客服前臺、大區物業助理每季工作安排：

　　A、督導季末對蓄水池的清洗；

　　B、水景的清洗（可根據實際情況增加清洗次數）；

　　C、統計業主回訪記錄達到公司標準（每季度家訪管轄區域98%）；

　　D、督導地下管井的疏通。

　　1.8）每年工作安排：

　　A、督導對化糞池清理；

　　B、年終總結和下年工作計劃。

　　1.9）按時上交：

　　A、《前臺值班記錄表》和《助理工作日志》；

　　B、未處理完畢匯總表；

　　C、月樓宇情況（收樓情況、裝修情況、出租情況）匯總表和欠費情況統計表;

　　D、完成每日的工作及上級領導交辦的其它工作。

　　七、管理責任：

　　a)對區域客服管家的服務質量負責；

　　b)對區域客服管家的嚴重失職行為負責。

　　八、主要權限：

　　a)、對客服管家的獎、懲、升、降有建議權；

　　b)、對客服客家及外包單位各項工作有監督、檢查、安排權；

　　c)、上級授予的其它權力。

篇2：物業助理工作體會：服務無止境

　　物業助理工作體會：服務無止境

　　今天是放完年假后上班的第一天，休息了一段時間后，整個人又充滿了活力，新的一年新的開始，希望今天的工作能令我過得充實?？墒?，因為小區暫時入住率不高，裝修工作也因為春節暫停了，今天的工作很清閑。所以我只好襯有空整理一下資料，為今后的工作做好準備。

　　到上午10點鐘左右，12幢的一位業主到管理處來了。她面帶笑容，把一袋過年食品遞到我面前，她說我們過年也要上班辛苦了，送了些過年食品來給我們。我覺得不好意思接受，讓她別那么客氣，可是她說那又不是什么貴重的東西，只是他們家鄉的一些過年食品，送來讓我們嘗一下，不用太在意。后來我也不好意思推托了，只好代我們管理處的員工接受了。

　　接了她的東西后，我讓她坐一下再走。因為他們家是過年前才搬進來的，所以我想了解一下他們住下來的感受。她說感覺也不錯，只不過是人氣不足。畢竟現在入住率并不高，我跟她說過年后應該會有很多單位開始裝修，而且在3月份我們又有5幢樓宇要交付使用，到時候入住率就會提高。

　　因為他們入住差不多一個月，很快就要進行裝修過后的第二次驗收，所以我問他們所選的裝修公司好不好，怕不怕有遺留問題。業主聽了之后臉色就變了，她說早知道就聽我的:裝修過后，不要急著把款項全部付清。(之前我提醒過業主，裝修過后可能會有一些遺留問題，最好不要把裝修費用繳清，免得到時候問題出現了不好找人。)但是業主覺得哪個裝修負責人也算老實，都已經年近歲末，把費用付清，讓他的裝修工人好過年，如果到時候有什么問題希望他能盡早跟進，那個裝修負責人當時爽快答應了?？墒撬麄冏∵M來不久，他們家的電閘就經常跳了，他們覺得應該是電線負荷不足，他們曾多次聯系過裝修負責人讓他們來檢查一下，可是他卻用各種理由一推再推。

　　聽了她這樣說，我心里覺得內疚，當時我應該極力勸阻她的，同時也覺得那家裝修公司太不講信用了，我要幫這位業主想一個辦法才行。我想起那家裝修公司還有2000元裝修押金在我們這邊。我跟業主說，可以提醒一下裝修公司如果還不派人來跟進，就不能通過二次驗收，他們的押金也就不能退還。這下業主放心多了，她說回去就跟裝修負責人打電話。

　　我覺得家里的電并不是小問題，存在很大的安全隱患，所以就聯系我門管理處的電工到她家檢查一下線路。后來業主致電表示感謝，她還說裝修負責人已經答應明天前來跟進遺留問題。

　　掛了電話后，我覺得心情舒暢了很多。沒錯因為問題解決了，所以高興了，作為一名物業管理從業人員，如何提高服務水平，如何將服務工作落到實處，如何給企業創造價值，都是擺在我們面前的實際問題。

篇3：大廈管理處物業助理工作感悟

　　 　　大廈管理處物業助理職位之工作總結

　　我于20**年8月1日成為**大廈管理處的試用員工，距今差不多一個月了，作為一位應屆畢業生的我，曾很擔心不知怎么與人共處，如何做好工作，擔心自己不能勝任物業助理一職。但管理處寬松融洽的工作氛圍，讓我沒有感覺到來自工作的壓力，讓我很快地完成從學生向職員的轉變。工作中，我嚴格要求自己，認真工作，虛心向領導和同事請教專業和非專業的問題，下班后，我會看一些有關物業管理專業的相關書籍，不斷地充實和提高自己，希望能早日獨當一面，成為一個合格的物業助理，為公司創造更多的價值。

　　初入職場，難免會犯錯，我知道自己有很多方面做得不夠好，但前事之鑒，后事之師，這些錯誤會讓我不斷地成熟，讓我在處理各種問題時會考慮得更全面，盡可能地杜絕類似失誤的發生，所以，我要感謝公司的領導和同事們對我的入職指引和幫助，感謝他們在工作中提醒和指正我的錯誤。近一個月的工作，我學到了很多，也感悟到了很多：

　　一、前臺的工作。熟練地操縱前臺的工作是物業助理最基礎的工作，前臺的工作主要有接待業主(住戶)的投訴、整理和管理業主(住戶)的資料、接聽電話、開放行條、接待來訪和工程出單。

　　1、接待業主(住戶)的投訴，投訴分為有效投訴和溝通性投訴(抱怨)。

　　(1)、有效性投訴的情況有業主(住戶)對物業管理公司在管理服務方面(保潔、車輛管理)、亂收費、設備維修保養方面失職、違規等行為的投訴。

　　(2)、溝通性投訴：

　　求助型：業主(住戶)有困難或問題需給予幫助解決的(保修服務)。

　　咨詢型：業主(住戶)有質疑或建議要向管理部門溝通。

　　發泄型：業主(住戶)帶有某種不滿，受委屈或誤會等造成的內心不滿，心理不平衡，要求把問題得到解決的。

　　溝通性投訴若處理不當，會變成有效投訴，所以必須要認真處理好溝通性投訴，處理各種投訴時注意不能輕易向業主(住戶)承諾。

　　處理投訴的程序：①、做好投訴記錄;②、準確判斷投訴的性質;③、準確判斷投訴事件的負責部門;④、帶上負責部門的主管到現場了解情況;⑤、由負責部門主管為主要處理問題的中心人物;⑥、回訪。

　　處理溝通性投訴的程序：①、做好投訴記錄;②、確認對方的身份;③、查看投訴者的繳費情況;④、通知相關部門去處理或給予解答;⑤、回訪。

　　2、整理和管理業主(住戶)的資料：(1)、將舊文件歸類存檔;(2)、更新業主(住戶)的資料;(3)、管理各種合同文件;(4)、負責打印和存檔

　　3、接聽電話，接聽電話的程序：①、報出己方的地址(Z大廈管理處);②、問清楚對方的身份;③、聽清對方表達的內容;④、做好記錄;⑤向對方解答相關的問題，不能當場解答的，留下對方的聯系方式;⑥、掛電話后找相關部門解決;⑦、回訪。

　　4、開放行條，開放m.airporthotelslisboa.com行條的程序：①、需要對方出示相關證件(身份證);②、查詢對方繳費情況;③、確定對方需要放行的物品;④、確認對方的身份，有必要時打電話讓業主確認是否放行。

　　5、接待來訪：①、問明來意;②、確認對方的身份;③、通報相關部門;④、引領來訪人員到接待區坐定;⑤、送上茶水。

　　6、工程出單：①、出單;②、通知工程部;③、簽領;④、跟進;⑤、回訪。

　　前臺工作的注意事項：(1)、注意穿著整潔;(2)、保持前臺整齊干凈;(3)、熟練操作辦公設備;(4)、非工作需要不得使用電腦、電話、打印機和復印機等辦公設備;(5)、注意節約用紙和節能;(6)、注意言談舉止。

　　二、監督和協調部門的工作。

　　1、保安部：(1)、檢查保安的穿戴是否規范;(2)、檢查各個崗位是否正常;(3)、督促不自覺的員工;(4)、發現不合格，找隊長處理或出內部協調單;(5)、跟進檢查。

　　2、工程部：(1)、督促員工及時處理工程維修;(2)、工程跟進;(3)、回訪;(4)、發現不合格，找工程部主管處理或者出內部協調單;(5)、跟進。

　　3、清潔部：(1)、檢查樓宇的衛生情況;(2)、監督清潔部的保潔進程;(3)、督促清潔部及時處理衛生事件;(4)、發現不合格，找清潔部主管處理或者出不合格單;(5)、跟進檢查。

　　4、綠化：(1)、跟進綠化的種植進程;(2)、監督綠化的養護情況;(3)、發現不合格，通知綠化公司及時處理;(4)、跟進。

　　三、樓宇的日常巡查工作：(1)、衛生情況;(2)、檢查公共設備設施;(3)檢查公告欄;(4)、檢查保安部巡邏情況表和記事本(5)、發現不合格即通知相關部門及時處理;(6)、跟進檢查。

　　四、對外招租