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公司基礎管理考核實施細則

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公司基礎管理考核實施細則

一、總則

1.為加強企業內部管理,提升企業精細化管理水平,特制定本細則。

2.健全和完善公司績效考核管理制度,為做好綜合績效的考核評價工作提供依據。

3.此考核遵循“有獎有罰、量化與非量化想結合”的原則。

二、考核對象

西南水泥區域公司全體員工。

三、考核組織

西南水泥區域公司績效考核委員會、各成員企業績效考核小組。

四、考核形式

通過日常的記錄考評和公司月度績效考核會相結合的考核形式。

五、考核獎罰權限

區域公司總裁考核獎分不設上限,扣罰以扣完權重分為止,其他各考核組成員的對各考核對象的考核獎罰權限分為20分,重大、特大安全環保、質量、設備、工程等事故,按照事故處罰通報上的有關規定納入考核。

六、通用考核細則及各專業基礎管理考核細則

(一)通用

1.違反勞動紀律、文明行為規范等行為的,發現一人次扣責任人2分,扣部門負責人1分;

2.執行公司規章制度及工作紀律、總裁辦公會有關指令及完成本部門工作計劃不力的,每項次扣直接責任人5分,扣部門負責人2分;

3.按規定參加公司召開的工作例會、考核會、各專項例會等會議,遲到的每次扣1分,扣所在部分負責人0.5分;無故缺席的扣5分,扣部門負責人2分;

4.中層及以上管理人員手機須保持24小時開機,無故關機或不接聽電話,因此而影響工作的,每次扣5分,每月發生類似情況2次以上者,取消當月通訊費的報銷;

5.不按規定開關照明燈、電腦、空調等電器,每發現一次扣責任部門分管部分負責人2分,責任人5分;

6.嚴禁長流水,發現長流水一處扣分管部門負責人2分,責任人5分;

7.衛生責任區不清潔、物件堆放零亂,檢查不合格,扣責任部門負責人2分/次,責任人或班組5分/次;

8.發生安全生產、偷盜、交通等事故及其它刑事案件,視事故后果,每次扣責任企業總經理10-100分,扣分管領導20-100分,直接責任人20-100分;

9.文檔、證照、音像等資料保留不齊全、歸檔不及時、不規范,視情節每次扣責任部門負責人2-5分,直接相關責任人2-10分;

10、按要求做好質量環境體系運行工作,不按質量環境體系要求運行每次扣2分,每審核發現一個不合格項扣責任部門負責人5分。

11.做好各種檢查、通報的監督整改工作,做不到每項次扣責任部門負責人2分,直接責任人5分;

12.不按時交考核表或考核數據不準確,每次扣部門負責2分/次,直接責任人5分/次;管理人員認真進行考核自查,做不到扣個人5分,自查結果有明顯遺漏扣2分;

13.堅持例會制度,要求每個部門(含成員企業處室)每月召開一次例會,并及時下發會議紀要。沒按規定召開的,扣部門負責人10分,沒有下發會議紀要的,扣部門負責人5分。

14.各種生產經營統計數據準確,按規定及時統計、分析、報送,做不到每次扣部門2分;

15.班組、崗位各項記錄要規范、準確、完整,做不到每項扣責任部門負責人1分,相關責任人2分;

16.嚴格執行考勤制度,考勤不及時,考勤不真實,視情節每人次扣責任部門負責人1分,扣考勤員2-5分;出勤未打卡,扣2分/次。

17.職員請休假必須按規定要求履行報批手續,做不到每發現一人次扣責任人2分,扣所在單位負責人1分。

篇2:工廠基礎管理考核辦法

  **工廠基礎管理考核辦法

  第一章 總 則

  (一)目的:為了在工廠內部形成重視企業細節、重視基礎管理的風氣和機制,引導各部門檢討工作作風,抓細節、抓執行、抓落實,建立規范化和持續化發展模式,特制定本辦法。

  (二)考核內容:主要考核各部門制度流程、計劃體系、信息系統、團隊建設、改善活動、人力資源、行為規范。

  第二章 管理思路

  (一)制度流程:強調以流程為核心,崗位為支點,部門為主體。制度流程體系的重點在于制度的執行力,工廠通過進行持續的制度檢查,督促各部門認真主動的梳理各項規章制度,強化執行力,為更高層次的流程管理提供制度保障。

  (二)計劃體系:嚴格監控經營責任制和計劃體系的運行,是達成工廠經營目標及實現自身可持續發展的有力保證。逐步建立目標體系和日清體系,同時培養大家關注左右、相互協作的團隊精神。

  (三)信息系統:通過信息分流建立信息平臺和互動平臺,其中信息平臺以經營數據庫為主體,建立規范化、表格化、模塊化的信息系統;互動平臺以信息交流為主,強調對差異信息進行分析并采取有效措施進行改善。

  (四)團隊建設:培養各部門競爭中合作的精神,通過對其市場壓力、經營壓力的有效傳遞,致力于團隊素質的整體提高。

  (五)改善活動:工廠推行改善活動,關鍵在于建立一種秩序、一種自主管理氛圍,培養員工的參與意識、改善意識和卓越意識,使每個環節均能高效運作、以期達到無為而治的境界。

  (六)人力資源:核心是建立積極的員工激勵考核機制,構建合理的人才階梯,倡導組織性的學習和教育,包括職業道德教育、員工行為規范和崗位的專業知識、技能培訓,實現"學習工作化,工作學習化"的學習型組織。

  (七)行為規范:以空調事業部干部管理及自律規范綱要為準則,通過6sk等活動的開展培養良好的工作作風,創造良好的工作氛圍,從而帶動基礎管理水平的整體提升。

  第三章 考核辦法

  (一)管理部負責工廠各職能部基礎管理考核標準的制定,各部門根據業務流程相互監督執行,考核結果占部門月度工作績效考核分10分。

  (二)鑒于本部工廠各科室(分廠)職能的差異性,因此對各科室(分廠)的考核采取差異性的控制方式,分科室和分廠兩大模塊,在工廠基礎管理思路的基礎上細化考評標準,以期提升本部工廠基礎管理的整體水平。

  (三)科室或職能組基礎管理考核標準的制定及執行由各職能部負責,每月5日前將考核結果報管理部;分廠基礎管理考核標準的制定及執行由制造部負責,每月5日前將考核結果報管理部;

  (四)科室和分廠分別設基礎管理紅、黃旗進行及時激勵。分廠基礎管理紅、黃旗直接根據制造部考核結果確定;科室基礎管理紅、黃旗先根據職能部基礎考核結果確定職能部紅、黃旗得主,相應的職能部再根據其部門內科室或職能組基礎考核結果確定基礎管理紅、黃旗最終得主。

  (五)紅旗每月獎科室(分廠)500元。紅、黃旗要求掛在科室(分廠)固定位置,擅自取下相關負責人罰款200元。

  第四章 附 則

  本管理辦法自下發之日起執行,**本部字[20**]063號文同時作廢。

  附表:本部工廠基礎管理考核細則

篇3:公司基礎管理考核規定

  公司基礎管理考核規定

  第一章 總則

  第一條 為進一步強化基礎管理工作,加強公司基礎管理考核的力度,促進各項規章制度的執行與落實,規范員工工作行為,維護公司工作秩序,依據有關規定,特制定本規定。

  第二章 工作禮儀

  第二條 工作態度及待人接物和藹謙遜,不強詞奪理,不與人爭執。

  第三條 講文明禮貌,遵守社會公德,不打罵他人。

  第四條 上班注意儀容儀表,著裝整齊大方,禁止穿著怪異或暴露,禁止穿無領上衣、短褲、沙灘鞋、拖鞋等。

  第五條 不留怪異發型,不染發。

  第六條 保持工作區域及公共區域衛生。

  第七條 不在工作間內吸煙。

  第八條 愛護公司設備設施。

  第九條 凡違反上述2-8條,視情節輕重,分別給予:情節輕微給予口頭警告、情節較重給予通報批評、情節嚴重罰款30元。

  第三章 工作紀律

  第十條 嚴格遵守考勤、休假制度,不遲到,不早退,按規定休假。

  第十一條 工作時間不作與工作無關的事,不與他人閑聊,不到其他部室逗留、聊天。

  第十二條 工作時間不得上網玩游戲、聊天或瀏覽不健康網頁,或利用網絡傳播不利公司或違反法律法規的言論、文章等。

  第十三條 工作時間內不得酗酒,工作區域不得大聲喧嘩、嬉戲、打鬧,無業務需要不得長時間打電話。

  第十四條 違反上述第10-13條,視情節輕重給予罰款50-100元,情節嚴重根據集團相關規定給予行政處分。

  第四章 工作管理

  第十五條 遵守公司的各項管理規定及制度,確保工作質量和工作效率。

  第十六條 服從領導,聽從指揮,隨時及時辦理領導交辦的各項工作任務。

  第十七條 認真履行崗位職責,不相互推諉扯皮。

  第十八條 按時報送各類計劃、報表、資料,保證內容數據真實詳細。

  第十九條 按時參加公司或部門召集的各類培訓、集體活動,因特殊情況不能參加培訓或集體活動的,按程序請假。

  第二十條 違反上述14-18條,視情節輕重給予罰款100-500元,情節嚴重根據集團相關規定給予行政處分。

  第五章 附則

  第二十一條 對于部門違紀由部門經理承擔責任。

  第二十二條 凡部門員工一般違紀部門經理未能及時、有效地作出處理,致使該現象累計出現三次以上五次以下,扣罰部門經理當月崗位工資的10%,嚴重違紀累計三次以上扣罰部門經理當月崗位工資的50%。

  第二十三條 本規定自二○○三年一月一日起執行

  第二十四條 本規定具體實施辦法同《公司考核實施細則》之規定。

  第二十五條 本規定解釋權歸公司考核小組。

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