一、 目的

　　為了持續不斷地提高和改進員工的工作績效，確保公司戰略目標的實現。并對員工的獎勵、晉升、辭退、培訓等人力資源管理工作提供可靠的數據，特制訂本辦法。

　　二、 原則

　　公開性原則：考核過程公開化、制度化。

　　客觀性原則：用事實標準說話，避免帶入個人主觀因素。

　　時限性原則：績效考核反映考核期內被考核人的業績狀況，必須在規定時間內完成。

　　可操作性原則：強調考核體系的實效和可操作性，以易于執行為基本設計思路。

　　三、 適用范圍

　　本管理規定適用于**物業管理有限公司勒泰中心物業管理處所有正式在冊合同期員工(項目總經理除外)。

　　四、 績效管理內容

　　績效管理內容包括績效指標建立、績效計劃、績效實施與輔導、績效評估、績效反饋面談、績效結果應用等六個主要環節。

　　1、績效指標建立

　　依據公司整體季度工作任務，各級領導將本單位工作進行分解至直接下屬，并指導各級員工依據具體業務戰略目標、部門職能、崗位職責，逐步建立系統的績效指標體系。

　　2、績效計劃

　　績效周期前，考核人與被考核人對工作目標分解、重點工作事項進行充分溝通;就衡量業績的關鍵指標、權重、目標結果、評分方法等達成一致，形成績效契約(參見附件)。

　　3、績效實施與輔導

　　在績效考核周期中，考核人應及時對被考核員工的績效計劃實施情況進行觀察和記錄，并對被考核人的工作進行指導，以便更好的完成績效目標。

　　4、績效評估

　　評估過程：績效評估分為三個階段，具體為“員工自評--上級評分--隔級審核”，隔級領導在規定時間未提交審核意見的，視為棄權，以直接上級評分為準。

　　層層修正：為保證公平，系統將通過團隊內部公平和團隊之間公平的規則，層層修正上級對下屬的評分。

　　修正規則為：以各職能部門經理的績效得分(經項目總經理修正后的)為基準，修正其所有直接下屬的評分，使所有直接下屬的績效得分(修正后的)平 均值與部門經理的績效得分(修正后的)相同?？冃拚c績效目標分解方式相同，均按層級自上而下進行。

　　基準修正系數為：部門經理的績效得分(修正后的)/ 其直接下級評分的平均值(修正前的)。

　　各層級員工績效得分(修正后)為：上級對本人的評分*本人所在職級的修正系數。

　　具體示例如下：

　　崗位直接上級對

　　本人評分與本人同部門同級人員的平均評分直接上級的

　　績效得分各崗位績效

　　修正系數本人修正后的

　　績效得分

　　經理80.0

　　主任908580.00.9484.6

　　主管/總值959084.60.9489.3

　　領班909389.30.9686.4

　　員工687086.41.2383.6

　　強制分布：績效最終成績以各職能部門為單位實行強制分布，其中各部門經理及總經辦成績以項目總經理修正后成績實際成績為準，不受下述比例分布限制，(或各部門經理最終考核成績以項目總經理修正后成績為準，總經辦、人事行政部、財務部因人數較少，上述三部門在進行考核成績分布時統一按一部門處理)具體分布比例如下所示：

　　分布比例5%15%60%15%5%

　　績效等級A B C D E

　　成績上報：各部門在績效考核結束后3日內將成績提交人事行政部備案并在本部門范圍內公布全員成績。

　　5、績效反饋面談

　　(1) 績效面談：考核人肯定被考核人在本次考核周期工作中的優點，指出不足并分析原因，提出改進措施和實施計劃，充分溝通并就績效評估結果及改進措施達成一致，雙方簽字確認，人事行政部審核簽字后存檔生效。

　　(2) 績效申訴：被考核人對考核結果有異議的向隔級領導申訴，隔級領導須在三日內給予反饋。

　　6、績效結果應用

　　(1)員工績效等級直接與績效工資掛鉤，具體系數具體如下：

　　分布比例5%15%60%15%5%

　　績效等級A B C D E

　　獎金系數21.510.50

　　(2) 績效成績應作為員工晉升、工作調動、調薪、辭退的重要依據。

　　(3) 年度內績效等級出現2次E或出現1次E和2次D的員工，將予以調崗或直接解除勞動關系。

　　(4) 年度內績效等級出現3次D級的員工，直屬上級應向員工提出明確的重點改進計劃或轉崗要求,并在《季度績效面談反饋表》中詳細注明。

　　(5) 凡在本年度內績效考核結果出現過“D”或“E”的員工，取消本年度評優資格。

　　五、考核實施管理辦法

　　1、 考核時效：結合實際工作需要，本考核辦法執行“季度考核、季度評定、考核工資季度發放”的原則。

　　2、 考核工資發放及核算辦法

　　(1) 公司月度實行：工資+補助的薪資發放方式，其中績效工資數額為合同期月工資總額的20%。月度各類補助不計算在內。

　　(2) 實際績效工資為季度發放，待每季度績效考核工作結束后，依據考核結果于每年4月、7月、10月、次年1月的1-5號隨上月實際工資一同發放。

　　實際績效工資=合同期月工資總額*20%*3*各績效等級獎金系數

　　(3) 關于各類保險中個人承擔部分依據公司現行繳費額度按比例從月個人實際收入中扣除。

　　(4) 關于請假、遲到、早退等情況涉及到扣薪的，月個人實際收入中扣除。

篇2：一中綜治安全工作實施檢查和考核方案

　　EE一中綜治、安全工作實施、檢查和考核方案

　　為了貫徹市綜治委(辦)提出"社會治安綜合治理進校園"精神，切實加強我校治安綜合治理工作，凈化校園周邊環境，清除安全隱患，切實做好今年我校安全穩定工作，結合我校實際，特制訂本實施方案。

　　一、指導思想

　　認真貫徹執行有關社會治安綜合治理的法律法規、方針政策，堅持"安全第一，預防為主"的方針，圍繞"繃緊一根弦，織好一張網，重在除隱患，嚴查保平安"的工作思路，加強領導，強化監督，明確責任，確保我校社會政治穩定，為加快教育發展創造良好的社會環境。

　　二、組織機構

　　組　長：zz(全面負責校園及周邊治理工作)

　　副組長：zz(負責履行黨務工作職責，將綜治工作納入到黨務工作議事日程，研究和部署黨內綜治工作開展的一切事物)、

　　zz(負責組織學校及周邊治理工作的研究、部署，將綜治工作納入到學校管理重要議事日程)

　　綜治特派員：zz(**公安分局廬山南路派出所教導員，負責指導我校及周邊綜治工作的開展)

　　片區民警：zz(**公安分局廬山南路派出所民警，負責指導我校及周邊綜治工作具體實施過程中的指導)

　　成 員：**(負責將綜治工作納入到學校管理重要議事日程及各項會議的記錄)、

　　*(負責德育教育工作)

　　*(負責校園安全保衛工作)

　　*(負責制定法制、安全教育課程的計劃和實施)

　　*(負責校園建設)

　　在保衛科下設綜治辦公室

　　主 任：Z(負責綜治工作的研究和部署)

　　副主任：Z(負責綜治工作的組織、實施、檢查及考評)

　　聯絡員：ZZ(負責綜治工作的聯絡)

　　三、工作職責

　　1、領導小組工作職責

　?、儇瀼貓绦杏嘘P社會治安綜合治理的法律法規和方針政策。

　?、诟鶕C治委(辦)的工作部署，制訂本單位社會治安綜合治理工作計劃，并組織實施。

　?、壑笇?、督促、協調學校社會治安綜合治理工作，解決存在的問題。

　?、茇撠煂W校治安綜合治理宣傳工作，對學校社會治安綜合治理目標管理責任制執行情況進行檢查、考核、評比。

　?、菁訌娕c上級綜治委(辦)聯系、協調，并辦理其交辦的事。

　　2、綜治工作室工作職責

　?、?、貫徹執行有關社會治安綜合治理的法律法規和方針政策，根據綜治委(辦)的工作部署，制訂本校社會治安綜合治理工作計劃，并組織實施。

　?、?、依法管理校園及在校學生，督促年級組、班級組做好學生的安全教育和穩定工作。

　?、?、配合上級有關部門做好學校治安綜合治理宣傳和管理工作。

　?、?、及時排查、調解矛盾糾紛，防止矛盾激化。

　?、?、預防、制止校園暴力案件的發生。

　?、?、加強師德師風教育，確保教師依法施教，依法育人。

　　四、建章立制，規范管理

　　1、建立責任制

　?、僬l主管誰負責，即哪個處(室)或年級組出了問題，則追究該處(室)或年級組的責任。

　?、谡l審批誰負責，即哪個審批把關同意，出了問題則追究審批部門的責任。

　?、壅l的人誰負責，即哪個處(室)或年級組的干部出了問題由該處(室)或年級組負責。

　?、苷l檢查誰負責，即安全隱患和不穩定因素在檢查時已出現，但因檢查時未發現或發現了沒有提出整改意見，或對問題敷衍了事、督查不力、處理不力，出了問題誰檢查誰負責。

　　2、建立安全穩定工作報告制度。對學校舉辦或發生的重大活動或事件，要堅持請示匯報制度，對于出現的安全隱患以及不穩定因素，要堅持及時報告制度，如，發生影響重大的安全穩定事件，或遇有緊急事件或重大案件，要應即向學校領導和分管領導報告，最遲不得晚于事件發生后15分鐘，學校主要領導要在第一時間趕赴現場，親自指導，爭取主動，妥善處理，確保在最短時間、最快速度解決問題，減少傷亡和損失。

　　3、行政管理工作方面，制訂了《行政干部守則》《各處(室、委)崗位職責》、《兩級管理工作方案》、《進一步提高工作效率，創一流業績的實施意見》等管理制度。

　　4、安全工作方面，制訂了《安全教育常規》、《江西省安遠一中校園突出事件應急預案》、《安全工作例會制度》、《防火安全管理規定》、《教育聯系卡制度》、《安遠一中校園安全保衛制度》《校園糾紛排查制度》等一系列安全工作制度。

　　5、教育教學管理方面，制訂了《教研組考評方案》、《教研專題和論文評比方案》、《職稱考核方案》、《班主任考評方案》和《學生管理規定》等一系列評估方案。

　　6、后勤管理方面，制訂了《后勤工作人員崗位職責》、《學校安全保衛制度》、《學校衛生管理制度》、《學校財產、財務管理制度》、《教職工樓院管理制度》、《住校生管理規定》等。

　　五、實施辦法

　　1、利用全校例會、晨會、班會，組織師生學習學校關于加強和改進校園治安綜合治理工作的管理規定和制度，提高師生參與社會治理綜合治理工作的積極性，明確責任。

　　2、每月召開一次綜治工作例會。分析學?？赡艽嬖诘牟环€定因素，在全校范圍內進行矛盾糾紛排查的基礎，擬定下一階段工作方案和措施。

　　3、學校領導、各處室工作人員、值周行政、值周教師要加強對學校安全穩定工作的檢查、督促。凡對安全穩定工作檢查不全面、不細致，對存在隱患未發現或發現事故未督促整改以及整改不力而造成事故，要追究相關人員的責任。

　　4、依法育人，加強學生文明守紀教育。①各班要建立重點人員、特殊群體學生檔案，明確監控或教育責任人，加強對這類學生的思想品德、心理健康等方面教育，穩定他們情緒，增加他們守紀自覺性和學習的主動性。②完善導師制度，發揮全體教職員工育人積極性。③抓好"三育人"活動。通過學生參與勞動、服務、管理，親身體驗勞動的艱辛、服務的重要、管理的難處，來提高他們的思想覺悟，健全他們的人格。

　　5、拓寬信息渠道，排除隱患。

　?、偻ㄟ^"校長信箱"、"朋友之聲"信箱，收集信息、解答疑難。②各班各寢室要選好、培養信息員，以便及時了解學生的思想動態，加強教育和管理的針對性。

　　6、嚴格學生考勤制度，狠抓常規管理。

篇3：大學黨校學生學員量化考核實施辦法

>　　林業大學黨校學生學員量化考核實施辦法

　　根據《林業大學黨校工作細則》，為加強對學員的考核，不斷提高黨校辦學質量和管理水平，調動廣大學員的學習積極性，特制定以下量化考核辦法。

　　第一條 學員考核內容由三部分組成：平時成績、論文成績、考試成績。

　　第二條 平時成績

　　1、平時成績包括平時上課、討論、勞動、社會實踐等成績。每個學員在每次課堂學習結束后，由小組長組織討論，討論地點和時間確定后報黨校辦公室，以便抽查和輔導。每個學員在本期黨校學習期間不得少于2個小時的勞動，勞動時間、內容由各班級自行確定并填寫勞動卡。社會實踐活動采取立項形式，活動結束后要向黨校辦公室提交社會實踐總結和圖像資料。

　　2、平時成績基準分為80分，根據表現，在此基礎上進行加減。具體如下：

　　(1)加分細則：

　?、倜看斡懻?，各小組推選1名優秀發言學員，每人次加3分;

　?、谝园嗉?、小組集體名義組織學習和觀看音像資料等教育活動，每人次加3分;

　?、垡园嗉?、小組集體名義進行的在校內及附近單位參觀、座談或其他形式的社會實踐活動等，每人次加3分;

　?、芤园嗉?、小組集體名義進行的在郊縣、外地的參觀、走訪考察或其他形式的社會實踐活動等，每人次加5分;

　?、菀园嗉?、小組集體名義在校內及附近單位舉行的，除勞動課以外的服務類活動(如美化校園、義務修車、敬老、助學、科普以及各類咨詢活動等)，每人次加5分;

　?、拊谛韧鈪⒓庸婊顒邮艿奖頁P的視具體情況的酌情加2-8分。

　　(2)減分細則：

　?、僬埣?不分病、事假)一次扣5分;

　?、谶t到扣5分，早退扣10分，遲到10分鐘以上者按曠課處理;

　?、蹠缜谝淮慰?0分。兩次或兩次以上做除名處理;

　?、茳h校辦公室的工作人員抽查時，如發現曠勤一次即除名;

　?、菰邳h?；顒訒r(包括上課、討論、勞動以及實踐等)，如有學員不能認真參與，不積極學習或做與上課、活動無關(如睡覺、聊天、看和黨校內容無關的書籍等)的事情，做除名處理。

　　3、平時成績兩周匯總一次，由各學院負責黨校管理的學生黨員和各班班長共同計算。

　　第三條 論文成績 提高班學員在結業考試前根據黨校辦公室推薦的參考題目或結合自己的學習體會寫出3000字左右的學習論文(要求用鋼筆書寫)，滿分100分。

　　第四條 考試成績 在學期末由黨校辦公室統一組織學員進行考試。(未能通過考試的學員經黨校辦公室同意后可以參加下一期黨校的學習)

　　第五條 結業成績 學員結業成績按照平時成績*30%+論文成績*20%+考試成績*50%計算。

　　第六條 學習結束后，由黨校辦公室根據平時成績、論文成績、考試成績和平時表現評出本期學生業余黨校的"黨校之星"和優秀學生干部，予以表彰。

　　第七條 初級班學員的考核由各學院黨總支負責。

　　第八條 本辦法由黨校辦公室負責解釋。

　　組織部*林業大學委員會黨校