20**年市直房管系統工作會議講話稿：擔當作為

　　務實奮進

　　同志們：

　　今天我們召開這次會議的主要任務是：回顧總結20**年全局工作，安排部署20**年住房保障和房產管理工作，為建設美好安康、打造民生城建、構建和諧房產做出新的貢獻。下面，我講三個問題：

　　一、20**年工作回顧

　　20**年是“十三五”規劃的開局之年，是全面落實中央城市工作會議的第一年。我局在市住建局的正確領導下，以“追趕超越，綠色崛起”為目標，以“兩學一做”為主線，狠抓工作任務落實，不斷開創工作新局面，為建設美麗富裕新安康做出了新的貢獻：

　　一是房產體制機制改革穩步推進。一年來，我局完成了不動產登記職責整合，房屋交易與產權管理和不動產登記業務的銜接逐步向職責明確、流程清晰的方向發展;我們按照“編隨事走、人隨編走”的原則，完成了鄉鎮房產管理職能下劃工作，將*平方公里以外各鎮辦的房產管理職責移交漢濱區承擔;以估價機構改制為重點，完成了估價所脫鉤改制工作，房產評估業務實現了市場化運作。

　　二是公租房建設管理工作再上臺階。安康中心城市已累計建設公租房*套、*萬平方米，竣工*套、*萬平方米，分配*套;完成投資*億元，實際撥付資金*億元;我局通過改善性安置、危房拆除、聯合改造等方式逐步淘汰危舊公房，現已拆除危舊公房*戶、*平方米，封閉處理*戶、*平方米;我局嚴格執行企業代建公租房任務，落實了高新中學、興科明珠花園等處*套的公租房代建任務，收取易地建設費*余萬元;我們積極開展

　　“和諧社區·幸福家園”創建活動，依托“六大中心”建設強化后期管理工作，實現了保障房小區無物業投訴的目標。

　　三是房產市場管理工作健康發展。我局認真做好企業代建、前期物業管理和商品房銷售合同備案把關工作，全年完成預(銷)售前置手續審核21個、預售*套、面積*萬平方米;起草了我市《關于房地產去庫存優結構的實施意見》，為應對我市區域性、結構性供求失衡問題提出了政策性建議。過去的一年，物業管理法規建設再上臺階，我局上報了《安康市物業管理實施細則》和《安康市物業管理投訴受理辦法》，起草了《安康市物業維修資金管理辦法》和《安康市物業管理招標投標管理暫行辦法》;全年歸集物業維修資金*萬元、撥付使用*萬元，交存物業保修金*萬元，網上建帳到戶*個小區;全年回復物業投訴*件，積極參與處理興華名城、煌上煌等一批集體*事件。

　　四是房產業務辦理獲得提升。全年辦理房屋權屬登記*件、面積*萬平方米，房屋他項權登記*件、面積*萬平方米、金額*億元;全年辦理新建商品房交易過戶*套、面積*萬平方米，辦理二手房轉移登記*件、面積*萬平方米，辦理房屋租賃登記備案*宗;辦理新建商品房網簽備案*件、面積*萬平米;辦理合同備案信息變更、注銷*件，預購商品房抵押核檔*件，預售許可網簽信息入網*件、面積*萬平方米;辦理二手房網簽備案*件、面積*萬平方米、交易金額*億元，辦理交易資金監管*件、金額*億元。

　　五是機關建設管理工作不斷加強。根據市住建局黨委《“兩學一做”學習教育實施方案》，以“三會一課”等黨的組織生活為基本形式，確保學習教育取得實效;積極抓好房產服務窗口建設，在市政務服務中心集中辦理業務*宗，綜合滿意率*%;深入開展扶貧包抓工作，將關廟鎮唐淌村17戶扶貧任務分解到人，安排2名黨員駐村包抓，確保扶貧工作任務落到實處;鎮坪縣牛頭店茶業示范園包抓工作在標準化建設、品牌創建、市場拓展、基礎設施建設、企業拓展和產業扶貧工作等六個方面取得新突破，其中高山茶園成為全國唯一的標準化建設基地。

　　一年來，全局的各項工作取得一定的成效，但是也存在著一些影響房管工作健康發展的不利因素。一是房管機構職能有待理順。隨著不動產登記職責劃轉，中介機構脫鉤改制和鄉鎮房管業務下劃，房管工作職責被打亂、收支平衡被打破、崗位職責不明確，亟待研究房管局“九定方案”，確保房產管理工作健康穩定發展。二是公租房工程建設和管理的壓力加大，資金籌集、入住分配、探索創新等前期的變通加速和后期的審計規范之間的矛盾日益突出。三是業務收入形勢嚴峻，隨著國家對房地產行業收費項目的調整、登記業務整合以及中介機構脫鉤改制，全局收支平衡將難以保障。四是內部管理亟待加強。部分職工的服務意識和服務態度仍需改進，個別部門態度生硬、自由散漫等問題仍有發生。以上問題，都需要在新的一年里認真研究，切實解決。

　　二、20**年工作設想

　　20**年市房產管理和住房保障工作的指導思想是：全面貫徹落實*****大和十八屆六中全會精神、市第四次黨代會和市四屆人大一次會議精神，深入推進房產管理體制機制改革，全面加強房地產市場監管工作，深化保障性住房建設管理，建立健全房屋交易與產權管理工作機制，強化和提升房地產和物業市場的管理水平，加強房產服務窗口建設，以“追趕超越，綠色崛起，全面建設西北生態經濟強市”為目標，構建和諧房產新格局。為此，要著力抓好以下五項工作：

　　(一)推進實現住有所居，加強保障住房建設管理

　　一是深化改革抓建設。繼續強化企業代建工作，引入社會力量參與公租房建設;繼續推進“先補后租、先住后繳”政策，減輕保障對象資金周轉壓力;繼續落實“租售結合、租補分離”的機制，在盤活國有資產的同時，不斷完善公租房共有產權保障模式，為公租房建設和后期管理提供資金保障;繼續推進柔性退出機制，強化對公租房的管理，定期審核其保障資格，對不符合相應保障條件的對象，無法退出的，恢復市場價收租，確保公租房健康運行。二是圍繞分配抓項目。按照“開工抓審批、竣工抓配套、入住抓分配”的要求，當年完成投資*萬元，下茬解決好基礎設施配套問題，集中解決福臨新居、張嶺油庫等公租房小區的供水、供電、供氣、排污、道路等室外配套問題，確保上半年全面竣工驗收、交付使用;督促落實好農民工工資兌付工作，防止出現集中討薪和*事件;對即將竣工的公租房，要在預分配方案的基礎上，確保享受實物配租的保障對象上半年入住新房，真正變“房等人”為“人等房”，讓保障房發揮實際效用。三是深化創建抓管理。針對公租房社區居民的特殊性，以六大中心為依托，繼續深化“和諧社區·幸福家園”創建活動;根據公租房小區的不同特點，采取差異化的管理方式，促進小區管理服務優化升級;通過信息管理平臺，將公租房資產的使用、租金收繳及家庭變動等情況納入保障性住房信息平臺數據庫，實現保障房動態化管理。

　　(二)推進房產業務轉型，健全房屋交易與產權管理機制

　　一是建立健全房屋樓盤表管理系統。按照房屋基本單元建立房屋唯一編碼，全面記載房屋從出生到成長及現狀信息的完整檔案，通過樓盤表記載房屋物理狀態信息、交易與權利狀況信息以及其他應記載的信息數據等內容，實現對每套房屋物理狀況、銷售狀況、權屬變動以及價格變動等情況進行跟蹤管理，實現對房屋總體情況的全面掌握，從根本上杜絕房屋的各種虛假信息，保障群眾的合法權益不受侵害。二是完善房產測繪管理制度。積極推進測繪管理與測繪服務相分離的工作機制，切實加強房產測繪成果管理，建立房產測繪成果管理制度，對房產測繪成果要嚴格把關，對不符合城鄉規劃、房屋交易與產權管理規定的房產測繪成果資料不予備案;對未經備案的房產測繪成果，不得用于辦理在建工程抵押備案、商品房預售許可。要加強對房屋面積測繪機構的工作指導，嚴格執行《房產測量規范》，做好房屋面積測繪工作。今年，要全面啟動商品房面積預測繪工作，減少商品房買賣面積糾紛。三是加強交易資金監管工作。全面落實新建商品房和存量房交易網簽和交易資金監管制度，通過與指定金融機構簽訂資金監管協議，防止出現合同不平等條款、虛假房源、一房多賣、惡意賺取差價等擾亂市場秩序的行為。四是規范房產檔案管理工作。要進一步規范房屋交易和產權管理、落實私房政策、房地產開發項目、物業服務等各類歷史檔案及房屋資料管理。要健全管理制度，配備必要的設施設備和專職管理人員，提高房屋合同糾紛調處、房屋交易信息查詢、個人住房信息查詢等綜合管理能力。五是推進房產信息系統建設。加快房屋交易與產權管理信息系統的升級改造，建立以房屋交易與產權管理信息平臺建設為基礎，涵蓋樓盤表管理、新建商品房銷售管理、存量房轉讓管理、房屋抵押管理、房屋租賃管理、房屋面積管理以及檔案管理的交易與產權管理信息系統，不斷滿足房產管理工作的新要求，實現與不動產登記部門無縫對接。

　　(三)推進行業監管工作，全面加強房地產市場管理

　　正確研判房地產市場形勢。圍繞“穩增長、促改革、調結構、惠民生、防風險”的方針，準確把握住房的居住屬性，把思想統一到中央的決策部署上來，堅持“房子是用來住的、不是用來炒的”定位，支持居民自住購房需求，抑制投資投機性購房。按照供給側結構性改革的要求，研究解決行業發展中存在的困難和問題，繼續抓好房地產去庫存工作。

　　加強房地產市場日常管理工作。一是構建完善的房地產信用檔案系統，對房地產開發企業和工作人員的違規、違法行為要記入信用檔案，確保檔案信息全面、完整、準確。二是加強房地產市場法規政策建設。針對房地產市場存在的具體問題，出臺《關于進一步加強房地產市場監管的通知》等規范性文件，進一步加強資質管理、預售許可、日?？己撕托畔笏偷裙ぷ?。三是加強商品房預售管理。嚴格執行商品房預售管理的相關規定，建立健全商品房預售資金監管制度，強化商品房預售方案管理。房地產開發企業在申請商品房預售許可時，應提交商品房預售方案，載明項目基本情況、預售套數和空間位置、面積預測繪及分攤情況、公共部位和公用設施范圍、預售資金監管情況、建設進度安排以及交付使用條件等內容。四是組織實施房產協會換屆工作。要充分發揮房產行業協會的橋梁和紐帶作用，認真組織好房產協會的換屆工作，把房產協會辦成企業之家、政府助手、立法參謀，引導我市房地產行業健康發展。五是認真做好房屋安全管理工作。建立房屋安全日常檢查維護制度，成立“安康市房屋安全檢測中心”，切實履行好房屋安全管理工作。

　　積極抓好中介市場管理工作。針對部分中介機構和從業人員發布虛假房源、隱瞞真實信息、吃差價、侵占或挪用交易資金等侵害群眾合法權益，擾亂市場秩序的問題，根據住建部等七部門聯合印發的《關于加強房地產中介管理促進行業健康發展的意見》精神，細化貫徹落實的具體措施，會同有關部門全面開展專項整治，重點查處中介機構和從業人員的10類違法違規行為，及時曝光典型案例，充分履行監管職責，不斷規范房地產中介市場秩序。

　　(四)推進體制機制創新，繼續深化物業管理工作

　　一是在《安康市物業管理實施辦法》《安康市物業管理投訴受理辦法》頒布實施的基礎上，爭取出臺《安康市物業維修資金管理辦法》和《安康市物業管理招標投標管理暫行辦法》。積極利用各種平臺學習宣傳物業法規，增強物業企業責任意識、業主委員會履職意識和廣大業主共管共享意識。二是加強物業維修資金和物業保修金的歸集、使用、管理工作。要嚴格按照核定的標準足額交存，及時登記造冊，確保不漏、不重、不錯。同時，要認真學習領會中省關于盤活物業維修資金管理的政策規定，在法律法規許可的范圍內盤活存量資金，實現資產保值增值。三是建立物業維修資金移交制度。要健全資金移交、監管的工作制度，對于制度健全、監督有效、管理有力的住宅小區，可依法依規將該小區物業維修資金移交業委會管理。四是積極開展小區創建工作。通過物業管理示范小區和優秀物業服務企業的創建活動，打造一批居民有幸福感、榮譽感的小區，樹立小區管理的標桿。五是穩步推進前期物業管理招投標制度，打破開發建設單位終身制的格局，爭取實現物業管理招投標工作新突破。六是加強物業服務企業日?？己斯ぷ?，定期對物業服務企業的日常管理、服務規范、承接查驗、文明創建以及業主投訴辦結情況等項目進行綜合評定。七是建立物業管理投訴處理機制。成立物業司法調解委員會，依托物業管理投訴處理綜合協調委員會，加強物業管理投訴處理的監督管理、綜合協調、督辦落實工作。八是成立物業管理行業協會，建立自我服務、自我約束、自我協調的行業規范。九是建立物業管理信息系統。針對群眾反映物業維修資金辦理時間過長的問題，開發物業管理云服務系統和物業維修資金管理系統，建設集業務審核、辦事公開、物業投訴于一體的網上辦事平臺。十是加強物業投訴受理和處理，強化物業綜合協調辦公室和投訴調解機構的作用，夯實責任部門的職責，全面化解物業信訪和投訴矛盾，構建和諧人居關系。

　　(五)推進機關建設工作，提升單位自身管理的水平

　　一是積極推進房屋交易和產權管理機構整合工作，盡快解決職能不明，職責不清、體制不順、運行不暢的現狀。二是不斷加強機關黨建工作。要深入學習領會*****屆六中全會精神，認真學習《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》《中國共產黨黨內監督條例》，把全面從嚴治黨的要求落到實處;以標準化黨支部創建工作為契機，推動實現黨支部工作標準化，黨組織建設規范化;以“手機+黨支部”作為推進黨建工作的重要抓手，為全局黨建工作注入生機和活力。三是繼續以便民、利民、為民服務為宗旨，按照市政務服務中心的考核標準和交易與產權管理的工作要求，提高服務水平，規范工作流程，不斷滿足辦事群眾的業務需求。四是加強精準脫貧和茶葉園包抓幫扶工作。對于關廟鎮唐淌村17戶扶貧脫貧任務和鎮坪縣牛頭店興陜科技茶葉園區幫扶任務，要做到底數清、任務清、內容清、責任清，扎實推進精準脫貧和茶葉園幫扶工作，確保按期脫帽。五是健全信訪工作機制。要強化責任落實，暢通信訪渠道，引導群眾講法制、講秩序，依法、理性、文明反映訴求和表達意愿。各部門要以“分級負責、歸口管理”為原則，不把矛盾推向上級，不把群眾推向社會，看好自己的門、管好自己的人、辦好自己的事。六是重視和加強對外宣傳工作。要充分運用各類宣傳平臺，靈活多樣地宣傳房產管理的工作成效和職責變化情況，努力樹立房管部門良好的社會形象。七是全面推進黨風廉政建設。要嚴格落實黨風廉政建設責任制，落實領導干部“一崗雙責”，堅持圍繞反對“四風”問題，努力做到干部清慎勤忍、單位清正廉潔、社會風清氣正，為圓滿完成全年目標任務提供堅強有力的作風、紀律保障。

　　三、把握大勢，狠抓落實，推進房管工作再發展

　　面對20**年房管工作的新任務，我局要圍繞市第四次黨代會和市四屆人大一次會議確定的“全面從嚴治黨，奮力追趕超越，為加快建設西北生態經濟強市和全面建成小康社會而努力奮斗”的新目標，緊扣經濟社會發展“五個顯著提升”和“七個新格局”的新要求，不斷開創20**年工作的新局面。在此，我就抓落實問題，強調以下幾點：

　　(一)努力增強“五個意識”。一要增強政治意識。保持政治上的清醒，始終忠于黨、忠于人民，堅定政治方向，站穩政治立場。二要增強大局意識。站在全局來思考、謀劃和推動工作，正確處理好大局與局部、整體與部分、整體推進與重點突破、安排部署與狠抓落實的關系，增強房管工作的前瞻性和主動性。三要增強核心意識。把堅持黨的集中統一領導作為根本政治紀律和政治規矩，模范遵守章程、黨紀、黨規，做到政治上堅定自信、思想上同心同向、行動上高度自覺，樹立整齊劃一的團隊形象。四要增強落實意識。以“中國夢”規劃的“住房夢”為強大動力，要大興調查研究之風，大興務實進取之風，大興克難攻堅之風，從花拳繡的太極招數中擺脫出來，抓鐵留痕，踩石成印，務求見到實效。特別是要注重工作深度和質量，實現工作創新發展。五要增強服務意識。房管部門是服務部門、所有崗位都是服務崗位，必須按照“放管服”規定，更加自覺地履行服務職責，把為民服務貫穿于房管工作的各個方面和各個環節，主動適應黨委政府的新要求和人民群眾的新期待。

　　(二)不斷強化“四個重點”。一是強化房地產行業監管這個重點。針對房地產市場監管法規政策滯后的問題，圍繞房地產去庫存、促進行業健康發展為目標，用規范性的政策措施，強化資質審批、預售許可、誠信考核和信息報送等工作，促進房地產業健康發展。二是強化物業行業投訴處理這個重點。站在培育壯大行業發展的高度，明晰各個責任主體的責任，齊抓共管，齊心協力，不斷化解物業管理矛盾，解決物業投訴問題，切實提高物業行業管理質量和效率。三是強化交易與產權管理流程這個重點。要積極探索解決房屋交易和產權管理與登記職責分設后帶來的新變化、新問題，按照國土部、住建部《指導意見》、住建部《工作導則》以及市政府會議紀要和聯席會議精神，完善房屋交易與產權管理和不動產登記的工作流程與技術標準，確保房屋交易和產權管理職責清晰、邊界清楚、規范有序。四是強化規范公租房后期管理這個重點。建立常態化、規范化、制度化的長效監管機制，解決帶有普遍性、傾向性的問題，不斷提升項目建設和后期管理的總體水平，注重審計結果的運用，實現公租房建設和管理的規范運行。

　　(三)全面落實“三項機制”。今年年初，市住建局及時出臺的

　　“鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下”“三項機制”，在全系統釋放出了“能者上、錯者容、庸者下”的強烈信號。為擔當者擔當，為負責者負責，解決了大膽工作者的后顧之憂。在急難險新任務面前，我們將按照職責法定，責任唯一的原則，忠誠干凈擔當，區分好失職與失誤、敢為與亂為、負責與懈怠、為公與為私的界限，對謀事和干事的干部政治上激勵、工作上支持、待遇上保障、心理上關懷，使大膽負責，主動工作，讓敢于創新成為廣大干部的自覺和自愿，真正消除不想為、不敢為、不能為的思想顧慮，從而形成全局上下干事創業的濃厚氛圍，在追趕超越、綠色崛起的偉大實踐中建功立業，書寫輝煌。

　　(四)堅決守住“兩條紅線”。道德是法律的上線，法律是道德的底線。中央提出把依法治國和以德治國相結合，重申了公務人員必須以德為真和依法行政。我們要按照“法定職責必須為，法無授權不可為”的要求以及職責法定、責任唯一的原則，講真話、講實話、講直話，干真事、干實事、干好事，防止不作為的失職和亂作為的瀆職行為發生。要建立健全規章制度，堵塞管理漏洞，加密管理網眼，以制度管人管事，真正做到忠誠、干凈、擔當。

　　(五)不斷完善一系列考核機制。要強化督查督辦，把上級的考核、本級的考核和對下的考核融為一體，建立可做、可考、可量化的指標體系和可評、可點、可利用的考評結果，將任務和責任細化到科室、到單位、到人頭，通過月檢查、季點評、年兌現的跟蹤措施，形成“千斤重擔大家挑，人人肩上有擔子”的齊抓共管局面。

　　同志們，萬里霞光五彩畫，一聲雞韻九州春。讓我們在市住建局黨委的正確領導下，緊緊圍繞房地產服務于建設西北生態經濟強市這個中心，緊扣“五個顯著提升”和“七個新格局”的新要求，進一步堅定加快發展的信心，強化追趕超越的意識，再創房管工作新業績，全面開創房管事業新局面!

篇2：企業總經理年中總結會議講話稿

　　企業總經理20**年年中總結會議講話稿

　　z總、z總及各位同事：

　　大家下午好!

　　時光飛逝如電，轉眼間，20**年就要過去一半，每個人都在不知不覺中老了一歲，同時，在各位同事的努力下，興偉公司也在悄然發生變化，既有量變，更有質變。在這里，我代表公司領導層向在座諸位表示衷心感謝!

　　回首過去，正視現在，展望未來。這是我們每一個在座同事應該認真反思和探討的問題。渾渾噩噩、不求上進、三天打魚兩天曬網的時代一去不復返，這是一個弱肉強食的社會，更是一個展示自我、證明自己的年代。所謂逆水行舟，不進則退。順者昌、逆者亡。思路決定出路、格局決定結局、態度決定高度。沒有目標的團隊最終會走向消亡。社會變化日新月異，陶醉于過去輝煌沾沾自喜的人最終會忘掉趕路，再回首時，他已經被這個社會OUT掉。

　　閑話少講，書歸正傳。

　　今天，很高興和大家一起再一次回顧興偉公司這兩年來的變化和應該要發生的變化。

　　在過去的一二年的時間里，簡而言之進行了兩大改造：

　　第一、硬件改造：幾乎所有的現場都投入了大量的人力、物力和財力建設，貨架、托盤、上萬個周轉箱、看板、數十臺節能型注塑機和打碎機、引進和正在引進自動化刀管機、自動化攻絲機、自動化裝刀機、半自動攻絲機、自動化分刀片機等10多臺自動化機器、3臺電動升降車近十臺液壓叉車、模具搬運車、車間全部用上凈水器設備、所有辦公室改建、食堂改造和建設、更新和增加了電腦77臺，除技術部外，辦公樓和車間主管級幾乎全部配備上液晶顯示器、兩臺服務器(一臺財務用，一臺生產物流系統用)、更新和增加了32個監控視頻等等;

　　第二、軟件改造：20**年初我們在忐忑不安的心情上線了物流生產系統，即興偉ERP軟件，前期有近兩個月的時間我和技術部對公司物流系統、流程和物料代碼做了大量的準備工作，在不到四個月的時間里，我們可以說比較神速的完成了ERP的早期工作，但是，仍然存在大量亟需完善和糾正的信息資料，用孫中山先生的一句話來說就是：革命尚未成功，同志仍需努力。ERP的推進和完善并沒有終結，沒有最好，只有更好，只有最合適，適合興偉的東西才是最好的東西;我們還終生申請了局域網郵箱200個用戶名，所有的電腦全部配上內部郵箱，對我們更好的使用ERP及信息的傳遞架起了一座溝通暢快的橋梁，重新建設了公司網站，此外，還在中國互聯網上申請了許多域名及美工刀通用網址等等，對公司網站進行全面優化，這一系列的舉動，都是為了服務公司更好的銷售更好的制造更好的引進。

　　推進三大建設：

　　第一、制度建設：在這短短的兩年時間內我們建立和完善了考勤制度、加班制度、獎懲制度、就餐制度、休假制度、補貼制度、人事招聘制度、倉儲管理制度、網絡管理制度、保安管理制度、專利申報制度、體系建設制度、工傷快速處理制度、5S建設等等;

　　第二、組織架構和崗位責任制建設：明確了組織架構、部門職能的完善和劃分，在原有銷售部、財務部、五大車間(注塑、噴漆、壓鑄、裝配、包裝)、品管部、技術部、人事行政部、總經辦的基礎上，增加了采購部、信息部、生管部，細分了倉儲部(塑件倉、五金倉、原料倉、色粉倉、包材倉、半成品倉、成品倉、易耗品倉、辦公用品倉等倉庫)、細分了人事行政部(后勤部、保安部、食堂、司機、電工、人事、行政等職能)等等，公司架構可謂麻雀雖小，五臟俱全，比如人事行政部的明確細分：何娜前臺接待、易耗品采購下單、辦公用品的請購和收發、飯堂管理、加班及考勤管理、公司公告和行政通報發放、會議記錄管理、員工生日管理、虛擬號申辦、文件的整理和管理、離職人員辦理、傳真件的分發、快遞單的管理等等;葛帥帥：人事招聘、獎罰核算、人員離職檔案管理、通訊錄管理、花名冊管理、工傷處理、保險管理、人事助理等工作;小杜：工傷的處理、政府職能部門(如科技局、勞動局、工商局、環保局等)交涉、各種協會事務處理、體系審核復評(如ISO900120**版、ISO14001、20**版、BSCI等)、驗廠、工資核算、專利申報、后勤部門管理、消防、工會等。各部門也都設立了主管、主管助理(相當于生管)、統計、物料員等崗位，增加了采購主管一職，崗位職責較之前更加明確。在座各位也十分清楚，在此不再一一通報。同時，我也請各部門主管對本部門內計時人員的崗位職責如人事行政部這樣進行細分。并以郵件的形式發送到我的郵箱。

　　第三、人才引進建設：開通了東莞卓博人才網、東莞智通現場招聘、寧波人才現場招聘、寧海人才網等招聘渠道，在一年多的時間內，引進和淘汰了各種管理和技術人才數十人。大大強化了現有的管理隊伍。

　　成績有目共睹，改善之處依然大大存在。

　　就問題點我在此一一提出，如有認為不實之處，可單獨找我交流，當然，有則改之，無則加勉，這是公司的原則，并不是在此批判大家，請各部門針對本部門需要改善之處進行記錄：

　　注塑：色粉管理環節相當薄弱、里面漏洞非常大、原來才永一直強烈提出自己買原粉配色，現在配色師傅過來了，我們是不是開始著手這方面的工作，一步步上線?庫存色粉有沒有利用，利用了多少?和塑件倉需要盡速處理不必要的庫存、由于各種原因生產錯誤的塑件隱瞞或知情不報依然存在、如何處理?處理結果在哪里?入庫數據不準、ERP輸單不及時、注塑產品資料不全或錯誤需要及時糾正預防、標識明確化較差、拌料房打碎房物料區修模區現場管理和5S需要加強、車間人員管理需要加強(上班打瞌睡、穿拖鞋上班、車輛亂停亂放、計時人員服務態度需要加強、不到上班時間就提前吃飯尤其是計時人員嚴重等等都事實存在);

　　噴漆：噴漆工藝需要加強、技術難題攻克需要加強、安全隱患需要排除(針對上次火災、煤氣閥漏氣)、油漆用量需要控制、噴漆秒數方面的記錄、還有庫存利用、油漆進出倉管理、油漆半成品進出倉管理、品質管理、油漆供應商規范化管理進入庫(進倉稱重記錄表)等等;

　　壓鑄：最大的問題就是安全問題，20**年有劉啟平、20**年有黨敬業，燙傷的事情也時有發生，昨天又有尚吉平，手臂燙傷。當然，壓鑄今年最大的變化是現場有了明顯的改善，標識化進一步明晰，品質也有了明顯提升，老付現在也會用電腦看郵件了，這都值得表揚。

　　裝配：現場特別是半成品倉有了明顯改善，希望再接再厲，但是，停工待料的問題依然十分嚴重(雖然，這些問題是生管和采購部的事情，但是，也直接影響到了裝配部經常性無班可加，人員流動性加大，工人無錢可賺，近期離職頻率明顯提升的現狀)，另外，數據觀念較薄弱，車間庫存依然存在。

　　包裝：數據不準、現場混亂、5S改善空間相當大、排單生產仍然無規律(每天找單生產)，開單從早開到晚，退貨依然亂七八糟，領料員仍然只是搬運工，數據觀念十分薄弱。刀模倉的標識化做了近一年，還沒有做起來。

　　倉儲：各倉庫數據和盤庫是致命的弱點，盤庫幾乎不存在，倉管員只做到了簡單的收發，卻沒有管，甚至收發都沒有完全做到，標識化依然需要加強，庫存利用做得相當不好，庫存不準，庫存利用隨意，改模品質需要確認仍然沒有按程序作業，倉庫主管做得多，管得少。

　　品質：品質隊伍最為薄弱，在m.airporthotelslisboa.com我的要求下，品質部一些數據慢慢建立起來，如周報表，每日巡檢記錄郵件送達、異常問題改善追蹤，但是，品質部的一些流程仍然不見，如過程檢驗、出貨檢驗、進料檢驗流程都沒有，如何談ISO9000?品質主管自身業務和新進品管員一樣需要大力加強。追蹤改善、隔離處理流程也不見程序作業、處理結果追蹤和后續稽核、供應商品質管理處罰力度、合格率的月匯總統計表、品管員和品質主管的教育培訓等都需要大力加強，品管部負責的車間樣品室有沒有徹底隔時整理，舊款刀子紙卡吸塑發生變化，要及時清理，折掉，將刀子送到裝配車間進行庫存利用。

　　采購：由于采購部是新建部門，環節也是十分薄弱，公司采購一塊相當分散，采購對價格一塊十分不明，因為之前混亂的管理，再加上供應商管理更是十分欠缺，采購資料也相當不完善，當然，ERP的使用后，通過ERP下單，明顯改觀了過去生產物料的漏單，由于人為因素錯單的現象。物料跟進雖然有明顯進步，但是，供應商考核管理仍需要大力加強。報價這一塊，希望采購部有正式的報價議價程序出來?，F在有些供應商自己漲價，不通過公司審批程序，直接在送貨單上注明，倉庫不知道這個價，只收數量，財務也不清楚，見倉庫收貨單入庫單檢驗單就付款，這其中的漏洞相當大。

　　另外，損害公司的利益也有存在。這里強調一下：采購物料一塊已經納入公司重點監控范疇，有一句話叫做：紙里終究包不住火，要想人不知，除非己莫為。隔墻有耳，不做虧心事，半夜三更不怕鬼敲門。林則徐說過：壁立千仞，無欲則剛，海納百川，有容乃大。俗話說：吃人嘴軟，拿人手軟。少數人侵占公司利益的事情，上層已經掌握了一些證據，隨時可以叫人出來對質，一旦成為事實，將處罰力度增加到工資全部罰沒，開除并全面通報。我們大家都可以互相監督，而且，還給大家透露一點，只要你做過，總有一天會真相大白，這個圈子太小，不需要多少長時間就會真相大白。而且供應商那邊的聯系，上層已經開始關注。當然，清者自清，濁者自濁。這里我們也不再討論。

　　信息部：對資料的完整性和正確性需要加大完善力度，例如，注塑顏色一塊管理，材質管理、色粉管理、原材料的核算和領用正規化、價格管理、采購管理、流程進一步完善、BOM的健全和進一步完善、資料的審核正確性、未完成事項和異常問題跟進及處理時效性還不夠、審核這一塊有點流于形勢，ERP上線最大的用途還沒有發揮出來，就是將庫存及庫存時間進一步壓縮，1999年，聯想公司上線ERP后，將庫存由70天壓到14天，將壞賬損失率控制在萬分之五，比國際上優秀企業平均千分之三要低得多，我們當然不能與聯想海爾這樣的大公司相提并論，但從這里可以看出，ERP建設可謂任重而道遠。

　　至于技術部和人事行政部還有財務部都存大著大量需要完善的地方，考勤的進一步控制和完善，管理人員每天遲到早退不請假依然存在，少數個別人也不在這里提及，還有除了包裝裝配外管理人員外，我們有沒有關心員工，管理員工，下面的管理人員在做什么等等，這里也不再一一贅述。

　　問題是一大堆，并不是否定在座各位同事，而是讓大家清楚地看到，我們并不是做得很好，更不是做得最好，我們需要改善的地方還很多很多，我們自身需要提升的空間還很大。

　　當然，我們也不能一葉障目，不見泰山。取得的成績和進步也是非常明顯，例如：興偉辦公的停用、生產計劃單變色成為過去式、ERP的全面上線、局域網郵箱的正常使用和交流、各部門5S建設取得的成績、人員逐漸的相對穩定、生產物流會議的逐漸上軌道等等這些都離不開在座諸位的努力。缺點固然都存在，但是，每個人的貢獻和優點也是非常明顯，比如：徐孝治、楊明波、劉進等十年如一年的兢兢業業和任勞任怨、劉永飛的默默奉獻、付爾達自身素質的提升有目共睹、小付對包裝車間的改革局域網郵箱的推動、生產物料會議的慢慢提升、李長春、周伏龍對生產的專注和敬業精神、噴漆車間對ERP快速上線一馬當先、許曉旭對推動采購運用ERP起到了很大的帶頭作用、小杜對公司爭取各種補貼和利益四處奔波、張廣通對外協供應商的認真管理不為利益所誘惑、才永從一個機修工成長到一個主管進步明顯、小謝對工作的默默無聞等等，這都得到了公司上層領導的認可。

　　既然選擇了制造業，就得一往無前。西方有句諺語：上帝要懲罰一個人，就讓他做制造業吧。 張愛玲說過：想成名，要趁早。在座各位都奔三或奔四甚至奔五年紀了，想成名致富的希望也不大了，老老實實認認真真打好每一天工，就是對自己最好的交待。

　　更為重要的是，在今年出口形勢十分嚴峻的現狀下，我們的訂單仍然保持旺盛的勁頭。本月截止目前，接單已經達到1100萬多，在大家的努力下，各部門的生產形勢也比去年十月份以前更為自信更為流暢 更為樂觀更為輕松，前四個月的產值比去年同期凈增加243.9萬元，同比增長率近6%，在外貿出口形勢大多數停滯不前或負增長的形勢下，我們依然取得了小幅度增長，這說明我們的優勢所在，當然，艱苦的階段還在后面，在內外部環境仍然不樂觀的形勢下，我們依然要保持清醒的頭腦，力爭保質保量超前完成生產訂單，只有這樣，才能良性循環，只有這樣，我們的競爭力才能大大提升。

　　平臺給了，資源有了，配置齊全了，我們還需要什么?我們需要的是一往無前的精神，需要的是劈波斬浪的斗志，我們不能混時間，更不能把這里當成養老的場所，我們不需要抱怨，更不需要懈怠。所謂物競天擇，適者生存。興偉是一個展示我們能力，提升我們自己的舞臺，相信自己，一切皆有可能!什么是不簡單，能把簡單的事情天天做好就是不簡單，什么是不容易，大家公認的，非常容易的事情非常認真地做好，就是不容易。如果每個人堅持每天提高1%，那么我們可以算算，70天或者說100的工作水平就可以提升一倍。

　　當然，證明自己，還需要拿出魄力，拿出勇氣，拿出實力。沒有不可能，只有不敢想。XX說了一句唯心的話：人有多大膽，地有多大產。路遙知馬力，日久見人心。20**年年度，公司希望每個主管拿出自己的計劃書為自己打分，再不妨捫心自問，這一年里，我在興偉付出了多少，進步了多少，改變了多少，我又應該得到多少?我是否對得起這365個日日夜夜?!

　　孔子云：逝者如斯夫，不舍晝夜。時光真的可得很快，轉眼間20**年過去了一半。西方有句諺語：昨天已經過去，明天未可預知，唯有今天，掌握在我們手中，好好把握今天吧!一萬年太久，只爭朝夕!在座各位同事，希望我們一起努力，爭取在20**年后半段的時間內，打一個漂亮的翻身仗!1.8億的產值目標依然不會改變，在銷售訂單保證的前提下，我們一定要有信心達成興偉公司這個開天辟地以來的目標!

　　另外，各部門的計劃書，尤總、鄔總和我都已經認真看過，我覺得還需要修訂，請各部門主管針對我剛才會議講的內容進行修正，不必急于交過來，下周六前以郵件的形式發到我這里存檔，然后年底的時候，針對你們提出的計劃目標一一核實?？纯次覀兊倪_成率改善率究竟有多高?

　　另外，倉庫增加z、z，采購增加z的下半段計劃書。一并發送到我的郵箱打印存檔。

篇3：鎮公安科所隊長會議講話稿

　　鎮公安科所隊長會議講話稿

　　今年以來，**派出所以“大走訪”開門評警活動為契機，積極創新隊伍建設和管理模式，夯實基礎工作為服務實戰，強化打擊效能，做精做細執法工作，全力推動我所公安工作和隊伍建設上新臺階。

　　一、強化“一種意識”規范隊伍管理，即：“隊伍建設是根本，是保證”的意識。

　　近期，**鎮派出所結合“大走訪”活動開展以來收集的意見和建議，就當前隊伍存在的一些問題，專門召開了隊伍建設專題研討會，全體民警共同探討和分析了隊伍建設工作面臨的新任務和新要求，對當前和今后一個時期派出所隊伍建設工作向每位民警提出了具體要求。所領導要帶頭學習，進一步提高對隊伍建設工作重要性的認識，增強抓好隊伍建設的自覺性、責任感、使命感，增強做好民警思想政治工作的信心，大力培育和弘揚“忠誠、為民、敬業、奉獻”的公安核心價值理念，引領全體民警特別是年輕民警樹立科學的世界觀、人生觀、價值觀，全面建設學習型、服務型、效能型、廉潔型、和諧型“五型基層派出所”，確保隊伍純潔穩定。其次是要求全體民警牢固樹立“小事”意識，把每一件小事都像辦理大案要案一樣認真對待，把人民群眾裝在心里，從為民辦小事做起，積少成多，聚沙成塔，讓公安工作在一點一滴中悄悄走進群眾的心里，溫暖百姓心窩，積累群眾的信任，贏得群眾的支持。

　　二、抓住“兩個關鍵”切實維護社會治安穩定，即：打擊和預防犯罪。

　　打擊犯罪、偵破案件是公安工作的重要職責，長期以來，我所堅持以情報信息建設為載體，以傳統防控與科技防控為切入點，實現轄區內的精確打擊和嚴密防范。一是加強情報信息員隊伍建設，進行專門梳理，重新物建一批為我所用的情報信息員，在量上下功夫，在質上求提高，在應用上求突破。二是創新機制，科學運用，最大化發揮特情信息的作用，使打擊、防控違法犯罪工作效率得到提高。今年上半年，我所通過特情力量，破獲了多起入室盜竊巨額財物、攔路搶劫等社會上反響強烈的案件，打擊了幾個氣焰囂張的犯罪團伙，同時也在打擊黃、賭、毒等工作上取得了豐碩戰果，破獲了如“背靠背”服裝店盜竊案、大型電纜盜竊案等等影響惡劣的案件。三是強化人防和技防建設，爭取鎮黨委、政府支持，加大人、財、物投入，使人防和技防力量進一步得到提高，切實發揮作用。

　　三、突出“三個環節”強勢推進執法工作，即：突出思想、制度、監督三個環節。

　　一直以來，執法質量低下是**派出所的一處軟肋，為徹底扭轉這一情況，我所在思想、制度建設和監督管理上狠下功夫，強勢推進執法工作走上一個新臺階。一是在統一思想認識上下功夫，要求全體民警轉變執法觀念，端正執法思想，充分認識抓好執法工作的重要性和必要性；切實確立法治理念，在執法過程中變人治觀為法治觀，真正樹立“法”大于“權”的觀念，自覺排除、抵制各種行政干預，切實保護公民合法權益，尊重人權，秉公辦案。二是制度建設上下功夫，使執法工作走上規范化、制度化道路。今年以來，我所有針對性的建立完善學習剖析制度，注重法制知識學習培訓，在提高執法能力上下功夫，采取科學靈活的學習、培訓方式，對民警進行全面培訓；同時逗硬審核審批制度，使審批監督力度不留于形式；嚴格落實定期回訪制度，及時了解群眾對公安執法辦案工作的看法，認真聽取意見建議，增進警民關系；并嚴格實行責任追查制度，對發生執法過錯的，按照執法責任制的要求，嚴格追究當事人責任，切實把執法過錯責任追究制度落到實處。三是自覺接受社會輿論和人民群眾的監督，在法律允許的范圍內，把各項與公安執法工作有關的辦事制度、辦事程序、辦事規則等涉及公民權利義務的內容面向社會公開，通過設立警務公開欄、監督臺、舉報箱，聘請執法監督員等活動，廣泛征求意見和建議，接受社會監督，把執法活動置于“陽光”之下，增加執法工作的透明度，有效防止執法違法等現象的發生，提高群眾滿意度。

　　四、落實“四項方針”夯實基礎工作，即：以打促防、化解矛盾、人口管理、群防群治的工作方針。

　　一是堅持以“打”開路，繼續保持對各類刑事犯罪主動進攻態勢，不斷提高偵查決策水平，完善破案機制，進一步挖掘潛力，依托偵破盜搶案件的帶動效應，有針對性的修訂完善了巡邏防范方案，對發生在鎮建城區范圍內的搶劫案件，能做到及時反應、快偵快破，避免影響社會治安穩定。

　　二是積極化解各類矛盾，杜絕群體性案事件的發生，一直以來，我所對轄區內一些看似無所謂的糾紛都十分慎重，及時了解并積極化解矛盾，防止其惡化、變性，切實維護群眾的合法權益。特別是涉及村組居民的征地糾紛，派出所會積極開展細致的調查摸底工作，將可能引發雙方矛盾糾紛的問題一一登記造冊，責任細化到民警個人，及時化解矛盾，以免演化成群體性事件。

　　三是強化外來人口管理及政治重點人口的管理。上半年以來，我所經常性的對轄區各村做好外來流動人口例行檢查，并不定期對進m.airporthotelslisboa.com行集中檢查，加強管理力度，以至于存在作案動機的該類人員自動離開，有力地遏制了案件的發生。同時，加強對轄區內的重點人群認真匯集信息，所內布置了一名所領導抓此項事項，成立健全信息員、聯結員制度，隨時監控轄區重點人口的動向。做到心底有數，有力的杜絕了*滋事事件的發生。

　　四是強化防控功能，形成群防網絡，努力建好社會治安全面防控網絡。我所始終堅持科學布警、規范運作，按照“警力跟著警情走”的工作要求，積極涉取以往一些社會面治安防控工作的成功經驗和做法，有針對性地調整警力部署，繼續推進網格化巡邏，最大限度地把警力部署在案件高發、防范薄弱、群眾需要的重點地區和時段上，不斷提高社會面的見警率、管事率。特別是針對“兩搶一盜”等多發性案件，以及一些具有發展蔓延趨勢的苗頭性問題，快速反應，露頭就打，最大限度地遏制違法犯罪分

子的囂張氣焰，進一步增強人民群眾的安全感。進一步發揮科技手段的作用，推進視頻監控系統和農村簡易技防設施建設，較好地提升了整體防范效果。同時，積極開展各類基礎安全防范知識宣傳，力求做到警民齊心、全民共防。