全縣黨委辦公室主任會議講話稿
內強素質
外樹形象
趕超先進
爭創一流
努力開創全縣黨委辦公室工作新局面
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同志們：這次全縣黨委辦公室主任會議，主要是學習貫徹**書記和**書記重要批示精神，表彰**年度全縣黨委辦公室工作先進單位和個人，進一步解放思想、扎實工作、開拓創新、爭先創優，推動黨委辦公室工作再上新臺階?？h委對這次會議非常重視，**書記專門來信祝賀，并提出殷切期望;縣委副書記***同志親臨會議，隨后還要作重要講話，希望同志們一定要認真學習、深入貫徹、抓好落實。下面，我先講幾點意見：一、認清形勢、明確職責，切實增強做好黨委辦公室工作的責任感和緊迫感
去年以來，全縣各級黨委辦公室堅持以“圍繞中心、服務大局”為主題，以規范管理為手段，以改革創新為動力，忠于職守、扎實工作、爭先創優，圓滿完成了各項工作任務。從總體上看，全縣黨委系統辦公室工作呈現三個特點：一是隊伍建設有新的起色。一批同志經過辦公室工作的磨練，走上了新的更重要的崗位，一批年富力強的新同志充實進了辦公室隊伍，辦公室工作人才輩出、生機勃勃;二是基礎設施建設有新的加強。多數鄉鎮和縣直單位辦公室的工作條件明顯改善，辦公自動化水平有了明顯提高;三是綜合服務有新的進步。辦公室圍繞“三個服務”做工作，突出四項職能抓落實，溝通上下、協調各方，不斷拓展服務領域，在推動工作上起到了無可替代的重要作用，得到了縣委和各基層單位領導的充分肯定?？梢哉f，全縣的gg開放、經濟發展和社會穩定，與我們黨委系統辦公室所發揮的重要作用是分不開的，與我們辦公室全體同志所付出的智慧、心血、汗水是分不開的。借此機會，我向在座的各位，并通過你們向辛勤工作在辦公室工作崗位上的所有同志表示衷心的感謝!
在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到，辦公室工作與當前新形勢、新任務的要求相比，與黨委的期望相比，還有一定差距：一是主動服務不夠。服務工作還沒有完全跑在前頭，干在前頭，決策參謀還沒有完全做到想在前頭，說在前頭;二是規范服務不夠。部分基層辦公室的規章制度還不夠完善，有的制度執行不夠嚴格;三是優質服務不夠。個別同志只求過得去，不求過得硬，工作標準低，對待業務工作敷衍了事。這些問題，務必引起我們高度重視，采取有力措施加以解決。
隨著經濟發展和形勢變化，黨委系統辦公室工作的內容和性質也發生了很大變化。主要表現在：一是承擔的任務越來越重。不僅承擔著大量的文稿起草、綜合協調、會議籌備、信息反饋、督促檢查、接待應酬等常規任務，而且一些新開展的、臨時性的、沒有部門管理的工作也大都由辦公室承擔，工作內容更加豐富，工作責任更加重大;二是領導的要求越來越高。由于各級黨委、政府和各部門領導同志的實踐經驗豐富，接觸基層多，信息渠道廣，而且工作水平和知識化、專業化程度越來越高，對辦公室工作提出了更高的標準，更嚴的要求;三是突發性、緊急性事情越來越多。辦公室參與處置的時間多，作息時間無規律，工作量日益增大;四是工作領域越來越寬?，F在辦公室承擔的任務、協調的范圍已經覆蓋社會各個領域，不僅包括黨委部門，還包括政府部門、經濟部門等，能不能全面起到協調綜合作用，整合各方資源和力量，直接關系到黨和政府在人民群眾中的形象。“辦公室工作無小事”也正是基于對這一點的深刻認識。我們辦公室同志要用新的眼光審視工作，用新的觀點謀劃工作，用新的面貌應對工作，不斷提高辦公室綜合服務水平。
二、解放思想、務實創新，努力打造“五型”辦公室
**書記提出的“內強素質、外樹形象、趕超先進、爭創一流”，是做好全縣黨委辦公室工作的根本指針，為我們指明了方向、明確了目標。我們一定要認真學習貫徹、準確把握精神實質，努力推動辦公室工作再上新臺階。
今年全縣黨委辦公室工作的目標是：以***理論和“***”重要思想為指導，牢固樹立***，以服務縣委中心工作為主題，以“三零”為目標(辦文零毛病、辦事零差錯、辦會零失誤)，嚴謹細實、精益求精，努力讓領導滿意、讓部門和基層滿意、讓人民群眾滿意，確保各項工作在全市爭先進、創一流。
具體工作中，要著力打造“五型”辦公室。
1、打造實干型辦公室。實干是標志。無論是調查研究、公文傳遞、督促檢查，還是綜合協調、報送信息、來訪接待，都要有強烈的時間觀念，有科學有效的工作方法，有雷厲風行、立說立行、堅決果斷的工作作風。對領導意圖要迅速敏銳地領會，抓住重點，及時行動;對基層情況和群眾反映的問題，要認真分析，及時匯報;對領導交辦的事項，要即說即辦，急事急辦，特事特辦;對黨委和領導的決策部署，要及時督查督辦，跟蹤工作進度，掌握落實情況，報告執行結果，確保各項決策落到實處。各級黨委辦公室主任是辦公室工作的第一責任人，要嚴格貫徹執行縣委、縣委辦公室安排布置的各項工作任務?？h委辦公室將對黨委辦公室主任各項工作的貫徹落實情況，進行督促檢查，實行嚴格的責任追究制。
篇2：企業總經理年中總結會議講話稿
企業總經理20**年年中總結會議講話稿
z總、z總及各位同事：
大家下午好!
時光飛逝如電，轉眼間，20**年就要過去一半，每個人都在不知不覺中老了一歲，同時，在各位同事的努力下，興偉公司也在悄然發生變化，既有量變，更有質變。在這里，我代表公司領導層向在座諸位表示衷心感謝!
回首過去，正視現在，展望未來。這是我們每一個在座同事應該認真反思和探討的問題。渾渾噩噩、不求上進、三天打魚兩天曬網的時代一去不復返，這是一個弱肉強食的社會，更是一個展示自我、證明自己的年代。所謂逆水行舟，不進則退。順者昌、逆者亡。思路決定出路、格局決定結局、態度決定高度。沒有目標的團隊最終會走向消亡。社會變化日新月異，陶醉于過去輝煌沾沾自喜的人最終會忘掉趕路，再回首時，他已經被這個社會OUT掉。
閑話少講，書歸正傳。
今天，很高興和大家一起再一次回顧興偉公司這兩年來的變化和應該要發生的變化。
在過去的一二年的時間里，簡而言之進行了兩大改造：
第一、硬件改造：幾乎所有的現場都投入了大量的人力、物力和財力建設，貨架、托盤、上萬個周轉箱、看板、數十臺節能型注塑機和打碎機、引進和正在引進自動化刀管機、自動化攻絲機、自動化裝刀機、半自動攻絲機、自動化分刀片機等10多臺自動化機器、3臺電動升降車近十臺液壓叉車、模具搬運車、車間全部用上凈水器設備、所有辦公室改建、食堂改造和建設、更新和增加了電腦77臺，除技術部外，辦公樓和車間主管級幾乎全部配備上液晶顯示器、兩臺服務器(一臺財務用，一臺生產物流系統用)、更新和增加了32個監控視頻等等;
第二、軟件改造：20**年初我們在忐忑不安的心情上線了物流生產系統，即興偉ERP軟件，前期有近兩個月的時間我和技術部對公司物流系統、流程和物料代碼做了大量的準備工作，在不到四個月的時間里，我們可以說比較神速的完成了ERP的早期工作，但是，仍然存在大量亟需完善和糾正的信息資料，用孫中山先生的一句話來說就是：革命尚未成功，同志仍需努力。ERP的推進和完善并沒有終結，沒有最好，只有更好，只有最合適，適合興偉的東西才是最好的東西;我們還終生申請了局域網郵箱200個用戶名，所有的電腦全部配上內部郵箱，對我們更好的使用ERP及信息的傳遞架起了一座溝通暢快的橋梁，重新建設了公司網站，此外，還在中國互聯網上申請了許多域名及美工刀通用網址等等，對公司網站進行全面優化，這一系列的舉動，都是為了服務公司更好的銷售更好的制造更好的引進。
推進三大建設：
第一、制度建設：在這短短的兩年時間內我們建立和完善了考勤制度、加班制度、獎懲制度、就餐制度、休假制度、補貼制度、人事招聘制度、倉儲管理制度、網絡管理制度、保安管理制度、專利申報制度、體系建設制度、工傷快速處理制度、5S建設等等;
第二、組織架構和崗位責任制建設：明確了組織架構、部門職能的完善和劃分，在原有銷售部、財務部、五大車間(注塑、噴漆、壓鑄、裝配、包裝)、品管部、技術部、人事行政部、總經辦的基礎上，增加了采購部、信息部、生管部，細分了倉儲部(塑件倉、五金倉、原料倉、色粉倉、包材倉、半成品倉、成品倉、易耗品倉、辦公用品倉等倉庫)、細分了人事行政部(后勤部、保安部、食堂、司機、電工、人事、行政等職能)等等，公司架構可謂麻雀雖小，五臟俱全，比如人事行政部的明確細分：何娜前臺接待、易耗品采購下單、辦公用品的請購和收發、飯堂管理、加班及考勤管理、公司公告和行政通報發放、會議記錄管理、員工生日管理、虛擬號申辦、文件的整理和管理、離職人員辦理、傳真件的分發、快遞單的管理等等;葛帥帥：人事招聘、獎罰核算、人員離職檔案管理、通訊錄管理、花名冊管理、工傷處理、保險管理、人事助理等工作;小杜：工傷的處理、政府職能部門(如科技局、勞動局、工商局、環保局等)交涉、各種協會事務處理、體系審核復評(如ISO900120**版、ISO14001、20**版、BSCI等)、驗廠、工資核算、專利申報、后勤部門管理、消防、工會等。各部門也都設立了主管、主管助理(相當于生管)、統計、物料員等崗位，增加了采購主管一職，崗位職責較之前更加明確。在座各位也十分清楚，在此不再一一通報。同時，我也請各部門主管對本部門內計時人員的崗位職責如人事行政部這樣進行細分。并以郵件的形式發送到我的郵箱。
第三、人才引進建設：開通了東莞卓博人才網、東莞智通現場招聘、寧波人才現場招聘、寧海人才網等招聘渠道，在一年多的時間內，引進和淘汰了各種管理和技術人才數十人。大大強化了現有的管理隊伍。
成績有目共睹，改善之處依然大大存在。
就問題點我在此一一提出，如有認為不實之處，可單獨找我交流，當然，有則改之，無則加勉，這是公司的原則，并不是在此批判大家，請各部門針對本部門需要改善之處進行記錄：
注塑：色粉管理環節相當薄弱、里面漏洞非常大、原來才永一直強烈提出自己買原粉配色，現在配色師傅過來了，我們是不是開始著手這方面的工作，一步步上線?庫存色粉有沒有利用，利用了多少?和塑件倉需要盡速處理不必要的庫存、由于各種原因生產錯誤的塑件隱瞞或知情不報依然存在、如何處理?處理結果在哪里?入庫數據不準、ERP輸單不及時、注塑產品資料不全或錯誤需要及時糾正預防、標識明確化較差、拌料房打碎房物料區修模區現場管理和5S需要加強、車間人員管理需要加強(上班打瞌睡、穿拖鞋上班、車輛亂停亂放、計時人員服務態度需要加強、不到上班時間就提前吃飯尤其是計時人員嚴重等等都事實存在);
噴漆：噴漆工藝需要加強、技術難題攻克需要加強、安全隱患需要排除(針對上次火災、煤氣閥漏氣)、油漆用量需要控制、噴漆秒數方面的記錄、還有庫存利用、油漆進出倉管理、油漆半成品進出倉管理、品質管理、油漆供應商規范化管理進入庫(進倉稱重記錄表)等等;
壓鑄：最大的問題就是安全問題，20**年有劉啟平、20**年有黨敬業，燙傷的事情也時有發生，昨天又有尚吉平，手臂燙傷。當然，壓鑄今年最大的變化是現場有了明顯的改善，標識化進一步明晰，品質也有了明顯提升，老付現在也會用電腦看郵件了，這都值得表揚。
裝配：現場特別是半成品倉有了明顯改善，希望再接再厲，但是，停工待料的問題依然十分嚴重(雖然，這些問題是生管和采購部的事情，但是，也直接影響到了裝配部經常性無班可加，人員流動性加大，工人無錢可賺，近期離職頻率明顯提升的現狀)，另外，數據觀念較薄弱，車間庫存依然存在。
包裝：數據不準、現場混亂、5S改善空間相當大、排單生產仍然無規律(每天找單生產)，開單從早開到晚，退貨依然亂七八糟，領料員仍然只是搬運工，數據觀念十分薄弱。刀模倉的標識化做了近一年，還沒有做起來。
倉儲：各倉庫數據和盤庫是致命的弱點，盤庫幾乎不存在，倉管員只做到了簡單的收發，卻沒有管，甚至收發都沒有完全做到，標識化依然需要加強，庫存利用做得相當不好，庫存不準，庫存利用隨意，改模品質需要確認仍然沒有按程序作業，倉庫主管做得多，管得少。
品質：品質隊伍最為薄弱，在m.airporthotelslisboa.com我的要求下，品質部一些數據慢慢建立起來，如周報表，每日巡檢記錄郵件送達、異常問題改善追蹤，但是，品質部的一些流程仍然不見，如過程檢驗、出貨檢驗、進料檢驗流程都沒有，如何談ISO9000?品質主管自身業務和新進品管員一樣需要大力加強。追蹤改善、隔離處理流程也不見程序作業、處理結果追蹤和后續稽核、供應商品質管理處罰力度、合格率的月匯總統計表、品管員和品質主管的教育培訓等都需要大力加強，品管部負責的車間樣品室有沒有徹底隔時整理，舊款刀子紙卡吸塑發生變化，要及時清理，折掉，將刀子送到裝配車間進行庫存利用。
采購：由于采購部是新建部門，環節也是十分薄弱，公司采購一塊相當分散，采購對價格一塊十分不明，因為之前混亂的管理，再加上供應商管理更是十分欠缺，采購資料也相當不完善，當然，ERP的使用后，通過ERP下單，明顯改觀了過去生產物料的漏單，由于人為因素錯單的現象。物料跟進雖然有明顯進步，但是，供應商考核管理仍需要大力加強。報價這一塊，希望采購部有正式的報價議價程序出來?，F在有些供應商自己漲價，不通過公司審批程序，直接在送貨單上注明，倉庫不知道這個價，只收數量，財務也不清楚，見倉庫收貨單入庫單檢驗單就付款，這其中的漏洞相當大。
另外，損害公司的利益也有存在。這里強調一下：采購物料一塊已經納入公司重點監控范疇，有一句話叫做：紙里終究包不住火，要想人不知，除非己莫為。隔墻有耳，不做虧心事，半夜三更不怕鬼敲門。林則徐說過：壁立千仞，無欲則剛，海納百川，有容乃大。俗話說：吃人嘴軟，拿人手軟。少數人侵占公司利益的事情，上層已經掌握了一些證據，隨時可以叫人出來對質，一旦成為事實，將處罰力度增加到工資全部罰沒，開除并全面通報。我們大家都可以互相監督，而且，還給大家透露一點，只要你做過，總有一天會真相大白，這個圈子太小，不需要多少長時間就會真相大白。而且供應商那邊的聯系，上層已經開始關注。當然，清者自清，濁者自濁。這里我們也不再討論。
信息部：對資料的完整性和正確性需要加大完善力度，例如，注塑顏色一塊管理，材質管理、色粉管理、原材料的核算和領用正規化、價格管理、采購管理、流程進一步完善、BOM的健全和進一步完善、資料的審核正確性、未完成事項和異常問題跟進及處理時效性還不夠、審核這一塊有點流于形勢，ERP上線最大的用途還沒有發揮出來，就是將庫存及庫存時間進一步壓縮，1999年，聯想公司上線ERP后，將庫存由70天壓到14天，將壞賬損失率控制在萬分之五，比國際上優秀企業平均千分之三要低得多，我們當然不能與聯想海爾這樣的大公司相提并論，但從這里可以看出，ERP建設可謂任重而道遠。
至于技術部和人事行政部還有財務部都存大著大量需要完善的地方，考勤的進一步控制和完善，管理人員每天遲到早退不請假依然存在，少數個別人也不在這里提及，還有除了包裝裝配外管理人員外，我們有沒有關心員工，管理員工，下面的管理人員在做什么等等，這里也不再一一贅述。
問題是一大堆，并不是否定在座各位同事，而是讓大家清楚地看到，我們并不是做得很好，更不是做得最好，我們需要改善的地方還很多很多，我們自身需要提升的空間還很大。
當然，我們也不能一葉障目，不見泰山。取得的成績和進步也是非常明顯，例如：興偉辦公的停用、生產計劃單變色成為過去式、ERP的全面上線、局域網郵箱的正常使用和交流、各部門5S建設取得的成績、人員逐漸的相對穩定、生產物流會議的逐漸上軌道等等這些都離不開在座諸位的努力。缺點固然都存在，但是，每個人的貢獻和優點也是非常明顯，比如：徐孝治、楊明波、劉進等十年如一年的兢兢業業和任勞任怨、劉永飛的默默奉獻、付爾達自身素質的提升有目共睹、小付對包裝車間的改革局域網郵箱的推動、生產物料會議的慢慢提升、李長春、周伏龍對生產的專注和敬業精神、噴漆車間對ERP快速上線一馬當先、許曉旭對推動采購運用ERP起到了很大的帶頭作用、小杜對公司爭取各種補貼和利益四處奔波、張廣通對外協供應商的認真管理不為利益所誘惑、才永從一個機修工成長到一個主管進步明顯、小謝對工作的默默無聞等等，這都得到了公司上層領導的認可。
既然選擇了制造業，就得一往無前。西方有句諺語：上帝要懲罰一個人，就讓他做制造業吧。 張愛玲說過：想成名，要趁早。在座各位都奔三或奔四甚至奔五年紀了，想成名致富的希望也不大了，老老實實認認真真打好每一天工，就是對自己最好的交待。
更為重要的是，在今年出口形勢十分嚴峻的現狀下，我們的訂單仍然保持旺盛的勁頭。本月截止目前，接單已經達到1100萬多，在大家的努力下，各部門的生產形勢也比去年十月份以前更為自信更為流暢 更為樂觀更為輕松，前四個月的產值比去年同期凈增加243.9萬元，同比增長率近6%，在外貿出口形勢大多數停滯不前或負增長的形勢下，我們依然取得了小幅度增長，這說明我們的優勢所在，當然，艱苦的階段還在后面，在內外部環境仍然不樂觀的形勢下，我們依然要保持清醒的頭腦，力爭保質保量超前完成生產訂單，只有這樣，才能良性循環，只有這樣，我們的競爭力才能大大提升。
平臺給了，資源有了，配置齊全了，我們還需要什么?我們需要的是一往無前的精神，需要的是劈波斬浪的斗志，我們不能混時間，更不能把這里當成養老的場所，我們不需要抱怨，更不需要懈怠。所謂物競天擇，適者生存。興偉是一個展示我們能力，提升我們自己的舞臺，相信自己，一切皆有可能!什么是不簡單，能把簡單的事情天天做好就是不簡單，什么是不容易，大家公認的，非常容易的事情非常認真地做好，就是不容易。如果每個人堅持每天提高1%，那么我們可以算算，70天或者說100的工作水平就可以提升一倍。
當然，證明自己，還需要拿出魄力，拿出勇氣，拿出實力。沒有不可能，只有不敢想。XX說了一句唯心的話：人有多大膽，地有多大產。路遙知馬力，日久見人心。20**年年度，公司希望每個主管拿出自己的計劃書為自己打分，再不妨捫心自問，這一年里，我在興偉付出了多少，進步了多少，改變了多少，我又應該得到多少?我是否對得起這365個日日夜夜?!
孔子云：逝者如斯夫，不舍晝夜。時光真的可得很快，轉眼間20**年過去了一半。西方有句諺語：昨天已經過去，明天未可預知，唯有今天，掌握在我們手中，好好把握今天吧!一萬年太久，只爭朝夕!在座各位同事，希望我們一起努力，爭取在20**年后半段的時間內，打一個漂亮的翻身仗!1.8億的產值目標依然不會改變，在銷售訂單保證的前提下，我們一定要有信心達成興偉公司這個開天辟地以來的目標!
另外，各部門的計劃書，尤總、鄔總和我都已經認真看過，我覺得還需要修訂，請各部門主管針對我剛才會議講的內容進行修正，不必急于交過來，下周六前以郵件的形式發到我這里存檔，然后年底的時候，針對你們提出的計劃目標一一核實?？纯次覀兊倪_成率改善率究竟有多高?
另外，倉庫增加z、z，采購增加z的下半段計劃書。一并發送到我的郵箱打印存檔。
篇3：鎮公安科所隊長會議講話稿
鎮公安科所隊長會議講話稿
今年以來，**派出所以“大走訪”開門評警活動為契機，積極創新隊伍建設和管理模式，夯實基礎工作為服務實戰，強化打擊效能，做精做細執法工作，全力推動我所公安工作和隊伍建設上新臺階。
一、強化“一種意識”規范隊伍管理，即：“隊伍建設是根本，是保證”的意識。
近期，**鎮派出所結合“大走訪”活動開展以來收集的意見和建議，就當前隊伍存在的一些問題，專門召開了隊伍建設專題研討會，全體民警共同探討和分析了隊伍建設工作面臨的新任務和新要求，對當前和今后一個時期派出所隊伍建設工作向每位民警提出了具體要求。所領導要帶頭學習，進一步提高對隊伍建設工作重要性的認識，增強抓好隊伍建設的自覺性、責任感、使命感，增強做好民警思想政治工作的信心，大力培育和弘揚“忠誠、為民、敬業、奉獻”的公安核心價值理念，引領全體民警特別是年輕民警樹立科學的世界觀、人生觀、價值觀，全面建設學習型、服務型、效能型、廉潔型、和諧型“五型基層派出所”，確保隊伍純潔穩定。其次是要求全體民警牢固樹立“小事”意識，把每一件小事都像辦理大案要案一樣認真對待，把人民群眾裝在心里，從為民辦小事做起，積少成多，聚沙成塔，讓公安工作在一點一滴中悄悄走進群眾的心里，溫暖百姓心窩，積累群眾的信任，贏得群眾的支持。
二、抓住“兩個關鍵”切實維護社會治安穩定，即：打擊和預防犯罪。
打擊犯罪、偵破案件是公安工作的重要職責，長期以來，我所堅持以情報信息建設為載體，以傳統防控與科技防控為切入點，實現轄區內的精確打擊和嚴密防范。一是加強情報信息員隊伍建設，進行專門梳理，重新物建一批為我所用的情報信息員，在量上下功夫，在質上求提高，在應用上求突破。二是創新機制，科學運用，最大化發揮特情信息的作用，使打擊、防控違法犯罪工作效率得到提高。今年上半年，我所通過特情力量，破獲了多起入室盜竊巨額財物、攔路搶劫等社會上反響強烈的案件，打擊了幾個氣焰囂張的犯罪團伙，同時也在打擊黃、賭、毒等工作上取得了豐碩戰果，破獲了如“背靠背”服裝店盜竊案、大型電纜盜竊案等等影響惡劣的案件。三是強化人防和技防建設，爭取鎮黨委、政府支持，加大人、財、物投入，使人防和技防力量進一步得到提高，切實發揮作用。
三、突出“三個環節”強勢推進執法工作，即：突出思想、制度、監督三個環節。
一直以來，執法質量低下是**派出所的一處軟肋，為徹底扭轉這一情況，我所在思想、制度建設和監督管理上狠下功夫，強勢推進執法工作走上一個新臺階。一是在統一思想認識上下功夫，要求全體民警轉變執法觀念，端正執法思想，充分認識抓好執法工作的重要性和必要性；切實確立法治理念，在執法過程中變人治觀為法治觀，真正樹立“法”大于“權”的觀念，自覺排除、抵制各種行政干預，切實保護公民合法權益，尊重人權，秉公辦案。二是制度建設上下功夫，使執法工作走上規范化、制度化道路。今年以來，我所有針對性的建立完善學習剖析制度，注重法制知識學習培訓，在提高執法能力上下功夫，采取科學靈活的學習、培訓方式，對民警進行全面培訓；同時逗硬審核審批制度，使審批監督力度不留于形式；嚴格落實定期回訪制度，及時了解群眾對公安執法辦案工作的看法，認真聽取意見建議，增進警民關系；并嚴格實行責任追查制度，對發生執法過錯的，按照執法責任制的要求，嚴格追究當事人責任，切實把執法過錯責任追究制度落到實處。三是自覺接受社會輿論和人民群眾的監督，在法律允許的范圍內，把各項與公安執法工作有關的辦事制度、辦事程序、辦事規則等涉及公民權利義務的內容面向社會公開，通過設立警務公開欄、監督臺、舉報箱，聘請執法監督員等活動，廣泛征求意見和建議，接受社會監督，把執法活動置于“陽光”之下，增加執法工作的透明度，有效防止執法違法等現象的發生，提高群眾滿意度。
四、落實“四項方針”夯實基礎工作，即：以打促防、化解矛盾、人口管理、群防群治的工作方針。
一是堅持以“打”開路，繼續保持對各類刑事犯罪主動進攻態勢，不斷提高偵查決策水平，完善破案機制，進一步挖掘潛力，依托偵破盜搶案件的帶動效應，有針對性的修訂完善了巡邏防范方案，對發生在鎮建城區范圍內的搶劫案件，能做到及時反應、快偵快破，避免影響社會治安穩定。
二是積極化解各類矛盾，杜絕群體性案事件的發生，一直以來，我所對轄區內一些看似無所謂的糾紛都十分慎重，及時了解并積極化解矛盾，防止其惡化、變性，切實維護群眾的合法權益。特別是涉及村組居民的征地糾紛，派出所會積極開展細致的調查摸底工作，將可能引發雙方矛盾糾紛的問題一一登記造冊，責任細化到民警個人，及時化解矛盾，以免演化成群體性事件。
三是強化外來人口管理及政治重點人口的管理。上半年以來，我所經常性的對轄區各村做好外來流動人口例行檢查，并不定期對進m.airporthotelslisboa.com行集中檢查，加強管理力度，以至于存在作案動機的該類人員自動離開，有力地遏制了案件的發生。同時，加強對轄區內的重點人群認真匯集信息，所內布置了一名所領導抓此項事項，成立健全信息員、聯結員制度，隨時監控轄區重點人口的動向。做到心底有數，有力的杜絕了*滋事事件的發生。
四是強化防控功能，形成群防網絡，努力建好社會治安全面防控網絡。我所始終堅持科學布警、規范運作，按照“警力跟著警情走”的工作要求，積極涉取以往一些社會面治安防控工作的成功經驗和做法，有針對性地調整警力部署，繼續推進網格化巡邏，最大限度地把警力部署在案件高發、防范薄弱、群眾需要的重點地區和時段上，不斷提高社會面的見警率、管事率。特別是針對“兩搶一盜”等多發性案件，以及一些具有發展蔓延趨勢的苗頭性問題，快速反應，露頭就打，最大限度地遏制違法犯罪分
子的囂張氣焰，進一步增強人民群眾的安全感。進一步發揮科技手段的作用，推進視頻監控系統和農村簡易技防設施建設，較好地提升了整體防范效果。同時，積極開展各類基礎安全防范知識宣傳，力求做到警民齊心、全民共防。