產品開發項目管理辦法
1、目的
為建立適應市場的產品開發激勵機制，加快產品開發速度，充分調動研發人員的積極性和創造性，提高公司產品質量，特制定產品開發項目管理辦法。
2、適用范圍
本辦法適用于公司產品開發項目。
3、項目負責人和項目小組的設立
3.1項目負責人
項目負責人，負責項目的組織、計劃、實施及控制的過程，以保證項目目標的成功實現，項目負責人是項目管理的核心。項目負責人由公司主管領導或技術副總直接指定。
3.1.1項目負責人的責任
·保證項目目標與公司經營目標相一致;
·對公司分配給項目的資源進行適當管理，保證資源充分利用;
·負責策劃項目具體工作計劃;
·負責項目的技術工作，包括產品和工藝方案的確定、文件的校對、各階段的評審、各種新品資料的準備等;
·按項目具體工作計劃組織實施，對項目的總體進度負責。
3.1.2項目負責人的權力
·有權指揮項目小組成員完成與項目相關的工作;
·有權協調項目實施過程中遇到的問題;
·有權對項目涉及到的各部門提出考核建議;
·有權制定項目獎勵的分配方案。
3.1.3項目負責人應具備的素質
·有管理經驗，是一個精明而講究實際的管理者;
·有個性魅力，使項目組成員快樂而有生氣;
·有全流程的豐富的工作經驗;
·具有創造性思維;
·具有靈活性，同時具有組織性和紀律性。
3.2項目小組
項目小組成員由項目負責人和研發副總提名組成，可包括技術部、市場部、財務部、質量部、客服部、采購部、生產部等部門人員。
4、新產品研發項目管理的三個階段
4.1計劃和確定項目階段
4.1.1項目的確定需包含以下內容
·項目目標陳述
(對項目交付成果、工期、預期成本或人力進行高層次的描述)
·項目回報(包括商業案例或投資分析的回報)
·使用中的信息或客戶需求
·對項目范圍進行定義，列出所有預期的項目成果
·成本和時間預算目標
·重大困難和假設
·描述該項目對其他項目的依賴
·高風險、所需的新技術、項目中的重大問題
4.1.2項目計劃
進度控制主要是監督進度的執行狀況，及時發現和糾正偏差、錯誤。在控制中要考慮影響項目進度變化的因素、項目進度變更對其他部分的影響因素、進度表變更時應采取的實際措施。
項目開始后項目負責人要建立一個
“工作日志”，完整、準確記錄自己時間是怎樣花費掉的。在條件允許的情況下，團隊成員都要養成寫“工作日志”的良好習慣。對于有些問題，不能靠回憶來講做了些什么，因為“想象”和“現實”常常有很大的不同，甚至有時會完全不同。在通常情況下，每周項目負責人要向技術副總匯報一次項目進展情況。記錄時要注意三點：一是時間間隔不要太短，防止產生負面效應;二是不要在一個時間周期結束之后再去填寫，防止記錄結果帶有欺騙性;三是記錄“工作日志”貴在堅持，不能三天打魚，兩天曬網。
4.2產品設計可開發及確認階段
研發設計過程控制是項目管理中最難、最重要的部分，它包括產品研發的全過程，具體有決策評審點設置、計劃修改、項目報告、項目測評等。
4.2.1階段決策評審
評審內容包括產品規格、系統總體方案、各分項方案、產品計劃及預算、關鍵技術解決的可行性、產品采購及制造策略、產品開發綜合風險評估，以及后續產品計劃(包括物料、產品測試、驗證、數據、文檔、資料等)。
4.2.2項目計劃滾動
·項目計劃滾動的操作過程;
·評估項目組計劃的延遲，根據標注的配合點通知調整相關計劃，判斷對項目總計劃的影響;
·評估項目總計劃的延遲，要對項目總計劃進行修改，向公司高管或技術副總提出申請;
·所有滾動后的計劃要與真實工作進度相吻合，并符合計劃制定的要素，滿足完整性、層次性和合理性的要求;
·用各層計劃的統計測評來牽引計劃的執行和滾動。
4.2.3項目例會
·自上次項目例會以來的主要成就;
·項目的進度情況;
·重大問題及行動計劃;
·向公司領導要求的特定援助，以及向公司內部任何職能部門要求的特定援助;
·下階段的工作計劃;
·決定下次回顧檢查會的召開時間。
4.2.4項目的質量控制
·制定質量保證計劃;
·標準的設定和嚴格的規格更改控制;
·對開發全過程需求、規格和配置的監控;
·階段的技術評審-規格和方案評審、概要設計評審、詳細設計評審、單元測評評審、樣機評審;
·系統測試、一致性測試及可生產性的驗證;
4.3反饋、評定和糾正措施
在項目完成產品掛網試運行之后，項目負責人要密切關注現場裝置運行情況。產品運行一段時間后項目負責人必須去用戶單位對客戶作一次回訪，調查客戶對產品使用情況，及時掌握客戶提出的新的要求和意見，要及時發現問題并拿出相應的整改措施，使產品可以得到持續改進。
4.3.1項目負責人在項目完成后，應編寫項目總結，說明實際取得的開發結果，并對整個開發工作的各方面作出評價，其內容包含以下幾個方面：
·項目進展整體狀況
·產品質量及開發方法
·文檔完成情況
·獲得經驗及教訓
4.3.2項目測評
項目完成后項目負責人提出申請，由公司組織人員對該項目作整體的測評。測評指標構成：
·準確規劃——規劃質量、規格符合度、技術評審要素通過率;
·快速實施——開發計劃完成率;
·質量保證——問題管理力度、規范遵從度、產品成熟度;
·成本控制——預算正確率、毛利率、銷售計劃完成率;
·市場競爭力——客戶滿意度、產品故障率目標完成率、技術支持力度;
·流程執行——主要流程執行符合度。
14
附：新產品設計與開發流程
序號
工作項目
說明
形成文件
責任部門
備注
第一階段
計劃和確定項目
1.1確定新產品設計/開發來源
銷售部根據公司的戰略規范或市場分析與調研提出產品開發計劃
《新產品開發建議書》
銷售部
◎1.2
可行性分析及產品正式立項
由技術部組織人員進行可行性分析，將分析結果報總經理審核通過后正式立項
《新產品開發可行性評估報告》
技術部◎1.3
成立產品開發小組
由技術副總組織人員成立產品開發小組
《產品開發小組名單及職責》
技術部
●1.4
產品設計開發計劃
由產品開發小組責任人編制詳細的開發計劃
《產品開發計劃》
產品開發小組
●1.5
由產品開發小組進行必要的調研、預測、試驗和資料收集
小組成員應收集以下資料：
收集同類產品資料和樣品
確定并理解顧客呼聲/要求
相關標準
產品資料/樣品清單
產品開發小組
●1.6
編制設計任務書
編制《設計任務書》(含設計目標/可靠性目標或質量目標)
《產品設計任務書》
產品開發小組
●
1.7
風險分析
根據內在風險及外在風險兩個方面進行風險分析
風險分析相關資料
產品開發小組
●1.8
設計輸入評審
組織設計輸入評審
《設計輸入評審報告》
評審小組
●第二階段
產品設計與開發
2.1初步設計
對產品進行初步設計：總體方案設計/研究試驗/繪制總圖(草圖)
技術方案
研究試驗報告
產品開發小組
○2.2
技術設計
正式展開技術設計，首先初步完成產品總體結構設計(包括產品外型及內部結構)，包括繪制初步結構圖、電路原理圖等，找出關鍵技術的解決辦法
研究試驗大綱/研究試驗報告/
技術設計說明書
產品開發小組
○2.3
技術設計評審
應對關鍵設計進行評審
技術設計評審報告
產品開發小組
○2.4圖紙設計
正式設計、繪制全部電路圖及結構件圖及編制設計文件
試制圖紙
產品開發小組
●2.5圖紙評審下發
組織相關人員對設計圖紙進行評審
技術設計評審報告
會審小組
●序號
工作項目
說明
形成文件
責任部門
備注
2.6編寫樣機制造工藝文件
由設計人員根據相關資料編制樣機工藝文件，也可以采取在圖樣上標注工藝要求的簡單處理
《產品工藝文件》(樣機)
產品開發小組
●2.7
編寫產品企業標準(初步)與樣件試驗計劃
根據標準編寫產品標準(初步)與樣件試驗計劃(包括可靠性、耐久性、安全性等全性能試驗計劃)
《產品企業標準(初步)》《樣件試驗計劃》
產品開發小組
●2.8
編制新設備、設施和工裝要求
監控新設備/工裝/模具及時到貨和可用
《新設備、設施和工裝要求表》
產品開發小組
●2.9
編制檢具、量具和試驗設備要求
監視檢測設備及時到貨和可用，保證試生產前完工
檢具、量具和試驗設備要求表
產品開發小組
●2.10
編制正式材料清單(BOM)
編制包括自制件、外協件、外購件、標準件的完整的材料清單
《材料明細表》
產品開發小組
●2.11
編制樣機制造計劃
由生產部根據進度計劃編制樣機制造計劃，確保樣件準時完成
《樣機制造計劃》
生產部
●2.12
產品設計評審
產品設計評審可根據項目復雜程度，確定評審次數和時機(常規評審點如：方案評審、系統結構(造型)評審等)---評審通過可發試制文件
《設計和開發評審報告》
產品開發小組
評審小組
●2.13
樣機試制準備
由生產部、技術部負責樣件制造的準備工作
生產部
2.14樣機制造
由生產部組織進行樣件制造與裝配，設計人員負責現場指導
生產部
2.15樣機評審
在樣品裝配完畢后，對樣品的可制造性/裝配工藝性/可維修性/可檢測性/預期可靠性分析等方面進行評審，評審結果記錄于"樣件評審報告"中
《樣件評審報告》
產品開發小組
●2.16
產品設計驗證
根據《樣機試驗計劃》對樣機進行全方面、全性能檢驗，確保設計輸出滿足設計輸入要求
檢驗報告
產品開發小組質量部
●序號
工作項目
說明
形成文件
責任部門
備注
2.17產品設計確認
設計確認主要包括圖紙確認和樣機確認：
圖紙確認包括相關的文件和資料;
樣件確認包括總功能和性能試驗以及環境、安全試驗和其他試驗等，樣件確認可采用以下一種或幾種方式進行：
1.委托國家或行業產品質量監督檢測機構進行型式試驗;
2.必要時應進行現場試驗;
3.公司內部組織確認;
設計確認完成后，應提出確認報告/記錄設計失效的各種情況、以及相應的整改措施，必要時進行再確認，確認結論必須明確回答是否滿足設計任務書和顧客的要求
圖紙確認內容：
產品設計文件;
產品工藝文件;
產品檢驗文件;
產品企業標準(初步)
樣機確認形成文件：
《型式試驗報告》
《現場試驗報告》
《設計和開發確認報告》
產品開發小組
質量部
●2.18圖樣和規范的更改與受控
根據樣機設計驗證和確認的結果，如需文件進行更改，按《設計更改管理規定》進行，最終形成
《設計更改申請單》
產品開發小組
●2.19制定包裝標準與包裝規范
根據標準的包裝要求制訂《產品包裝規范》/包裝應保證產品在使用時的完整性
《包裝規范》
產品開發小組
●2.20產品設計輸出的評審
應召集產品開發小組成員對產品的設計輸出對照產品的設計輸入要求進行驗證、確認和評審
《產品設計輸出的評審表》
產品開發小組
●第三階段
產品和過程確認
3.1編制小批試制計劃并進行生產準備
生產線建立/員工培訓
小批試制通知單
產品開發小組
●3.2小批試制
由生產部組織小批量試制
過程質量紀錄
生產部
●3.3
檢驗分析
進行過程檢驗及產品試驗進行分析與跟蹤，評價產品檢驗標準的是否滿足要求
《產品檢驗體系評價報告》
質量部
●3.4樣件確認(包括全尺寸、全性能的試驗以及包裝評價)
對樣件進行完整的試驗(包括全功能、全性能的試驗以及包裝評價)
型式試驗報告
其他檢驗報告
包裝評價報告
質量部
●序號
工作項目
說明
形成文件
責任部門
備注
3.5確認產品標準(正式)
對產品檢驗標準進行修訂與確認
《產品企業標準》
產品開發小組
●3.6
修改生產、調試文件
對生產制造工藝進行修訂與確認
技術文件
產品開發小組
●3.7
配套體系確認
編制完善的合格供方名單
《合格供方名單》
采購部
●3.8成本核算
由財務部負責進行產品詳細的成本核算，確定產品價格與目標成本
《成本核算報告》
財務部
●3.9
產品/過程確認總結和認定
對產品/過程確認總結和認定
產品開發小組
●3.10資料移交
將產品/過程設計開發的資料進行整理、受控、移交，保留一整套完善的文檔
整套完善的文檔
產品開發小組
●3.11
項目總結與管理者支持
項目總結報告
產品開發小組
○第四階段
反饋、評定和糾正措施
4.1定型生產(組織和監控生產、交付和服務)
檢驗報告、定時監控表、顧客滿意度調查表、服務總結報告等
4.2過程反饋、評定、糾正和改進
糾正與預防措施、持續改進報告
說明：打“●”標志的一般是不能缺少的步驟，形成文件必須即時產生，
打“◎”標志的步驟形成文件可以隨后產生;打“○”標志的步驟形成文件為建議項。
篇2：房地產產品研發專員崗位工作職責
房地產產品研發專員崗位職責
工作職責：
1.參與土地可開發性評估，結合土地的地質條件、周邊現狀及區域規劃，研判土地可開發程度及可開發產品類型。
2.參與市場調研和產品定位研究。針對特定區域市場明確需要重點調查的與產品相關的問題，解讀分析市場調研報告，并結合項目市場定位，提出產品定位建議，并編制產品定位建議書。
3.設計配合報建，對接當地相關政府部門，包括規劃局、消防局、電力局、水利局等。
4.結合市場趨勢展開產品研究、項目規劃及技術方案分析，必要情況下自行制作產品開發方案。
5.制作設計院招標文件，對投標方案進行經濟技術分析，負責設計文件的審查，參與設計分包管理。
6.參與產品實施過程監控，結合市場營銷情況完成產品后評價，總結并提出改進方案。
任職資格：
1.學歷：本科及以上
2.專業：建筑學或城市規劃相關專業
3.專業工作年限和經歷要求：房地產同行業從業3年以上；至少有1個5萬平米以上住宅項目或1萬平米以上商業項目開發經驗。
4.職業資格要求：有建筑及城市規劃職業資格者優先
5.外語：通過TCF或DELF考試B1等級以上
6.電腦：熟練使用OFFICE/Autocad/SketchUp辦公軟件
7.其他要求：較強文字功底，具有良好的溝通、協調、組織及團隊協作能力，為人務實勤奮，能吃苦耐勞，執行力強。
篇3：住宅項目設計研發崗職位描述
住宅項目設計研發崗職位描述
工作職責：
1、負責公司戰略產品研發設計工作，并在實際項目中落地運用；
2、負責公司重點項目前端方案管控；
3、開展新產品研發定型標準化工作，完善產品庫建設；
4、密切關注行業政策、跟蹤市場趨勢與動向，結合課題需求開展市場調研、客戶需求調研、對標競企調研等工作，保證產品創新的市場領先性；
5、其他上級安排的工作。
任職資格：
1、本科及以上學歷，建筑學、規劃專業；
2、3年以上知名設計院或大型房企穩定工作經歷；
3、熟悉建筑、結構設計，能對相關設計提出專業性的判斷及建議；
4、專業知識扎實，良好的市場敏感性和學習精神；
5、邏輯思維能力強，軟件工具熟練，能撰寫分析報告。
6、良好的表達能力和溝通協調能力，能協助重點項目前期設計管理。