公司月度例會項目工作匯報
近階段***游泳館項目主要進行了建筑裝飾裝修，建筑電氣，建筑給排水及采暖三個分部的各分項工程。主要包括：室內墻、地磚的鑲貼;輕鋼龍骨、木龍骨的吊頂;墻面裝飾抹灰;木門、金屬門的安裝;地坪漆的涂刷;壁燈、吸頂燈、應急燈、排氣扇、開關、插座的安裝。泳池水系統及輔助設備的安裝目前正處于廠家施工組織設計及方案的編制及前期施工前準備階段的工作，目前還未正式進場施工，另外施工單位進行部分現存質量問題及影響使用功能的整改。
針對質量問題主要表現由以下幾個方面：
1.個別位置發現的墻地磚的空鼓;表面不平整;灰縫的填實;擦縫的處理。
2.泳區二層不銹鋼欄桿安裝質量是最為突出的問題，底座的焊接、菱形兩邊焊接位置的焊點不飽滿、松動現象進行了專項整改，整體穩定性有所改善。按照各方要求監督施工單位針對位置繼續進行滿焊及補焊，包括整體的拋光、打磨的處理，使其達到美觀、穩定牢固、且無明顯焊接跡象的效果。
3.開關、插座包括燈具影響使用功能及美觀方面的調整。
4.桑拿玻璃門按照規范要求以1.2cm尺寸進行了定做，然后更換。
5.門套與門洞尺寸不匹配及門套碰間位置的順直、密實方面的整改。
針對以上及不同程度的質量問題，會組織項目部督促和協助施工單位力爭一周內整改完畢。
進度控制方面：目前按照合同工期裝飾裝修改造工期已經拖延，項目部與施工單位已向直工科上報了《剩余工程量倒排進度計劃》于6月15日前完工。其中不包括泳池水系統及輔助設備安裝及追加土建修繕部分。目前已有大量土建修繕的追加工程量，預計造價在50萬內，這其中包括游泳館北側通道及樓梯的改造及設備房內外的修繕。以上主要等待設備安裝廠家確定施工圖及方案后才能詳細確認修繕工程量并由總包單位向直工科提出預算報價。
目前此項目有以下幾個方案及事項未確定：
1.大廳正面背景墻及吧臺設計方案
2.泳池內排水栓的設計方案(是目前存在的設計難點)
3.有動力及無動力風機的安裝問題有待于解決。
以上具體由豐助理及施工單位對外考察及請4808廠專家現場確定方案。項目部對以上問題會進行跟蹤并提出建設性意見。
最后，項目部除在質量、進度及安全控制以外，下步安排1.針對設備安裝方面組織專項實施細則及交底的編制2.工程資料的整理，為面臨驗收做好準備工作。
篇2：公路項目總工程師工作匯報
20**年公路項目總工程師年終總結
尊敬的各位領導、各位專家：
你們好!
首先，感謝E及班子成員這么年來對我工作的關心指導，感謝各位領導及對我工作的支持與幫助。
承蒙E班子錯愛，任命我為Vagsn River Project公路標項目總工程師。根據分工，我的主要工作是項目的技術、試驗、安全、科技、質量管理和參與工程建設管理。在這近一年時間里，在E的正確領導下，在各位領導和同志們的大力支持和無私幫助下，按照分工創造性的開展工作，我認真履行職責，忠于職守，務實工作，在實施“門票工程”戰略、加強技術管理能力建設、優質工程建設等方面取得了較明顯成效，較好地完成了E交給的各項工作任務。針對20**年的工作開展情況，現就述職、述學、述廉三個方面作簡要匯報如下，敬請批評指導。
一、述職
(一)20**年主要開展的工作
1、Bench引水成功。
5月1日從，Bench引水成功告別了喝渾濁和有怪味(尸體味)的Golden Sand水的歷史，解決了干部職工洗澡難的等突出問題。
2、協調處理各協作隊間的關系。
由于與協作隊的合同簽訂滯后，合同明確的內容不可能具體到每一個工序，正是這樣，部分協作隊把一些定額約定的工作內容按自己利好方向進行肢解，要求項目部給他提供部分工序內容，給施工現場協調管理帶來很大的困難。
參與Project路標施工的隊伍目前已進場6個，要住宿場地，要工作面，要設備。施工隊伍過多，每個隊伍均按自己意愿配置設備，而且部分設備屬于重復配置，造成設備利用率不高，協作隊叫窮。
3、轉運主材。
與主材(水泥和鋼材)供應商洽談合同時，業主被供應商忽悠，“道路必須滿足5橋車通行要求”這條款，將業主逼得沒辦法，加價要求材料供應商將材料運輸到施工現場。但材料供應商僅運輸了兩車共40噸水泥到施工現場后，死活不愿意再將材料運輸到施工現場，稱安全風險太大，只能拉到通鄉公路改建時的營地處。
項目部得自己去轉運主材料。
十八彎彎對駕駛員的技術、心理等要求和運輸設備安全保證性能均提出很高的要求，不能出一點差錯，一點差錯必將出現嚴重的安全事故。
鋼材和水泥等材料轉運頻繁加大了安全風險。
專門針對運輸駕駛員、重機操作手的專題安全會議定期舉行，對車輛行車前的安全檢查和維護保養，對出車人員發車前安全提醒，押車人員在旁邊提醒等多種措施，確保運輸過程中的安全。
4、積極推進Banan地勘隧洞掘進作業和Project路標合同內容施工。
正式接手地勘隧洞管理工作后，由項目部代發民工工資，因協作隊管理不善和其它方面的原因，造成產值低，材料消耗高，協作隊老板資金困難，產生信任危機。工人走了一撥又一撥，每走一批工人，都要影響隧洞的掘進進度。在5月份中旬又遇到裂縫，爆破作業時工人的安全問題突出。我在冗多的具體業務中，擠出時間鉆在洞里面解決安全問題和支護問題m.airporthotelslisboa.com。支護問題解決后，又遇到工人要求絕對安全條件下才能進行鉆爆作業情況，我找工人開會，做思想工作，同時也頂著地質不確定帶來的安全壓力，要求工人恢復施工生產，盡可能把已滯后約定工期很長的隧洞早日貫通。為了早日實現隧洞貫通，交付Banan使用，同時也是滿足合同工期要求，我盡最大努力，以最快的速度，以最佳途徑協調人、機、料到位，解決隧洞安全壓力太大問題、施工產值和施工進度上不去的問題。
5、做好與監理、業主和設計的溝通工作，做好與當地政府的協調工作。
K10+980高直邊坡開挖出現孤島，反鏟上去開挖完后出現了反鏟撤離不了，只在高邊坡上，造成反鏟邊邊打鉆爆孔起爆時將反鏟砸壞。我多次找到監理、設計、業主，要求以書面確定變更開挖方案。當然現場的變更很多，包括以前營區規劃時就已經納入的營區后面的漿砌石擋墻，需要反復磋商，達到諒解。
3月份，一個給我地勘隧洞拉石碴的菲胞被Chick-to-bet鄉村民打傷，為了解決這事情，防止當事人情緒激動和事態擴大，我一邊給傷者作思想工作，控制情緒，冷靜處理傷者各種要求。針對當地派出所的各種無理要求和有意拖延炸藥工作，我積極與鄉政府和派出所相關人員溝通。
6、運籌帷幄，精心謀劃，悉心準備，嚴格控制項目成本，確保項目出效益。
?、夙椖坎繝I區原擬定建在Bench溝對面、海拔約為2700米的處。由于生活和施工生產用水用量大，從Bench溝引水需建二級抽水站。抽水的直接費用高，維護管理要求高，對施工生產和生活影響較大。我建議將營區建在公路K10+800處，直接利用天然地勢的落差，可直接將Bench溝的水引至營區和生產區，可節約大量的抽水費(如直接從Golden Sand抽水，4至11月份江水渾濁，不能滿足生活生產用水要求。抽水費用每方2元)。
?、跔I房在公路下側，可用永久公路的擋墻作營房的擋墻，可節約臨時房建的投資。
?、郯雅R建所需要的材料與業主提供的主體工程的主材結合起來，臨建工程使用便宜的主體工程材料，從而降低和轉移臨建材料價格太高所帶來的費用風險。
?、軆灮笆橇吓c拌和樓布置方案。場地特別限，且平整場地費用高。篩分的成品料倉就是拌和樓的進料倉，減少中間環節，如裝、轉、計量等設備，同時可充分利用皮帶電機能量轉化利用率高、不易損壞等特點，不但節省投資和運轉費用，而且還提高生產效益，降低管理成本。
?、萁涍^多次比選，最終敲定K10+460沖溝處設置一個碴場，利用回填碾壓起來的碴場作為兩橋預制T梁場地問題。一是解決招標文件提供的5號碴場用不上問題，二是預制T梁的場地平整費用昂貴問題。
7、對施工技術、現場協調管理和日常會議組織、施工現場的質量安全檢查。
施工未動，技術先行。擬建橋梁所在位置的特殊性和施工的困難性，而施工的經濟技術指標偏低，應先行著手橋梁施工方案的討論和研究。
項目部業務技術人員較少，在實驗人員和工程技術人員配置不到位情況下;陸續到位的新招聘職工，業務能力差次不齊，不能把所有的業務活兒均壓在其身上。因此，施工技術方案確定
和編制等具體而微的諸多事情，均事必躬身。
如橋梁的總體施工方案，T梁預制場地布置與建設和T梁預制方案，橋臺和樁孔開挖方案，樁柱等砼澆筑方案等，均由我親自捉筆操刀。
與監理和設計協調溝通，周例會和生產協調日例會組織召開，周、月質量安全檢查均按部就班實施。
(二)20**年主要解決施工中的問題
在這一年中，突出解決以下問題：
1、高原氣候復雜多變性、路基開挖地形多樣性和施工任務繁重問題。
進行7月份后，施工項目部所在地就已經進入高溫多雨季節。合同段的路基大多屬于高邊坡作業，一下雨，就存在坡面掛石，當地村民到施工點放牧，這些都對路基開挖、擋墻施工、砂石骨料生產有一定安全影響。雨一過，施工現場就是高原強度的陽光和高溫。為了防止安全事故發生，合理安排施工時間，避免高溫雨中作業。
由于營區處在沖溝旁邊，項目部在緊張施工的間隙，進行了多次的營區防泥石流安全撤離演練。
由于合同段內的道路布置在陡峭的Golden Sand邊，高邊坡開挖對設備的爬坡能力提出更高要求，但部分地段連人都不能站立的位置，更別說設備?！稗k法總比困難多”，解決辦法確是很多，但解決的辦法的費用是多是少和誰承擔費用問題對已經分包到協作隊伍老板來說，困難就是比辦法多。
為達到低費用和設備爬坡能力問題，我與作業隊伍一起想辦法，盡量達到解決辦法的低成本。
2、砂石骨料質量差與砂漿砼強度保證性要求之間的矛盾問題。
在滿足砼設計強度要求的前提下，盡量減少砼配比中水泥用量，節約施工成本。項目部請來了在旁多項目部聘用的李時權，對各種標號的砼進行重新配制，但水泥用量還是偏高。
項目部實驗人員多次對砂和小石進行實驗分析，水泥用量偏高的主要原因：
?、偕暗募毝饶Ｆ?，本身無連續級配;
?、谏昂托∈暮嗔科?。
造成的原因：
?、贌o專門的制砂機。目前生產的砂主要由反擊式和鄂式破碎機破碎篩余的細小部分，砂的磨圓度差，造成砼和砂漿的和易性差;
?、跊_洗砂石骨料的水量太小，不能把砂和小石里含泥量沖洗干凈;
?、廴藶榈南蛏袄锩鎿郊有∈?。由于無專門的制砂設備，加之為節約成本，沒有安裝調節小石和中石產量的返料運輸皮帶，造成小石和中石生產過多，僅靠調節破碎機出口寬度來增加砂的生產量是解決不了施工前期用砂量過多的問題。
為了解決砼和砂漿配比中水泥用量過多問題，我多次找到砂石骨料生產商，要求盡量整改到位，但效果甚微。為保證砼和砂漿強度得到保證，曾考慮多種方案：暫時提高水泥用量是最方便最直接的，但施工成本將上升;摻加砼外加劑，如萘系減少劑，硅粉等。
二、述學
采取項目部臨時集中學習、業余時間自己學的方式，對胡主席在建黨90周年講話精神進行了系統的學習，并撰寫了心得體會。結合近期舉行的黨的十七屆六中全會精神，以***部、**隊和E三級指導思想為武器，以Vagsn實施的質量月、安全月等活動為載體，加強項目部各科室和協作隊人員的培訓，安全技術交底，組織全體參建人員學習《安全警示錄》。全員積極參與、持續推進的良好氛圍，帶動項目部各科室、協作隊伍投入到講質量、保安全、要進度活動中來，定指標、保計劃、強建設、促發展。工作中，重心下移，領導下移，細節下移，解決思想問題，解決疑難問題，解決細節問題。
除了政治學習外，我還突出專業學習，參加建造師考試。
必須不斷學習新知識，持續增強業務能力建設，才能解決在工作能力不強的問題。
兩橋梁建設，對我來說是一個全新的內容。窮人學技術，富人學管理。的確有人對我說，技術不重要。當然還有比技術更重要的東西存在，這是肯定的。對項目部相關業務科室來說，橋梁的圖紙不愿看，還是不能看，總之很少有人看。我從頭開始學習橋梁的相關知識，包括橋梁的基礎理論，T梁計算，橋梁施工中的各個環節的施工計算，方案選擇。解決施工方案中一個又一個問題。
施工過程中會遇到許多未知的東西，我堅持每天到施工現場，堅持“望聞問切”的學習手段，向施工人員學習，多觀察，多問自己不懂不清地方，感同身受，不斷提高自己的業務能力。
用我黨“批評與自我批評”，時時審視自己缺點錯誤，虛心接受別人對自己業務的批評指導，防止 “半罐水響叮當”。謙受益，滿招損。
三、述廉
我十分珍惜我現在擁有的一切，為家人、為自己營造一個安全平靜的環境，通過臨時班子的教育和自己的學習，我能廉潔自律，嚴格按照基層黨員干部廉潔自律行為規范要求自己，保持清正廉潔良好形象。
為了把黨風廉政建設的規定落到實處，以身作則，率先垂范。在日常工作和生活中，注意從點滴做起，模范執行上級的各項規章制度。在接待監理、業主和設計，以及上級領導機關來檢查指導工作等方面，帶頭狠剎公款大吃大喝和送禮歪風。自覺接受廣大職工監督，注重與廣大職工談心知心，征求對自己工作的意見、建議。
我自覺把自己納入完善的監督體制中。自己定位準確，不亂要權，不亂插手，不亂伸手，不亂吃喝。為了自己身體，同時也是為自身的政治形象，不亂進門，不亂搞關系。盡量做到對得起自己的良心、責任心和公心。
四、一些想法
1、材料轉運中極易出現的問題。
多種原因造成20**年施工進度緩慢，因而對主材的需求減少，轉運材料任務自然不繁重。如果按合同工期月平均需求1600噸水泥計算，又要搶施工進度，明年的安全壓力將主要來自于材料轉運過程。
目前轉運的設備主要集中到項目部新購的兩臺howo上，裝載機和人員由項目部臨時抽調，組織轉運矛盾重重。主要表面在以下幾個方面：
一是大部分的協作隊伍不愿意出人員和設備配合轉運材料，影響施工進度事小，影響利益和安全事大。
二是轉運效率低下，投入人員和設備過多，用時太長，兩臺ho
wo車每天頂多轉運100噸左右，用時要一整天。
三是安全危機重重。彎多路險，行車安全特別突出，操作手、設備、道路要和諧統一。
四是材料供應不均衡性引發的問題。大部分的水泥從Chiogo和Beagty以遠的地方采購，路途遠且險，受天氣等多種因素影響，將嚴重影響主材的轉運。主要表現在，在某個時段集中有較多材料要及時轉運，而在另一時段沒有材料轉運，m.airporthotelslisboa.com正因如此，造成轉運設備和人員投入不均衡性，而引發轉運材料安全問題。主要對策是轉運材料的施工隊伍要固定下來，不在夜晚和惡劣天氣轉運，機械設備不能代病作業，路況要維護，轉運材料的作業人員和車輛要有三證兩險。
2、投標價格過低，工序分包過細，經營壓力過大，項目部與協作隊矛盾重重，引發質量、進度、安全等諸多問題。
目前已經入場的單位有*******(開挖)、*******(邊坡支護)、*******(公路漿砌石擋墻)、*******(砼擋墻)、*******(邊坡錨索)、*******(砂石骨料)6家協作單位，即將進行橋梁施工的隊伍也在最近入場。我部和6家協作隊投入的設備主要有：裝載機4臺，反鏟5臺。投入設備過多，設備完成的產值有限，設備閑置突出，盈利空間有限。
按照目前工序分包辦法，施工工序變化涉及到人員和設備配置不穩定，很容易造成某一施工隊伍任務不飽滿，另一施工隊伍施工嚴重滯后，這就會出現施工人員不穩定現象，設備閑置或不夠使用，不利于安全教育管理，影響施工中的安全行為，帶來的安全管理和進度壓力。
投標價格過低，利潤空間大幅壓縮，施工必須通過偷工減料來保證利潤或不虧損，施工中的質量管理面臨挑戰。
工序分包與國際流行的施工總承包走向相反。
3、合同變更機會與挑戰并存，前景看好，但要做好相關準備。
轉運價格的確定應該以轉運方案為主要依據，而不是單純的單價分析，如果做好相關方案工作，利潤空間還是很大的。
招標文件載明的兩橋只有兩個挖孔灌注樁孔，經多次變更，目前基本確定下來，除150m橋的5#U型橋臺外，其余均為挖孔灌注樁。合同單價調整勢在必行
篇3：住宅小區工程項目經理20X年上半年管理工作匯報
住宅小區工程項目經理20**年上半年管理工作匯報
在集團公司及開發公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下及監理有限公司、**新光建設工程監理咨詢公司的共同努力，**住宅小區工程得以順利進行。本人在**房地產開發有限公司項目工程部工作過程中，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協調能力，能理論聯系實際的開展工作，與同志協作共事，一心為公司，較好地完成了20**年上半年度年度工作目標?，F將有關今年上半年**住宅小區工程項目管理工作匯報如下：
一、工程進度完成情況：
1#樓自今年一月份基礎施工以來到六月底已施工到主體結構第16層，共計已施工工期為7個月，占總工期的44.8%（總工期為16個月）；2#樓自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結構第7層，共計已施工工期為6個月，占總工期的30%（總工期為20個月，包括總體）；根據施工總進度計劃，1#、2#樓工期在計劃之內，無超期、脫期。
二、項目投資情況：
1#樓根據施工圖預算，工程造價預算為2937萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎、地下室結構、結構一層至十四層，施工投資審核為1365萬元，占總造價的46.5%；2#樓根據施工圖預算，工程造價預算為3448萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎、地下室結構、結構一層至六層，施工投資審核為1069萬元，占總造價的31%。
1#樓投資對比圖2#樓投資對比圖
三、項目施工過程控制管理情況
在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規范、規定，監督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。
?。ㄒ唬?、項目組織管理情況：
根據**工程特點，編制了**工程項目管理規劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標（質量、進度、投資、現場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序。在集團公司及開發公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下，使得**工程得以順利進行，通過每周的集團公司工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協調的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關決定；通過每周項目工程例會例會協調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。
?。ǘ?、工程質量控制情況：
質量管理上，項目部著重抓了三個環節：確立質量目標、確定質量預控方案；產品形成的過程控制；驗收控制。
1、確定質量預控方案。公司提出"建精品工程、樹舟基品牌"質量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按專業分解質量責任目標：土建工程師負責結構工程；水電設備工程師負責管線。按工程階段細分階段目標，如：分項優良率不低于85%，主體優良率100%，單體優良率85%，并按此質量目標制定了相關的驗收方法及驗收目標，在工程開工前，對監理及單分包單位明確目標、驗收標準等。并審定監理大綱及總分包單位的施工組織設計。針對監理、施工單位在節能、智能、質量通病防治等方面的薄弱環節提出改進要求，協助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現場為甲方、監理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質檢方法等。組織專家、質監站、廠商、監理、施工研討材料性能、施工工藝、質量評定及驗收方法，確定最終的預控方案。
2、產品形成的過程控制。目前建筑產品主要還是由手工完成，因此產品質量就必然會出現較大的偏差。而產品形成的過程控制是對所有預控方案的執行過程，將直接影響質量目標是否能實現，影響項目品牌與企業品牌。
在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現：首先，發揮監理在質量管理上的職能，對監理充分授權、有效監督。嚴格按照監理合同上明確的權力與義務，監督基層監理人員是否按照監理大綱及甲方的企業標準執行質量管理。
其次，嚴把原材料質量關。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環節，防止流通過程中可能出現的假冒偽劣產品。項目部對進場材料質量、數量、規格驗收，并監督現場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強對到場的材料檢驗。一、通過監理的日常性見證取樣對材料質量檢驗監督；二、項目部對現場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用；三、項目組的土建、水電工程師做專業檢查，對可疑
材料，現場封存，擴大取樣數量，在規范之外，做獨立檢驗；四、對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監理人員監督下清理出場。
再者，項目部依合同及國家的有關法律法規，對總分包單位加強質量管理?？偡职鼏挝皇钱a品的生產者，他們的工作直接決定產品的質量，事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產品的質量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質保體系建設，發揮質保體系在質量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現場項目經理溝通和組織現場標區進行橫向參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質量管理。而后項目組在日常的管理中重點工作是質量巡查，質量跟蹤，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題?，F場管理中，我們還強調服務意識，為乙方生產質量優質產品創造條件，提供技術支持、管理支持。
3、產品的驗收控制中，我們始終牢記黃董事長："工程質量是企業的生命"這一指示，著重抓二個層面的驗收：
第一層是總分包單位質保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實現，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進入驗收程序。
第二層是監理與項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統采取了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這部分直接關系到住宅產品的結構安全，因此，我們不僅對總分包單位的復驗按有關規定、規模驗收，而且，對工序的過程進行旁站監理，做到對主體質量形成過程了然于胸。
?。ㄈ?、工程進度控制情況
1、主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作內容、工作順序、持續時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發現有偏差出現，應在分析偏差產生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制項目管理規劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規范管理以提高工作效率。
2、審查確認監理工程師上報的承包商所做的施工組織設計及施工進度計劃表。要求監理工程師做好監理規劃、計劃、組織設計和進度控制的工作制度以及進度控制工作實施細則，并督促監理工程師在工程實施過程中努力落實。
3、主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，參加監理工程師主持的有關協調研究會議，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。
?。ㄋ模?、項目投資控制情況：
項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任，因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內容主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證，即管理"項目實施控制價"。
1、分析設計圖紙、施工方案、標底價、合同（工程量核算、定額取費、材差價格構成因素）等，明確工程費用最容易突破的部分或環節即投資控制重點。項目部對工程進行施工圖工程量計算、套用工程預算定額，編制工程施工圖預算造價、根據進度編制月進度造價預算。
2、在施工過程中及時答復施工單位提出的問題及配合要求，主動協調好各方面關系，預測工程風險及可能發生索賠的誘因，制定防范性對策，避免和經濟索賠事件發生。
3、按合同規定條件和要求，監督實施事前的各項準備工作，以免索賠，及時對已完成工程進行計量驗收，對工程設計變更，現場情況、技術措施、材料涉及到經費的進行嚴格把關。
4、審核總包單位所做的工程量月報表，審查工程實際完成工程量與上報情況是否符合、審查定額項目套用是否符合、復核材料單價是否與當月上海市建設工程《**與造價信息》中材料市場信息相符合。
5、研究監理工程師審查后的設計變更及有關經濟簽證，負責核實項目、原因、數量、施工條件，然后提出初步意見上報有關部門審、批。需要強調說明的是：項目部明示監理工程師，對于承包商所提出的設計變更及有關經濟簽證要求，監理工程師在提出審查意見以前必須與項目部溝通并取得一致意見。否則將出現項目部否決監理工程師的意見的可能，這不僅會降低監理工程師的威信，也會給工程管理帶來混亂。任何設計變更及有關經濟簽證要求都以書面文字為依據。
?。ㄎ澹?、安全與文明現場管理情況：
1、安全法規、安全技術和工業衛生是安全控制的三大主要措施。
2、根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行國務院及各部門頒發的安全規程、生產條例和規定。
3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，并使之與各種環境保持協調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。
4、督促監理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。
5、督促監理工程師和承包商按照有關法規要求，使施工現場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環境得到保護，交通暢達，防火設施完備，居民不受干擾，場容和環境衛生均符合要求。
6、協調現場各承包商、監理、設計、業主內部各有關部門、地方村鎮之間的關系，為工程建設創造良好的內外環境。
?。?、項目其他管理情況：
1、熟悉施工圖紙及設計說明，掌握土建、水電各專業的工程質量標準，檢查各種材料、設備等質量檢查工作。
2、負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀錄。
3、隨時做好上級有關部門對商品住宅檢查的資料準備工作。
4、負責項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯系協調工作。
5、根據項目建設的實際情況，不斷調整、補充、完善項目管理規劃、規章制度和管理辦法，以適應工程建設的需要。
**住宅小區工程項目規模大、體量大、施工配合面廣。如何優質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是本公司房產開發的重要里程碑，為此，全面調度公司的人、財、物，嚴格按照質量安保體系運行。精心
組織、科學管理，確保實現各項預定目標。該項目的成功將為舟基集團的發展奠定基礎。希望通過該項目今年上半年的工作總結對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。
在集團公司及開發公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下及監理有限公司、**新光建設工程監理咨詢公司的共同努力，**住宅小區工程得以順利進行。本人在**房地產開發有限公司項目工程部工作過程中，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協調能力，能理論聯系實際的開展工作，與同志協作共事，一心為公司，較好地完成了20**年上半年度年度工作目標?，F將有關今年上半年**住宅小區工程項目管理工作匯報如下：
一、工程進度完成情況：
1#樓自今年一月份基礎施工以來到六月底已施工到主體結構第16層，共計已施工工期為7個月，占總工期的44.8%（總工期為16個月）；2#樓自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結構第7層，共計已施工工期為6個月，占總工期的30%（總工期為20個月，包括總體）；根據施工總進度計劃，1#、2#樓工期在計劃之內，無超期、脫期。
二、項目投資情況：
1#樓根據施工圖預算，工程造價預算為2937萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎、地下室結構、結構一層至十四層，施工投資審核為1365萬元，占總造價的46.5%；2#樓根據施工圖預算，工程造價預算為3448萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎、地下室結構、結構一層至六層，施工投資審核為1069萬元，占總造價的31%。
1#樓投資對比圖2#樓投資對比圖
三、項目施工過程控制管理情況
在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規范、規定，監督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。
?。ㄒ唬?、項目組織管理情況：
根據**工程特點，編制了**工程項目管理規劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標（質量、進度、投資、現場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序。在集團公司及開發公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下，使得**工程得以順利進行，通過每周的集團公司工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協調的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關決定；通過每周項目工程例會例會協調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。
?。ǘ?、工程質量控制情況：
質量管理上，項目部著重抓了三個環節：確立質量目標、確定質量預控方案；產品形成的過程控制；驗收控制。
1、確定質量預控方案。公司提出"建精品工程、樹舟基品牌"質量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按專業分解質量責任目標：土建工程師負責結構工程；水電設備工程師負責管線。按工程階段細分階段目標，如：分項優良率不低于85%，主體優良率100%，單體優良率85%，并按此質量目標制定了相關的驗收方法及驗收目標，在工程開工前，對監理及單分包單位明確目標、驗收標準等。并審定監理大綱及總分包單位的施工組織設計。針對監理、施工單位在節能、智能、質量通病防治等方面的薄弱環節提出改進要求，協助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現場為甲方、監理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質檢方法等。組織專家、質監站、廠商、監理、施工研討材料性能、施工工藝、質量評定及驗收方法，確定最終的預控方案。
2、產品形成的過程控制。目前建筑產品主要還是由手工完成，因此產品質量就必然會出現較大的偏差。而產品形成的過程控制是對所有預控方案的執行過程，將直接影響質量目標是否能實現，影響項目品牌與企業品牌。
在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現：首先，發揮監理在質量管理上的職能，對監理充分授權、有效監督。嚴格按照監理合同上明確的權力與義務，監督基層監理人員是否按照監理大綱及甲方的企業標準執行質量管理。
其次，嚴把原材料質量關。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環節，防止流通過程中可能出現的假冒偽劣產品。項目部對進場材料質量、數量、規格驗收，并監督現場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強對到場的材料檢驗。一、通過監理的日常性見證取樣對材料質量檢驗監督；二、項目部對現場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用；三、項目組的土建、水電工程師做專業檢查，對可疑材料，現場封存，擴大取樣數量，在規范之外，做獨立檢驗；四、對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監理人員監督下清理出場。
再者，項目部依合同及國家的有關法律法規，對總分包單位加強質量管理?？偡职鼏挝皇钱a品的生產者，他們的工作直接決定產品的質量，事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產品的質量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質保體系建設，發揮質保體系在質量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現場項目經理溝通和組織現場標區進行橫向參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質量管理。而后項目組在日常的管理中重點工作是質量巡查，質量跟蹤，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題?，F場管理中，我們還強調服務意識，為乙方生產質量優質產品創造條件，提供技術支持、管理支持。
3、產品的驗收控制中，我們始終牢記黃董事長："工程質量是企業的生命"這一指示，著重抓二個層面的驗收：
第一層是總分包單位質保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實現，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進入驗收程序。
第二層是監理與項目
部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統采取了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這部分直接關系到住宅產品的結構安全，因此，我們不僅對總分包單位的復驗按有關規定、規模驗收，而且，對工序的過程進行旁站監理，做到對主體質量形成過程了然于胸。
?。ㄈ?、工程進度控制情況
1、主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作內容、工作順序、持續時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發現有偏差出現，應在分析偏差產生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制項目管理規劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規范管理以提高工作效率。
2、審查確認監理工程師上報的承包商所做的施工組織設計及施工進度計劃表。要求監理工程師做好監理規劃、計劃、組織設計和進度控制的工作制度以及進度控制工作實施細則，并督促監理工程師在工程實施過程中努力落實。
3、主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，參加監理工程師主持的有關協調研究會議，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。
?。ㄋ模?、項目投資控制情況：
項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任，因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內容主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證，即管理"項目實施控制價"。
1、分析設計圖紙、施工方案、標底價、合同（工程量核算、定額取費、材差價格構成因素）等，明確工程費用最容易突破的部分或環節即投資控制重點。項目部對工程進行施工圖工程量計算、套用工程預算定額，編制工程施工圖預算造價、根據進度編制月進度造價預算。
2、在施工過程中及時答復施工單位提出的問題及配合要求，主動協調好各方面關系，預測工程風險及可能發生索賠的誘因，制定防范性對策，避免和經濟索賠事件發生。
3、按合同規定條件和要求，監督實施事前的各項準備工作，以免索賠，及時對已完成工程進行計量驗收，對工程設計變更，現場情況、技術措施、材料涉及到經費的進行嚴格把關。
4、審核總包單位所做的工程量月報表，審查工程實際完成工程量與上報情況是否符合、審查定額項目套用是否符合、復核材料單價是否與當月上海市建設工程《**與造價信息》中材料市場信息相符合。
5、研究監理工程師審查后的設計變更及有關經濟簽證，負責核實項目、原因、數量、施工條件，然后提出初步意見上報有關部門審、批。需要強調說明的是：項目部明示監理工程師，對于承包商所提出的設計變更及有關經濟簽證要求，監理工程師在提出審查意見以前必須與項目部溝通并取得一致意見。否則將出現項目部否決監理工程師的意見的可能，這不僅會降低監理工程師的威信，也會給工程管理帶來混亂。任何設計變更及有關經濟簽證要求都以書面文字為依據。
?。ㄎ澹?、安全與文明現場管理情況：
1、安全法規、安全技術和工業衛生是安全控制的三大主要措施。
2、根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行國務院及各部門頒發的安全規程、生產條例和規定。
3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，并使之與各種環境保持協調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。
4、督促監理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。
5、督促監理工程師和承包商按照有關法規要求，使施工現場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環境得到保護，交通暢達，防火設施完備，居民不受干擾，場容和環境衛生均符合要求。
6、協調現場各承包商、監理、設計、業主內部各有關部門、地方村鎮之間的關系，為工程建設創造良好的內外環境。
?。?、項目其他管理情況：
1、熟悉施工圖紙及設計說明，掌握土建、水電各專業的工程質量標準，檢查各種材料、設備等質量檢查工作。
2、負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀錄。
3、隨時做好上級有關部門對商品住宅檢查的資料準備工作。
4、負責項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯系協調工作。
5、根據項目建設的實際情況，不斷調整、補充、完善項目管理規劃、規章制度和管理辦法，以適應工程建設的需要。
**住宅小區工程項目規模大、體量大、施工配合面廣。如何優質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是本公司房產開發的重要里程碑，為此，全面調度公司的人、財、物，嚴格按照質量安保體系運行。精心組織、科學管理，確保實現各項預定目標。該項目的成功將為舟基集團的發展奠定基礎。希望通過該項目今年上半年的工作總結對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。