中層干部選拔任用管理辦法

　　第一章總則

　　第一條、為認真貫徹執行黨的干部路線、方針、政策，建立與現代企業制度相適應的科學規范的領導干部選拔任用制度，形成公司富有生機與活力、有利于優秀人才脫穎而出的選人用人機制，推進干部隊伍的革命化、年輕化、知識化、專業化，進一步保證公司發展目標的全面實現，特制定本辦法。

　　第二條、本辦法所指中層干部包括：總經理助理、部門經理和部門副經理。

　　第三條、選拔任用中層干部，必須堅持以下原則：

　　1、組織選拔與引入市場機制相結合的原則;

　　2、民主集中制的原則;

　　3、任人唯賢、德才兼備、優化結構、注重實績的原則;

　　4、按程序進行公開、公平、競爭、擇優的原則;

　　5、分類分層管理，“誰任命，誰管理，誰考核”。

　　第四條、選拔任用中層干部，必須適應公司建立現代企業制度和企業發展的要求，注重選拔任用優秀年輕干部。

　　第二章選拔任用的條件

　　第五條、中層干部應當具備下列基本條件：

　　1、具有履行職責所需要的政治素質、組織管理能力和專業知識。

　　2、具有強烈的事業心和責任感，堅持原則;講實話，辦實事，求實效，不搞形式主義。

　　3、依法辦事，清正廉潔，以身作則，求真務實，艱苦樸素，密切聯系群眾，堅持黨的群眾路線，自覺接受黨和群眾的批評和監督，做到自重、自省、自警、自勵，反對官僚主義，反對任何濫用職權、謀求私利的不正之風。

　　4、堅持和維護黨的民主集中制，有民主作風，有全局觀念，善于收集正確意見，善于團結同志。

　　第六條、選拔擔任中層干部職務的，應當具備下列資格：

　　1、一般應具備大學本科以上文化程度，特殊優秀的人才可放寬為大專以上文化程度。

　　2、應具備有三年以上基層工作經歷。

　　3、由副科級提正科級職務，原則上要在副科級崗位工作滿兩年;由下一級提任上一級正科原則上應在下一級正科崗位任職滿三年。

　　4、企業領導一般應逐級提拔，對特別優秀、有突出貢獻的人才，可破格提拔但不得越兩級，要嚴格按照有關規定程序從嚴掌握。

　　第三章中層干部的推薦和選拔

　　第七條、積極探索適應現代企業制度條件下的選人用人機制，把組織推薦考察和引入市場機制相結合。

　　第八條、擬任中層干部職務的初步考察人選主要是由民主推薦、組織推薦、公開選拔和競聘上崗等方式產生。

　　第九條、民主推薦的條件：

　　1、認真實踐“***”重要思想，擁護黨的路線、方針、政策，具有履行職責所需的政治理論水平;

　　2、有崗位所要求的任職資格或相關經歷;

　　3、能依法辦事，廉潔奉公，以身作則，密切聯系群眾，自覺接受組織和職工群眾監督。

　　第十條、民主推薦。公司會議決定進行民主推薦工作，由人力資源部按照決定的條件、范圍、程序和要求制定工作方案并組織實施。民主推薦程序的工作程序為：

　　1、預告崗位。

　　根據工作需要公布推薦職務，任職條件，推薦范圍和其他條件。

　　2、干部職工民主推薦。

　　由公司考察組召開民主推薦大會，參會人員填寫推薦表，無記名推薦擬任選人員。參會人員范圍一般為本單位領導班子成員和擬任部門干部職工代表等。參加民主推薦會議的干部職工代表范圍和人數要確保能夠充分代表民意。

　　3、確定考察對象。

　　考察組對不同職務、層次人員的推薦票要分別進行統計，確定權重、綜合匯總，提出考察對象后，再經公司領導班子研究醞釀，最終確定考察對象。干部職工民主推薦贊成票必須達到參加推薦總人數的1/3以上，否則不列入考察人選。

　　4、組織考察。

　　對確定的考察對象，考察組依據干部選拔任用條件和擬任職務的要求采取個別談話、書面征求意見、專家質詢、查閱檔案資料等方法，全面了解情況，考察談話組不得少于2人。參加談話人員要有各方面的代表性和了解實際情況。

　　5、確定上會人選。

　　考察工作結束后，考察組匯總考察結果，并征求公司領導意見后，形成全面客觀準確的書面考察報告，待公司總經理辦公會研究確定上會人選。

　　第十一條、組織推薦方式工作程序：

　　1、按照公司會議或主要領導溝通醞釀意見，以及民主推薦結果和后備干部培養考核情況，由人力資源部提出推薦建議，并征求分管領導意見，報主要領導同意后確定考察人選，由人力資源部實施考察工作。

　　2、組織考察、確定上會人選與民主推薦方式相同(第十條)。

　　3、依照民主推薦結果和年度考核結果確定組織推薦擬任人選的，民主推薦結果和年度考核結果一年內有效。

　　第十二條、公開選拔。一次擬選拔任用中層干部人員較多時，應以公開選拔的方式進行，選拔工作程序為：

　　1、公選領導組制定工作方案，由公司總經理辦公會議研究通過后實施。

　　2、公布職位、條件和方法

　　3、組織報名和資格審查

　　4、考試考核和組織考察

　　5、會議研究和確定人選

　　6、行文宣布。

　　第十三條、競聘工作由人力資源部組織實施，一般應當經過下列程序：

　　1、成立競聘領導小組，負責競聘工作的組織協調。

　　2、可通過不同方式公布競聘職位、崗位待遇、報名條件、競聘程序、方法等，組織報名。

　　3、通過對報名者的資格審查和素質測評，每個崗位一般不少于2人的競聘人選。

　　4、對競聘人選進行面試答辯，提出評議意見，報競聘領導小組。

　　5、由競聘領導小組對競聘人選進行考察，并形成書面材料。

　　6、領導小組討論提出建議人選后，按照中層干部管理權限履行任免(聘任)等手續。

　　第四章免職、辭職、降職、退出干部職務

　　第十四條、中層干部有下列情形之一的，一般應當免去現職：

　　1、在年度考核、干部考察中，民主評議、民主測評不稱職、經組織考核認定為不稱職的。

　　2、不能勝任現職的。

　　第十五條、不勝任現職的中層干部，按下列標準認定：

　　1、在重大政治問題上是非不分，不認真貫徹執行上級的決議、指示，有令不行，有禁不止，對工作造成重大影響。

　　2、對所管部門或所負責工作長期處于后進狀態。

　　3、單位屢次發生重大不穩定問題或發生重大安全、設備、質量責任事故，并造成重大影響負有主要領導責任者。

　　4、容不得不同意見，難以與部門其他人員合作共事，對職工人員之間嚴重不團結負有主要責任。

　　5、工作中弄虛作假，虛報浮夸，欺上瞞下，造成嚴重不良影響。

　　6、以權謀私，造成嚴重影響。

　　7、因身體健康狀況原因，難以履行現崗位職責。

　　8、在緊要關頭和事關人民生命財產安危時不能挺身而出，旁觀退縮。

　　9、其他違*紀、政紀，造成嚴重影響或重大損失。

　　第十六條、實行干部辭職制度。

　　辭職包括因公辭職、自愿辭職、引咎辭職和責令辭職。

　　1、因公辭職，是指領導干部因工作需要變動職務，依照有關規定向有關組織提出辭去現任職務。

　　2、自愿辭職，是指領導干部因個人或者其他原因，自行提出辭去現任領導職務。自愿辭職必須寫出書面申請，按照干部管理權限審批。未經批準，不得擅離職守。

　　3、引咎辭職，是指干部因工作嚴重失誤、失職造成重大損失、者惡劣影響或者對重大事故負有重要領導責任，不宜再擔任現職，由本人主動提出辭去現任職務。

　　4、責令辭職，是指人事部門根據中層干部任職期間的表現和考核結果

　　，認定其已不再適合擔任現職，通過一定程序責令其辭去現任職務。拒不辭職的，應當免去現職。

　　第十七條、引咎辭職、責令辭職、降職的中層干部，在新的崗位工作一年以上，業績突出，符合提拔任用條件的，可以按照有關規定，重新擔任或者提拔擔任干部職務。

　　第十八條、實行干部職務能升能降，薪隨崗變的制度。任職人員按照崗位不同享受相應的待遇。

　　第五章紀律和監督

　　第十九條、選拔任用領導人員，必須嚴格執行本辦法各項規定，并遵守下列紀律：

　　1、必須嚴格執行本辦法民主集中、組織考察、會議決定的工作程序進行。凡未經上述程序推薦的不考察，未經組織考察和考察不合格的不上會，上會表決不過半的不任用。

　　2、不準以圈閱、個別碰頭、臨時動議代替集體研究來決定干部任免。

　　3、不準在機構變動和主要領導成員工作調整期間，突擊提拔調整干部。

　　4、不準超職數配備中層干部。

　　5、不準超越干部管理權限內部聘(任)用干部，違反規定提高干部的職級和待遇。

　　第二十條、任職干部不得拒絕執行組織派人、調出的決定，個人必須服從組織的安排。對拒不服從組織調動決定者，依照有關規定就地免職或降職使用。

　　第二十一條、領導干部、考察組工作人員、人力資源部工作人員在干部選拔任用工作中要嚴格執行本辦法要求，自覺接受組織和群眾的監督。

　　第二十二條、人力資源部負責受理有關干部選拔任用工作的舉報、申述、制止、糾正違反有關規定的行為，并對有關責任人提出處理意見或處理建議。

　　第六章附則

　　第二十三條、本辦法實施細則由公司人力資源部負責解釋。

　　第二十四條、本辦法實施細則自印發之日起執行。

篇2：地產集團后備管理干部選拔、培養制度

　　管理干部是集團持續、健康發展的重要因素。培養適合集團發展需要的管理干部,是激勵人員進取、提高素質、實現組織目標和個人價值,使管理干部隊伍充滿活力的有效途徑。

　　一、后備管理干部的范圍、數量和素質結構

　　1、集團按照《員工晉升制度》中管理干部范圍,建立后備管理干部隊伍;

　　2、后備管理干部的數量,一般不低于集團各公司部門經理以上管理干部總數的1.5倍;

　　3、為保證管理干部隊伍的年輕化及知識結構的不斷更新,后備管理干部隊伍的年齡要形成梯次結構,集團各部門后備管理干部年齡要求在40周歲以下,各公司部門經理級管理干部年齡要求在35周歲以下。對比較成熟、經考察近期可擔任較重要崗位職務的,年齡可適當放寬。

　　二、后備管理干部的條件

　　1、對企業有較強的忠誠度。

　　2、在企業管理、人力資源開發,成本控制現代市場營銷等方面具有一定的理論素養和必需的業務水平;在經營管理活動中,具組織領導能力,業績突出;廉潔務實、有較強的管理潛能和創新發展能力。

　　3、后備管理干部應具有正規大學全日制本科以上文化。

　　4、遵守國家的法律,法規及集團的各項規章制度。

　　三、選拔程序

　　后備管理干部的選拔工作由總裁、集團主管領導直接領導人力資源部負責組織。

　　選拔程序為:基層推薦→人力資源部考核→集團領導討論→人力資源部備案

　　1、基層推薦。由各公司領導在廣泛聽取下屬意見的基礎上選拔綜合素質好,熟悉經營管理,有一定的實踐經驗,具有較好發展潛質的管理干部或業務骨干,按照現職與后備管理干部1:2的比例,推薦后備管理干部人選報集團人力資源部。

　　2、集團人力資源部組織考核。對各公司推薦的后備管理干部人選,人力資源部采取多種方式對其進行考核。

　　3、考核的內容主要有:貫徹執行集團有關規定政策及規章制度情況;工作情況,著重考察敬業精神及工作業績;理論水平和組織領導能力情況;接受培訓和學習情況;廉潔自律,群眾信任程度情況;獎懲及職務變化的情況等。

　　4、集團領導討論。由人力資源部匯報后備管理干部人選和對其考核情況。在充分醞釀討論的基礎上,按1:1.5的比例,確定最后人選。

　　5、人力資源部備案。組織填寫《后備管理干部登記表》,并將登記表及有關考核材料存入后備管理干部檔案。

　　四、后備管理干部的培養

　　根據后備管理干部的培養目標,結合后備管理干部素質的實際情況,因人而宜地制定具體培養計劃,落實培養措施。

　　1、集團人力資源部對管理干部設定了必要的理論知識培訓內容,如管理知識、專業知識講座等,后備管理干部要參加此類培訓或學習,(來自:m.airporthotelslisboa.com)堅持先培訓后上崗的原則,凡未經這類培訓的后備管理干部原則上不能提拔到上一級領導崗位。

　　2、凡缺乏實際領導工作經驗的后備管理干部,都必須到下屬公司的崗位上掛職或任職鍛煉;對工作經歷單一的后備管理干部,應進行兩個以上部門的交流或崗位輪換的鍛煉。

　　3、對比較成熟、近期擬提拔使用的后備管理干部,可安排到重要崗位鍛煉。

　　4、后備管理干部應由在職領導干部分工包干,專人負責培養,在日常工作中經常指導。同時建立培養對象定期談話和考核制度。

　　5、除上述日常性的培養措施外,還應適時安排后備管理干部參加集團有關政策的制定和重要工作的調查研究,或者參加一些有培養意義的臨時性工作。

　　五、后備管理干部的提拔使用

　　1、后備管理干部隊伍建設要做到備用結合。提拔管理干部必須先從后備管理干部中選拔。對未列入后備管理干部的人選擬任上一級領導職務的,必須提前向集團領導、人力資源部說明情況。

　　2、后備管理干部的提拔使用,原則上應與培養目標相結合。但經集團領導建議或同意的,可以跨部門使用或改變使用方向。

　　3、對后備管理干部使用前的考核,應參閱后備管理干部檔案,并聽取后備管理干部主管部門領導意見。

　　4、對條件已經成熟、適合近期提拔的后備管理干部人選,人力資源部要根據集團機構、組織設置,積極向主管領導提出提拔使用的建議。

　　六、后備管理干部隊伍的調整充實

　　1、對后備管理干部隊伍要實行動態管理,按照優勝劣汰的原則,每年進行一次調整充實。凡組織觀念淡薄、思想道德不好、(來自:m.airporthotelslisboa.com)弄虛作假、不守紀律、不求進取、不干實事的,要及時調整出去。對不愿到一線和艱苦的崗位去經受鍛煉的,或經過組織培養,考核成績不合格,能力提高不明顯,發展潛力不大的以及工作表現一般,業績平平,群眾信任程度低的也要調整出后備管理干部隊伍。身體狀況不好,不宜擔任更重要、更繁重工作任務的,也不宜繼續列入后備管理干部隊伍。

　　2、因提拔、調整和調動等原因缺額的,應及時補充。后備管理干部的調整和補充,應按后備管理干部選拔程序進行。

　　七、后備管理干部工作的組織領導和日常管理

　　1、集團把后備管理干部同現職管理干部擺在同等重要的位置,每年至少研究一次后備管理干部工作。

　　2、對后備管理干部的思想政治和工作情況,要結合年度總結、民主評議等每年考察一次,并形成材料歸入后備管理干部檔案。

　　3、建立健全后備管理干部的檔案。檔案內容包括:后備管理干部登記表,管理干部考核材料(包括年度考核材料),參加培訓情況,一線鍛煉情況,獎懲情況等。后備管理干部提拔使用后,檔案中的主要材料按檔案管理規定歸入管理干部檔案。

篇3：地產置業公司管理干部選拔員工晉升管理制度

　　地產置業公司管理干部選拔與員工晉升管理制度

　　第一章總則

　　第一條為建立公司科學、規范的人才選拔和晉升管理機制，充分發掘公司內部人力資源潛能，特制訂本制度。

　　第二條管理干部選拔與員工晉升管理遵循"公平、公正、公開"的原則。

　　第三條管理干部選拔是指公司主管以上管理職級的選拔，員工晉升是指公司一般員工職級晉升和提升薪資。

　　第四條綜合管理部為公司管理干部選拔與員工晉升的歸口管理部門。

　　第二章管理干部的選拔

　　第五條管理干部選拔的基本形式有：逐級推薦、公開競聘。

　　第六條逐級推薦可以通過公司各級管理人員推薦、綜合管理部推薦、員工推薦或自薦三種途徑進行。

　　第七條根據公司人力資源職位空缺及員工發展需求情況，推薦人員須依照公司聘任審批權限經逐級審批后，由公司綜合管理部辦理聘任或任命手續。

　　第八條考察期滿后，由綜合管理部組織進行綜合考評并填寫《干部考察期綜合考評表》，逐級做出考評意見。勝任新職位要求的，公司予以正式發文聘任。其余根據具體情況確定延長考察期或另行安排。

　　第三章員工晉升管理

　　第九條公司原則上每年進行一次員工薪資提升調整，公司員工在符合條件的情況下均有機會獲得薪資的提升，具體按公司《薪酬管理制度》執行。

　　第十條符合下列條件之一者，根據審批可獲得破格晉職晉級：

　　1．在工作崗位上做出突出貢獻和成績顯著者；

　　2．提出合理化建議被公司采納使公司獲得較大效益者；

　　3．為公司贏得較高社會榮譽或挽回較大經濟損失者。

　　第十一條員工晉職晉級的審批程序為：

　　1．部門負責人將推薦意見填入《員工晉升審批表》，經過分管領導審批后報公司綜合管理部。推薦意見應包括考核情況、突出業績、工作能力和水平評價、工作態度和表現評價及潛質等5個基本方面；

　　2．綜合管理部根據部門推薦意見，對員工的工作情況等進行調查了解和核實，并做出審核意見報人事分管領導審核；

　　3．人事分管領導做出審核意見后，報送公司總經理審批；

　　4．綜合管理部負責根據審批結果及時落實員工薪資、福利、職級的調整。

　　第四章附則

　　第十二條本制度由綜合管理部負責解釋和修訂。