篇一：中職生創業的優勢教案

　　中職生創業的優勢、在校期間的創業準備

篇二：創業計劃項目推薦范本

　　各位評委老師：

　　大家好!很榮幸站在這里。為大家介紹一個創業項目——SKY魔術之家。下面我將從以下幾項內容，分別為大家展示該項目的內容。希望大家給予寶貴的建議或意見。

　　一. 項目背景

　　我們的SKY魔術之家，發展于我校的魔術社。從開始地在學?；顒由蠉渎额^角到后來萌生了創業的想法。并且踏上了這條創業之路。開始在校外接待商演，并且和周邊學校合作創建分社。

　　SKY魔術之家的成員是由我們的明星社員黃志超帶領兩位愛好魔術的同學組成。他們的理念是：豐富校園文化，推廣魔術藝術。用熱情點燃魔術，以正途發展魔術。

　　二. 產品服務

　　SKY魔術之家的產品服務總共有三大類：

　　第一類。魔術演出，隊員們應邀商家的路演和晚會魔術演出。

　　第二類。道具租售，在社團以及網絡開店銷售的方式出售各式各樣的魔術道具

　　第三類。魔術培訓，和多家高校建立合作關系。創立魔術培訓班

　　其中，通過魔術演出而獲利最大。隊員們一次次魔術表演的經歷讓他們在魔術市場上小油口碑，邀請隊員們的商家也從一般的路演活動發展到后來的晚會活動。

　　三. 項目分析

　　該創業項目的優勢在于魔術市場的前景是十分廣大。受眾較多，不論在哪里，人群中出現一個 變魔術的就一定能引起身邊人的注意和歡呼。魔術的利潤也有著較大的客觀度。例如，一次表演的火把玫瑰需要2元錢。我們卻可利用兩元錢多次利用表演。而每次的表演皆可以達到幾百甚至上千。

　　此外SKY魔術之家的創業團隊已經獲得了由北京光華慈善基金會頒發的全球創業指導證書。在創業的道路上也有了更大的幫助。

　　四. 確定目標

　　我們在分析過自身的優勢之后。也漸漸建立了我們的目標，我們通過市場調查發現——喜歡觀看魔術最多的學生，而老師大多喜歡購買魔術道具。其次大家喜歡學習魔術。

　　通過市場調查，我們把目標市場人群確定為學生群體。部分老師以及其他的受眾。 當然是個創業項目就會有它的競爭對手存在。我們的主要競爭對手有PPT上這三大類。 魔術專柜的道具產品較齊全較能吸引客戶，但其演示的幾率較少。不僅是學校的魔術社團，市場內也存在于魔術俱樂部，他們有較大的客戶群，但我們的SKY魔術之家針對的是魔術市場的子市場，并且我們有創業指導的機會加大了我們的市場競爭力。而演藝公司最大的優勢就是擁有較多的演繹藝人，但演藝公司要表演的不僅僅是魔術。就不會針對性得研究魔術，使演出不會太精致且收費一般較貴。

　　五. 經營目標

　　就會有他的經營目標。SKY魔術之家的經營目標三步走，第一步資本籌集階段，第二步樹立品牌階段，第三步，自主開發階段。

　　在創業初期選擇用中低價格戰略，而在后期接待的商演以及各種活動多了之后選擇用差異化價格戰略

　　六. 宣傳推廣

　　我們創業團隊的推廣宣傳渠道呢是PPT上顯示的這張表格。我們的魔術之家通過自身銷售團隊，電腦網絡以及周邊學校建立推廣互動平平臺并且尋找合作伙伴。而我們的最終目標就是我們的目標客戶。

　　好的創業項目也離不開初期的宣傳。魔術之家將通過公益演出，海報宣傳，免費培訓 的方式進行推廣。大家可以再PPT上看到這是我們的宣傳海報。在創業到中期我們會實行會員制，大部分的活動接單也開始在網絡上進行。而我們的遠期目標是與社會組織及更多的院校合作，并且成立專門的網站。

　　七. 財務分析

　　我們的創業隊員在創業之前已經籌集得創業基金。60%為隊員出資，30%為學校提供的創業基金。 剩下的10%為同學集資。其中我們的創辦成本為50500元。我們估計我們每年獲得的利潤在43300元。而我們的運營成本在每年所花費的是10800元。這么算下來。我們的投資回報率則將可達到85.7%，較為可觀。

　　八. 風險對策

　　再好的項目投入市場后就會有她的風險存在。SKY魔術之家所將會遇到風險有pPT上所顯示的三塊。行業風險我們將采取加大前期的宣傳。分析顧客反饋的情況加以改進。而經營風險則是我們接單不穩定，但是由于我們得到較多的社會獎項，擁有固定的客戶群，因此我們可以保證每個月保底的收入。

　　而我們的最后一個風險就商品的風險。由于我們銷售的魔術道具并不是自己生產的，我們的貨物有可能發生質量問題。但是我們可以通過保證進貨渠道通暢，并得到學校后勤的支持，以此來讓我們的商品保障質量。

　　九. 公益計劃

　　在得到了穩定的收入之后，我們也將做出一些列的公益計劃來回報母校。列入無償培訓母校的魔術愛好者，將我們的部分演出收入捐給慈善機構，并且會到社會機構和民工子弟學校義演。

　　結尾：SKY魔術之家 ，讓我們用熱情點燃魔術之火。用魔術裝飾我們的生活。用魔術為我們的生活帶來快樂驚喜 。

　　謝謝各位評委的聆聽。

篇三：淺談中職學生創業

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　　淺談中職學生創業

　　作者：陳靜靜

　　來源：《新課程·上旬》20**年第01期

　　摘 要：當前，全球經濟不景氣，畢業生人數不斷增加，使得各類大中院校的學生面臨嚴峻的就業壓力，從而涌現出很多自主創業者，其中也不乏中職學校的學生。那么，中職學生應該如何應對，做好充分的準備呢?提出的一些建議或許對他們有所幫助。

　　關鍵詞：創業;原則;要求

　　隨著各類畢業學生人數的增加以及全球經濟的蕭條，就業問題日趨嚴峻。國務院也發文提倡并大力支持大學生自主創業。政策的支持和殘酷的現實極大地促進了大學生創業的激情。一時間“大學生創業”成為熱門話題。尤其是在經濟相對發達的城市。然而，在眾多的創業例子中我們發現，成功的畢竟只占少數，更多的創業嘗試者在激烈的市場競爭中只是曇花一現。我們的中職學生同樣也面臨著嚴峻的就業壓力，因此他們也開始思考就業是否是唯一的出路。很多學生萌發出創業的想法，但當他們真要面臨創業的時候，卻有太多問題要面對，沒有好的創業方向、經驗不夠、缺乏社會經驗、親人的反對、缺乏資金、不懂管理、不了解市場、不善理財，這一切都成為他們不得不面對的問題。那么，對于那些想要自主創業的學生應該怎么做呢?首先，必須清楚創業的原則和要求，不能想當然。其次，必須做好充分的思想準備，面對創業過程中可能遇到的困難和艱辛，不能遇難而退。

　　如何走好創業這條路?下面一些原則和要求可能對即將畢業的中職學生有所幫助。

　　一、控制資金，減少風險

　　俗語有云：“破釜沉舟，置之死地而后生。”但這種精神對于初次創業者顯然是不太可行的，不管是已經有所成績的創業成功人士還是有關專家，都表示過不贊成學生在創業初期就投入自己所有的資金，更甚者大肆舉債。第一次創業在很大程度上是他們自我探索和自我學習的階段，如果投入過多，那么一旦失敗，就很可能會對他們今后的發展產生巨大的影響。因此，學生初次創業應該盡量將創業資金數額減少到自己能夠承受的范圍內，可以選擇那些不需要大量現金，又能充分展現個人特點和專長的事業，給自己一個積累經驗和資本的過渡時間。

　　二、理性選擇創業項目

　　切記不可迷信所謂的熱門。由于缺乏對市場的足夠認知，初次創業者很有可能會把眼光投向那些所謂的熱門項目，這往往使他們缺乏明確的目標，缺乏對自身條件和現有資源的分析。因此要做你自己熱衷的項目，只有這樣，你才會不屈不撓、堅持到底。只有這樣，你才會有激情和理念。如果對你所做的項目沒多大興趣，還是趁早別做，否則中途碰到問題就很容易動搖而半途而廢。此外，初次創業者應該要努力尋找那些有市場需要，或某種潛在需要、卻又沒人

篇2：快餐公司創業計劃書格式

　　快餐公司創業計劃書格式

　　一、創業目標

　　發展中國真正意義上的快餐行業，利用合理有效的管理和投資，建立一定大型快餐連鎖公司。

　　二、市場分析

　　社會生活節奏加快，使快餐業的存在和發展成為不容置疑的問題。雖然中國的快餐業發展十分迅速，但洋快餐充斥使大部他市場都不得與中式快餐無緣。如何去占領那部分市場，是我們需要解決的問題。

　　調查表明，當人均收入達到2000美元時，傳統的家務勞動將轉向社會。由此快餐業務的發展將進入急劇擴張的時刻，所以中國快餐市場將隨著我國經濟發展而進入高速發展的階段。

　　目前，市面上滸的西式快餐其實并不適合國人對快餐的消費觀念和傳統飲食需求的觀念。拿西式快餐最普通的漢堡包來說，除了新奇，基本上是沒有什么美味可言。而且，快餐在美國的發展向來是以價格低廉而著稱的，是大眾日常消費的對象。但在中國的市場上，西式快餐的價格，還遠非大眾化所能接受的程度，這也決定了不可能性讓工薪階層經常去嘗試那份新奇快餐。

　　但考察現行中式快，小、臟、亂、差的狀況仍然很嚴重，現行中式快餐的眾多弱點，給我們建中式快餐連鎖店提供了絕好的市場機會。只要我們能抓住這些市場機會，改善中式快餐經營上的諸多缺陷，并發展我們的自己的特色那么我們進入中式快餐市場占據較大市場份額的創業計劃，是極有可能成功的。

　　三、實施方案

　　1．快餐服務業的模型。

　　以顧客為中心，以顧客滿意為目的，通過使顧客滿意，最終達到公司經營理念的推廣。

　　2．目標市場的定位。

　　大眾能接受的中式快餐業。顧客群：上班族+兒童+休閑族+其他。

　　3．市場策略。

　　產生工業化、產品標準化、管理科學化、經營連鎖化。

　?。?）虛擬公司的名稱，員工的服裝，經營的理念，內部管理和總公司保持統一，但它們沒有過多的裝飾，也沒有營業餐廳，它們更像是一個快餐集裝配中心。它們接收公司的配送中心運來的相關制成品，只要單間加工，就可以成型了。虛擬公司的快餐產品訂是提供給上班族在工作單位午餐之用。它們的前臺接待服務也是虛擬的，靠的是電話定購體系和快速運送體系，我們將建立送餐專線電話運送業務由統一的公司小巴和服務人員負責運送。

　?。?）流動快餐公司---早餐策略

　　針對早餐人口流動性大，時間緊迫的特點，我們將由模式統一的公司小巴和服務人員流動至各主要需求網點向顧客提供方便、營養的早套餐。

　　因學生人數眾多，還可推出學生營養快餐，既注重經濟效益，又兼顧了社會效應。

　?。?）快餐公司形象策略

　　在位于商業區、旅游景點區的快餐廳充分顯示本公司的大人形象清潔、衛生、實惠、溫馨。請專業公司為我們制定一套廣告計劃，從公司的特點出發，力求共性中個性。

　　四、投資計劃

　　由點做起，輻而為面。立足于一個地區特點的消費群，初期發展就應試形成一定的規模經營，選擇好幾個經營網點地址后，同時閃亮全登場。以后再根據發展，輻射全國經營。

　　發展初期，大力發展西快餐尚未涉足的虛擬快餐公司和流動快餐公司服務，待公司實力有了一定的積累，并有了穩定的顧客消費群體，再大力發展公司全面的服務策略。我們要根據人口流動密度居民收入水平，實際消費等因素，在商業區、購物區、旅游區和住宅區籌地大力發展前廳就餐的快餐經營模式。

　　五、投資收益

　　不僅是利潤，更是服務和問話。作為這個行業的倡導者，希望本公司成為大人優質服務和行業健康發展的理想和信仰，我們相信，只有在一種公平，理性的經營思路下，不懈地堅持，其結果是大家都希望的雙贏局面，從而在總體上促進中式快餐的形成和發展。

篇3：在校大學生咖啡店創業計劃書（完整版）

　　在校大學生咖啡店創業計劃書(完整版)

　　咖啡，成為越來越多人的寵兒。創業，從開家咖啡店開始，也是不少人的選擇。創業第一步要寫好創業計劃書，想開咖啡店的朋友們有福了，給大家推薦一篇咖啡店創業計劃書?？Х?，成為越來越多人的寵兒。創業，從開家咖啡店開始，也是不少人的選擇。創業第一步要寫好創業計劃書，想開咖啡店的朋友們有福了，在此，筆者為大家推薦一份完整的咖啡店創業計劃書。

　　第一部分：背景

　　在中國，人們越來越愛喝咖啡。隨之而來的“咖啡文化”充滿生活的每個時刻。無論在家里、還是在辦公室或各種社交場合，人們都在品著咖啡?？Х戎饾u與時尚、現代生活聯系在一起。遍布各地的咖啡屋成為人們交談、聽音樂、休息的好地方，咖啡豐富著我們的生活，也縮短了你我之間的距離，咖啡逐漸發展為一種文化。隨著咖啡這一有著悠久歷史飲品的廣為人知，咖啡正在被越來越多的中國人所接受。

　　第二部分：項目介紹

　　咖啡店由西安**學院在校學生自主創辦，在學校正門右邊街道一個顯眼的位置，這里雖然裝修簡單，但特別有家的味道，甚至比家還溫馨，還放松。南面墻全部是書架，上面橫七豎八地擺滿了各種書籍。吧臺坐落在正中央，吧臺后面的墻上掛著一個木質的酒架，碼放著各式各樣咖啡豆，北面除了大門外，余下的部分全部是明亮的玻璃飄窗，窗臺很低，上面落滿了各種雜志，靠窗的地方只擺放著方桌，每桌可以坐4-6人。但是，這里的空氣、光線、聲音更讓人迷戀、難舍，感覺就像在家里一樣輕松自由。

　　第三部分：創業優勢

　　目前大學校園的這片市場還是空白，競爭壓力小。而且前期投資也不是很高，現在國家鼓勵大學生畢業后自主創業，有一系列的優惠政策以及貸款支持。再者大學生往往對未來充滿希望，他們有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及“初生牛犢不怕虎”的精神，而這些都是一個創業者應該具備的素質。大學生在學校里學到了很多理論性的東西，有著較高層次的技術優勢，現代大學生有創新精神，有對傳統觀念和傳統行業挑戰的信心和欲望，而這種創新精神也往往造就了大學生創業的動力源泉，成為成功創業的精神基礎。大學生創業的最大好處在于能提高自己的能力、增長經驗，以及學以致用;最大的誘人之處是通過成功創業，可以實現自己的理想，證明自己的價值。

　　第四部分：預算

　　1、咖啡店店面費用

　　咖啡店店面是租賃建筑物。與建筑物業主經過協商，以合同形式達成房屋租賃協議。協議內容包括房屋地址、面積、結構、使用年限、租賃費用、支付費用方法等。租賃的優點是投資少、回收期限短。預算10-15平米店面，啟動費用大約在9-12萬元。

　　2、裝修設計費用

　　咖啡店的滿座率、桌面的周轉率以及氣候、節日等因素對收益影響較大?？Х瑞^的消費卻相對較高，主要針對的也是學生人群，咖啡店布局、格調及采用何種材料和咖啡店效果圖、平面圖、施工圖的設計費用，大約6000元左右

　　3、裝修、裝飾費用

　　具體費用包括以下幾種。

　　(1)外墻裝飾費用。包括招牌、墻面、裝飾費用。

　　(2)店內裝修費用。包括天花板、油漆、裝飾費用，木工、等費用。

　　(3)其他裝修材料的費用。玻璃、地板、燈具、人工費用也應計算在內。

　　整體預算按標準裝修費用為360元/平米，裝修費用共360*15=5400元。

　　4、設備設施購買費用

　　具體設備主要有以下種類。

　　(1)沙發、桌、椅、貨架。共計2250元

　　(2)音響系統。共計450

　　(3)吧臺所用的烹飪設備、儲存設備、洗滌設備、加工保溫設備。共計600

　　(4)產品制造使用所需的吧臺、咖啡杯、沖茶器、各種小碟等。共計300

　　凈水機，采用美的品牌，這種凈水器每天能生產12L純凈水，每天銷售咖啡及其他飲料100至200杯，價格大約在人民幣1200元上下。

　　咖啡機，咖啡機選擇的是電控半自動咖啡機，咖啡機的報價現在應該在人民幣350元左右，加上另外的附件也不會超過1200元。

　　磨豆機，價格在330-480元之間。

　　冰砂機，價格大約是400元一臺，有點要說明的是，最好是買兩臺，不然夏天也許會不夠用。

　　制冰機，從制冰量上來說，一般是要留有富余?？钪票鶛C每天的制冰量是12kg。價格稍高550元，質量較好，所以可以用很多年，這么算來也是比較合算的。

　　5、首次備貨費用

　　包括購買常用物品及低值易耗品，吧臺用各種咖啡豆、奶、茶、水果、冰淇淋等的費用。大約1000元

　　6、開業費用

　　開業費用主要包括以下幾種。

　　(1)營業執照辦理費、登記費、保險費;預計3000元

　　(2)營銷廣告費用;預計450元

　　7、周轉金

　　開業初期，咖啡店要準備一定量的流動資金，主要用于咖啡店開業初期的正常運營。預計2000元

　　共計：

　　120000+6000+5400+2250+450+600+300+1200+1200+480+400+550+1000+3000+450+2000=145280元

　　第五部分：發展計劃

　　1、營業額計劃

　　這里的營業額是指咖啡店日常營業收入的多少。在擬定營業額目標時，一定要依據目前市場的狀況，再考慮到咖啡店的經營方向以及當前的物價情形，予以綜合衡量。按照目前流動人口以及人們對咖啡的喜好預計每天的營業額為400-800，根據淡旺季的不同可能上下浮動

　　2、采購計劃

　　依據擬訂的商品計劃，實際展開采購作業時，為使采購資金得到有效運用以及商品構成達成平衡，必須針對設定的商品內容排定采購計劃。通過營業額計劃、商品計劃與采購計劃的確立，我們不難了解，一家咖啡店為了營業目標的達成，同時有效地完成商品構成與靈活地運用采購資金，各項基本的計劃是不可或缺的。當一家咖啡店設定了營業計劃、商品計劃及采購計劃之后，即可依照設定的采購金額進行商品的采購。經過進貨手續檢驗、標價之后，即可寫在菜單上。接著必須考慮的事情，就是如何有效地將這些商品銷售出去。

　　3、人員計劃

　　為了達到設定的經營目標，經營者必須對人員的任用與工作的分派有一個明確的計劃。有效利用人力資源，開展人員培訓，都是我們必須考慮的。

　　4、經費計劃

　　經營經費的分派是管理的重點工作。通?？梢詫⒖Х鹊杲洜I經費分為人事類費用(薪資、伙食費、獎金等)、設備類費用(修繕費、折舊、租金等)、維持類費用(水電費、消耗品費、事務費、雜費等)和營業類費用(廣告宣傳費、包裝費、營業稅等)。還可以依其性質劃分成固定費用與變動費用。我們要針對過去的實際業績設定可能增加的經費幅度。

　　5、財務計劃

　　財務計劃中的損益計劃最能反映全店的經營成果?？Х鹊杲洜I者在營運資金的收支上要進行控制，以便做到經營資金合理的調派與運用。

　　總之，以上所列的六項基本計劃(營業額、商品采購、銷售促進、人員、經費、財務)是咖啡店管理不可或缺的。當然，有一些咖啡店為求管理上更深入，也可以配合工作實際需要制訂一些其他輔助性計劃。

　　第六部分：市場分析

　　20**-20**年中國咖啡市場經歷了高速增長的階段，在此期間咖啡市場總體銷售的復合增長率達到了17%;高速增長的市場為咖啡生產企業提供了廣闊的市場空間，國外咖啡生產企業如雀巢、卡夫、UCC等企業紛紛加大了在中國的投資力度，為爭取未來中國咖啡市場的領先地位打下了良好的基礎。

　　咖啡飲料主要是指速溶咖啡和灌裝即飲咖啡兩大類咖啡飲品;在速溶咖啡方面，20**-20**年間中國速溶咖啡市場規模年均增長率達到16%，顯示出還處于成長階段的中國速溶咖啡市場的高增長性和投資空間;在灌裝即飲咖啡方面，20**-20**年間中國灌裝即飲咖啡市場年均增長率也同樣達到15%;未來幾年，中國咖啡飲料的前景仍將被看好。

　　現今咖啡店主要是以連鎖式經營，市場主要被幾個集團壟斷。但由于幾個集團的咖啡店并沒有特別主題，很難配合講求特式的年青人。我們亦有考慮到其他飲品店的市場競爭狀況，但發現這些類似行業多不是以自助形式經營，亦很難配合講求效率的年青人。故我們認為開設自助式主題咖啡店能達到年青人的需要，尚有很多發展空間。有數據表明，中國的咖啡消費量正逐年上升，而有望成為世界重要的咖啡消費國。

　　第七部分：營銷策略

　　1、同行業競爭分析

　　知己知彼，百戰百勝?？Х鹊杲洜I者應隨時關注競爭者的經營動態及其產品構成情況，并進行深入的比較與分析，借以占據經營上的有利地位，保證采取比競爭對手更有效的銷售策略。

　　咖啡店經營者絕不能忽視市場情報，一定要隨時掌握最新的相關資料與信息。針對咖啡店地址的特點與顧客特征，不斷地提高產品與服務的質量，提高顧客來店的頻率，進而提高咖啡店的業績。

　　2、銷售促進計劃

　　咖啡店基本的特點是定點營業。但是目前市場競爭日益激烈，為使業績得到有力發展，咖啡店已經不能被動地等顧客上門光顧，而是必須主動地吸引顧客來店。因此銷售促進活動的實施與宣傳效果的訴求，同樣不可或缺。一般，小型咖啡店無法比照大型咖啡店投入巨額的廣告促銷費用，所以要做到“花小錢做大廣告”。海報、傳單、郵寄信函等促銷手段都可以使用。

　　3、日常運營計劃

　　如何擬訂經營計劃?對咖啡店來說，在整個營運過程中最關切的問題，可能就是每天的營業額了。每家咖啡店往往都定有營業目標，更詳細者甚至還定了區位、商品的目標，以作為衡量每天營業情況的基準。

　　在擬訂日常運營計劃時，一定要依據設定的經營方針和營業額的預測、目標庫存量的推算、損耗額的預估、采購預定額的估算，以及預定毛利的推算等，完成整體的運營計劃。由于整個計劃過程必須以數據為依據，所以數據庫資料的建立，是進行銷售計劃擬訂時必備的條件。即使是小型的咖啡屋也應以數據為基礎，這樣才有客觀的衡量標準，而不是單憑印象、感覺和觀察等。

　　第八部分：成長與發展

　　咖啡店目標消費群體多是大學生為主，選址在商業區、大學校區與路口交匯處，房租價格適中，裝修要求較高，以致整體投資成本加大。大學生創業最重要的是心態，準確定位的基礎上要對發展前景有信心，不能著急，盲目調整經營策略。經營咖啡店是個美好的愿望，但要有充足的心理準備，才能一步步走向成功，因此要想有一個輕松的心態。