一、目的。
確保目標的有效落實,更好的激勵員工為目標努力。
二、范圍。
適用于物業公司所屬各部的目標管理。
三、內容。
1.目標獎懲的原則。
1.1獎懲與評級掛鉤的原則。
1.2經濟激勵與榮譽激勵相結合的原則。
1.3及時獎懲的原則。
2.物業總公司利潤與管理層獎金分配方案。
2.1物業總公司利潤在40萬及以下者,利潤的45%予管理層分配;
2.2物業總公司利潤在40萬-60萬之間者,利潤的40%予管理層分配,若按該比例分配的金額少于2.1條,計算則按40萬的利潤計算。如利潤為41萬時,管理層分配應為:41*40%=16.4萬元,比40萬利潤的40*45%=18萬還少,則按18萬元給予管理層分配。
2.3物業總公司利潤在60萬-100萬之間者,利潤的30%予管理層分配;,若利潤超過60萬而管理層分配比60萬利潤分配更少時,參照2.2條款補足不足的部分。
2.4物業總公司利潤超過100萬者,由董事會另行制定分配方案;
3.管理層利潤分配方法。
依上述第2條規定,管理層應得的利潤按以下方法分配。
3.1將管理層應分配的利潤分為5個等份,即四個小區與管理總部各占一份。即每份額為總獎金的20%。
3.2各小區根據考評結果決定是否拿足應得的其中1個份額。
3.3因各種原因::不能全額支領的余款,由管理總部累積留存為福利基金。用于表彰本年度或下年度優秀員工與干部。
4.各小區評級為A、B、C級者,予以獎勵如下。
評級 | 榮譽獎勵 | 經濟獎勵 | 其他獎勵 |
A | 1）“最佳經理人、最佳主管人員、最佳管理人員”等不同稱號并頒發證書。 2）內部、外部刊物紅榜公告。 | 小區的所有管理人員參與分配全額分配應得的份額即20%。 | 1）暫無 |
B | 1）“優秀經理人、優秀主管人員、優秀管理人員”等不同稱號并頒發證書。 2）內部、外部刊物紅榜公告。 | 小區的所有管理人員分配管理層應分利潤的15%。 | 1）暫無； |
C | 1）“合格經理人、合格主管人員、合格管理人員”等不同稱號并頒發證書。 2）內部、外部刊物紅榜公告。 | 小區的所有管理人員參與分配物業總公司利潤的10% | 1）暫無； |
5.各小區評級為C、D級者,予以懲罰如下:
評級 | 名譽處罰 | 經濟處罰 | 其他處罰 |
D | 內部刊物黑榜公告 | 無任何年終獎金與分配等。 | 主要管理崗位人員（如經理、主任、隊長、等）須接受以下兩種處罰之一（具體按哪種按董事會意見）。 1）降職，如從經理降為主任、主任降為主管、隊長降領班等）； 2）降薪級：至少降工資級別5級。 |
E | 內部刊物黑榜公告 | 無任何年終獎金與分配等。 | 主要管理崗位人員（如經理、主任、隊長）須接受以下兩種處罰之一（具體按哪種按董事會意見）。 1）降職，如從經理降為主任、主任降為主管等）。同時也降薪；2）待崗培訓，僅支領基本工資。 |
說明：凡降等者，所有待遇按新的職務之職等待遇支領。 | |||
6.物業管理總部與各小區利潤如何分配,懲罰如何落實等,由各小區經理報方案由財務部與行政人事部審核后由物業總監批準。
7.以上獎勵于20**年2月10前發放(即農歷年前),懲罰于20**年1月1日起生效實施。
董事會代表意見物業總部意見各小區經理人員會簽
物業總監財務部行政人事部
篇2：安全目標管理與獎懲制度
安全目標管理與獎懲制度
為保證本單位安全經營工作順利開展，調動廣大從業人員安全經營的積極性，根據實際工作需要，特制定本制度。
一、安全目標管理制度
1、力爭全年無火災、爆炸事故發生;
2、力爭全年無人員傷亡、財產損失、設備損壞事故的發生。
二、獎懲制度
1、本單位鼓勵職工進行安全經營，對在安全經營工作中做出重大貢獻者給予物質、精神獎勵。
2、根據不同崗位的需要，本企業對各個崗位的工作進行細分，實施目標管理，對完不成目標管理或造成重大事故者，從嚴予以懲處。
篇3：X公司生產部目標管理獎懲規定
某公司生產部目標管理獎懲規定
為了充分調動廣大員工的工作積極性，引導員工緊緊圍繞提高勞動生產效率，提高產量質量，降低各種行為消耗，從而達到廣大員工隊伍精干高效，在提高公司經營效益的同時提高員工工效之目的，特制定生產部車間管理規定。
一、成立生產部督導組：
1、督導組架構
組長：zz
副組長：zz
組員：
2、督導組職責：
A、定期不定期的召開生產工作形勢分析會，針對生產過程中存在的不足，采取相應策略。并做好會議記錄；
B、定期不定期的對生產部工作給予幫助指導，端正工作態度，樹立主人翁意識；
C、加大生產品種抽檢力度，每天抽檢不得少于二十包/人，原則上上午十包/人，下午十包/人，并認真做好記錄；
D、督導組在抽檢中本著“公正、公平、公開”的原則，做到一視同仁，一碗水端平，不徇私情，從嚴要求；
E|、建立生產品種達標抽檢記錄本，抽檢采取現場抽查，現場記錄，被抽檢人現場簽名認證。
二、管理考核：
督導人員以當月文明、安全生產檢查結果為依據來進行獎罰。除以文明、安全生產檢查為依據獎罰之外，還有平時車間對輪班各項工作上獎罰（產量完成情況、現場機臺清潔、勞動紀律等）之總和來評定。
1、評比獎項
優秀：綜合評比之和達標率最高者，獎30-50元。
差：綜合評比之和達標率最低者，罰30-60元。
2、評比標準
生產部主管：
A、要求及時準確的掌握產量、產品達標、考勤、工作態度、抽檢記錄、抽檢制度不健全等數據，提供數據不及時的每次扣款5元，提供數據不準確的每項扣款5元。
B、管理工作不到位，如員工發生吵架斗毆、聚眾鬧事、帶頭罷工等事件，視其影響及后果處以150-200元罰款，情節嚴重的予以免職或辭退。
C、凡主管在工作中處事不公，生產員工可舉報投訴，一經查明屬實，將給予一定的物質獎勵，公司將為舉報者保守秘密。
生產部主管助理：
A、當好生產部主管的助手，在積極完成本身工作的同時，主動協助生產部主管把好分裝產品品種達標關。
B、利用工余時間做好同事遵章守紀思想引導工作，并以自身模范表率作用影響帶動員工者，經民主評義，公司測評為優秀者給予一定的物質獎勵。
3、生產分裝質量考核：
A、生產部員工生產分裝品種，超過公司規定標準的將依照現有規定進行處罰，對影響較大、超標嚴重的如分裝品種分別超0.5克以上者、抽檢員將對被抽檢者抽檢結果如實記錄，由被抽檢者筌名認證；
B、對被抽檢品種分別按月累計進行核算，超出部分由員工自我承擔，公司按品種均價進行賠償（扣除公司允許超標范圍的數量）；
C、以往計算方法，比如公司每月對所包裝品種，允許超標5包/月，每包超標多少克沒有具體規定；采取按包計算方法。每天抽檢十二包，上下午各六包，超標五標內公司承擔，超出部分按1元/包，給予處罰。此方法沒有起到良好的作用，給公司生產經營造成了大大的經濟損失。故此，此法從本規定頒發之日起廢止。
D、新的處罰標準為：10包以內為優秀，給予獎勵30元，超過規定標準包數，每包扣款1元；15包以內為良好，超過規定標準包數，每包扣款1.5元；15包以上為差，超過規定標準報數，每包扣款2元。
4、生產打包考核：
?。?）成包數量符合要求，否則每箱每缺一條扣5元。
?。?）包裝箱、掛條要符合要求，否則每條每缺（多）一包扣5-10元。
?。?）品種裝錯箱每箱扣10-15元，造成錯支的經查出扣10-15元，產生嚴重后果的按公司有關規定另行處理。
?。?）成包封箱及時，并按規定擺放整齊，否則每次扣5-10元。
5、地面清掃：
?。?）按照操作要求清掃地面，不按要求每次扣5元。
?。?）及時清掃地面，保持地面整潔，地面不清潔每處扣5元。
?。?）打包品種箱要擺放整齊，并按現行要求位置安放，否則每次扣5元。
?。?）品種搬錯每次扣5元。
?。?）在運送過程中注意安全，不得碰傷人員或損壞產品、設備，否則按事故損失賠償。
?。?）在運送過程中掉地的要及時撿起并將表面處理干凈，否則每發現一次扣5元。
6、其它考核：
組織紀律考核：對車間指派或公司臨時安排的各項合理任務必須按要求完成，否則每次扣10--20元。
勞動紀律考核：遲到、早退、組中成員無特情無故脫崗，每次扣10--20元，開會遲到每次扣5--10元，開會無故不到的每次扣10--20元，無故曠工第一次批評教育，第二次按行政管理規定執行。
考勤表、考核遲交或出差錯，每次扣款按現行規定執行。
對生產部人員對車間質量、產量、技術革新、節能降耗提出合理化建議采用后取得成效；在組織生產、人員安排等方面表現突出的管理人員，經生產部和公司對其成果確認后，報請公司領導批準，視貢獻大小給予100-200元獎勵。
三、目標管理獎懲要求：
1、通過目標管理考核將公司與部門、員工個人目標緊密聯系在一起，發掘員工潛力,激發全員高質、高效工作的積極性、自主性和創造性，通過對員工個人或群體的行為、勞動態度和工作業績，以及綜合素質進行全面的監測、考核、分析和評價，規范員工和組織的行為
2、加強對目標管理獎懲的學習，明白目標管理獎懲，只是手段并非目的，其真正目的是通過不斷改善組織管理氛圍，提高組織效率。
3、為了使這項工作落實到
實處，公司提出的要求，生產部要把目標管理獎懲真正落實到每一人、每一道工序，使公司走向持續發展軌道。