20**年度四川省物業管理優秀住宅小區(大廈、工業區)名單(共55個)
序號項目名稱區域類型物業服務企業
1龍湖•三千城成都住宅小區成都龍湖物業服務有限公司
2四川移動東區樞紐大廈成都大廈四川民興物業管理有限公司
3國家開發銀行大廈成都大廈四川民興物業管理有限公司
4東山國際新城H1-1區成都住宅小區四川華怡科爾酒店物業管理有限公司
5萬通•紅墻國際成都住宅小區長城物業集團股份有限公司成都分公司
6【時代1號】大廈成都大廈北京世邦魏理仕物業管理服務有限公司成都分公司
7保利城一期成都住宅
小區保利物業管理有限公司成都分公司
8中信未來城成都住宅小區深圳市中信物業管理有限公司成都分公司
9極地海洋世界住宅板塊(悅城)成都住宅小區廣東市啟勝物業管理服務有限公司成都分公司
10水韻華府成都住宅小區四川舜苑資產經營管理有限責任公司
11錦城龍苑成都住宅小區成都成房物業有限公司
12匯融國際廣場成都大廈成都匯融物業服務有限公司
13銀海信息中心一科研辦公B成都大廈成都歐菲物業服務有限公司
14錦城逸景C區成都住宅小區成都大拇指物業服務有限公司
15錦繡苑成都住宅小區四川石油管理局
16中鐵•瑞景頤城成都住宅小區成都耐心物業管理有限公司
17省委第二辦公區成都大廈四川岷山酒店管理有限責任公司
18大王鈺城成都住宅小區四川省東晨物業發展有限公司
19住業大廈成都大廈四川致和物業服務有限公司
20成都高新新城學校成都工業區四川火炬物業管理有限公司
21藍海OFFICE成都大廈成都嘉誠新悅物業管理有限公司
22中信云棲谷成都住宅小區深圳市百利行物業發展有限公司成都分公司
23半島城邦一期成都住宅小區長城物業集團股份有限公司成都分公司
24半島城邦二期成都住宅小區長城物業集團股份有限公司成都分公司
25尚瑞西三環項目二期成都大廈成都利豐物業有限公司
26成都西川中學成都工業區成都市壹貳服務產業有限公司
27大合倉•商館成都大廈成都眾合為物業服務有限公司
28復地•雍湖灣成都住宅小區上海高地物業管理有限公司成都分公司
29保利•香檳國際成都住宅小區保利物業管理有限公司成都分公司
30東原香嶼綿陽住宅小區四川新東原物業服務有限公司綿陽分公司
31中石油川東北氣礦物業達州大廈四川宏冶資產管理有限公司
32沙河灣成都住宅小區成都市明遠物業發展有限公司
33金牛西苑成都住宅小區四川蜀府物業服務有限責任公司
34蜀南氣礦綜合辦公樓瀘州大廈瀘州市臨江油氣田服務有限公司
35雄飛•凱悅星城自貢住宅小區自貢市海普物業有限責任公司
36萬興魅力城4旌城一品德陽住宅小區德陽市萬興物業有限責任公司
37廣電花園小區廣安住宅小區廣安創美物業有限責任公司
38鷺島國際廣安住宅小區四川省西城物業經營管理有限公司
39石油南苑遂寧住宅小區遂寧市博力物業服務有限公司
40京華國際小區資陽住宅小區資陽市車城佳美物業有限公司
41文博園.公園首席小區資陽住宅小區資陽市車城佳美物業有限公司
42雁江區政府資陽大廈資陽市車城佳美物業有限公司
43正和.濱江國際宜賓住宅小區宜賓經典物業服務有限公司
44正和.金帝莊園宜賓住宅小區宜賓經典物業服務有限公司
45保利•康橋成都住宅小區保利物業管理有限公司成都分公司
46保利•貝森公館成都住宅小區保利物業管理有限公司成都分公司
47時代錦翠成都住宅小區四川申安物業服務有限公司
48東錦瑞苑成都住宅小區成都市居安樂物業服務有限公司
49天府大道南段288號辦公樓成都大廈成都天投物業管理有限公司
50福年廣場成都大廈深圳市花樣年國際物業服務有限公司成都分公司
51綠地.國際花都一期成都住宅小區重慶泓山物業管理有限公司
52陽光100米婭中心一期成都住宅小區陽光壹佰物業發展有限責任公司成都分公司
53翠屏北里成都住宅小區成都金房物業服務有限公司
54時代錦城成都住宅小區四川申安物業服務有限公司
55半山衛城成都住宅小區成都昌興物業管理有限公司
篇2：小區一期創省物業管理優秀示范住宅小區工作計劃
小區一期創建全省物業管理優秀示范住宅小區工作計劃
優秀物業管理示范住宅小區是政府主管部門評定的最具權威的榮譽，也是促進物業管理服務水平的提高和樹立物業管理品牌的有效措施。根據公司安排，**一期決定申報創建20**年度全省物業管理示范小區，具體創建計劃如下：
一、創建目標
全面貫徹落實《物業管理條例》，優化物業管理設施，規范物業管理活動，提高物業服務水平。通過創建全省物業管理優秀示范小區工作，提高管理和服務水平，強化硬件和軟件基礎建設，樹立荊州一流物業管理品牌。
二、創建內容
1、認真組織學習《物業管理條例》和全國優秀物業管理項目標準，抓好員工教育，力求全面了解，提高執行條例和優秀標準的自覺性。
2、強化環境硬件建設，對小區設施設備進行嚴格檢查，搞好及時維護保養，整治環境，達到標準。
3、按國家有關規定對管理人員、專業操作人員進行培訓，持證上崗。
4、制定完善的物業管理方案，建立健全質量管理、財務管理、檔案管理、人力資源管理等制度，規范內部管理。
5、統一管理服務人員著裝，佩戴司標，規范行為準則。
6、籌備業主大會，組建業主大會籌備組，廣泛征求意見，改進工作。
三、創建方式
1、成立創優工作組。上下重視、全局一盤棋，把創優活動當作項目提高管理服務水平的重要戰略步驟之一;通過實現市優、省優、國優目標，推行標準化的管理服務手段，不斷增強核心競爭力。
2、組織發動全員參與。召開全體員工動員大會，充分發動員工，人人參與創優活動，把創優活動當作企業經營和發展的大事，提高員工對創優活動的認識。充分調動員工積極性、增強企業凝聚力和榮譽感;明確崗位分工、交叉管理。即不同崗位之間相互有分工、有配合、有檢查、有執行、整改及時，做到環環相扣。
3、創優工作與日常管理結合。創優的基礎是日常管理，加強日常管理推動創優工作。
4、抓好本身學習。為開闊視野，樹立榜樣，選派管理服務人員到武漢等地先進物業管理企業學習參觀，并進行現場培訓。
5、聘請專家指導。為順利一交性通過達標，將邀請市物業科專家指導工作，提出建設性意見和建議。
6、搞好資料儲備和手續申報工作。及時抓好創優資料整理工作，按規定要求向市有關部門辦理創優申辦手續。
7、自檢整改。由公司創優達標領導小組于7月、8月、9月分別進行三次大規模自檢，逐條整改。自檢方法為：
分部自檢。由管理中心各專業班組分專業進行自檢整改。
交叉自檢。由公司其它部門、管理中心各專業班組之間交叉進行自檢，并進行整改。
專家自檢。邀請省市、行業專家及公司領導對物業進行檢查，提意見，并整改。
8、做好迎檢準備。由公司各部門員工在領導小組領導下，全力以赴，迎接省、市物業管理主管部門與專家組的到來，做好服務公關工作。
9、鞏固成果，創優工作的目的是提高管理和服務水平。創優達標通過后，公司進行總結并召開員工大會，對檢查中的問題進行經驗總結，對創優成果通過強化質量管理體系、加強日?？己说冗M行保持，達到使公司在管理水平上上一個臺階的目標。
四、創優時間安排
6月13日-6月18日安排邀請市專家來指導
6月20日-6月25日填寫申報表及上交，開始正式申報
7月10日報申報材料
7月20日邀請市專家第二次指導
7月30日前完成迎檢資料的初步整理
8月份集中整改
9月份進行最后的資料整理和結構整改
10月份正式迎檢
五、具體要求
1、提高思想認識。要通過學習考察，提高對創優工作重要意義的認識，增強大家信心，明確創優工作目標。
2、人人行動參與。全體員工以飽滿的熱情投入創優活動，以主人翁精神對待每一項創優工作，增強主動性與自覺性。
3、搞好分工協作。既要有嚴格的分工，又要密切協作，形成協同作戰突擊能力。文章 4、嚴格要求，嚴格管理。從點滴入手，抓好每一個程序和創優工作每一個環節過程的管理工作，嚴格按規定標準執行。
六、創優組織工作
1、工作小組成員與職責
組長：zz，負責創優工作的協調與組織;
副組長：zz，負責創優工作的具體實施;
組員：zz，負責申報手續及外部關系;
zz，負責硬件設施整改與自檢;
zz，負責專家接待與服務;
zz，負責小區環境的整改協助;
zz，負責迎檢資料的整理。
2、創優工作制度
例會制度：6~8月期間創優工作小組每月召開一次專題會議、9~10月期間每半月召開一次專題工作會議布置創優工作。組長根據工作完成情況和進度要求，不定期召開工作會議解決具體問題。例會制度旨在布置工作任務、檢查工作完成情況、發現存在的問題，尋求解決方案，安排整改計劃及督促實施等。
工作記錄制度：建立創優工作會議記錄及主要工作記錄，做為創優過程控制資料，在迎檢時將會議記錄等回收歸檔。
zz物業管理有限公司**分公司
**管理中心
20**年6月**日文章來源自 物業經理人
篇3：創建市級物業管理優秀小區倡議書
創建市級物業管理優秀小區倡議書
各位尊敬的**新園的業主/住戶：
您們好！
入伙以來，深圳zz物業管理有限公司**新園管理處在小區業主/住戶的支持與配合下，克服了入伙初期的種種困難，管理服務迅速走上高標準運作軌道，在此，管理處向廣大業/住戶表示由衷的感謝。
業主/住戶的深情厚愛進一步激發了管理處員工的工作熱情，員工希望以更優異的服務回報廣大業主/住戶，因此今年管理處的中心任務是在原有的成績上更上一層樓，將**新園創建成市級物業管理優秀小區。沒有業主/住戶的支持，就不可能有創優的成果。所以，管理處向廣大業主/住戶發出倡議書，希望大家都來關心、幫助管理處完成這一工作，齊心協力朝著將**新園創造成為更安全、更高尚、更舒適、環境更優美的優秀小區這一共同目標邁進。
**新園管理處
二〇**年*月**日