辦稅服務廳“平凡之星”評選材料
她是兩個孩子的母親，患病丈夫的妻子，年邁父母的女兒……**年初春，當42歲的##第一次穿上深藍色稅服的時候，她對著試裝鏡自信地笑了。不是因為這得體的稅裝穿在身上似乎比原黃綠色的交通征費服看上去人更精神，也不是因為自己在全市劃轉人員考試取得第三名成績暗自得意，而是覺得在這不惑之年又要面對新的環境，新的崗位，又有了新的挑戰自我的機會，她的內心充滿了激動和興奮。這就是##的性格，喜歡挑戰，喜歡創新，難怪父母給她起了一個男孩的名字，是攀登科學的高峰，還是攻克人生的頂峰不得而知，但性情名副其實。
國家稅費改革將像她這樣的一批人由交通局劃轉到國稅局，從征收車輛購置附加費到征收車輛購置稅，她似乎是為這個稅種而生的?；叵胱约憾甑木G色光陰，她無怨無悔，再看看這莊重的藍色未來，她信心十足，果然，一年多國稅工作的出色表現，讓國稅人再次承認了她，將她推薦為“平凡之星”的評選行列。
積極進取的職業強人
劉科峰是個對事業異常執著的人，參加工作二十八年來，干啥像啥，不舍不棄，為了不斷的提高和充實自己，她參加了各種學歷的在職教育，并且科科以優異的成績通過考核，為了能在任職的崗位上得心應手，它幾十年如一日，苦練基本功，曾20多次獲得先進工作者，業務技術能手，文明執法標兵、巾幗建功明星、優秀共產黨員等多種榮譽稱號。1996年9月份，隆化縣交通局選派她參加是交通局業務技術練兵車購費項目比賽，當時是征收最繁忙的時候，她每天辦理二輪摩托車、掛車、農用車40多臺，而且全部是手工填寫票證和現金收款，還要當天把票款存入銀行，登記車輛繳費臺帳，這樣的工作一天下來累得她腰酸腿疼，晚上還地把孩子哄睡了再看書學習，她硬是堅持了一個多月，在考試前沒有請一天假，她抱著沒有斷奶的二女兒去承德參加比賽，辛勤的汗水沒有白流，她考取了全市交通系統車購費項目的第一名的好成績，榮獲市交通局業務技術能手的稱號。
腳踏實地的國稅新兵
劃轉到國稅后，劉科峰從隆化縣交通局征稽所副所長的位子上轉變成為一名普通的國稅干部，二十幾年的工作磨礪，十幾年股所干部的奮斗歷程，沒有使她飄浮自滿，而是沉心靜志地從頭做起。由于稅費的征收方式、行為理念、信息化程度的不同，她首先從學習稅法開始，全面掌握稅收基礎理論和基本規定，然后快速熟悉和掌握新的車輛購置稅征管軟件和操作流程。在她身上，大家沒有看到刻意的過渡，對新課題的茫然，憑這二十多年的扎實功力，很快就成為國稅是征收工作的多面手，在市國稅局辦稅服務廳，她負責車輛購置稅的審核開票工作，這是一個十分關鍵而重要的崗位，既要為前面的初審和錄入工作把關，又要為征收稅款開票，工作的準確和效率決定著征收工作水平和服務水平，在這個崗位工作一年多來，經她審核開票征收稅款1.2億元，開票上萬份，無一差錯。憑著多年的責任經歷，使她對國稅工作的服務理念和執法理念認識到位，因而身體力行，她深有感觸的對大家講，車購稅是一次性征稅，有的納稅人可能一輩子就來辦稅服務廳一次，如果因為工作失誤，讓納稅人對納稅服務感到不滿，也許就會永遠改變不了納稅人的印象了，為此必須要求自己認真再認真，仔細再仔細，一直到審核無誤才傳遞到下一個工作環節，決不能讓工作差錯出辦稅服務廳大門。在她的帶動下，辦稅服務停工作有序，服務熱情，準確效率，征收稅款上億元沒有一次失誤。
嚴于律己的聚財女杰
征費也好，收稅也罷，都是依照國家的意志完成法律和行政規章規定的聚財義務。嚴格執法是前提，嚴于律己是保證，沒有這兩條就不可能干出成績來，劉科峰是個土生土長的隆化人，這里親屬、朋友、同學、同事如若繁星，執法中，說情者有之，送禮者有之，恫嚇者有之，譏笑者有之，這些久存的社會現象在劉科峰身上一概不靈，統統失去了市場，因而也贏得了她日漸成熟的個人威信和執法形象。一次，劉科峰的一個同學的丈夫買了臺車跑運輸，同學找到她要求少交稅，她細致地解釋了稅收的政策規定說“車購稅是依法征收的，誰也沒有權利擅自減免稅，少繳稅不可能的。車都買了，還是多拉些活早點把錢掙回來吧。”還有一次，她的老鄉因超過了申報期限被課以六百多元的滯納金，老鄉軟磨硬泡地讓她把滯納金免了，她耐心地做了十多分鐘的政策解釋工作，老鄉見她如此不開面，甩下幾句難聽話拂袖而去。
篇2：廣州市創國際花園城市評選陳述材料
廣州市國際花園城市評選陳述材料
廣州是華南地區的一座中心城市，位于珠江三角洲北緣，總面積7434.4平方公里，其中市區面積3718.8平方公里。廣州屬亞熱帶季風氣候，夏無酷暑，冬無嚴寒，雨量充沛，一年四季繁花似錦，歷來有“花城”之美稱。廣州市是一座具有2200多年悠久歷史的文化名城，歷史文化底蘊深厚。1978年以來，廣州市的國內生產總值連續23年以兩位數的速度增長。2000年末，國內生產總值達到2383.07億元人民幣，人均國內生產總值達到4175美元;全市人口994.30萬人，其中本市戶籍人口702.66萬人，暫住人口291.64萬人;建成區面積達到430.7平方公里。人均居住面積達到10.36平方米，居全國大城市之首。近年來，廣州致力于實施“青山碧水藍天工程”，建設現代化生態城市，城市面貌日新月異，已逐步發展成為一座適宜創業發展和生活居住的現代化“花園城市”。目前廣州正在申報“中國人居環境獎”和“聯合國人居獎”。
一、積極整治城市環境，改善市容景觀
由于過去的幾十年中，廣州市城市基礎設施建設“欠帳”比較多，隨著經濟社會的迅猛發展，城市建設管理面臨的問題十分突出：城市規劃滯后，城市建設結構布局不夠合理;基礎設施建設跟不上城市發展的需要，交通阻塞總狀況嚴重;商業網點和室內市場建設跟不上市場發展的需要，違法建設現象大量涌現;城市綠化發展緩慢，市區“溫室效應”不斷增大，城市居住環境呈現惡化的態勢。
近五年多來，我們針對這些問題，圍繞建設“最適宜創業發展和生活居住”的現代化中心城市，全力推進城市基礎設施建設和環境綜合整治，廣州的城市面貌迅速改善，城市環境質量明顯提高。
我們加快園林綠化建設，逐步完善了城市園林綠化體系。我們加大“森林圍城”的力度，高標準建設廣州環城綠色生態屏障，先后建成自然生態保護區4個，森林公園33個，城市綠化廣場12個，城市公園29個，城市道路綠化工程160多項。1996年至2000年全市新增公共綠地1280多公頃，逐步完善點、廊、環、面的綠化體系，形成“森林圍城，城在林中”的局面，實現了園林綠化建設的跨越式發展。我們突出抓好廣州市的“市肺”--白云山的建設，用5年時間完成了3萬畝松林的林分改造，把原來的純松林改造成為多品種、多層次、多色彩、多結構、多功能的混交林，并完善其生態游憩功能，新建了30萬平方米綠化休閑帶，使白云山逐步發展成為集調節生態環境、旅游觀光、休閑娛樂等功能為一體的風景名勝區，每年有1500多萬人到白云山旅游休閑。到2000年底，我市綠化覆蓋面積達到95004公頃，建成區綠化覆蓋面積達到13032公頃;園林綠地面積達到86204公頃，其中園林綠地面積10759公頃;公共綠地面積4163.47公頃。建成區綠化覆蓋率綠地率、人均公共綠地面積分別從1996年初的25.51%、23.28%、4.72平方米提高到2000年的31.60%、29.57%、10.36平方米。公園總數達到125個，公園面積達到3074.85公頃。這些指標均居中國大城市的前列。今天的廣州，就像一個大花園。
我們全力構建城市道路主骨架，完善城市交通道路系統。我們將改善城市交通作為城市建設的一項重要任務，對道路交通基礎設施建設持續進行高強度投入。1996年至2000年五年間，廣州市基礎設施建設的總投入達到627億元人民幣，超過前40年總投入的3倍。20**年，計劃投入142.62億元人民幣。大部分用于城市交通路網的建設。先后建成了5座跨江大橋，1條雙向6車道26.7公里的內環路，1條雙向6車道60公里的環城高速公路。新建和擴建了30多條城市主干道路。逐步形成了由快速路網，主干道路網和次干道路網構成的層次分明、功能明確的道路交通網絡體系。到2000年底，我市城市道路長度達到2887公里，道路面積達到3923萬平方米，人均道路面積達到9.76平方米。與此同時，我們加快了城市軌道交通系統的建設步伐，地鐵一號線全長18.5公里，已于1999年6月建成通車。目前我們正推進建設地鐵2、3號線的建設和新機場輕軌、城郊列車路線的建設。
我們積極整治城市環境，努力改善城市面貌。全力“治臟”，動員市民全面清理城市各個區域的衛生死角。對城市道路實行16小時保潔，對城市生活垃圾實行上門收集，做到日產日清，全部實行無害化處理。對城市建設工地實行規范化管理，從源頭上遏制了余泥渣土撒漏污染環境。
篇3：十佳人物X水利電業公司總經理評選申報材料
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--十佳人物z水利電業公司總經理評選申報材料
z同志于20**年4月任z水利電業有限公司總經理職務以來，團結領導班子和全體員工，帶頭深入實踐***，深入調研，抓住了公司發展存在的問題癥結，以較強的責任意識推進精細化管理、標準化建設，通過他的努力，z公司目標管理日趨規范，各項工作推進有力，企業逐步朝著又好又快的方向發展。近年來，公司在以z同志為主要領導的正確帶領下，公司各項工作取得了優異的成績：20**年公司被廣西壯族自治區授予“廣西抗擊雨雪冰凍災害集體二等功”；20**年被授予廣西“工人先鋒號”先進集體；20**年、20**年分別獲得廣西水利電業集團系統管理工作二等獎；20**年獲得z“優秀納稅企業”；20**年獲得廣西水利電業集團目標考核先進單位一等獎、20**年電網建設先進單位一等獎；20**年獲得廣西水利電業集團目標考核先進單位二等獎、20**年電網建設先進單位一等獎。
全面加快電網建設，為地方經濟社會發展服務。z同志工作作風扎實，干事雷厲風行，勇于和善于創造性地開展工作，面對z電網建設滯后的現狀，抓住國家擴大內需的機遇，利用農網完善工程和城網改造工程的契機，大力加強z電網建設，果敢地提出“建設堅強、統一、和諧的z電網”的發展目標。z同志作為項目建設的組長嚴格把關，狠抓工程質量、工程安全的同時，通過加強協調溝通，提前介入，主動開展上門服務，加快施工進度。為了確保完成了賀州“十一五”規劃的重點項目工程-白沙110kv輸變電工程的建設，確保華潤水泥廠按期開工建設，僅用了兩個月完成了白沙110kv輸變電工程的湖南水灣至z白沙110KV線路工程，比客戶要求供電時間提前了6個月；僅用5個月完成了白沙110kv輸變電工程的變電站建設工程，比客戶要求供電的時間提前了3個月；僅用了60天時間完成了新華35kv變電站送變電工程；還完成了投資1094萬元的20**年農網完善第三批工程項目建設與改造。目前，z電網網架結構進一步完善，配網和設備水平不斷提高，已形成以2座110千伏變電站為樞紐，9座35千伏變電站為骨架的結構合理、供電質量高的供電網絡，為z經濟發展與繁榮提供了強大的電力保障。
加強企業內部管理，取得顯著成績。20**年4月z同志按照集團公司的安排擔任z公司總經理，上任初始，紛繁復雜的困難和問題紛至沓來，他堅持內抓強化企業管理、堵塞管理漏洞，外抓改善經營環境、積極拓展市場迅速改變了公司運營狀況。這在一串串閃光的數字中得以印證：
1. 20**年完成供電量1.0036億千瓦時，20**年完成供電量2.25億千瓦時，增長125%；
2. 20**年完成售電量0.92億千瓦時，20**年完成售電量2.11億千瓦時，增長129%；
3. 20**年實現利潤6.05萬元，20**年實現經營利潤 432.72萬元，增長705%；
4. 20**年銷售收入4483.24萬元，20**年銷售收入12774.93萬元，增長184%；
5. 20**年上繳稅金344.86萬元；20**年上繳稅金 823.44萬元，增長138%。
創新手段，提升經營管理、優質服務水平。z同志努力踐行集團“為地方經濟社會發展服務”的宗旨，以實現資本保值增值、經濟效益穩步增長為目標，認真研究公司用電結構、市場開發潛力，保護并拓展轄區優質電力市場，提高電力在能源市場的占有率。推行住宅小區用電托管業務，一是提高了供電管理質量和供電服務水平；二是收取托管費用，實現抄表到戶管理，幾年來此項業務的開展為公司增加200多萬元收入。全面推行績效考核制度，用標準、制度管理人、約束人的工作機制得以形成，促進了員工工作積極性的提高。加強企業標準化、精細化建設，公司各項工作管理水平得到顯著提高。組建了客戶服務中心，研究出臺《業擴報裝工作管理規定》、《客戶受電工程管理辦法》等一系列管理制度，嚴格執行供電監管辦法(電監會27號令)，嚴格開展“三指定”專項治理自查自糾工作，進一步規m.airporthotelslisboa.com范了業擴報裝工作流程，實現了營銷管理的規范化、標準化和程序化。以“誠信、質優、高效、規范”的服務，促進公司經濟效益和社會效益的雙贏。設置了“領導接待日，行風監督評議，黨風（行風）責任考評”的常態運行管理機制，以效能建設為契機，大力加強行風建設，推行首問責任制、限時辦結制、責任追究制，大力開展優質服務創建工作，杜絕“吃、拿、卡、要”現象的發生，徹底把“電老虎”改為“電保姆”。
夯實安全工作基礎，和諧安全工作環境。堅持“安全第一，預防為主”的方針，按“保人身、保電網、保設備”三大原則，全面落實安全生產責任制,確保安全生產。一是抓安全教育，提高全員安全意識。以安全生產月活動為契機，開展防人身事故的安全大討論，提高職工“我要安全”的自覺性，教育員工吸取教訓，引以為戒。二是加強現場的安全管理與督察。抓末端、抓現場、抓標準，把管理重心下移，對施工現場做到全方位、全過程、全時段監督管理。三是認真抓好安全大檢查工作。每年開展了季節性安全檢查、重要節日和活動保電檢查5-6次，認真梳理安全生產管理流程，深入開展設備隱患排查，對影響人身和電網安全的設備隱患，立即組織整改。四是進一步規范應急組織體系建設，健全各級應急機構，制定詳細實施方案。完成了各類事故應急預案的修訂，并組織開展事故應急預案演練，提高了應對重大事故、自然災害等突發事件的處置能力。五是完善公司安全考核制度，完成了《z水利電業有限公司安全生產管理及崗位風險考核獎懲暫行辦法》的修定，使安全考核更具可操作性。三年來投入90多萬元安全專項資金，用于更換安全工器具、開展安全宣傳活動，確保安全工作是順利開展。截止到20**年5月30日，公司未發生安全生產責任事故，實現安全生產2366天。
堅持民主管理，推動決策科學。一是全面落實民主集中制，主持制定了《z水利電業有限公司會議管理暫行辦法》，確保了公司“三重一大”問題嚴格按民主集中制原則決策。二是認真召開民主生活會，帶頭找班子成員和職工談心，征求改
革發展意見，會上帶頭查找自身及班子存在問題，通過會議查找出公司領導班子及公司整體發展存在的問題，推動了公司的可續科學發展。三是z同志結合企業生產經營實際，每年定期不定期的召開中層以上領導務虛會、深入一線基層開展專題調研等方式，認清形勢、理清思路、改進工作、提升水平，進一步把握和提高各項工作的預見性、針對性和時效性，從而推動了企業又好又快的發展。提倡節約，從嚴制企。一是帶頭加強廉政建設，z同志帶頭執行廉潔從政有關規定，自覺簽訂廉潔自律承諾書，主動接受員工的監督，做透明領導、陽光領導。二是規范管理，從嚴治企。大力開展開源節流，控制成本工作。完善了《車輛安全使用管理制度》、《電話費使用管理補充規定》、《辦公用品管理的補充規定》、《公務接待的補充規定》等一系列管理制度，成本控制取得了顯著成效。
身先士卒，靠前指揮，完成抗冰救災任務。20**年元月，一場突如其來的大冰凍考驗著z電業人。面對突如其來天災，z同志指揮若定，臨危不亂，在廣西水利廳、廣西水利電業集團公司的領導下，在地方政府的支持配合下，z同志身先士卒，帶領公司全體員工全面協調、周密部署。作為全公司的抗凍救災的領軍人物，他白天，頂著寒風，踩著冰凌，翻山越嶺，跨溝趟河，來回穿梭在各個施工地點，巡視施工情況，勘察線路，晚上顧不得歇息就組織召開會議，分析受災情況、制定搶修方案，常常忙到凌晨兩三點鐘。他以一個共產黨員的實際行動在抗災救災電力搶修戰場上為電力搶修突擊隊樹起了標桿，在他的無私奉獻、忘我工作的精神的帶動下，公司員工發揚眾志成城、無私奉獻、不畏艱難、頑強拼搏的精神，全力以赴、義無反顧地投入抗冰搶險，在不到一個月的時間內，取得了抗冰救災電力搶修工作的全面勝利，比自治區人民政府下達的搶修恢復送電時間提前了一天。在完成我縣搶修恢復供電任務后，z同志不顧搶修工作還有部分調試和收尾工作，也不顧因為搶修拉下的許多日常管理工作，聽從集團公司的安排，親自帶領60多人經驗豐富、作戰能力強的施工隊伍，趕往全州支援電力搶修工作，并圓滿m.airporthotelslisboa.com完成了集團公司下達的工作任務。他和z電業人一道，用血肉之軀在冰天雪地里譜寫了新的篇章，展示了光明使者的風采，贏得縣委、縣政府和社會各界的贊譽。
加強企業文化建設，促進企業持續發展。z同志作為企業開展生產經營、參與市場競爭的領軍人物，也是公司企業文化建設的企業文化官。他十分重視企業文化建設，親自抓企業文化工作，把企業文化建設納入企業的總體發展戰略，制定了三年規劃，每年制定了年度工作計劃，并對當年任務進行分解，明確職責、逐月檢查，務期必成，并將它列入部門經濟責任制月度考核。每年舉辦公司企業文化培訓，親自講授企業文化的基本內容與功能、現代企業文化建設的發展趨勢等基本知識，使全體職工對企業文化理論的形成，有了較為全面的了解。利用公司簡報報、宣傳欄、網絡、電視臺等宣傳媒體，進行廣泛宣傳和反復的灌輸，消除了一些職工把企業文化建設等同于文體活動的片面理解，使大家對企業文化建設的內涵有了基本了解，提高了參與的主動性。企業文化建設給企業改革和發展帶來了蓬勃的生機和活力，企業的面貌發生著深刻的變化。通過文化創新來提升企業的整體競爭力，為企業可持續發展增強后勁。
率先垂范，樹立新型領導風范。z同志在抓好公司各項工作的同時，也不忘加強對自身的要求。認真貫徹落實集團公司和董事會做出的各項工作部署，自覺與上級組織保持高度一致，政治思想好、組織紀律性強。在學習方面，盡管工作事務較多，仍會抽出時間堅持理論學習，以提高自身綜合素質。20**年在《科園月刊》上發表了《電力輸配電線路安全運行防范措施》，還在《廣東科技》上發表了《略輪變電站低壓供電系統及防雷保護》。z同志工作思路清晰、工作能力較強，平時比較注意工作方法，能大膽決策、敢于負責、也敢于創新，作風正派，比較注意維護領導班子的團結，遵紀守法，廉潔奉公，能遵守廉潔自律規定。
幾年來，由于表現出色，z同志得到了自治區黨委、政府的高度評價和廣西水利電業集團以及當地政府的充分肯定，20**年z同志被廣西壯族自治區授予“廣西抗擊雨雪冰凍災害個人二等功”;20**年獲得廣西水利廳抗擊冰凍災害嘉獎；20**年廣西水利電業集團有限公司授予抗冰救災先進個人；20**-20**年連續三年獲得廣西水利電業集團有限公司優秀員工；獲得縣“八桂先鋒行”先進個人；20**-20**年連續三年獲得縣項目建設先進個人。