20**年度復驗合格的四川省物業管理優秀住宅小區(大廈、工業區)名單(共68個)
序號 項目名稱區域類型物業服務企業
1藍光•皇后國際成都住宅小區成都嘉寶管理顧問有限公司住宅管理分公司
2成都婦女兒童中心成都大廈成都華昌物業發展有限責任公司
3SOHO沸城成都住宅小區成都威斯頓經營管理有限公司
4香頤麗都•鷺湖宮成都住宅小區成都和達物業服務有限責責任公司
5大溪谷成都住宅小區深圳市彩生活物業管理有限公司成都分公司
6錦瑞園成都住宅小區四川石油管理局
7成都雅居樂花園(一期)成都住宅小區雅居樂物業管理服務有限公司成都分公司
8棠湖帝景成都住宅小區成都金房物業服務有限公司
9碧華鄰成都住宅小區四川高路物業服務有限公司
10錦官新城西區成都住宅小區成都錦官新城物業管理有限責任公司
11卓錦城二期成都住宅小區成都家園經營管理有限公司
12龍城1號龍郡組團成都住宅小區成都安達祥和置業有限公司
13匯夏•水岸華庭成都住宅小區成都市安怡物業服務有限公司
14成達大廈成都大廈成都世紀城物業服務有限公司
15省地稅局辦公綜合大廈成都大廈四川民興物業管理有限公司
16富麗錦城成都住宅小區成都嘉寶管理顧問有限公司
17翠微清波成都住宅小區成都龍湖物業服務有限公司
18白云花園成都住宅小區成都嘉迅物業管理有限公司
19英國小鎮玫瑰園成都住宅小區成都嘉善商務服務管理有限公司
20天府國際社區成都住宅小區上海銳翔上房物業管理有限公司成都分公司
21首座(ABC)成都住宅小區成都上實綿繡物業服務有限公司
22天府中心成都大廈四川瑞信物業管理有限公司
23天府生命科技園成都工業區成都銀都物業服務有限公司
24中國農業發展銀行四川省分行(興農大廈)成都大廈四川民興物業管理有限公司
25遠鴻•錦天國際成都住宅小區成都宜居資產管理有限公司
26中國移動四川分公司多媒體呼叫中心成都大廈成都花園物業管理有限責任公司
27政協四川省委員會機關大廈成都大廈成都市銀杏物業管理有限責任公司
28上林西江國際社區(一期)成都住宅小區成都潔華物業管理有限公司
29瑞云.壹號村莊成都住宅小區四川瑞云物業管理有限公司
30月映長灘成都住宅小區成都中鐵二局瑞城物業管理有限公司
31?？拼髲B成都大廈成都和達物業服務有限責責任公司
32南苑小區A區成都住宅小區成都市銀杏物業管理有限責任公司
33南苑小區B區成都住宅小區成都市銀杏物業管理有限責任公司
34富臨山莊綿陽住宅小區綿陽富臨物業公司
35濱江華城A區綿陽住宅小區江油市華豐物業服務有限責任公司
36天籟一品綿陽住宅小區四川廷全佳寶物業服務有限公司
37中鐵二局大廈成都大廈成都中鐵二局集團物業管理有限公司
38金沙芙蓉苑成都住宅小區四川省潤無聲物業管理有限公司
39高新區人民法院成都大廈成都錦城物業服務有限責任公司
40雅安市行政中心雅安大廈成都市銀杏物業管理有限責任公司
41嘉州新城(二、四期)萊茵水岸樂山住宅小區樂山花城物業服務有限公司
42北歐印象樂山住宅小區樂山花城物業服務有限公司
43臨溪小區內江住宅小區自貢中油物業有限公司
44長江現代城(一期)瀘州住宅小區瀘州現代物業服務有限公司
45瀘州市人民醫院瀘州大廈瀘州民吉物業服務有限公司
46酒城花園瀘州住宅小區四川省潤無聲物業管理有限公司
47德陽市旌陽區政府綜合辦公大樓德陽大廈二重萬安物業發展有限公司
48東汽綜合、生產大樓德陽大廈德陽市東汽物業管理有限責任公司德陽分公司
49綿竹市人民政府政務中心辦公大樓德陽大廈德陽市眾成物業有限公司
50濱江名城南充住宅小區南充盛華堂商業管理有限公司
51天地山水南充住宅小區南充盛華堂商業管理有限公司
52格蘭春天南充住宅小區南充盛華堂商業管理有限公司
53江天石油小區南充住宅小區西南油氣田南充公共事務管理中心
54金港灣小區(二期)南充住宅小區南充市友合物業服務有限公司
55匯融•悉尼灣(一期)成都住宅小區成都匯融物業服務有限公司
56武侯區人民法院成都大廈成都市銀杏物業管理有限責任公司
57北新潤苑成都住宅小區成都市恒德物業服務有限公司
58西部智谷A區(A1、A2組團)成都工業區成都銀都物業服務有限公司
59東駿湖景灣(一、二期)成都住宅小區成都湖景灣物業服務有限公司
60新都國際廣場(一期)成都住宅小區成都鼎瑞物業服務有限公司
61萬科金色海蓉(一期)成都住宅小區成都萬科物業服務有限公司
62中國聯合網絡通信有限公司西南樞紐大樓成都大廈成都通發眾好物業有限責任公司
63紅城成都住宅小區成都鼎瑞物業服務有限公司
64英郡一期成都住宅小區成都銀都物業服務有限公司
65中糧.御嶺灣(雨果林)成都住宅小區中糧地產集團深圳物業管理有限成都分公司
66恒大綠洲成都住宅小區金碧物業有限公司成都分公司
67香楠湖一期成都住宅小區成都雙流華興住宅物業發展公司
68西都會成都住宅小區成都德冠物業管理有限公司
篇2：小區一期創省物業管理優秀示范住宅小區工作計劃
小區一期創建全省物業管理優秀示范住宅小區工作計劃
優秀物業管理示范住宅小區是政府主管部門評定的最具權威的榮譽，也是促進物業管理服務水平的提高和樹立物業管理品牌的有效措施。根據公司安排，**一期決定申報創建20**年度全省物業管理示范小區，具體創建計劃如下：
一、創建目標
全面貫徹落實《物業管理條例》，優化物業管理設施，規范物業管理活動，提高物業服務水平。通過創建全省物業管理優秀示范小區工作，提高管理和服務水平，強化硬件和軟件基礎建設，樹立荊州一流物業管理品牌。
二、創建內容
1、認真組織學習《物業管理條例》和全國優秀物業管理項目標準，抓好員工教育，力求全面了解，提高執行條例和優秀標準的自覺性。
2、強化環境硬件建設，對小區設施設備進行嚴格檢查，搞好及時維護保養，整治環境，達到標準。
3、按國家有關規定對管理人員、專業操作人員進行培訓，持證上崗。
4、制定完善的物業管理方案，建立健全質量管理、財務管理、檔案管理、人力資源管理等制度，規范內部管理。
5、統一管理服務人員著裝，佩戴司標，規范行為準則。
6、籌備業主大會，組建業主大會籌備組，廣泛征求意見，改進工作。
三、創建方式
1、成立創優工作組。上下重視、全局一盤棋，把創優活動當作項目提高管理服務水平的重要戰略步驟之一;通過實現市優、省優、國優目標，推行標準化的管理服務手段，不斷增強核心競爭力。
2、組織發動全員參與。召開全體員工動員大會，充分發動員工，人人參與創優活動，把創優活動當作企業經營和發展的大事，提高員工對創優活動的認識。充分調動員工積極性、增強企業凝聚力和榮譽感;明確崗位分工、交叉管理。即不同崗位之間相互有分工、有配合、有檢查、有執行、整改及時，做到環環相扣。
3、創優工作與日常管理結合。創優的基礎是日常管理，加強日常管理推動創優工作。
4、抓好本身學習。為開闊視野，樹立榜樣，選派管理服務人員到武漢等地先進物業管理企業學習參觀，并進行現場培訓。
5、聘請專家指導。為順利一交性通過達標，將邀請市物業科專家指導工作，提出建設性意見和建議。
6、搞好資料儲備和手續申報工作。及時抓好創優資料整理工作，按規定要求向市有關部門辦理創優申辦手續。
7、自檢整改。由公司創優達標領導小組于7月、8月、9月分別進行三次大規模自檢，逐條整改。自檢方法為：
分部自檢。由管理中心各專業班組分專業進行自檢整改。
交叉自檢。由公司其它部門、管理中心各專業班組之間交叉進行自檢，并進行整改。
專家自檢。邀請省市、行業專家及公司領導對物業進行檢查，提意見，并整改。
8、做好迎檢準備。由公司各部門員工在領導小組領導下，全力以赴，迎接省、市物業管理主管部門與專家組的到來，做好服務公關工作。
9、鞏固成果，創優工作的目的是提高管理和服務水平。創優達標通過后，公司進行總結并召開員工大會，對檢查中的問題進行經驗總結，對創優成果通過強化質量管理體系、加強日?？己说冗M行保持，達到使公司在管理水平上上一個臺階的目標。
四、創優時間安排
6月13日-6月18日安排邀請市專家來指導
6月20日-6月25日填寫申報表及上交，開始正式申報
7月10日報申報材料
7月20日邀請市專家第二次指導
7月30日前完成迎檢資料的初步整理
8月份集中整改
9月份進行最后的資料整理和結構整改
10月份正式迎檢
五、具體要求
1、提高思想認識。要通過學習考察，提高對創優工作重要意義的認識，增強大家信心，明確創優工作目標。
2、人人行動參與。全體員工以飽滿的熱情投入創優活動，以主人翁精神對待每一項創優工作，增強主動性與自覺性。
3、搞好分工協作。既要有嚴格的分工，又要密切協作，形成協同作戰突擊能力。文章 4、嚴格要求，嚴格管理。從點滴入手，抓好每一個程序和創優工作每一個環節過程的管理工作，嚴格按規定標準執行。
六、創優組織工作
1、工作小組成員與職責
組長：zz，負責創優工作的協調與組織;
副組長：zz，負責創優工作的具體實施;
組員：zz，負責申報手續及外部關系;
zz，負責硬件設施整改與自檢;
zz，負責專家接待與服務;
zz，負責小區環境的整改協助;
zz，負責迎檢資料的整理。
2、創優工作制度
例會制度：6~8月期間創優工作小組每月召開一次專題會議、9~10月期間每半月召開一次專題工作會議布置創優工作。組長根據工作完成情況和進度要求，不定期召開工作會議解決具體問題。例會制度旨在布置工作任務、檢查工作完成情況、發現存在的問題，尋求解決方案，安排整改計劃及督促實施等。
工作記錄制度：建立創優工作會議記錄及主要工作記錄，做為創優過程控制資料，在迎檢時將會議記錄等回收歸檔。
zz物業管理有限公司**分公司
**管理中心
20**年6月**日文章來源自 物業經理人
篇3：創建市級物業管理優秀小區倡議書
創建市級物業管理優秀小區倡議書
各位尊敬的**新園的業主/住戶：
您們好！
入伙以來，深圳zz物業管理有限公司**新園管理處在小區業主/住戶的支持與配合下，克服了入伙初期的種種困難，管理服務迅速走上高標準運作軌道，在此，管理處向廣大業/住戶表示由衷的感謝。
業主/住戶的深情厚愛進一步激發了管理處員工的工作熱情，員工希望以更優異的服務回報廣大業主/住戶，因此今年管理處的中心任務是在原有的成績上更上一層樓，將**新園創建成市級物業管理優秀小區。沒有業主/住戶的支持，就不可能有創優的成果。所以，管理處向廣大業主/住戶發出倡議書，希望大家都來關心、幫助管理處完成這一工作，齊心協力朝著將**新園創造成為更安全、更高尚、更舒適、環境更優美的優秀小區這一共同目標邁進。
**新園管理處
二〇**年*月**日