定損金額15%賠償車輛加速減值費。
f、駕駛員交通肇事有責傷人，經濟損失在3000元以上10000元以下，扣除當月安全獎并對駕駛員處以400元違約金、停班一天學習、書面檢查、通報批評，并按事故本車保險公司定損金額15%賠償車輛加速減值費。
g、駕駛員交通肇事有責無人員傷亡，經濟損失在10000元以上，扣除當月安全獎并對駕駛員處以500元違約金，停班一天學習、書面檢查、通報批評，并按事故本車保險公司定損金額15%賠償車輛加速減值費。
h、駕駛員交通肇事有責傷人，經濟損失在10000元以上，扣除當月安全獎并對駕駛員處以1000元違約金、停班一天學習、書面檢查、通報批評，并按事故本車保險公司定損金額15%賠償車輛加速減值費。
i、駕駛員交通肇事有責致一人死亡，一律開除并負相應的法律責任，并按事故本車保險公司定損金額15%賠償車輛加速減值費。
j、因違規違法行為造成交通事故或其他安全責任事故或因車輛的保修質量、技術檢驗等原因引起的所有安全事故，除按以上處罰細則和相關法律法規規定承擔其經濟處罰和其他刑事、民事責任在內的全部責任外，若造成公司停業整頓，還要承擔公司及其他出租車駕駛員的一切相關損失;同時，視其情節輕重，還要接受公司的教育及處罰;一般責任事故按公司規定強制停運并學習1-10天，運營任務照常交納。若造成重大交通事故或其他重大安全責任事故的，按公司規定強制停運10-20天，運營任務照常交納，若造成特大交通事故的，按公司規定強制停運并學習一個月，運營任務照常交納，同時公司有權單方終止勞動關系。
k、公司設立公告欄，對事故車輛，事故責任人提出公示，讓事故責任人寫下保證書并復訓經復訓考試合格后方可上崗，一年內再次發生有責交通事故將解除合同關系。
八、安全生產優秀駕駛員評比細則
1、嚴格遵守公司規定的各項制度;
2、本年度無交通事故;
3、本年度無交通違章;
4、本年度無投訴。
九、安全生產良好駕駛員評比細則
1、嚴格遵守公司規定的各項制度;
2、本年度無交通事故;
3、本年度無交通違章;
4、本年度有投訴，但投訴不成立;
5、有好人好事記錄。
篇2：安全目標管理與獎懲制度
安全目標管理與獎懲制度
為保證本單位安全經營工作順利開展，調動廣大從業人員安全經營的積極性，根據實際工作需要，特制定本制度。
一、安全目標管理制度
1、力爭全年無火災、爆炸事故發生;
2、力爭全年無人員傷亡、財產損失、設備損壞事故的發生。
二、獎懲制度
1、本單位鼓勵職工進行安全經營，對在安全經營工作中做出重大貢獻者給予物質、精神獎勵。
2、根據不同崗位的需要，本企業對各個崗位的工作進行細分，實施目標管理，對完不成目標管理或造成重大事故者，從嚴予以懲處。
篇3：X公司生產部目標管理獎懲規定
某公司生產部目標管理獎懲規定
為了充分調動廣大員工的工作積極性，引導員工緊緊圍繞提高勞動生產效率，提高產量質量，降低各種行為消耗，從而達到廣大員工隊伍精干高效，在提高公司經營效益的同時提高員工工效之目的，特制定生產部車間管理規定。
一、成立生產部督導組：
1、督導組架構
組長：zz
副組長：zz
組員：
2、督導組職責：
A、定期不定期的召開生產工作形勢分析會，針對生產過程中存在的不足，采取相應策略。并做好會議記錄；
B、定期不定期的對生產部工作給予幫助指導，端正工作態度，樹立主人翁意識；
C、加大生產品種抽檢力度，每天抽檢不得少于二十包/人，原則上上午十包/人，下午十包/人，并認真做好記錄；
D、督導組在抽檢中本著“公正、公平、公開”的原則，做到一視同仁，一碗水端平，不徇私情，從嚴要求；
E|、建立生產品種達標抽檢記錄本，抽檢采取現場抽查，現場記錄，被抽檢人現場簽名認證。
二、管理考核：
督導人員以當月文明、安全生產檢查結果為依據來進行獎罰。除以文明、安全生產檢查為依據獎罰之外，還有平時車間對輪班各項工作上獎罰（產量完成情況、現場機臺清潔、勞動紀律等）之總和來評定。
1、評比獎項
優秀：綜合評比之和達標率最高者，獎30-50元。
差：綜合評比之和達標率最低者，罰30-60元。
2、評比標準
生產部主管：
A、要求及時準確的掌握產量、產品達標、考勤、工作態度、抽檢記錄、抽檢制度不健全等數據，提供數據不及時的每次扣款5元，提供數據不準確的每項扣款5元。
B、管理工作不到位，如員工發生吵架斗毆、聚眾鬧事、帶頭罷工等事件，視其影響及后果處以150-200元罰款，情節嚴重的予以免職或辭退。
C、凡主管在工作中處事不公，生產員工可舉報投訴，一經查明屬實，將給予一定的物質獎勵，公司將為舉報者保守秘密。
生產部主管助理：
A、當好生產部主管的助手，在積極完成本身工作的同時，主動協助生產部主管把好分裝產品品種達標關。
B、利用工余時間做好同事遵章守紀思想引導工作，并以自身模范表率作用影響帶動員工者，經民主評義，公司測評為優秀者給予一定的物質獎勵。
3、生產分裝質量考核：
A、生產部員工生產分裝品種，超過公司規定標準的將依照現有規定進行處罰，對影響較大、超標嚴重的如分裝品種分別超0.5克以上者、抽檢員將對被抽檢者抽檢結果如實記錄，由被抽檢者筌名認證；
B、對被抽檢品種分別按月累計進行核算，超出部分由員工自我承擔，公司按品種均價進行賠償（扣除公司允許超標范圍的數量）；
C、以往計算方法，比如公司每月對所包裝品種，允許超標5包/月，每包超標多少克沒有具體規定；采取按包計算方法。每天抽檢十二包，上下午各六包，超標五標內公司承擔，超出部分按1元/包，給予處罰。此方法沒有起到良好的作用，給公司生產經營造成了大大的經濟損失。故此，此法從本規定頒發之日起廢止。
D、新的處罰標準為：10包以內為優秀，給予獎勵30元，超過規定標準包數，每包扣款1元；15包以內為良好，超過規定標準包數，每包扣款1.5元；15包以上為差，超過規定標準報數，每包扣款2元。
4、生產打包考核：
?。?）成包數量符合要求，否則每箱每缺一條扣5元。
?。?）包裝箱、掛條要符合要求，否則每條每缺（多）一包扣5-10元。
?。?）品種裝錯箱每箱扣10-15元，造成錯支的經查出扣10-15元，產生嚴重后果的按公司有關規定另行處理。
?。?）成包封箱及時，并按規定擺放整齊，否則每次扣5-10元。
5、地面清掃：
?。?）按照操作要求清掃地面，不按要求每次扣5元。
?。?）及時清掃地面，保持地面整潔，地面不清潔每處扣5元。
?。?）打包品種箱要擺放整齊，并按現行要求位置安放，否則每次扣5元。
?。?）品種搬錯每次扣5元。
?。?）在運送過程中注意安全，不得碰傷人員或損壞產品、設備，否則按事故損失賠償。
?。?）在運送過程中掉地的要及時撿起并將表面處理干凈，否則每發現一次扣5元。
6、其它考核：
組織紀律考核：對車間指派或公司臨時安排的各項合理任務必須按要求完成，否則每次扣10--20元。
勞動紀律考核：遲到、早退、組中成員無特情無故脫崗，每次扣10--20元，開會遲到每次扣5--10元，開會無故不到的每次扣10--20元，無故曠工第一次批評教育，第二次按行政管理規定執行。
考勤表、考核遲交或出差錯，每次扣款按現行規定執行。
對生產部人員對車間質量、產量、技術革新、節能降耗提出合理化建議采用后取得成效；在組織生產、人員安排等方面表現突出的管理人員，經生產部和公司對其成果確認后，報請公司領導批準，視貢獻大小給予100-200元獎勵。
三、目標管理獎懲要求：
1、通過目標管理考核將公司與部門、員工個人目標緊密聯系在一起，發掘員工潛力,激發全員高質、高效工作的積極性、自主性和創造性，通過對員工個人或群體的行為、勞動態度和工作業績，以及綜合素質進行全面的監測、考核、分析和評價，規范員工和組織的行為
2、加強對目標管理獎懲的學習，明白目標管理獎懲，只是手段并非目的，其真正目的是通過不斷改善組織管理氛圍，提高組織效率。
3、為了使這項工作落實到
實處，公司提出的要求，生產部要把目標管理獎懲真正落實到每一人、每一道工序，使公司走向持續發展軌道。