地質局20**年黨風廉政建設和反腐敗工作會議講話稿
同志們：
這次會議的主要任務是，深入學習貫徹xxx重要講話和十八屆中央紀委七次全會精神，傳達貫徹總局20**年黨風廉政建設和反腐敗工作會議精神，總結20**年我局黨風廉政建設和反腐敗工作，研究部署20**年任務。剛才，邵先敏同志傳達了總局黨委書記、局長盧進同志在總局20**年黨風廉政建設和反腐敗工作會議上的講話,傳達了總局紀委書記王鐵良同志的工作報告。李學同同志代表局紀委作了工作報告，希望大家結合本單位實際，認真學習領會，切實抓好落實，不斷推動我局全面從嚴治黨向縱深發展。下面，我講三點意見。
一、認真落實中央部署和總局黨委要求，我局黨風廉政建設和反腐敗工作取得新的成效
20**年，局兩級黨委和紀委認真貫徹落實*****大和十八屆六中全會、十八屆中央紀委六次全會和全國國有企業黨的建設工作會議精神，深入學習貫徹xxx系列重要講話精神，按照黨中央、總局黨委和總局紀委部署，堅決落實全面從嚴治黨，嚴肅黨內政治生活，強化黨內監督，加強紀律建設，切實擔負起管黨治黨的政治責任，堅決把紀律和規矩挺在前面，認真履行監督責任，依規依紀開展工作，全局黨風廉政建設和反腐敗工作取得新的成效。
一是深入落實兩個責任，局黨委認真落實全面從嚴治黨主體責任，認真落實總局黨風廉政建設和反腐敗工作會議要求，結合我局實際，年初召開會議，專題研究部署黨風廉政建設和反腐敗工作。各級黨組織抓好具體任務的分解和落實。局黨委與16個二級單位黨組織、各單位黨組織與所屬黨支部分別簽訂黨風廉政建設目標責任書，層層分解落實，向下延伸壓實責任。開展廉潔承諾活動。局機關副處級以上領導干部及家屬、各單位中層以上干部及家屬分別簽訂了《廉潔從業承諾書》和《家庭助廉承諾書》。健全完善了“三重一大”事項黨委前置程序、述職述廉等制度。全面啟動二級單位黨委書記述職，堅持紀委書記述職制度。健全完善黨的基層組織，局黨委指導八個二級單位完成黨委換屆選舉。
二是深入貫徹落實中央八項規定精神，認真開展“四風”問題整治“回頭看”，對黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育發現的“四風”問題的整治情況進行了“回頭看”，對公款吃喝、違規使用公務用車、辦公用房超標、職務消費超標等問題進行整治。局黨委和紀委每逢重要節假日都專門下發通知，提出“六個嚴禁”明確要求。全年局機關會議費、業務費、辦公費、差旅費等支出下降。堅持領導班子成員聯系基層聯系職工制度。年初對局領導班子成員基層聯系點和聯系人進行了調整，下發《關于進一步加強領導干部密切聯系職工工作的通知》，完善領導干部聯系基層、聯系職工、走訪職工和接待職工制度，強化了落實措施和監督考核。局領導班子成員聯系基層單位做到100%全覆蓋。
三是嚴明政治紀律和政治規矩，牢固樹立“四個意識”，始終與**核心的黨中央保持高度一致。局黨委理論中心組堅持經常性的政治理論、黨紀黨規學習和中央領導同志講話、中央紀委文件、總局黨委、紀委文件學習，堅持用理論武裝頭腦。局黨委理論中心組先后組織11次集體學習研討，局領導班子成員和局機關副處級以上干部分別進行專題發言。省委省直機關工委副書記魏春明及有關領導先后2次親臨指導，提升了學習質量。在“兩學一做”學習教育中，不斷加強對基層黨建和黨風廉政建設工作的督導。局黨委舉辦了學習貫徹*****屆六中全會精神輔導班，聘請省委黨校戚桂峰博士進行輔導，**電視臺進行專題報道。兩級黨委和紀委認真組織學習《若干準則》、《廉潔自律準則》、《黨內監督條例》、《紀律處分條例》和《問責條例》。局紀委把嚴明政治紀律和政治規矩體現在執紀審查工作中，高度重視正風肅紀，認真履行黨內監督、督促檢查、組織協調和問責懲處職責，加強對黨組織和黨員領導干部行使權力的監督，加強對黨組織和黨員干部遵守章程黨規黨紀監督。各級黨委注重把握和運用監督執紀“四種形態”特別是第一種形態，各單位黨委書記和班子成員開展提醒談話。局及各單位黨委先后召開領導班子專題民主生活會，增強紀律規矩意識。
四是深化廉政教育，各級黨委和紀委繼續強化對黨員干部理想信念和廉潔從業教育，不斷筑牢堅定的思想防線。堅持制定并落實年度反腐倡廉宣傳教育計劃，同時將黨風廉政教育與“兩學一做”學習教育有機結合，組織開展主題教育、警示教育、崗位廉潔教育等活動。通過舉辦專題培訓、講黨課、觀看警示片等形式，深入學習中央、中央紀委關于黨風廉政建設和反腐敗工作的決策部署，學習總局黨委的工作要求，通報腐敗典型案例和落實“兩個責任”不力、違反中央八項規定精神的典型案例，用身邊的案例教育黨員干部。領導干部帶頭到所在支部講黨課，全局各級黨組織書記講黨課，黨員干部接受章程黨規黨紀教育，接受警示教育、革命傳統教育和愛國主義教育。
五是認真做好信訪及組織處置工作。
六是加強紀檢監察隊伍建設。
二、堅持問題導向，認真查擺存在的問題和不足
總的來看，過去的一年，各級黨組織和紀檢監察機構以實際行動加強黨風廉政建設和反腐敗工作，我局全面從嚴治黨取得了一定的成績，保障了**局改革發展。同時，我們也要清醒地看到，當前黨風廉政建設和反腐敗斗爭形勢依然嚴峻復雜，**局落實全面從嚴治黨要求還需要進一步加強，管黨治黨從寬松軟真正走向嚴緊硬還需要下很大功夫，黨風廉政建設任務依然任重道遠，與中央精神、總局黨委要求和職工群眾期望相比，還有不小差距。
三、堅持標本兼治，堅定不移抓好黨風廉政建設和反腐敗工作
今年，**局黨風廉政建設和反腐敗工作總的要求是：深入學習貫徹xxx系列重要講話精神，全面貫徹*****屆六中全會、十八屆中央紀委七次全會和全國國有企業黨的建設工作會議精神，認真落實總局黨風廉政建設和反腐敗工作會議要求，堅持黨的領導，加強黨的建設，全面從嚴治黨，堅決落實主體責任，嚴肅黨內政治生活，強化黨內監督，推進標本兼治，馳而不息糾正“四風”，全面加強紀律建設，著力構建“不敢腐、不能腐、不想腐”機制，推動**局黨風廉政建設和反腐敗工作向縱深發展，推動各級黨員干部踐行忠誠干凈擔當，以良好精神狀態和優異的工作成績，推動**局經濟穩定健康發展。
(一)提高認識，進一步增強投身全面從嚴治黨的自覺性
一是堅持和加強黨的領導，是從嚴治黨的首要任務。堅持黨的領導，首先是黨中央的集中統一領導，必須向**核心的黨中央看齊，自覺維護黨的團結統一。各級黨組織要把思想建設放在首要地位，教育引導各級領導干部增強黨的意識、黨性意識，特別是增強“四個意識”，明確各級黨委的領導核心和政治核心作用，明確黨委會前置的程序和具體運作方法，推進組織化、制度化和具體化。
二是全面從嚴治黨，必須緊緊抓住嚴肅黨內政治生活這個根本。從嚴治黨首先要從黨內政治生活嚴起，加強和規范黨內政治生活要把堅定理想信念作為首要任務，要維護黨中央的權威、嚴明黨的紀律。“四個服從”根本在于全黨服從中央;“四個意識”核心是核心意識、看齊意識。政治紀律和政治規矩是黨內政治生活最重要的遵循。在黨的所有紀律中，政治紀律永遠排在第一位。我們必須緊緊抓住各級領導班子和領導干部這個“關鍵少數”，促進各級領導班子和領導干部對黨忠誠，帶頭落實管黨治黨責任，自覺守住底線，為廣大黨員做出表率。
三是全面從嚴治黨必須把強化黨內監督作為加強黨的建設的重要基礎性工作。各級黨組織要切實擔負起黨內監督的重要職責。黨委負主體責任，黨委的監督是全方位的監督，也包括對黨員的批評教育、組織處理、紀律處分等。紀委要充分發揮黨內監督專責機關的作用，黨的工作部門要加強職責范圍內的監督工作。
(二)明確任務，進一步構建不敢腐的懲戒機制
一是堅持露頭就打、執紀必嚴。近年來，中央及各級黨組織對腐敗零容忍的態度收到很好的效果，懲治力度的不斷加強，讓黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線。要加大對違反政治紀律和政治規矩的執紀審查力度，堅決查處落實黨的路線方針政策不堅決、不到位，有令不行、有禁不止，搞自由主義、宗派主義、分散主義，陽奉陰違、拉幫結派等行為，堅決維護**核心的黨中央權威，保證黨的團結和集中統一。要著力發現和嚴肅查處政治問題與經濟問題相互交織的腐敗問題。重點審查不收斂、不收手，問題線索反映集中，群眾反映強烈，現在重要崗位且可能還要提拔使用的領導干部。切實解決發生在基層和職工群眾身邊的不正之風和腐敗問題。堅決查處違規決策、違規用人、違規招投標和分包，違規照顧親屬和優親厚友，親屬同業經營和領導干部不按規定讓親屬任職回避，以及違反組織紀律、廉潔紀律和中央八項規定精神等問題。
二是要繼續實踐運用好監督執紀“四種形態”。20**年，中央紀委提出監督執紀“四種形態”，要求各級紀檢監察機關進一步轉變執紀理念，從以往查辦大案要案為主向全面監督執紀問責轉型，緊緊扭住紀律不放，抓早抓小，動輒則咎。“四種形態”即讓咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態，黨紀輕處分和組織處理成為大多數，對嚴重違紀的重處分、作出重大職務調整是少數，嚴重違紀涉嫌違法立案審查的是極極少數。“四種形態”強調要在黨風廉政建設和反腐敗斗爭中把紀律和規矩挺在前面，懲前毖后、治病救人，這一重要觀點既是黨內監督工作的重要理論創新，又在實踐上推動了紀律審查工作的重大轉型。特別是運用好第一種、第二種形態。各級黨組織和領導人員特別是“一把手”是運用“四種形態”的責任主體，要切實負起責任來，不能等上級黨委發號施令，也不能都推給紀委。第一種形態主要涉及三大類、五種談話形式，針對傾向性、苗頭性問題的教育提醒談話和干部任前談話，由黨委開展;針對有關人員受到紀律處分后對其進行的談話，以及對違紀情節比較輕微、不需要給予黨紀政紀處分所進行的誡勉談話，由黨委開展;針對線索反映有關人員問題的函詢談話，由紀委開展。各級紀委要認真落實談話函詢制度，加大談話函詢力度，敦促有問題的干部認錯悔錯改錯，盡早爭取組織上的從寬處理。
三是持之以恒落實中央八項規定精神，不斷改進干部作風。要加大監督檢查力度，緊盯無視中央八項規定精神，緊盯地下公款吃喝等變相隱形問題，緊盯享樂主義和奢靡之風問題，注意發現并及時糾正以形式主義、官僚主義對待中央的決策部署，把同黨中央保持一致僅僅當作口號等突出問題，要加大查處和通報力度。局黨委適時制定《關于深入貫徹落實和嚴格執行中央八項規定精神實施細則》，對于執紀審查中發現的“四風”問題，先于其他問題查處和通報;對于落實中央決策部署變形走樣導致嚴重后果的，嚴肅追責和問責。要密切關注“四風”新動向，突出重點對象，盯住重要時間節點，暢通監督渠道，加大問責力度，堅決防止不正之風反彈回潮。要深入落實《**局黨委關于進一步加強領導干部作風建設的實施意見》，促進各級領導干部不斷改進聯系基層和聯系群眾的作風，同時采取強有力措施，整頓干部的思想作風和工作作風。
(三)完善制度，進一步構建不能腐的防范機制
建制立規，把制度建設貫穿于反腐倡廉建設各個領域，落實到管權、管人、管事各個環節，把權力關進制度籠子里。
一是健全完善管權的制度。要認真貫徹落實總局黨委《貫徹落實全國國有企業黨的建設工作會議精神
全面加強中國冶金地質黨建工作重點任務》精神，把加強黨的領導與完善企業治理有機統一，明確權責和工作方式，完善“雙向進入、交叉任職”領導體制，明確黨組織研究討論是董事會、經理層決策重大問題的前置程序，認真落實“四同步”“四對接”，健全集體領導和個人分工負責相結合的具體制度，凡屬重大問題、重要事項都要按照程序，由集體討論作出決定，確保黨組織的領導核心和政治核心作用充分發揮，確保管黨治黨、從嚴治黨落到實處。要強化權力運行監督，形成有權必有責、用權必擔責、濫權必追責的機制。要修訂完善職代會、職工董事、職工監事等制度，健全信息公開制度，推進黨務公開和廠務公開制度，廣泛接受職工群眾和社會監督，確保權力在陽光下運行。
二是健全完善管人的制度。要認真落實黨管干部原則，樹立正確用人導向，嚴把動議提名關、考核考察關和程序步驟關。在選拔任用干部、黨委換屆推薦兩委委員時，認真執行干部人事檔案、個人事項報告等的核實工作，認真聽取紀檢監察部門的意見，嚴把人選的政治關、品行關、作風關、廉潔關，防止“帶病提名”和“帶病提拔”。要加強對干部日常監督。按照《黨內監督條例》，認真落實黨內監督主體責任和黨委書記第一責任人的責任，發現苗頭性、傾向性問題，就要及時談話提醒，防止小問題演變為大錯誤。健全完善談話、約談、廉政檔案等日常監督機制。要建立領導人員插手重大事項記錄制度，對違規過問下級有關事項如實登記和問責。要嚴格落實干部選拔任用廉潔從業“背書”制度，充分聽取紀檢部門意見。
三是健全完善管事的制度。健全完善《三重一大集體決策制度》，進一步明確黨委會議決策內容;修訂《**局黨委議事規則》，進一步健全完善領導班子議事規則和程序。對于集體決策的事項，每名領導班子成員必須亮明態度并記錄在案，切實解決集體決策難以追責問題。要健全完善重大事項決策監督機制，完善投資融資、改制重組、產權(礦權)轉讓、收入分配等制度流程，規范國有資本運營，防止國有資產流失。要完善“三重一大”決策監督制度，健全投資監管和境外國有資產監管制度，嚴格決策監督、投資監管和境外大額資金監管，確保國有資產安全、有效運營。
四是建立完善容錯糾錯機制，理直氣壯保護干事創業的干部，確保年度各項經營目標的實現。要認真貫徹落實xxx提出的“三個區分開來”要求，明確紀檢監察工作落實“三個區分開來”的工作原則、適用情形和工作程序，建立容錯糾錯機制，鼓勵各級班子和廣大干部積極進取，敢闖敢試，面向市場，依靠職工，提質增效，推動發展，以確保年度經營目標實現的業績，來檢驗從嚴治黨的成果。加大后備干部隊伍建設，健全完善《**局后備干部管理辦法》，從實踐中發現、培養后備干部，把發展潛力大的好苗子放到一線鍛煉摔打。
五是提高制度執行力。要認真貫徹執行《若干準則》、《廉潔自律準則》、《黨內監督條例》、《紀律處分條例》和《問責條例》等黨內法規，結合實際，及時梳理、清理和修訂、完善相關制度，扎緊制度籠子。要認真查找巡視、紀檢、審計反饋問題和案件背后的制度流程缺陷，深入剖析原因，健全相關制度，完善配套措施。要加大制度執行的監督檢查力度，推動制度落地生根。
(四)加強教育，進一步構建不想腐的保障機制
全面從嚴治黨必須把加強思想政治建設放在首位。各級黨組織和黨員干部特別是領導干部要把加強和規范黨內政治生活、加強黨內政治文化建設、凈化黨內政治生態，作為落實全面從嚴治黨的重要內容，作為加強黨風廉政建設的重要方式。
一是堅定理想信念。黨員干部特別是領導人員要堅定共產黨人價值觀，不斷堅定和提高政治覺悟。要自覺學習馬列主義、*思想，學習***主義理論體系，學習xxx系列重要講話精神，忠誠對共產主義的信仰，忠誠全心全意為人民服務的根本宗旨，不斷提高思想覺悟和政治理論水平。要加強黨內政治文化建設，堅定文化自信，善于運用中華民族優秀傳統文化中凝結的哲學思想、人文精神、道德理念來明是非、辨善惡、知廉恥，修身立德。
二是加強黨性修養。要牢固樹立“四個意識”特別是核心意識、看齊意識，堅決同**核心的黨中央保持高度一致，認真落實總局和**局黨委的要求。要認真學習和遵守章程，學習掌握*****大以來黨中央關于國企國資改革發展的大政方針和決策部署，推進黨的理論創新成果進項目、進班組、進頭腦。要提高思想覺悟和理論水平，增強“四個自信”，增強對中國特色國有企業改革發展的信心，堅定**局通過改革發展走出低谷的決心。要加強黨建工作與生產經營深度融合，把黨建工作成效轉化為推動我局企業發展活力和競爭實力。
三是嚴肅黨內政治生活。要認真落實《若干準則》，將各項要求具體化，抓住領導班子和領導干部這個重點，認真落實執行組織生活制度，營造良好的政治生活和政治文化。要教育引導黨員干部嚴守政治紀律和政治規矩，自覺站在黨和國家大局想問題、辦事情，增強政治警覺性和政治鑒別力，始終保持理論上的清醒和政治上的堅定。要嚴肅黨內組織生活，堅持“三會一課”和民主生活會制度，在民主生活會上領導干部要積極開展批評和自我批評，認真進行嚴肅的思想斗爭。要嚴格落實領導干部雙重組織生活、民主評議黨員、談心談話、個人重要事項報告等制度。要開展黨風廉政教育，教育引導黨員干部特別是領導干部嚴格遵守《廉潔自律準則》、《紀律處分條例》等規定，認真對照規定，經常檢查自己的言行。注重家庭、家教、家風教育，做到廉潔修身、廉潔齊家，管好自己，管好家屬和身邊工作人員。要通過正面教育，加強正面引導，弘揚先進典型，同時運用腐敗案件和案例剖析報告、違紀人員懺悔錄等開展警示教育，使黨員干部特別是領導干部始終繃緊廉潔自律這根弦。
(五)率先垂范，進一步發揮領導帶頭示范作用
一是落實管黨治黨責任。是否從嚴教育管理監督干部要看各級領導干部是否落實好“一崗雙責”，特別是黨政“一把手”要當好“第一責任人”，用更高的標準要求自己，用更嚴的尺子檢查衡量自己，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己堅決不做，發揮領導帶頭示范作用。二是進一步健全決策機制，不斷提高科學決策、民主決策、依法決策水平，特別是要建立健全決策問責和糾錯機制，凡是涉及職工群眾切身利益的決策都要充分聽取職工群眾意見，凡是損害職工群眾利益的做法都要堅決防止和糾正。推進權力運行公開化、規范化。權力運行公開化、規范化是防止權力腐敗的最有效手段。公開的目的在于使權力的運行路線圖更加明晰，權力的行使受到更多的制約和監督，保障職工群眾的知情權、參與權、表達權、監督權，防止權力濫用錯用。三是完善干部考核方式。整合考核資源，提高考核質量，注重運用考核結果。堅持獎懲分明，著力解決干部管理不嚴問題。四是健全干部監督約束機制。堅持黨委主要負責同志與下一級黨政正職談話、上級參加下級民主生活會等制度。加強上級監督、領導班子內部監督、職工群眾監督、輿論監督等，保證干部正確行使權力。五是探索干部能下制度。對不稱職的干部及時調整，對以權謀私的干部及時查處，對失職瀆職的干部及時追究，堅持權責統一、獎懲分明。
工欲善其事，必先利其器，打鐵還需自身硬。各級黨組織對紀檢監察干部既要嚴格教育、管理和監督，又要在政治、思想、工作和生活上關心愛護，為他們更好地監督執紀問責創造良好的環境。各級紀委要善于履職，圍繞主要任務，全力加強不敢腐、不能腐、不想腐機制建設，進一步加強紀檢監察干部素質能力建設，以更高的標準和更嚴的紀律，要求和約束紀檢監察干部，努力打造一支忠誠、干凈、擔當的紀檢監察隊伍。
同志們!面對上級領導和組織的重托，面對全局干部職工的期待，我們要以更加堅定的信心，更加有力的措施，更加務實的作風，擼起袖子加油干，堅持全面從嚴治黨，堅定不移地推進**局黨風廉政建設和反腐敗工作，為**局經濟穩中向好發展提供堅強保障，以優異的成績迎接***大召開。
篇2：企業總經理年中總結會議講話稿
企業總經理20**年年中總結會議講話稿
z總、z總及各位同事：
大家下午好!
時光飛逝如電，轉眼間，20**年就要過去一半，每個人都在不知不覺中老了一歲，同時，在各位同事的努力下，興偉公司也在悄然發生變化，既有量變，更有質變。在這里，我代表公司領導層向在座諸位表示衷心感謝!
回首過去，正視現在，展望未來。這是我們每一個在座同事應該認真反思和探討的問題。渾渾噩噩、不求上進、三天打魚兩天曬網的時代一去不復返，這是一個弱肉強食的社會，更是一個展示自我、證明自己的年代。所謂逆水行舟，不進則退。順者昌、逆者亡。思路決定出路、格局決定結局、態度決定高度。沒有目標的團隊最終會走向消亡。社會變化日新月異，陶醉于過去輝煌沾沾自喜的人最終會忘掉趕路，再回首時，他已經被這個社會OUT掉。
閑話少講，書歸正傳。
今天，很高興和大家一起再一次回顧興偉公司這兩年來的變化和應該要發生的變化。
在過去的一二年的時間里，簡而言之進行了兩大改造：
第一、硬件改造：幾乎所有的現場都投入了大量的人力、物力和財力建設，貨架、托盤、上萬個周轉箱、看板、數十臺節能型注塑機和打碎機、引進和正在引進自動化刀管機、自動化攻絲機、自動化裝刀機、半自動攻絲機、自動化分刀片機等10多臺自動化機器、3臺電動升降車近十臺液壓叉車、模具搬運車、車間全部用上凈水器設備、所有辦公室改建、食堂改造和建設、更新和增加了電腦77臺，除技術部外，辦公樓和車間主管級幾乎全部配備上液晶顯示器、兩臺服務器(一臺財務用，一臺生產物流系統用)、更新和增加了32個監控視頻等等;
第二、軟件改造：20**年初我們在忐忑不安的心情上線了物流生產系統，即興偉ERP軟件，前期有近兩個月的時間我和技術部對公司物流系統、流程和物料代碼做了大量的準備工作，在不到四個月的時間里，我們可以說比較神速的完成了ERP的早期工作，但是，仍然存在大量亟需完善和糾正的信息資料，用孫中山先生的一句話來說就是：革命尚未成功，同志仍需努力。ERP的推進和完善并沒有終結，沒有最好，只有更好，只有最合適，適合興偉的東西才是最好的東西;我們還終生申請了局域網郵箱200個用戶名，所有的電腦全部配上內部郵箱，對我們更好的使用ERP及信息的傳遞架起了一座溝通暢快的橋梁，重新建設了公司網站，此外，還在中國互聯網上申請了許多域名及美工刀通用網址等等，對公司網站進行全面優化，這一系列的舉動，都是為了服務公司更好的銷售更好的制造更好的引進。
推進三大建設：
第一、制度建設：在這短短的兩年時間內我們建立和完善了考勤制度、加班制度、獎懲制度、就餐制度、休假制度、補貼制度、人事招聘制度、倉儲管理制度、網絡管理制度、保安管理制度、專利申報制度、體系建設制度、工傷快速處理制度、5S建設等等;
第二、組織架構和崗位責任制建設：明確了組織架構、部門職能的完善和劃分，在原有銷售部、財務部、五大車間(注塑、噴漆、壓鑄、裝配、包裝)、品管部、技術部、人事行政部、總經辦的基礎上，增加了采購部、信息部、生管部，細分了倉儲部(塑件倉、五金倉、原料倉、色粉倉、包材倉、半成品倉、成品倉、易耗品倉、辦公用品倉等倉庫)、細分了人事行政部(后勤部、保安部、食堂、司機、電工、人事、行政等職能)等等，公司架構可謂麻雀雖小，五臟俱全，比如人事行政部的明確細分：何娜前臺接待、易耗品采購下單、辦公用品的請購和收發、飯堂管理、加班及考勤管理、公司公告和行政通報發放、會議記錄管理、員工生日管理、虛擬號申辦、文件的整理和管理、離職人員辦理、傳真件的分發、快遞單的管理等等;葛帥帥：人事招聘、獎罰核算、人員離職檔案管理、通訊錄管理、花名冊管理、工傷處理、保險管理、人事助理等工作;小杜：工傷的處理、政府職能部門(如科技局、勞動局、工商局、環保局等)交涉、各種協會事務處理、體系審核復評(如ISO900120**版、ISO14001、20**版、BSCI等)、驗廠、工資核算、專利申報、后勤部門管理、消防、工會等。各部門也都設立了主管、主管助理(相當于生管)、統計、物料員等崗位，增加了采購主管一職，崗位職責較之前更加明確。在座各位也十分清楚，在此不再一一通報。同時，我也請各部門主管對本部門內計時人員的崗位職責如人事行政部這樣進行細分。并以郵件的形式發送到我的郵箱。
第三、人才引進建設：開通了東莞卓博人才網、東莞智通現場招聘、寧波人才現場招聘、寧海人才網等招聘渠道，在一年多的時間內，引進和淘汰了各種管理和技術人才數十人。大大強化了現有的管理隊伍。
成績有目共睹，改善之處依然大大存在。
就問題點我在此一一提出，如有認為不實之處，可單獨找我交流，當然，有則改之，無則加勉，這是公司的原則，并不是在此批判大家，請各部門針對本部門需要改善之處進行記錄：
注塑：色粉管理環節相當薄弱、里面漏洞非常大、原來才永一直強烈提出自己買原粉配色，現在配色師傅過來了，我們是不是開始著手這方面的工作，一步步上線?庫存色粉有沒有利用，利用了多少?和塑件倉需要盡速處理不必要的庫存、由于各種原因生產錯誤的塑件隱瞞或知情不報依然存在、如何處理?處理結果在哪里?入庫數據不準、ERP輸單不及時、注塑產品資料不全或錯誤需要及時糾正預防、標識明確化較差、拌料房打碎房物料區修模區現場管理和5S需要加強、車間人員管理需要加強(上班打瞌睡、穿拖鞋上班、車輛亂停亂放、計時人員服務態度需要加強、不到上班時間就提前吃飯尤其是計時人員嚴重等等都事實存在);
噴漆：噴漆工藝需要加強、技術難題攻克需要加強、安全隱患需要排除(針對上次火災、煤氣閥漏氣)、油漆用量需要控制、噴漆秒數方面的記錄、還有庫存利用、油漆進出倉管理、油漆半成品進出倉管理、品質管理、油漆供應商規范化管理進入庫(進倉稱重記錄表)等等;
壓鑄：最大的問題就是安全問題，20**年有劉啟平、20**年有黨敬業，燙傷的事情也時有發生，昨天又有尚吉平，手臂燙傷。當然，壓鑄今年最大的變化是現場有了明顯的改善，標識化進一步明晰，品質也有了明顯提升，老付現在也會用電腦看郵件了，這都值得表揚。
裝配：現場特別是半成品倉有了明顯改善，希望再接再厲，但是，停工待料的問題依然十分嚴重(雖然，這些問題是生管和采購部的事情，但是，也直接影響到了裝配部經常性無班可加，人員流動性加大，工人無錢可賺，近期離職頻率明顯提升的現狀)，另外，數據觀念較薄弱，車間庫存依然存在。
包裝：數據不準、現場混亂、5S改善空間相當大、排單生產仍然無規律(每天找單生產)，開單從早開到晚，退貨依然亂七八糟，領料員仍然只是搬運工，數據觀念十分薄弱。刀模倉的標識化做了近一年，還沒有做起來。
倉儲：各倉庫數據和盤庫是致命的弱點，盤庫幾乎不存在，倉管員只做到了簡單的收發，卻沒有管，甚至收發都沒有完全做到，標識化依然需要加強，庫存利用做得相當不好，庫存不準，庫存利用隨意，改模品質需要確認仍然沒有按程序作業，倉庫主管做得多，管得少。
品質：品質隊伍最為薄弱，在m.airporthotelslisboa.com我的要求下，品質部一些數據慢慢建立起來，如周報表，每日巡檢記錄郵件送達、異常問題改善追蹤，但是，品質部的一些流程仍然不見，如過程檢驗、出貨檢驗、進料檢驗流程都沒有，如何談ISO9000?品質主管自身業務和新進品管員一樣需要大力加強。追蹤改善、隔離處理流程也不見程序作業、處理結果追蹤和后續稽核、供應商品質管理處罰力度、合格率的月匯總統計表、品管員和品質主管的教育培訓等都需要大力加強，品管部負責的車間樣品室有沒有徹底隔時整理，舊款刀子紙卡吸塑發生變化，要及時清理，折掉，將刀子送到裝配車間進行庫存利用。
采購：由于采購部是新建部門，環節也是十分薄弱，公司采購一塊相當分散，采購對價格一塊十分不明，因為之前混亂的管理，再加上供應商管理更是十分欠缺，采購資料也相當不完善，當然，ERP的使用后，通過ERP下單，明顯改觀了過去生產物料的漏單，由于人為因素錯單的現象。物料跟進雖然有明顯進步，但是，供應商考核管理仍需要大力加強。報價這一塊，希望采購部有正式的報價議價程序出來?，F在有些供應商自己漲價，不通過公司審批程序，直接在送貨單上注明，倉庫不知道這個價，只收數量，財務也不清楚，見倉庫收貨單入庫單檢驗單就付款，這其中的漏洞相當大。
另外，損害公司的利益也有存在。這里強調一下：采購物料一塊已經納入公司重點監控范疇，有一句話叫做：紙里終究包不住火，要想人不知，除非己莫為。隔墻有耳，不做虧心事，半夜三更不怕鬼敲門。林則徐說過：壁立千仞，無欲則剛，海納百川，有容乃大。俗話說：吃人嘴軟，拿人手軟。少數人侵占公司利益的事情，上層已經掌握了一些證據，隨時可以叫人出來對質，一旦成為事實，將處罰力度增加到工資全部罰沒，開除并全面通報。我們大家都可以互相監督，而且，還給大家透露一點，只要你做過，總有一天會真相大白，這個圈子太小，不需要多少長時間就會真相大白。而且供應商那邊的聯系，上層已經開始關注。當然，清者自清，濁者自濁。這里我們也不再討論。
信息部：對資料的完整性和正確性需要加大完善力度，例如，注塑顏色一塊管理，材質管理、色粉管理、原材料的核算和領用正規化、價格管理、采購管理、流程進一步完善、BOM的健全和進一步完善、資料的審核正確性、未完成事項和異常問題跟進及處理時效性還不夠、審核這一塊有點流于形勢，ERP上線最大的用途還沒有發揮出來，就是將庫存及庫存時間進一步壓縮，1999年，聯想公司上線ERP后，將庫存由70天壓到14天，將壞賬損失率控制在萬分之五，比國際上優秀企業平均千分之三要低得多，我們當然不能與聯想海爾這樣的大公司相提并論，但從這里可以看出，ERP建設可謂任重而道遠。
至于技術部和人事行政部還有財務部都存大著大量需要完善的地方，考勤的進一步控制和完善，管理人員每天遲到早退不請假依然存在，少數個別人也不在這里提及，還有除了包裝裝配外管理人員外，我們有沒有關心員工，管理員工，下面的管理人員在做什么等等，這里也不再一一贅述。
問題是一大堆，并不是否定在座各位同事，而是讓大家清楚地看到，我們并不是做得很好，更不是做得最好，我們需要改善的地方還很多很多，我們自身需要提升的空間還很大。
當然，我們也不能一葉障目，不見泰山。取得的成績和進步也是非常明顯，例如：興偉辦公的停用、生產計劃單變色成為過去式、ERP的全面上線、局域網郵箱的正常使用和交流、各部門5S建設取得的成績、人員逐漸的相對穩定、生產物流會議的逐漸上軌道等等這些都離不開在座諸位的努力。缺點固然都存在，但是，每個人的貢獻和優點也是非常明顯，比如：徐孝治、楊明波、劉進等十年如一年的兢兢業業和任勞任怨、劉永飛的默默奉獻、付爾達自身素質的提升有目共睹、小付對包裝車間的改革局域網郵箱的推動、生產物料會議的慢慢提升、李長春、周伏龍對生產的專注和敬業精神、噴漆車間對ERP快速上線一馬當先、許曉旭對推動采購運用ERP起到了很大的帶頭作用、小杜對公司爭取各種補貼和利益四處奔波、張廣通對外協供應商的認真管理不為利益所誘惑、才永從一個機修工成長到一個主管進步明顯、小謝對工作的默默無聞等等，這都得到了公司上層領導的認可。
既然選擇了制造業，就得一往無前。西方有句諺語：上帝要懲罰一個人，就讓他做制造業吧。 張愛玲說過：想成名，要趁早。在座各位都奔三或奔四甚至奔五年紀了，想成名致富的希望也不大了，老老實實認認真真打好每一天工，就是對自己最好的交待。
更為重要的是，在今年出口形勢十分嚴峻的現狀下，我們的訂單仍然保持旺盛的勁頭。本月截止目前，接單已經達到1100萬多，在大家的努力下，各部門的生產形勢也比去年十月份以前更為自信更為流暢 更為樂觀更為輕松，前四個月的產值比去年同期凈增加243.9萬元，同比增長率近6%，在外貿出口形勢大多數停滯不前或負增長的形勢下，我們依然取得了小幅度增長，這說明我們的優勢所在，當然，艱苦的階段還在后面，在內外部環境仍然不樂觀的形勢下，我們依然要保持清醒的頭腦，力爭保質保量超前完成生產訂單，只有這樣，才能良性循環，只有這樣，我們的競爭力才能大大提升。
平臺給了，資源有了，配置齊全了，我們還需要什么?我們需要的是一往無前的精神，需要的是劈波斬浪的斗志，我們不能混時間，更不能把這里當成養老的場所，我們不需要抱怨，更不需要懈怠。所謂物競天擇，適者生存。興偉是一個展示我們能力，提升我們自己的舞臺，相信自己，一切皆有可能!什么是不簡單，能把簡單的事情天天做好就是不簡單，什么是不容易，大家公認的，非常容易的事情非常認真地做好，就是不容易。如果每個人堅持每天提高1%，那么我們可以算算，70天或者說100的工作水平就可以提升一倍。
當然，證明自己，還需要拿出魄力，拿出勇氣，拿出實力。沒有不可能，只有不敢想。XX說了一句唯心的話：人有多大膽，地有多大產。路遙知馬力，日久見人心。20**年年度，公司希望每個主管拿出自己的計劃書為自己打分，再不妨捫心自問，這一年里，我在興偉付出了多少，進步了多少，改變了多少，我又應該得到多少?我是否對得起這365個日日夜夜?!
孔子云：逝者如斯夫，不舍晝夜。時光真的可得很快，轉眼間20**年過去了一半。西方有句諺語：昨天已經過去，明天未可預知，唯有今天，掌握在我們手中，好好把握今天吧!一萬年太久，只爭朝夕!在座各位同事，希望我們一起努力，爭取在20**年后半段的時間內，打一個漂亮的翻身仗!1.8億的產值目標依然不會改變，在銷售訂單保證的前提下，我們一定要有信心達成興偉公司這個開天辟地以來的目標!
另外，各部門的計劃書，尤總、鄔總和我都已經認真看過，我覺得還需要修訂，請各部門主管針對我剛才會議講的內容進行修正，不必急于交過來，下周六前以郵件的形式發到我這里存檔，然后年底的時候，針對你們提出的計劃目標一一核實?？纯次覀兊倪_成率改善率究竟有多高?
另外，倉庫增加z、z，采購增加z的下半段計劃書。一并發送到我的郵箱打印存檔。
篇3：鎮公安科所隊長會議講話稿
鎮公安科所隊長會議講話稿
今年以來，**派出所以“大走訪”開門評警活動為契機，積極創新隊伍建設和管理模式，夯實基礎工作為服務實戰，強化打擊效能，做精做細執法工作，全力推動我所公安工作和隊伍建設上新臺階。
一、強化“一種意識”規范隊伍管理，即：“隊伍建設是根本，是保證”的意識。
近期，**鎮派出所結合“大走訪”活動開展以來收集的意見和建議，就當前隊伍存在的一些問題，專門召開了隊伍建設專題研討會，全體民警共同探討和分析了隊伍建設工作面臨的新任務和新要求，對當前和今后一個時期派出所隊伍建設工作向每位民警提出了具體要求。所領導要帶頭學習，進一步提高對隊伍建設工作重要性的認識，增強抓好隊伍建設的自覺性、責任感、使命感，增強做好民警思想政治工作的信心，大力培育和弘揚“忠誠、為民、敬業、奉獻”的公安核心價值理念，引領全體民警特別是年輕民警樹立科學的世界觀、人生觀、價值觀，全面建設學習型、服務型、效能型、廉潔型、和諧型“五型基層派出所”，確保隊伍純潔穩定。其次是要求全體民警牢固樹立“小事”意識，把每一件小事都像辦理大案要案一樣認真對待，把人民群眾裝在心里，從為民辦小事做起，積少成多，聚沙成塔，讓公安工作在一點一滴中悄悄走進群眾的心里，溫暖百姓心窩，積累群眾的信任，贏得群眾的支持。
二、抓住“兩個關鍵”切實維護社會治安穩定，即：打擊和預防犯罪。
打擊犯罪、偵破案件是公安工作的重要職責，長期以來，我所堅持以情報信息建設為載體，以傳統防控與科技防控為切入點，實現轄區內的精確打擊和嚴密防范。一是加強情報信息員隊伍建設，進行專門梳理，重新物建一批為我所用的情報信息員，在量上下功夫，在質上求提高，在應用上求突破。二是創新機制，科學運用，最大化發揮特情信息的作用，使打擊、防控違法犯罪工作效率得到提高。今年上半年，我所通過特情力量，破獲了多起入室盜竊巨額財物、攔路搶劫等社會上反響強烈的案件，打擊了幾個氣焰囂張的犯罪團伙，同時也在打擊黃、賭、毒等工作上取得了豐碩戰果，破獲了如“背靠背”服裝店盜竊案、大型電纜盜竊案等等影響惡劣的案件。三是強化人防和技防建設，爭取鎮黨委、政府支持，加大人、財、物投入，使人防和技防力量進一步得到提高，切實發揮作用。
三、突出“三個環節”強勢推進執法工作，即：突出思想、制度、監督三個環節。
一直以來，執法質量低下是**派出所的一處軟肋，為徹底扭轉這一情況，我所在思想、制度建設和監督管理上狠下功夫，強勢推進執法工作走上一個新臺階。一是在統一思想認識上下功夫，要求全體民警轉變執法觀念，端正執法思想，充分認識抓好執法工作的重要性和必要性；切實確立法治理念，在執法過程中變人治觀為法治觀，真正樹立“法”大于“權”的觀念，自覺排除、抵制各種行政干預，切實保護公民合法權益，尊重人權，秉公辦案。二是制度建設上下功夫，使執法工作走上規范化、制度化道路。今年以來，我所有針對性的建立完善學習剖析制度，注重法制知識學習培訓，在提高執法能力上下功夫，采取科學靈活的學習、培訓方式，對民警進行全面培訓；同時逗硬審核審批制度，使審批監督力度不留于形式；嚴格落實定期回訪制度，及時了解群眾對公安執法辦案工作的看法，認真聽取意見建議，增進警民關系；并嚴格實行責任追查制度，對發生執法過錯的，按照執法責任制的要求，嚴格追究當事人責任，切實把執法過錯責任追究制度落到實處。三是自覺接受社會輿論和人民群眾的監督，在法律允許的范圍內，把各項與公安執法工作有關的辦事制度、辦事程序、辦事規則等涉及公民權利義務的內容面向社會公開，通過設立警務公開欄、監督臺、舉報箱，聘請執法監督員等活動，廣泛征求意見和建議，接受社會監督，把執法活動置于“陽光”之下，增加執法工作的透明度，有效防止執法違法等現象的發生，提高群眾滿意度。
四、落實“四項方針”夯實基礎工作，即：以打促防、化解矛盾、人口管理、群防群治的工作方針。
一是堅持以“打”開路，繼續保持對各類刑事犯罪主動進攻態勢，不斷提高偵查決策水平，完善破案機制，進一步挖掘潛力，依托偵破盜搶案件的帶動效應，有針對性的修訂完善了巡邏防范方案，對發生在鎮建城區范圍內的搶劫案件，能做到及時反應、快偵快破，避免影響社會治安穩定。
二是積極化解各類矛盾，杜絕群體性案事件的發生，一直以來，我所對轄區內一些看似無所謂的糾紛都十分慎重，及時了解并積極化解矛盾，防止其惡化、變性，切實維護群眾的合法權益。特別是涉及村組居民的征地糾紛，派出所會積極開展細致的調查摸底工作，將可能引發雙方矛盾糾紛的問題一一登記造冊，責任細化到民警個人，及時化解矛盾，以免演化成群體性事件。
三是強化外來人口管理及政治重點人口的管理。上半年以來，我所經常性的對轄區各村做好外來流動人口例行檢查，并不定期對進m.airporthotelslisboa.com行集中檢查，加強管理力度，以至于存在作案動機的該類人員自動離開，有力地遏制了案件的發生。同時，加強對轄區內的重點人群認真匯集信息，所內布置了一名所領導抓此項事項，成立健全信息員、聯結員制度，隨時監控轄區重點人口的動向。做到心底有數，有力的杜絕了*滋事事件的發生。
四是強化防控功能，形成群防網絡，努力建好社會治安全面防控網絡。我所始終堅持科學布警、規范運作，按照“警力跟著警情走”的工作要求，積極涉取以往一些社會面治安防控工作的成功經驗和做法，有針對性地調整警力部署，繼續推進網格化巡邏，最大限度地把警力部署在案件高發、防范薄弱、群眾需要的重點地區和時段上，不斷提高社會面的見警率、管事率。特別是針對“兩搶一盜”等多發性案件，以及一些具有發展蔓延趨勢的苗頭性問題，快速反應，露頭就打，最大限度地遏制違法犯罪分
子的囂張氣焰，進一步增強人民群眾的安全感。進一步發揮科技手段的作用，推進視頻監控系統和農村簡易技防設施建設，較好地提升了整體防范效果。同時，積極開展各類基礎安全防范知識宣傳，力求做到警民齊心、全民共防。