建設工程項目辦第二季度聯合大檢查匯報材料

　　一、工程概況

　　**高速公路土建工程第八合同段路線起止樁號為：K211+885-- K227+000,路線全長15.1073８7㎞。本合同段設大橋894.02m／6座，涵洞1027.25／28道,互通立體交叉一處，通道橋93.76m/7座，通道涵528.5m/18座，天橋305.5m/6座；全線路基挖土方2400880m3，挖石方3550 m3，填土方1804804 m3, 借土填方256624 m3，填石方3859 m3；防護工程27926m3/13968m；取土坑（棄土堆）處理14處，改移水渠37.71m3/196.5m，改移農道、便道4843.2m。

　　二、進度計劃完成情況

　　本合同段截止到目前為止，20**年第二季度實際完成產值為2573.2萬元，占計劃產值2631.14萬元的97.8%；累計完成產值8521.6萬元，占合同總價16269.78萬元的52.37%。

　　主要工程形象進度說明如下:

　　1.路基工程

　　路基土石方工程：特殊路基基底處理工作已基本完工，路基填挖方總量已完成395.8萬方，占總量的88.7%。下一步工作將進行上路床30cm砂礫填筑。

　　涵洞工程：共有涵洞56道，已完成33道，另有8道正在施工。

　　防護和排水工程：目前主要進行急流槽、下防護、上防護等項目的施工，已完成120萬元的工作量，占防排水工程總量的10%。

　　三改工程：目前已完成5條農道（K213+600～+900右側邊坡農道、K221+760左右農道、K222+780右側順接農道、K223+135～+335右側農道、K223+400～+900左側順接農道）的施工，平時也注意開通一些臨時通道溝渠，盡量保證當地百姓的生產、生活不受高速公路施工較大的影響。

　　2.橋梁工程

　　我合同段共有大中橋6座，工程進度基本滿足要求計劃要求，各橋進度情況如下：

　　葫蘆河大橋：下部結構及梁板預制已全部完成，目前正在進行梁板吊裝，已吊裝完成24片（共56片）；

　　狗娃子河1#大橋：下部結構沒有完成的項目包括：0#臺臺帽、1#墩蓋梁、2#墩右幅樁基及以上部分、3#墩墩柱及以上部分、4#墩蓋梁，其余均已完成，槽梁預制場已基本建設完成，準備進行梁板預制；

　　小河坪中橋：下部結構還有3#臺樁基及臺帽沒有完成，其余均已完工，箱梁預制場已基本建設完成，準備進行梁板預制；

　　孫家崖大橋：下部結構除0#臺臺帽、1#墩蓋梁及薄壁墩、2#墩右蓋梁外其余均已完成，槽梁已預制4片；

　　王家坑大橋：下部結構已全部完工，槽梁預制已完成，并安裝了24片（共32片），右幅濕接縫已開始施工；

　　張家學溝大橋：下部結構已全部完工，T梁已預制8片，并準備進行T梁安裝。

　　通道橋：共有9座，已完成6座，還有3座正在施工。

　　天橋及分離立交橋：共有9座，已完成3座，還有6座正在施工。

　　3.進度控制

　?、胚M度計劃的編制　年初，綜合工程進度、施工能力、氣候等因素，駐地辦與項目部共同研究、制訂了本年度施工進度計劃，并按分項工程分解到月，作為控制、指導施工的依據。

　?、七M度計劃的檢查　年初復工初期，駐地辦連續2次檢查機械設備進場情況，督促施工單位盡快復工；駐地辦在日常巡視時，進度檢查也是工作的重點，即與項目部協商加快工程進度的措施；對多次協商仍不能加快工程進度的，駐地辦下達書面指令，如對狗娃子河大橋、小河坪中橋梁板預制進度慢的問題，駐地辦下發了LDJL8－07號監理工作指令單。

　?、沁M度計劃的調整　每月工地例會對本月進度計劃的執行情況進行檢查、總結，分析影響進度計劃執行的原因，研究加快進度計劃的措施，會后由駐地辦合約工程師與項目部計劃科共同根據年度計劃調整下月施工進度計劃，并將本月未完成的工作量加入下月計劃中，保證了工程進度的協調、均衡進行。

　?、冗M度計劃的保證措施　為了保證工程按計劃實施，駐地辦也作了很多具體工作：開工許可，只要條件具備監理全力促使工程開工；工序驗收、重要工序施工的旁站，監理隨通知隨到位，絕不拖延；原材料、開工報告的審批迅速及時，提高效率；對一般試驗、測量的抽檢，在專業工程師不能及時到場的情況下，委托駐地監理進行檢驗。

　　三、質量控制

　　1.工程質量狀況

　　本合同段開工至今，總體工程質量滿足設計與規范的要求，但也存在一些問題，如：有部分橋涵混凝土外觀質量不夠理想，路基壓實度波動較為頻繁，漿砌防護工程平整度不夠好。

　　2.質量控制措施

　　駐地辦對工程質量的控制措施主要有：

　?、偶訌娫牧系目刂啤∩笆鹊夭脑谶x定供應商時，監理必須到場考察生產能力和質量保證體系，并取樣進行相關試驗，只有質量合格，且穩定可靠，供應能力滿足進度要求的廠家才能成為本工程的材料供應商；原材料進場后，施工監理單位試驗室按頻率對材料進行抽檢，對不合格材料堅決清退出場，如：互通區小型預制構件廠約30m3的碎石含泥量超標、K223＋355天橋約25m3碎石針片狀超標，均被監理責令清退出場。

　?、萍訌娰|量的超前控制　一是審核開工報告，重點審查施工方案的可行性，質量標準和控制措施，人員和機械的配置，原材料質量狀況等，為保證工程質量奠定基礎；二是對易發生的質量通病和可能發生的質量

問題預先提醒承包人注意，避免質量問題的發生。

　?、羌訌娰|量的過程控制　過程控制是保證工程質量的最重要措施，駐地高監、副高監不超過兩天巡視工地一次，路基、結構專業工程師必須每天巡視工地，重要工序的施工由監理員全過程旁站，對一般存在的問題，口頭責令整改；對普遍性或重要性的問題下發監理指令，責令承包人整改，截止6月24日駐地辦共下達監理指令19份；駐地辦堅持“誰檢查出的問題由誰督促整改落實”。加強過程控制就能及時發現問題，解決問題，盡可能避免質量問題的發生，也能促進工程進度。

　?、燃訌姽こ痰闹虚g驗收　工序驗收由專業監理工程師負責，分項、分部工程的驗收由駐地辦負責，對工序驗收中發現的問題，必須整改落實方可進行下道工序的施工；對分項、分部工程的驗收必須先檢查質檢資料，對存在的質量問題或質量缺陷進行處理，在保證工程質量的同時，也保證了內業資料的及時、完整。

　　四、資金到位情況

　　截止到目前為止，我合同段計量情況為：

　　施工單位：累計完成產值8521.6萬元，累計計量6226.6萬元，累計實際支付7433.2萬元（含剩余的動員預付款）。累計計量占實際完成產值的73.1%。

　　監理單位：監理服務費4462259元，已計量4期，計量至20**年3月，累計支付1928136元（含未回扣的動員預付款），占合同總價的43.2%。

　　本合同段施工監理單位的資金均用于工程，未發生擠占、挪用資金的情況。

　　五、變更上報審批情況

　　1.已批復的工程變更

　　截至到目前為止，項目辦已批復我合同段三個變更令括：

　?、艔埣覍W溝大橋承臺標高調整的變更（LD8-BL002、+20**28元）；

　?、芀223+460～+560壩式路堤土梁挖除的變更（LD8-BL003、+141644元）；

　?、枪吠拮雍?#大橋3#墩樁基鋼筋的變更（LD8-BL004、+2452元），已批復變更共計增加金額344224元。

　　2.正在批復的工程變更

　　正在等待批復的變更有：

　?、臟222+780右側、K223+135～+335右側、K221+760左右側增設（調整）農道的變更報告；

　?、芀213+600～+680右側坡面增設一條農道的變更報告。

　　3.駐地辦對工程變更的管理

　　工程變更是監理合同管理的重要內容，是監理為業主負責、為承包人負責、為工程負責的表現，也反映出監理的業務能力、廉潔自律、工作效率等多方面的素質。駐地辦對工程變更管理的具體措施為：

　?、艊栏駡绦许椖哭k規定的工程變更程序，不越權審批；

　?、乒こ套兏鼘徍俗龅焦_透明、實事求是、客觀公正；

　?、敲宽椆こ套兏仨氂筛弑O、計量專監及相關專監至少3人參加，對變更意向的認定、變更方案的確定、工程量的現場復核均做到實事求是，有據可查，保證變更文件的真實性及準確性。

　?、让看伪O理例會計量專監都要向全體監理通報工程變更審核情況，并對變更工程的施工作必要的技術交底。

　　六、安全生產、文明施工

　　為了落實交通部、省交通廳、項目辦、總監辦有關加強安全生產管理的文件精神，實現本項目的安全生產管理目標，駐地辦高度重視，切實做好本合同段安全生產的各項工作，取得了二OO七年第一、二季度安全生產“O事故”的良好成績，我們主要做了以下工作：

　　1.完善安全生產、文明保證體系

　　工程開工前建立的各項保證體系由于人員的變更已不利于安全生產工作的開展，為了保證本合同段安全生產目標的實現，駐地辦在20**年進場后更新了包括安全生產在內的一系列保證體系。

　　2．明確本合同段安全文明施工監理工作的重點

　　根據本合同段20**年度施工計劃，結合本合同段工程特點，駐地辦在20**年第一明安全會議時即確了本合同段20**年度安全生產工作的重點：路基高邊坡、橋梁高空作業、梁板吊裝、夜間施工、雨季施工等；文明施工監理工作重點：棄土場的處理、便道的維修養護、大中橋梁施工現場的規范化施工。

　　3.制定安全文明施工監理計劃

　　為了保證20**年安全生產、文明施工監理工作能夠順利有序的開展，駐地辦于年初編制了第八駐地辦20**年安全文明施工監理計劃，對安全文明施工監理工作做出了系統的規劃，確保20**年安全文明施工監理工作能夠有序的開展。

　　4.開展多形式的學習和教育活動

　　駐地辦每月開展一次安全文明施工教育、培訓，通過實際案例分析、相關法律法規講解、技術規范學習等各種手段提高駐地辦監理人員的安全文明施工意識

　　5．加強安全文明施工的事前控制

　　駐地辦采取的事前控制手段包括：編制安全文明施工監理計劃，審核開工報告及安全文明施工專項方案，監督承包人安全文明施工技術交底，檢查審核施工單位安全生產費用的使用情況。

　　6．安全文明施工的過程控制

　?、虐踩拿魇┕ぱ惨暋●v地辦兼職安全監理工程師、各專業監理工程師及現場監理員在巡視工地時必須檢查安全文明施工，查找可能存在的安全環保、隱患，對于發現的安全環保隱患及違反安全操作規程的行為及時予以糾正，并在后續檢查巡視時對整改落實情況進行復查。安全監理工程師每天填寫安全監理日志和安全巡視記錄，客觀地的記錄發現的安全隱患及整改落實情況；對重大的安全隱患，駐地辦以監理指令的形式予以指出，并提出整改要求，20**年度一、二季度下發的安全監理指令或安全工程監理通知單共計5份。

　?、瓢踩拿魇┕ご髾z查　駐地辦每月15日對本合同段全線進行一次安全生產、文明施工大檢查，檢查結束后

駐地辦下發檢查情況通報，將檢查中發現的問題歸納總結，并提出整改要求，責令承包人限期整改，并上報整改報告，整改完畢須報駐地辦復查合格。

　?、前踩拿魇┕ｎ}會議　駐地辦每月30日召開安全文明施工專題會議，會議由全體監理人員參加，針對每月15日駐地辦安全生產、文明施工大檢查中發現的問題及本月監理人員在施工監理過程中發現的問題進行總結，并確定下階段安全文明施工監理重點。

　　七、廉政建設工作開展情況

　　駐地辦依據項目辦及上級文件精神，認真開展廉政建設的宣傳、教育、學習活動，所有專監以上人員均有廉政教育學習筆記，每月開展一次自查自糾活動，保證了監理人員的廉潔性和公正性，至今未發現不廉潔的監理人員。

　　八、監理資料

　　駐地辦的內業資料基本做到了及時、規范、完整，我們主要采取了以下措施：

　　1．建立資料室，由專職資料員進行管理；

　　2．建立資料臺帳，保證資料的完整性，便于查閱；

　　3．實行內業資料完成情況與工資掛鉤，第月發放工資前由駐地辦對所有監理人員的資料和監理日志進行檢查，合格的方才發放工資，并將資料移交資料室。

　　在項目辦的正確領導下，在施工單位大力配合下，通過我們自身不懈的努力，駐地辦的各項工作取得了一定的成績，但我們清楚地認識到：今年是**高速公路土建工程至為關鍵的一年，關系到工程能否保質按期交工，因此我們的任務將更加繁重，責任將更加重大，但我們有信心、有決心、也有能力圓滿完成合同文件賦予的任務！

　　二0**年六月二十五日

篇2：安監站春季建筑施工安全大檢查情況匯報

　　安監站春季建筑施工安全大檢查情況匯報

　　**市安監站：

　　為加強春季建筑施工現場安全管理，遏制各類安全事故的發生，在上級主管部門的統一布署下，我站自3月12日至3月22日進行了春季拉網式安全大檢查，10天里共檢查工程項目179項，其中在建主體工程92項，進入裝飾裝修階段工程87項。

　　在檢查中，我站結合20**年安全監督的工作精神，從落實安全文明施工達標工地，加強安全監督監管力度出發，進一步提高春檢安全標準，從嚴處理各類違規違法生產行為，促使施工現場安全生產更加規范化、更加標準化。發現問題，決不估息遷就，共下達隱患整改通知書23份，責令拆除3部超出規范要求安裝距離的塔吊，更換合格安全網500多片。解決了部分項目部節后人心懶散，輕視安全的局面，增強了現場施工人員的安全意識。在檢查的在建項目中，工程項目部能夠按照安全第一，預防為主的指導思想，在保證安全生產的前提下，有計劃、有步驟地開展施工。

　　檢查中也發現了一些普遍存在的問題：

　　1、施工現場的安全投入不足，安全文明施工措施費難以落實或拔付不及時。表現在安全網更換不及時，污染、破損較重。設備專用開關箱配備不足或箱體銹蝕、開關電器落后更新不及時。

　　2、個別項目部對安全責任制落實不到位，現場施工安全疏于管理，各類違規違紀現象隨處可見。

　　3、安全技術資料中施工組織設計方案安全措施流于形勢，針對性不強，專項施工組織設計無監理工程師簽字審核意見，資料的真實性、指導性不強。

　　4、個別監理單位沒有真正履行安全職責，對安全責任認識不清，責任心不強，沒有真正承擔起監理的安全職責。

　　對在檢查的過程中發現的安全隱患，我站按照檢查的標準和要求，及時提出了整改建議，并對相關項目負責人進行了處理。通過這次大檢查，對促進企業安全責任制的落實，遏制重大事故的發生起到了很好的宣傳和預防作用。

　　高密市建筑工程管理處安監站

　　二○**年三月二十三日

篇3：公司開展安全生產大檢查回頭看活動匯報

　　公司開展安全生產大檢查“回頭看”活動的匯報

　　尊敬的各位領導、專家：

　　首先我代表**公司，歡迎您們在百忙之中蒞臨我公司檢查指導安全生產大檢查“回頭看”工作。

　　為認真貫徹落實省、市、縣安全生產電視電話會議及縣安監局《關于開展安全生產大檢查“回頭看”活動的通知文件精神，進一步鞏固安全生產大檢查成果，結合安全生產實際情況，認真開展安全生產大檢查“回頭看”活動，現將本次活動簡要匯報如下：

　　一、企業概況

　　二、宣傳動員提高認識

　　為深入開展安全生產大檢查“回頭看”活動，公司在安全生產例會上，傳達了10月22日在縣網通公司參加召開的全省電視電話會議精神。各單位負責人積極貫徹公司會議精神，及時召開安全生產大檢查“回頭看”會議，將會議精神逐級傳達車間和班組，并按方案進行安排和布置。充分利用班前班后會、板報、標語、報紙等形式進行廣泛宣傳動員。使全體職工認識到安全生產大檢查“回頭看”的重要性和必要性，形成了縱向到底、橫向到邊的活動格局，使各級安全生產管理人員和職工積極參與到本次活動中，有效地促進了回頭看活動。

　　三、成立機構明確職責

　　在6-9月份安全生產大檢查中，共排查隱患123項，已全部整改落實。開展安全生產“回頭看”再檢查中，公司專門成立了由總經理申紅方為組長，安全、生產、技術副總經理及主要職能部室負責人為成員的安全生產大檢查“回頭看”領導組，制定下發活動實施方案。要求領導組成員要提高認識、認清形勢，全覆蓋、零容忍、嚴要求、重實效，各部室、分公司按照各自分工和職責范圍全面、系統、徹底排查整治隱患和薄弱環節，深入開展“回頭看”活動，確保全年安全生產無事故。

　　四、認真部署深入排查

　　根據公司安全生產大檢查“回頭看“活動方案，各分公司以班組、車間自查，公司相關職能部門按照各自職責分工對礦山、尾礦庫全面排查整治督查。

　　檢查重點是：自查自糾是否到位、隱患整改是否落實、領導帶班是否到位、崗位責任是否到位、現場管理是否到位、簽證制度是否到位、掘進通風等問題。同時，對各分公司在崗值班情況、井口人員出入情況、車輛運行安全、尾礦庫在線監測運行、炸藥庫、倉庫消防安全等全面進行系統排查。對市、縣部門檢查提出的問題進行跟蹤督促落實。

　　開展“回頭看”檢查活動中，共深入現場檢查22次，發現安全生產中存在問題和隱患32處：其中礦山21處，尾礦庫7處，其它4處。下達隱患整改通知書5份，對檢查發現的問題和隱患，都已落實整改完成，并得到閉環管理。進一步鞏固了安全生產大檢查整治成果，保證了公司安全生產持續平穩。

　　五、強化責任持續深入

　　各單位、部門在深入開展安全生產大檢查“回頭看”活動中，不驕不燥，穩步推進安全生產工作。在排查活動中我們始終把安全標準化、現場規范管理、崗位描述、簽證制度、領導帶班制度等抓在手上，落實到每班組每崗位，強化了領導安全責任，提高了崗位人員安全操作意識。公司值班人員，每日采取不定時夜查重點部門、崗位，有力地強化了各級領導的安全責任意識，提升了應急值守和應急管理能力。通過本次回頭看排查活動，鞏固了各項安全管理制度和責任制的落實，加大了隱患排查治理力度，為持續深入開展安全隱患排查整治增強了動力，確保今年安全生產無事故奠定了堅實的基礎。

　　為鞏固成果，在今年的最后40多天的安全生產工作中，我們要更加高度重視，強化、細化現場管理，必須把安全工作放在首位。繼續落實好領導下井帶班作業制度，持續開展隱患排查，不放過任何一個環節和漏洞，把隱患當事故來處理，嚴格事前責任追究，抓好抓實安全生產工作，為企業轉型發展、安全發展、和諧發展打下堅實的基礎！

　　雖然通過安全生產大檢查“回頭看”再檢查，我們取得了一定的成績，但是距上級要求，還存在很大差距，敬請各位領導、專家批評指導。

　　最后，誠懇向各位領導、專家親臨我公司檢查指導工作表示衷心的感謝!

　　謝謝大家！