全區20**年春節期間燃放煙花爆竹安全管理工作會議講話稿
區政府今天在這里召開20**年春節燃放煙花爆竹安全管理工作領導小組成員會議。主要是動員部署20**年春節期間燃放煙花爆竹安全管理工作，落實安全監管責任和“打非”工作措施，確保春節期間全區的安全穩定。剛才，區政府副區長、區燃放安全領導小組副組長蔚傳忠傳達國務院安辦“打非”工作緊急通知，區政府副區長、區公安分局局長、區燃放安全領導小組副組長魯榮鋒同志部署了我區20**年春節燃放煙花安全管理工作。請各部門、各街道下來后要認真貫徹執行，切實抓好落實。下面，我再強調幾點意見：
一、認清形勢，增強做好燃放煙花爆竹安全管理工作的緊迫感和責任感
20**年春節，我區燃放煙花爆竹安全管理工作，在區委、區政府的領導下，各部門、各街道及公安派出所做了大量扎實有效的工作，實現了“安全燃放”的目標。在此，我代表區委、區政府，對大家在20**年春節期間燃放煙花爆竹安全管理工作所付出的努力表示衷心的感謝！同時，也希望大家一如既往，再接再厲，繼續打好20**年春節燃放煙花爆竹安全管理工作攻堅戰。
自20**年全市春節期間，有限燃放煙花爆竹以來，已經進入第12個年頭。在一定范圍內燃放煙花爆竹，慶祝傳統佳節，表達喜悅心情，既是新春佳節傳統，也符合廣大群眾的愿望，體現了以人為本的思想。正確引導，加強管理，保證安全，這是我們義不容辭的責任，各部門、各街道及公安派出所都積累了許多好的行之有效的經驗和方法。燃放煙花爆竹安全形勢總體安全平穩，沒有發生重大安全責任事故。但是，我們仍然要清醒地認識到，當前面臨的形勢依然不容樂觀。一是今年正值全國經濟社會發展進入轉型新常態，全國上下正在深入貫徹落實*****屆六中全會精神，加快推進社會主義民主法制建設，營造安全、穩定、和諧的社會環境的需要，對春節燃放安全管理工作提出了新的更高的要求。二是從近幾年全國一些地區出現的重大安全責任事故來看，觸目驚心，社會影響巨大。僅20**年全國就發生多起因煙花爆竹引發的安全事故，案例：①20**年2月5日16時30分許，貴州省貴安新區在山溝里組織集中銷毀已關閉煙花爆竹廠剩余原料過程中發生爆炸。造成12人死亡，5人失聯，16人受傷；②20**年6月14日上午10時48分，河南省開封市通許縣通安煙花爆竹有限公司發生非法生產煙花爆竹爆炸事故，造成10人死亡，7人受傷；③20**年9月8日19時50分左右，江西省宜春市萬載縣彩天煙花制造有限公司生產線發生一起燃爆事故，造成2人死亡，1人受傷。今天，傳達的國務院安辦“打非”工作緊急通知，重點通報了河北唐山市、山東德州市12月份相繼發生兩起爆炸事故。三是一些部門和單位的同志認為，從20**年春節期間燃放煙花爆竹“禁改限”以來，連續11年我區安全管理工作總體安全效果不錯，本地區、本單位沒有出現大的事故，容易產生盲目樂觀、松懈麻痹思想。四是今年是限放法規實施的第12年，有的同志可能認為，廣大市民環保意識增強，燃放煙花爆竹人數逐年減少，社會關注程度可能不高。五是經過近年來“禁改限”的“烘托”和“培養”，使這一沉寂多年的節日傳統氣氛也有可能反彈，不排除再次激起市民的燃放熱情，燃放人員數量和燃放煙花爆竹的數量都有可能大幅增加，管理的難度加大。為此，各部門、各街道務必高度重視今年春節期間燃放煙花爆竹安全管理工作，絕不可以掉以輕心。大家一定要從以人為本，執政為民，構建和諧**和講政治、保穩定、促安全的高度，充分認識春節期間燃放煙花爆竹安全管理工作的重要性，增強工作的責任感和緊迫感。真正把這件事關廣大群眾切身利益、關系社會安全穩定的大事辦好，辦成功。努力為市民營造一個安全、穩定的節日環境，確保廣大市民度過一個歡樂、祥和的新春佳節。
二、明確目標，落實責任
各部門、各街道及各公安派出所要以對黨和人民高度負責的態度，認真履行職責，狠抓燃放煙花爆竹各個環節安全監管工作的落實。按照《**區20**年春節燃放煙花爆竹安全管理工作方案》規定和“屬地管理”的原則，各部門、各街道是本部門、本轄區燃放煙花爆竹安全管理工作的責任主體。主要領導是燃放煙花爆竹安全管理工作的第一責任人，對本部門、本地區燃放安全管理工作負總責，分管領導分工負責，組織實施本部門、本地區燃放煙花爆竹安全管理工作。大家一定要加強領導，精心組織，通過落實“六個一”工作（即制訂一個方案、召開一次大會、簽訂一份責任書、形成一個會議紀要、組織一次督查、每月召開一次工作例會）達到“四個有”標準（即工作組織有方案、階段安排有部署、部署工作有會議、貫徹過程有督查），統籌協調好公安民警、機關抽調干部、街道社區干部及社會單位內保力量，確保本地區、本部門、本單位燃放煙花爆竹安全管理工作有力、有序、有效推進。實行嚴格的領導責任制、工作責任制和責任追究制，為燃放安全管理工作提供強有力的組織保證。
區政府下發了《關于印發20**年春節期間燃放煙花爆竹安全管理工作方案的通知》，以及工作日程安排表?！锻ㄖ肥且粋€總體的實施方案，對燃放煙花爆竹管理工作作出了嚴格、詳細的規定，明確了各項工作措施；《責任書》是軍令狀，對燃放煙花爆竹安全管理工作提出了明確的工作目標和具體的責任要求，《日程安排表》是一個工作時間的要求和進度安排。各有關部門、各街道要及時認真地學習，傳達和貫徹，抓好落實。特別要落實到基層，落實到細節，并層層簽訂目標責任書。做到責任落實、人員落實、任務落實。要切實加強對本地區、本部門、本單位燃放煙花爆竹安全管理工作的領導，把它作為當前一項重要的、緊迫的工作來安排部署。各街道主要領導要親自掛帥充實、完善本地區燃放管理工作領導小組，建立健全工作機構。按照區政府統一部署，結合實際，認真制定好本地區、本單位的工作方案，迅速啟動，組織實施，抓緊抓好抓落實。
三、突出重點，堅決防止各類重特大事故的發生
燃放煙花爆竹管理工作的核心和關鍵是確保安全。因此，區政府提出燃放安全管理工作總體要求，其核心就是保證安全，不出大事。這是重中之重，也是檢驗各部門、各街道這項工作成效的主要標準?！锻ㄖ泛汀敦熑螘穼Π踩挤艧熁ū裉岢隽巳?、具體的要求，大家要做好以下幾點：
第一，要嚴管交通運輸和儲存安全。區公安分局、區公安交巡警支隊、區建交委等部門要加強“打非”工作力度，盡快在全區重要交通路口、交巡警流動警務車、車站碼頭等設立安全和交通檢查站，加強對進入我區車輛及人員的安全檢查，及時發現和查處非法運輸和攜帶煙花爆竹行為。春節期間，區公安分局、區公安交巡警支隊、區建交委、區市政園林局、區工商分局等部門要密切配合，結合春運期間的“三危品”檢查，采取定點檢查與巡邏守卡相結合，在各主要道路、街區、車站等重點區域和部位增派執法力量，嚴格執法。要加強對煙花爆竹臨時銷售點和運輸車輛配送過程的監督，確保不出問題。
第二，要嚴把煙花爆竹源頭安全。要嚴格執行煙花爆竹專營管理的規定，切實加強對煙花爆竹安全監管，嚴格實行“六統一”（即：統一進貨、統一配送、統一品種、統一價格、統一標識、統一管理）。嚴禁銷售不合法廠家的產品、不符合全市規定種類的產品。供銷煙花專營公司要充分發揮主渠道配送作用，保證配送正規合格的煙花爆竹。區公安分局、區安監局、區工商分局等部門要嚴格執法監督和檢查，嚴防偽劣、超標產品進入我區市場。要嚴格按照“三不放過”的原則予以查處，即非法煙花爆竹來源未查清不放過；貨主和當事人未得到處罰不放過；監管責任人未得到嚴肅追究處理不放過，認真組織開展“打非”排查專項整治和聯動執法工作，嚴厲打擊非法煙花爆竹產品。對舉報的違法案件，必須及時查處。對查獲的非法產品，一律沒收并交由供銷社煙花專營公司統一銷毀，不留隱患。
第三，嚴守燃放現場安全。燃放現場的安全監管是整個安全管理工作的重中之重。各部門、各街道要總結20**年禁改限以來春節安全燃放的成功經驗，結合本部門、本轄區實際，周密制定禁放區域特別是重大危險源區域和燃放現場的監管工作方案。按照區、街、社區三級逐級建立監管防控體系，確保燃放點現場安全不留死角。要督促禁放區域場所的產權單位或使用單位張貼醒目的禁放標識，落實各禁放點的責任單位、責任人和防控措施，并與區公安消防支隊、區衛計委建立協作機制，及時處置可能發生的火災及人員傷亡險情。要組織開展重大危險源排查和燃放安全監管大檢查，對禁放區域內的重點單位，特別是加油站、加氣站、油（氣）庫、油（氣）管道、化危品儲存倉庫、輸變電設施、重點文物、城市棚戶區拆遷區域等重大危險源單位及區域，落實業主責任，組織及時清理可燃物，消除火災隱患。區市政園林局要組織力量清疏下水道、化糞池等，防止因燃放發生沼氣爆炸燃燒事故。區棚改辦與各街道要做好棚戶拆遷區域的禁放及安全值守工作。
為了落實燃放現場安全監管，區政府近期將對各街道工作開展情況進行督查，并協調各街道組織好對排查出來的本轄區重大危險源、重大隱患單位，逐一派駐現場守護組，實行“一對一”守護責任制，即一個守護組負責一個目標，嚴防死守，確保萬無一失。各街道“一對一”現場守護組要統一匯總，報區燃放辦備案，實行工作檢查，責任倒查。同時，在限放區域，區公安分局與各街道要組織公安民警、機關抽調干部、街道干部和社區積極分子守樓護院，堅持街道管片，派出所、居委會管段，積極分子管樓院，轄區社會單位管本單位的做法，強化對燃放現場的秩序控制，做到每個燃放片區、每條街道、每個樓院都有專人負責監管。
四、以人為本，搞好宣傳和服務
加強安全與環保理念宣傳教育，提升廣大市民依法、文明、安全燃放的素質，是整個安全管理工作的根本。認真做好煙花爆竹安全方面的宣傳工作。要重點把握好三點：一是要加強對廣大市民的環保意識教育，減少空氣污染，凈化空氣質量；二是要做好有關法律法規的宣傳。提高經營戶的遵紀守法意識，要求經營者依法經營，不從非法渠道購進產品，不銷售不合格產品；三是要做好燃放安全知識的宣傳。利用集中宣傳日和平時的宣傳活動，向廣大市民宣傳介紹燃放安全常識，正確引導市民增強安全意識，到合法零售點購買，購買合格產品，并安全燃放；四是各街道要做好轄區區政府通告張貼，禁放、燃放標志張貼工作，檢查重點路段、重點部位張貼情況，發現問題及時彌補。希望新聞宣傳部門、新聞媒體多做宣傳引導的工作，堅持以人為本，搞好輿論導向。各街道宣傳教育工作要廣泛做到社區、做到家庭，方式要靈活多樣，要人性化。供銷專營公司要在各銷售點、產品包裝上，印有鮮明、規范、溫馨的安全知識提示。教育部門應加強對在校中小學生進行燃放安全知識的宣傳教育，放寒假前，要組織全區中小學開展一次安全文明燃放煙花爆竹的專題教育，各學校都要對學生上一堂安全教育課。
五、做好預案，及時處置各類安全事故
應急救援是提高政府應對重特大事故能力，減少事故損失的有效手段。各街道和有關部門一定要及早做好相應的應急準備工作，制訂和修訂火災、傷亡事故的應急處置預案，千方百計減少可能造成的危害和損失。區應急辦要制訂好全區應急預案，做好應急管理工作；區衛計委要組織各級醫療機構，制定傷員救治應急預案，確保致傷人員得到及時救治；公安消防支隊要制定詳細、全面的消防滅火救援應急預案，確保及時處置各類火災警情，嚴防重特大火災和人員傷亡事故的發生；區安監局、區經信委、區商務局要加強對轄區大型商場、大型市場、加油加氣站、液化氣站、化危品儲存等相關單位的安全隱患排查整治，制定落實應急預案，設置禁放標志，懸掛宣傳標語，安排“一對一”安全守護工作；各有關部門、各街道要按照區政府的統一部署，結合本系統、本轄區實際，針對可能出現和發生的問題，制定完善突發事件應急處置預案，并嚴格按照全區統一安排，在春節前，組織轄區各社會單位和廣大市民全面清理可燃物和易燃物，督促轄區內社會單位，制定防火救災預案，落實看護力量。監督檢查轄區內的機關、團體、企事業單位和其他組織的值班巡邏力量和消防設施、器材的配備和使用情況，確保一旦發生安全事故，能及時有效處置。
從現在到距離20**年春節不到一個月的時間，時間緊，任務重，但我們時間再緊，任務再重，工作量不能減，做好20**年春節燃放煙花爆竹安全管理工作時間緊迫，任務艱巨，責任重大。我們一定要講政治、懂規矩、守紀律，本著對廣大人民群眾高度負責的態度，振奮精神，堅定信心，迎接挑戰，在區政府的統一安排部署下，全力以赴打好20**年春節期間燃放煙花爆竹安全管理工作攻堅戰，切實保障全區人民度過一個歡樂、祥和、平安的新春佳節。
篇2：企業總經理年中總結會議講話稿
企業總經理20**年年中總結會議講話稿
z總、z總及各位同事：
大家下午好!
時光飛逝如電，轉眼間，20**年就要過去一半，每個人都在不知不覺中老了一歲，同時，在各位同事的努力下，興偉公司也在悄然發生變化，既有量變，更有質變。在這里，我代表公司領導層向在座諸位表示衷心感謝!
回首過去，正視現在，展望未來。這是我們每一個在座同事應該認真反思和探討的問題。渾渾噩噩、不求上進、三天打魚兩天曬網的時代一去不復返，這是一個弱肉強食的社會，更是一個展示自我、證明自己的年代。所謂逆水行舟，不進則退。順者昌、逆者亡。思路決定出路、格局決定結局、態度決定高度。沒有目標的團隊最終會走向消亡。社會變化日新月異，陶醉于過去輝煌沾沾自喜的人最終會忘掉趕路，再回首時，他已經被這個社會OUT掉。
閑話少講，書歸正傳。
今天，很高興和大家一起再一次回顧興偉公司這兩年來的變化和應該要發生的變化。
在過去的一二年的時間里，簡而言之進行了兩大改造：
第一、硬件改造：幾乎所有的現場都投入了大量的人力、物力和財力建設，貨架、托盤、上萬個周轉箱、看板、數十臺節能型注塑機和打碎機、引進和正在引進自動化刀管機、自動化攻絲機、自動化裝刀機、半自動攻絲機、自動化分刀片機等10多臺自動化機器、3臺電動升降車近十臺液壓叉車、模具搬運車、車間全部用上凈水器設備、所有辦公室改建、食堂改造和建設、更新和增加了電腦77臺，除技術部外，辦公樓和車間主管級幾乎全部配備上液晶顯示器、兩臺服務器(一臺財務用，一臺生產物流系統用)、更新和增加了32個監控視頻等等;
第二、軟件改造：20**年初我們在忐忑不安的心情上線了物流生產系統，即興偉ERP軟件，前期有近兩個月的時間我和技術部對公司物流系統、流程和物料代碼做了大量的準備工作，在不到四個月的時間里，我們可以說比較神速的完成了ERP的早期工作，但是，仍然存在大量亟需完善和糾正的信息資料，用孫中山先生的一句話來說就是：革命尚未成功，同志仍需努力。ERP的推進和完善并沒有終結，沒有最好，只有更好，只有最合適，適合興偉的東西才是最好的東西;我們還終生申請了局域網郵箱200個用戶名，所有的電腦全部配上內部郵箱，對我們更好的使用ERP及信息的傳遞架起了一座溝通暢快的橋梁，重新建設了公司網站，此外，還在中國互聯網上申請了許多域名及美工刀通用網址等等，對公司網站進行全面優化，這一系列的舉動，都是為了服務公司更好的銷售更好的制造更好的引進。
推進三大建設：
第一、制度建設：在這短短的兩年時間內我們建立和完善了考勤制度、加班制度、獎懲制度、就餐制度、休假制度、補貼制度、人事招聘制度、倉儲管理制度、網絡管理制度、保安管理制度、專利申報制度、體系建設制度、工傷快速處理制度、5S建設等等;
第二、組織架構和崗位責任制建設：明確了組織架構、部門職能的完善和劃分，在原有銷售部、財務部、五大車間(注塑、噴漆、壓鑄、裝配、包裝)、品管部、技術部、人事行政部、總經辦的基礎上，增加了采購部、信息部、生管部，細分了倉儲部(塑件倉、五金倉、原料倉、色粉倉、包材倉、半成品倉、成品倉、易耗品倉、辦公用品倉等倉庫)、細分了人事行政部(后勤部、保安部、食堂、司機、電工、人事、行政等職能)等等，公司架構可謂麻雀雖小，五臟俱全，比如人事行政部的明確細分：何娜前臺接待、易耗品采購下單、辦公用品的請購和收發、飯堂管理、加班及考勤管理、公司公告和行政通報發放、會議記錄管理、員工生日管理、虛擬號申辦、文件的整理和管理、離職人員辦理、傳真件的分發、快遞單的管理等等;葛帥帥：人事招聘、獎罰核算、人員離職檔案管理、通訊錄管理、花名冊管理、工傷處理、保險管理、人事助理等工作;小杜：工傷的處理、政府職能部門(如科技局、勞動局、工商局、環保局等)交涉、各種協會事務處理、體系審核復評(如ISO900120**版、ISO14001、20**版、BSCI等)、驗廠、工資核算、專利申報、后勤部門管理、消防、工會等。各部門也都設立了主管、主管助理(相當于生管)、統計、物料員等崗位，增加了采購主管一職，崗位職責較之前更加明確。在座各位也十分清楚，在此不再一一通報。同時，我也請各部門主管對本部門內計時人員的崗位職責如人事行政部這樣進行細分。并以郵件的形式發送到我的郵箱。
第三、人才引進建設：開通了東莞卓博人才網、東莞智通現場招聘、寧波人才現場招聘、寧海人才網等招聘渠道，在一年多的時間內，引進和淘汰了各種管理和技術人才數十人。大大強化了現有的管理隊伍。
成績有目共睹，改善之處依然大大存在。
就問題點我在此一一提出，如有認為不實之處，可單獨找我交流，當然，有則改之，無則加勉，這是公司的原則，并不是在此批判大家，請各部門針對本部門需要改善之處進行記錄：
注塑：色粉管理環節相當薄弱、里面漏洞非常大、原來才永一直強烈提出自己買原粉配色，現在配色師傅過來了，我們是不是開始著手這方面的工作，一步步上線?庫存色粉有沒有利用，利用了多少?和塑件倉需要盡速處理不必要的庫存、由于各種原因生產錯誤的塑件隱瞞或知情不報依然存在、如何處理?處理結果在哪里?入庫數據不準、ERP輸單不及時、注塑產品資料不全或錯誤需要及時糾正預防、標識明確化較差、拌料房打碎房物料區修模區現場管理和5S需要加強、車間人員管理需要加強(上班打瞌睡、穿拖鞋上班、車輛亂停亂放、計時人員服務態度需要加強、不到上班時間就提前吃飯尤其是計時人員嚴重等等都事實存在);
噴漆：噴漆工藝需要加強、技術難題攻克需要加強、安全隱患需要排除(針對上次火災、煤氣閥漏氣)、油漆用量需要控制、噴漆秒數方面的記錄、還有庫存利用、油漆進出倉管理、油漆半成品進出倉管理、品質管理、油漆供應商規范化管理進入庫(進倉稱重記錄表)等等;
壓鑄：最大的問題就是安全問題，20**年有劉啟平、20**年有黨敬業，燙傷的事情也時有發生，昨天又有尚吉平，手臂燙傷。當然，壓鑄今年最大的變化是現場有了明顯的改善，標識化進一步明晰，品質也有了明顯提升，老付現在也會用電腦看郵件了，這都值得表揚。
裝配：現場特別是半成品倉有了明顯改善，希望再接再厲，但是，停工待料的問題依然十分嚴重(雖然，這些問題是生管和采購部的事情，但是，也直接影響到了裝配部經常性無班可加，人員流動性加大，工人無錢可賺，近期離職頻率明顯提升的現狀)，另外，數據觀念較薄弱，車間庫存依然存在。
包裝：數據不準、現場混亂、5S改善空間相當大、排單生產仍然無規律(每天找單生產)，開單從早開到晚，退貨依然亂七八糟，領料員仍然只是搬運工，數據觀念十分薄弱。刀模倉的標識化做了近一年，還沒有做起來。
倉儲：各倉庫數據和盤庫是致命的弱點，盤庫幾乎不存在，倉管員只做到了簡單的收發，卻沒有管，甚至收發都沒有完全做到，標識化依然需要加強，庫存利用做得相當不好，庫存不準，庫存利用隨意，改模品質需要確認仍然沒有按程序作業，倉庫主管做得多，管得少。
品質：品質隊伍最為薄弱，在m.airporthotelslisboa.com我的要求下，品質部一些數據慢慢建立起來，如周報表，每日巡檢記錄郵件送達、異常問題改善追蹤，但是，品質部的一些流程仍然不見，如過程檢驗、出貨檢驗、進料檢驗流程都沒有，如何談ISO9000?品質主管自身業務和新進品管員一樣需要大力加強。追蹤改善、隔離處理流程也不見程序作業、處理結果追蹤和后續稽核、供應商品質管理處罰力度、合格率的月匯總統計表、品管員和品質主管的教育培訓等都需要大力加強，品管部負責的車間樣品室有沒有徹底隔時整理，舊款刀子紙卡吸塑發生變化，要及時清理，折掉，將刀子送到裝配車間進行庫存利用。
采購：由于采購部是新建部門，環節也是十分薄弱，公司采購一塊相當分散，采購對價格一塊十分不明，因為之前混亂的管理，再加上供應商管理更是十分欠缺，采購資料也相當不完善，當然，ERP的使用后，通過ERP下單，明顯改觀了過去生產物料的漏單，由于人為因素錯單的現象。物料跟進雖然有明顯進步，但是，供應商考核管理仍需要大力加強。報價這一塊，希望采購部有正式的報價議價程序出來?，F在有些供應商自己漲價，不通過公司審批程序，直接在送貨單上注明，倉庫不知道這個價，只收數量，財務也不清楚，見倉庫收貨單入庫單檢驗單就付款，這其中的漏洞相當大。
另外，損害公司的利益也有存在。這里強調一下：采購物料一塊已經納入公司重點監控范疇，有一句話叫做：紙里終究包不住火，要想人不知，除非己莫為。隔墻有耳，不做虧心事，半夜三更不怕鬼敲門。林則徐說過：壁立千仞，無欲則剛，海納百川，有容乃大。俗話說：吃人嘴軟，拿人手軟。少數人侵占公司利益的事情，上層已經掌握了一些證據，隨時可以叫人出來對質，一旦成為事實，將處罰力度增加到工資全部罰沒，開除并全面通報。我們大家都可以互相監督，而且，還給大家透露一點，只要你做過，總有一天會真相大白，這個圈子太小，不需要多少長時間就會真相大白。而且供應商那邊的聯系，上層已經開始關注。當然，清者自清，濁者自濁。這里我們也不再討論。
信息部：對資料的完整性和正確性需要加大完善力度，例如，注塑顏色一塊管理，材質管理、色粉管理、原材料的核算和領用正規化、價格管理、采購管理、流程進一步完善、BOM的健全和進一步完善、資料的審核正確性、未完成事項和異常問題跟進及處理時效性還不夠、審核這一塊有點流于形勢，ERP上線最大的用途還沒有發揮出來，就是將庫存及庫存時間進一步壓縮，1999年，聯想公司上線ERP后，將庫存由70天壓到14天，將壞賬損失率控制在萬分之五，比國際上優秀企業平均千分之三要低得多，我們當然不能與聯想海爾這樣的大公司相提并論，但從這里可以看出，ERP建設可謂任重而道遠。
至于技術部和人事行政部還有財務部都存大著大量需要完善的地方，考勤的進一步控制和完善，管理人員每天遲到早退不請假依然存在，少數個別人也不在這里提及，還有除了包裝裝配外管理人員外，我們有沒有關心員工，管理員工，下面的管理人員在做什么等等，這里也不再一一贅述。
問題是一大堆，并不是否定在座各位同事，而是讓大家清楚地看到，我們并不是做得很好，更不是做得最好，我們需要改善的地方還很多很多，我們自身需要提升的空間還很大。
當然，我們也不能一葉障目，不見泰山。取得的成績和進步也是非常明顯，例如：興偉辦公的停用、生產計劃單變色成為過去式、ERP的全面上線、局域網郵箱的正常使用和交流、各部門5S建設取得的成績、人員逐漸的相對穩定、生產物流會議的逐漸上軌道等等這些都離不開在座諸位的努力。缺點固然都存在，但是，每個人的貢獻和優點也是非常明顯，比如：徐孝治、楊明波、劉進等十年如一年的兢兢業業和任勞任怨、劉永飛的默默奉獻、付爾達自身素質的提升有目共睹、小付對包裝車間的改革局域網郵箱的推動、生產物料會議的慢慢提升、李長春、周伏龍對生產的專注和敬業精神、噴漆車間對ERP快速上線一馬當先、許曉旭對推動采購運用ERP起到了很大的帶頭作用、小杜對公司爭取各種補貼和利益四處奔波、張廣通對外協供應商的認真管理不為利益所誘惑、才永從一個機修工成長到一個主管進步明顯、小謝對工作的默默無聞等等，這都得到了公司上層領導的認可。
既然選擇了制造業，就得一往無前。西方有句諺語：上帝要懲罰一個人，就讓他做制造業吧。 張愛玲說過：想成名，要趁早。在座各位都奔三或奔四甚至奔五年紀了，想成名致富的希望也不大了，老老實實認認真真打好每一天工，就是對自己最好的交待。
更為重要的是，在今年出口形勢十分嚴峻的現狀下，我們的訂單仍然保持旺盛的勁頭。本月截止目前，接單已經達到1100萬多，在大家的努力下，各部門的生產形勢也比去年十月份以前更為自信更為流暢 更為樂觀更為輕松，前四個月的產值比去年同期凈增加243.9萬元，同比增長率近6%，在外貿出口形勢大多數停滯不前或負增長的形勢下，我們依然取得了小幅度增長，這說明我們的優勢所在，當然，艱苦的階段還在后面，在內外部環境仍然不樂觀的形勢下，我們依然要保持清醒的頭腦，力爭保質保量超前完成生產訂單，只有這樣，才能良性循環，只有這樣，我們的競爭力才能大大提升。
平臺給了，資源有了，配置齊全了，我們還需要什么?我們需要的是一往無前的精神，需要的是劈波斬浪的斗志，我們不能混時間，更不能把這里當成養老的場所，我們不需要抱怨，更不需要懈怠。所謂物競天擇，適者生存。興偉是一個展示我們能力，提升我們自己的舞臺，相信自己，一切皆有可能!什么是不簡單，能把簡單的事情天天做好就是不簡單，什么是不容易，大家公認的，非常容易的事情非常認真地做好，就是不容易。如果每個人堅持每天提高1%，那么我們可以算算，70天或者說100的工作水平就可以提升一倍。
當然，證明自己，還需要拿出魄力，拿出勇氣，拿出實力。沒有不可能，只有不敢想。XX說了一句唯心的話：人有多大膽，地有多大產。路遙知馬力，日久見人心。20**年年度，公司希望每個主管拿出自己的計劃書為自己打分，再不妨捫心自問，這一年里，我在興偉付出了多少，進步了多少，改變了多少，我又應該得到多少?我是否對得起這365個日日夜夜?!
孔子云：逝者如斯夫，不舍晝夜。時光真的可得很快，轉眼間20**年過去了一半。西方有句諺語：昨天已經過去，明天未可預知，唯有今天，掌握在我們手中，好好把握今天吧!一萬年太久，只爭朝夕!在座各位同事，希望我們一起努力，爭取在20**年后半段的時間內，打一個漂亮的翻身仗!1.8億的產值目標依然不會改變，在銷售訂單保證的前提下，我們一定要有信心達成興偉公司這個開天辟地以來的目標!
另外，各部門的計劃書，尤總、鄔總和我都已經認真看過，我覺得還需要修訂，請各部門主管針對我剛才會議講的內容進行修正，不必急于交過來，下周六前以郵件的形式發到我這里存檔，然后年底的時候，針對你們提出的計劃目標一一核實?？纯次覀兊倪_成率改善率究竟有多高?
另外，倉庫增加z、z，采購增加z的下半段計劃書。一并發送到我的郵箱打印存檔。
篇3：鎮公安科所隊長會議講話稿
鎮公安科所隊長會議講話稿
今年以來，**派出所以“大走訪”開門評警活動為契機，積極創新隊伍建設和管理模式，夯實基礎工作為服務實戰，強化打擊效能，做精做細執法工作，全力推動我所公安工作和隊伍建設上新臺階。
一、強化“一種意識”規范隊伍管理，即：“隊伍建設是根本，是保證”的意識。
近期，**鎮派出所結合“大走訪”活動開展以來收集的意見和建議，就當前隊伍存在的一些問題，專門召開了隊伍建設專題研討會，全體民警共同探討和分析了隊伍建設工作面臨的新任務和新要求，對當前和今后一個時期派出所隊伍建設工作向每位民警提出了具體要求。所領導要帶頭學習，進一步提高對隊伍建設工作重要性的認識，增強抓好隊伍建設的自覺性、責任感、使命感，增強做好民警思想政治工作的信心，大力培育和弘揚“忠誠、為民、敬業、奉獻”的公安核心價值理念，引領全體民警特別是年輕民警樹立科學的世界觀、人生觀、價值觀，全面建設學習型、服務型、效能型、廉潔型、和諧型“五型基層派出所”，確保隊伍純潔穩定。其次是要求全體民警牢固樹立“小事”意識，把每一件小事都像辦理大案要案一樣認真對待，把人民群眾裝在心里，從為民辦小事做起，積少成多，聚沙成塔，讓公安工作在一點一滴中悄悄走進群眾的心里，溫暖百姓心窩，積累群眾的信任，贏得群眾的支持。
二、抓住“兩個關鍵”切實維護社會治安穩定，即：打擊和預防犯罪。
打擊犯罪、偵破案件是公安工作的重要職責，長期以來，我所堅持以情報信息建設為載體，以傳統防控與科技防控為切入點，實現轄區內的精確打擊和嚴密防范。一是加強情報信息員隊伍建設，進行專門梳理，重新物建一批為我所用的情報信息員，在量上下功夫，在質上求提高，在應用上求突破。二是創新機制，科學運用，最大化發揮特情信息的作用，使打擊、防控違法犯罪工作效率得到提高。今年上半年，我所通過特情力量，破獲了多起入室盜竊巨額財物、攔路搶劫等社會上反響強烈的案件，打擊了幾個氣焰囂張的犯罪團伙，同時也在打擊黃、賭、毒等工作上取得了豐碩戰果，破獲了如“背靠背”服裝店盜竊案、大型電纜盜竊案等等影響惡劣的案件。三是強化人防和技防建設，爭取鎮黨委、政府支持，加大人、財、物投入，使人防和技防力量進一步得到提高，切實發揮作用。
三、突出“三個環節”強勢推進執法工作，即：突出思想、制度、監督三個環節。
一直以來，執法質量低下是**派出所的一處軟肋，為徹底扭轉這一情況，我所在思想、制度建設和監督管理上狠下功夫，強勢推進執法工作走上一個新臺階。一是在統一思想認識上下功夫，要求全體民警轉變執法觀念，端正執法思想，充分認識抓好執法工作的重要性和必要性；切實確立法治理念，在執法過程中變人治觀為法治觀，真正樹立“法”大于“權”的觀念，自覺排除、抵制各種行政干預，切實保護公民合法權益，尊重人權，秉公辦案。二是制度建設上下功夫，使執法工作走上規范化、制度化道路。今年以來，我所有針對性的建立完善學習剖析制度，注重法制知識學習培訓，在提高執法能力上下功夫，采取科學靈活的學習、培訓方式，對民警進行全面培訓；同時逗硬審核審批制度，使審批監督力度不留于形式；嚴格落實定期回訪制度，及時了解群眾對公安執法辦案工作的看法，認真聽取意見建議，增進警民關系；并嚴格實行責任追查制度，對發生執法過錯的，按照執法責任制的要求，嚴格追究當事人責任，切實把執法過錯責任追究制度落到實處。三是自覺接受社會輿論和人民群眾的監督，在法律允許的范圍內，把各項與公安執法工作有關的辦事制度、辦事程序、辦事規則等涉及公民權利義務的內容面向社會公開，通過設立警務公開欄、監督臺、舉報箱，聘請執法監督員等活動，廣泛征求意見和建議，接受社會監督，把執法活動置于“陽光”之下，增加執法工作的透明度，有效防止執法違法等現象的發生，提高群眾滿意度。
四、落實“四項方針”夯實基礎工作，即：以打促防、化解矛盾、人口管理、群防群治的工作方針。
一是堅持以“打”開路，繼續保持對各類刑事犯罪主動進攻態勢，不斷提高偵查決策水平，完善破案機制，進一步挖掘潛力，依托偵破盜搶案件的帶動效應，有針對性的修訂完善了巡邏防范方案，對發生在鎮建城區范圍內的搶劫案件，能做到及時反應、快偵快破，避免影響社會治安穩定。
二是積極化解各類矛盾，杜絕群體性案事件的發生，一直以來，我所對轄區內一些看似無所謂的糾紛都十分慎重，及時了解并積極化解矛盾，防止其惡化、變性，切實維護群眾的合法權益。特別是涉及村組居民的征地糾紛，派出所會積極開展細致的調查摸底工作，將可能引發雙方矛盾糾紛的問題一一登記造冊，責任細化到民警個人，及時化解矛盾，以免演化成群體性事件。
三是強化外來人口管理及政治重點人口的管理。上半年以來，我所經常性的對轄區各村做好外來流動人口例行檢查，并不定期對進m.airporthotelslisboa.com行集中檢查，加強管理力度，以至于存在作案動機的該類人員自動離開，有力地遏制了案件的發生。同時，加強對轄區內的重點人群認真匯集信息，所內布置了一名所領導抓此項事項，成立健全信息員、聯結員制度，隨時監控轄區重點人口的動向。做到心底有數，有力的杜絕了*滋事事件的發生。
四是強化防控功能，形成群防網絡，努力建好社會治安全面防控網絡。我所始終堅持科學布警、規范運作，按照“警力跟著警情走”的工作要求，積極涉取以往一些社會面治安防控工作的成功經驗和做法，有針對性地調整警力部署，繼續推進網格化巡邏，最大限度地把警力部署在案件高發、防范薄弱、群眾需要的重點地區和時段上，不斷提高社會面的見警率、管事率。特別是針對“兩搶一盜”等多發性案件，以及一些具有發展蔓延趨勢的苗頭性問題，快速反應，露頭就打，最大限度地遏制違法犯罪分
子的囂張氣焰，進一步增強人民群眾的安全感。進一步發揮科技手段的作用，推進視頻監控系統和農村簡易技防設施建設，較好地提升了整體防范效果。同時，積極開展各類基礎安全防范知識宣傳，力求做到警民齊心、全民共防。