篇一：項目經理季度會議發言稿

項目經理會議發言稿

各位領導：

上午好！非常感謝公司領導的對我的信任，讓我擔任湖北萊克集團生產廢水處理工程的項目經理。本項目是一個280m3/d的小龍蝦及魚加工廢水處理工程，2月21號正式簽訂合同的，業主要求我們在5月21號之前能正式竣工并進入調試階段（因為業主5月份要投入生產）。也就是說設計、土建、安裝總共只有3個月的時間，所以時間緊任務重，而上個月因要跟業主確定污水站的平面布置等，前后耽誤個一個禮拜時間，所以工期更緊了。目前這個項目馬上就要開工了。借今天這個時機，我將本工程的目前情況向各位領導作簡要匯報。

一、施工準備情況

1、目前項目部的組建及相關人員配置已準備就緒，項目相關相關制度正在建立并落實。因工期要求比較緊，上周工藝圖紙完成初稿以后就及時將土建提資圖給了土建設計人員，土建圖紙已于上周完成。韓總這邊已經安排土建單位在做報價，公司方便陳工在做施工預算。等預算都出來后跟土建單位確定施工合同，并在本周盡快安排進場施工（業主已經催過好幾次了）。

2、施工現場準備情況（三通一平）：施工現場場地較平整，水和電隨著我們施工隊伍的進場甲方都會逐步接好。業主也會盡量安排我們施工人員的住宿問題。

3、安裝工程設備及材料準備：本工程安裝的設備及材料將在土建施工期間都會按施工進度計劃逐步安排提前采購及進場。

二、今后工作安排

1、安全生產安排：開工后，項目部將嚴格執行公司的管理方針，嚴格執行現行的各項安全生產、文明施工管理規范，始終堅持”安全生產、預防第一”的管理方針確保本項目安全順利的實施。

2、質量管理：結合工程實際，建立施工管理質量保證體系，建立健全“工程質量檢查制度”、“進場材料報驗制”等質量保證制度。使質量管理組織及責任人員盡職盡責，嚴格執行各種質量制度，落實質量保證措施，使工程質量始終處于受控狀態。確保工程質量目標的實現。

3、工程進度安排：為了保證工期目標的實現，項目部會根據現場實際情況結合我公司的綜合實力，制定切實可行的施工總進度計劃。將工藝圖紙細化設計和安裝工程材料采購與土建工程同步進行。充分調動全體管理人員的積極性，確保合同工期。

4、在項目建設過程中，我們將努力與業主及土建隊伍建立良好的關系。 在今后的施工中，我項目部將盡心盡力，盡職盡責，樹立公司形象，打造精品工程，給公司一份滿意的答卷。

湖北萊克集團生產廢水處理工程項目部

項目經理：張吉杰

20**年3月10日

篇二：項目經理代表在公司年會的發言稿

項目經理代表在公司年會上的發言稿

尊敬的各位領導、各位同仁、朋友們：

大家好！首先感謝公司給我這個機會，讓我作為項目經理代表在這里發言。請允許我代表項目經理給大家拜個早年，祝大家在新的一年里工作順利、身體健康、萬事如意！

20**年，我們項目經理在公司的正確領導下，在各單位、各部門的大力支持下，帶領項目部全體人員圓滿地完成了各項工作任務。在質量管理上，創新管理模式，確保了工程質量。在安全管理上，始終把安全工作擺在第一位，注重安全管理薄弱環節和重大危險源的控制，全年未發生較大傷亡事故。在文明施工管理上，轉變觀念，加大投入，使文明施工有了新的突破，達到了地區一流水平。在隊伍建設上，采取切實可行的措施，增添了新鮮血液，保持了隊伍穩定，增強了團隊凝聚力。

眾所周知，項目經理在建筑業生產經營環節中起著“承上啟下”的關鍵作用，擁有一批“懂技術、會管理、善經營”的優秀項目經理是企業做大做強的重要基石。20**年，我代表項目經理們向公司保證，在新的一年里，我們項目經理將以嶄新的姿態，昂揚的斗志，全身心地投入到工作中去，努力做到：

1、積極主動進行學習，始終站在行業技術發展的前沿，努力提高項目管理水平。

2、加強自我修養，恪守職業道德，規范經營，嚴肅認真地執行公司的各項規章制度，落定目標責任書。

3、堅持高標準、嚴要求，以一流的業績，爭創工程質量獎和安全文明獎。

4、周密計劃，科學施工，狠抓落實，確保工程施工的順利進行。

當前，市場競爭空前激烈，巨額墊資惡性壓價層出不窮，行業風險日益加大，行業平均利潤長期偏低，20**年只有3.91%。百舸爭流千帆競，借海揚帆奮者先，市場形勢要求我們項目經理們更要精益求精，克服困難，努力工作。下面談談我對今后工作的幾點設想：

1、深入貫徹“管理好現場方可贏得市場”的理念到項目部的每一個員工，干一項工程，樹一座豐碑，交一方朋友，開拓一片市場，這應該是項目經理這一

層級的經營理念。干好在建工程，贏得業主的信任，這是承攬后續工程的關鍵。增強項目部管理能力，提高工程施工質量，提高項目部競爭能力，以新管理、新思路謀求項目部的新發展。

2、各項目要利用社會一切可利用的資源、渠道，開拓市場，自找活源，利用一切可利用的條件和機會大力宣傳公司的整體優勢和整體實力，擴大公司影響力，形成穩定的合作伙伴。

3、加強后備人才的培養，將一些青年學生推至一線進行實踐鍛煉，充分發揮青年學生的優勢，提升項目對新技術的應用水平，為項目經理隊伍培養后備人才，為企業健康持續發展奠定基礎。

最后，祝**公司在新的一年里更加燦爛輝煌，蓬勃發展，更上層樓！謝謝大家！

20**年1月21日

篇三：集團項目經理推進會上的重要講話

堅持推行全面質量安全管理努力提高集團施工管理水平

---在集團項目經理推進會上的重要講話 各位領導、同志們：

百年大計，質量第一，質量是集團公司賴以生存的生命線。在如今這個市場競爭激烈的社會，如何提高質量管理水平，創建優質工程贏得業主的信賴，實現集團的可持續發展，是擺在每個人面前的重大課題。

質量問題一出現，就會引起業主方的強烈不滿，長此以往，集團的市場就會逐漸縮小，可持續發展將成為泡影。

同時隨著gg開放和經濟的高速發展，安全生產越來越受到重視。安全生產是各級管理者的頭等大事，是政治、是大局、是責任。安全工作是毫不容辭的使命，必須樹立“安全第一，預防為主”思想。把 “安全第一，預防為主，綜合治理”方針貫徹到生產的始終。下面就公司所施工工程普遍存在的質量、安全問題，談一談如何做好質量、安全管理工作。

一、 由科學的質量管理入手，打造三師工建品牌。

1、工程質量問題原因分析

在質量的控制方面，影響工程質量的主要因素有：人員、機械設備、材料、施工環境和施工工藝水平； 工程質量問題的表現形式千差萬別，類型多種多樣，例如結構倒塌、傾斜、錯位、不均勻或超量沉陷、變形、開裂、滲漏、強度不足、尺寸偏差過大等等，但究其原因，歸納起來主要有以下幾方面：

1．違背建設程序和法規

（1）違反建設程序

建設程序是工程項目建設過程及其客觀規律的反映，但有些工程不按建設程序辦事，例如不經可行性論證，未做調查分析就拍板定案；沒有搞清工程地質情況就倉促開工；無證設計、無圖施工；任意修改設計，不按圖施工；不經竣工驗收就交付使用等，它常是導致重大工程質量事故的重要原因。

（2）違反有關法規和工程合同的規定

例如，無證設計；無證施工；越級設計；越級施工；工程招、投標中的不公平競爭；超常的低價中標；擅自轉包或分包；多次轉包或分包；擅自修改設計等。

2．工程地質勘察失誤或地基處理失誤

（1）工程地質勘察失誤

諸如未認真進行地質勘察或勘探時鉆孔深度、間距、范圍不符合規定要求，

地質勘察報告不詳細、不準確、不能全面反映實際的地基情況等，從而使得或地下情況不清，或對基巖起伏、土層分布誤判，或未查清地下軟土層、墓穴、孔洞等，它們均會導致采用不恰當或錯誤的基礎方案，造成地基不均勻沉降、失穩，使上部結構或墻體開裂、破壞，或引發建筑物傾斜、倒塌等質量事故。

（2）地基處理失誤

對軟弱土、腐植土、沖填土、大孔性土或濕隱性黃土、膨脹土、紅黏土、熔巖、土洞、巖層出露等不均勻地基未進行處理或處理不當也是導致重大事故的原因。必須根據不同地基的特點，從地基處理、結構措施、防水措施、施工措施等方面綜合考慮，加以治理。

3．設計計算問題

諸如盲目套用圖紙，采用不正確的結構方案，計算簡圖與實際受力情況不符，荷載取值過小，內力分析有誤，沉降縫或變形縫設置不當，懸挑結構未進行抗傾覆驗算，以及計算錯誤等，都是引發質量事故的隱患。

4．建筑材料及制品不合格

諸如，鋼筋物理力學性能不良會導致鋼筋混凝土結構產生裂縫或脆性破壞；骨料中活性氧化硅會導致堿骨料反應使混凝土產生裂縫；水泥安定性不良會造成混凝土爆裂；水泥受潮、過期、結塊，砂石含泥量及有害物質含量、外加劑摻量等不符合要求時，會影響混凝土強度、和易性、密實性、抗滲性，從而導致混凝土結構強度不足、裂縫、滲漏、蜂窩等質量問題。此外，預制構件斷面尺寸不足，支承錨固長度不足，未可靠地建立預應力值，漏放或少放鋼筋，板面開裂等均可能出現斷裂、坍塌事故。

5．施工與管理失控

施工與管理失控是造成大量質量問題的常見原因。其主要表現為：

（1）圖紙未經會審即倉促施工；或不熟悉圖紙，盲目施工。

（2）未經設計部門同意，擅自修改設計；或不按圖施工。例如將鉸接做成鋼接，將簡支梁做成連續梁；用光圓鋼筋代替異形鋼筋等，導致結構破壞。擋土墻不按圖設濾水層、排水導孔，導致壓力增大，墻體破壞或傾覆。

（3）不按有關的施工質量驗收規范和操作規程施工。例如澆筑混凝土時振搗不良，造成薄弱部位；磚砌體包心砌筑，上下通縫，灰漿不均勻飽滿等均能導致磚墻或磚柱破壞。

（4）缺乏基本結構知識，蠻干施工，例如將鋼筋混凝土預制梁倒置吊裝；將懸挑結構鋼筋放在受壓區等均將導致結構破壞，造成嚴重后果。

（5）施工管理紊亂，施工方案考慮不周，施工順序錯誤，技術交底不清，違章作業，疏于檢查、驗收等，均可能導致質量問題。

6．自然條件影響

施工項目周期長，露天作業，受自然條件影響大，空氣溫度、濕度、暴雨、風、雷電、日曬等均可能成為質量事故的誘因，施工中應特別注意并采取有效的措施預防。

7．建筑結構或設施的使用不當

對建筑物或設施使用不當也易造成質量問題。例如未經校核驗算就任意對建筑物加層；任意拆除承重結構部；任意在結構物上開槽、打洞、削弱承重結構截面等也會引起質量事故。

2、質量控制的保證措施

1、樹立全面質量管理的思想理念

全面質量管理是一種全方位、全過程、全員參與的質量管理。

2、明確質量目標

按照項目管理學的基本理論，沒有明確目標的建設工程不是項目管理的對象。工程項目的質量必須做到“四個滿足”即：滿足質量檢驗標準的質量要求、滿足工程技術規范的質量要求、滿足業主招標文件的質量要求、滿足投標文件承諾的質量要求。

3、建立質量管理保證體系

遵照《質量管理體系》標準的要求，根據全面質量管理的基本觀點和方法，建立持續改進質量管理體系，設立專職管理部門或專職人員。

4、質量控制：項目質量控制是從工序質量到分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量的系統控制過程，也是一個從對投入原材料的質量控制開始，直到完成工程質量檢測為止的全過程，包括產品實現所必需的評審、驗證、監視、測量、檢驗、試驗等活動。

5、質量事前控制：事前質量控制是指在正式施工前進行的質量控制，其控制重點是做好施工準備工作，且該工作要貫穿于施工全過程。

6、質量過程控制：過程質量控制具體措施包括：工序交接有檢查；質量預控有對策；施工項目有方案；技術措施有交底；圖紙會審有記錄；配制材料有試驗；隱蔽工程有驗收；計量器具校正有復核；設計變更有手續；鋼筋代換有制度；質量事故處理有復查；行使質控有否決；質量文件有檔案。

7、質量事后控制：事后質量控制是指在完成施工過程形成產品后的質量控制，其具體內容：準備交（竣）工驗收資料，組織自檢和初步驗收；按規定的質量評定標準和辦法，對完成的分項分部工程和單位工程進行質量評定；參加交（竣）工驗收。

8、樹立服務的理念。只有樹立服務意識，才能端正工作態度，認真聽取業主的意見，完善自身各方面的管理。

總之，質量管理是一個動態的、全面的、綜合的管理工作。集團要想實現可持續發展，就必須提高品牌形象，也就必須要提高自身質量的管理水平。

二、強化紅線意識、提高安全管理水平，促進集團安全發展。

xxx指出：“人命關天，發展絕不能以犧牲人的生命為代價。這必須作為一條不可逾越的紅線?！?集團各級領導班子和廣大干部職工，要統一思想、振奮精神，改革創新、攻堅克難，扎實做好安全生產各項工作，為全面深化改革和經濟社會健康發展，創造良好穩定的安全生產環境。 強化“紅線”意識，

大力實施安全發展戰略。

1、分析員工的不安全心理，提高員工的安全意識。

人的不安全行為是造成事故發生的主要原因。分析幾年來我們身邊所發生一些事故，有哪起事故不是人為因素造成的呢？人的行為是受意識支配的，意識又是人的心理反應。人的不安全心理狀態是事故發生主要原因之一,主要表現為：

a僥幸心理：僥幸心理是支持違章作業的主要心理原因。有這種心態的人，不是不懂安全操作規程，缺乏安全知識，也不是技術水平的，大多數是“明知故犯”。在他們看來，“違章不一定出事，出事不一定傷人”。

b麻痹大意是造成違章和事故的主要心理因素之一。這種人，在行為上多表現為操作時不認真，馬馬虎虎，大大咧咧，明知安全工作的重要，但時間久了，安全就只掛在嘴邊，而心里卻放松了警惕，覺得無所謂。

c惰性心理。很多人在工作中總想省點事，偷點懶，為了貪圖安逸，而忽視了安全。對現場操作中的小缺陷、小隱患視而不見，唯恐讓自己去處理，現場檢查不認真，純粹是“走過場”，這種現象在我們身邊最為常見。

d逞能心理和從眾心理。有些人為了顯示自己的能耐，往往會頭腦發熱，不遵守客觀規律，不講科學態度，干一些愚蠢和冒險的事。還有一些人，看見別人違章作業，或者看見別人那樣做，明知不對，自己也要照著做。例如，在防爆區打手機，勞保護具穿戴不齊全，隨意穿行工作區域等，這種心理是形成習慣性違章的主要原因之一。

e情緒波動，思想不集中。這種人往往受到社會、家庭、人為等方面因素的影響。要么煩躁不安，思想分散，顧此失彼手忙腳亂；要么喜悅、興奮、得意忘形。這兩者都會嚴重影響工作中的注意力和規章制度的執行。

2、剛柔并濟抓管理，發揮管理層高效

安全管理是一項事關集團全局的大事。集團制定了不少的規章制度和處罰條例，并且在安全工作中起到很大作用。但安全管理不能只剛不柔，或只柔不剛，必須雙管齊下，即一方面要靠各項規章制度和法律法規進行嚴厲考核和獎罰，進行所謂的剛性管理；另一方面還要堅持以人為本，通過情感關懷進行各種思想和心理教育及訓練，進行所謂的柔性疏導。多年的安全管理和教育，使大家的安全意識大大提高，從要我安全向我要安全方向發展。

努力創建五型班組，夯實基礎工作，規范管理。班組必須做到“五個字”：安全意識要“強”。要牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，明確安全教育在班組工作中的重要性，開展經常性的安全教育，提高員工的安全意識；執行制度要“硬”。制度是執行規程的保證，抓執行制度要一絲不茍，不講私情。對違章違紀的員工要嚴格管理，嚴厲處罰；考核制度要“嚴”。安全學習要有計劃，有檢查，有考核，要真抓實干，持之以恒。對規定制度，操作規程，規范動作，堅決執行。對每項工作必須按規定、及時、準確、標準完成；工作方法要“新”。采取多種形式的安全教育，上下齊動員，形式多樣，花樣翻新，不能老一套；

工作要“ 細”。安全工作涉及到企業生產過程的方方面面，那個環節出了問題都不行，所以要把安全生產貫徹與生產的全過程，并且要做細致工作。

管理“人是關鍵，人最重要”?！耙匀藶楸尽钡陌踩芾砝砟?，無時無刻不貫穿著安全管理的始終。充分發揮激勵機制的作用。對正確的安全行為要給予大力支持，及時進行表彰和獎勵。從正面激活員工的安全意識，讓員工在愉快的情緒中強化安全意識，自覺遵章守紀，做好安全；充分發揮各級管理者的作用。干部起決定因素，安全工作也是如此，安全制度的落實、違章的查處、隱患的整理、都要管理者督促完成，所以各級領導要以身作則，言行一致，給員工起到模范帶頭作用。要求我們必須用科學的方法，有效的手段，循序漸進，逐步培養員工的良好安全意識，然后再不斷的鞏固和提高，根治安全意識的各種“隱患”。

3、安全保證措施：

1、建立健全安全保證體系。建立健全安全生產管理機構，配備專職安全生產管理人員，項目班組設兼職安全員，形成一個健全的安全組織保證體系。

2、建立健全安全生產責任制。建立健全各級人員安全生產責任制，明確規定各級領導、職能部門、專職安全生產管理人員、工程技術人員和生產工人在施工生產中的安全責任。

3、強化安全教育培訓，持證上崗。要求項目經理、項目副經理、項目總工程師和專職安全生產管理人員必須取得安全生產考核合格證，持證上崗；特種作業人員，必須取得特種作業操作資格，上崗作業；對全體施工作業人員進行安全生產教育和培訓，培訓合格后方可上崗。

4、安全生產技術交底制度。每項工程實施前，負責項目管理的技術人員對有關安全施工的技術要求向施工作業班組、作業人員詳細說明，并由雙方簽字。

5、對危險性較大的工程編制專項施工方案，必要時組織專家進行論證、審查。經施工單位技術負責人、監理工程師審查同意簽字后實施，由專職安全生產管理人員進行現場監督。

6、遵守安全生產法規和操作規程，完善安全生產規章與操作規程。

7、保證集團工程項目安全生產條件所需資金的投入。

8、對所承擔的工程項目進行定期和專項安全檢查。

9、配備專職安全生產管理人員。

10、突發事故的防范措施應急救援預案。

“紅線意識”是安全生產的堅實基礎，自覺把保障人民群眾生命財產安全放在首位，處理好加快發展與安全穩定的關系，才能實現真正的科學發展，讓集團職工群眾真正享受到gg開放的成果。

篇2：董事長和總經理局政工會議講話學習心得體會

　　董事長和總經理局政工會議講話學習心得體會

　　在全國上下興起學習*****大精神熱潮，吹響實現偉大“中國夢”時代號角的形勢下，楊董事長和張總經理作出了重要講話。兩位集團公司領導的講話高屋建瓴、統領全局，以通俗易懂、深刻精辟的語言闡述了集團的企業精神價值體系。指出了目前集團存在的不足之處，對各級管理干部，尤其是各基層項目管理成員的管理水平、綜合素質提出了明確要求，強調了增強執行力對順利實現集團戰略目標的關鍵作用。

　　北京z九號線05標項目經理部在政工會議后及時對此次集團領導的重要講話進行了傳達和學習。傳達學習會上，項目所有在職管理人員均在認真學習后，對照項目執行力情況，結合自身工作實際積極進行了反思和討論。針對各項工作存在的不足，積極尋找改進措施。學習會后，各部門、各工區按照會議要求認真組織自身員工進行總結反思。

　　現將本人在學習中所獲得的一些思考啟發和就此指導自身工作實踐的想法報告如下：

　　一、以身作則，精進人生，做鐵道兵精神的傳播者與實踐者

　　集團公司領導的講話旁征博引、妙語連珠，引用了大量至理名言。楊董事長以“文化強企、文化鑄魂”理念，強調了精神文化的作用。作為一名基層管理者，必須注重自身人格魅力的塑造。形成一種文化引領的力量，感染人，帶動人和促進人?；鶎庸芾碚邠撝猩蠁⑾碌穆鋵崒嵺`責任，作為一名現場工作人員，在以后的工作中我會繼續踏踏實實工作，兢兢業業奉獻，以身作則，精進人生，做鐵道兵精神的傳播者與實踐者。

　　二、用正確的世界觀、人生觀、價值觀去服務企業、發展企業

　　楊董事長在講話中指出：“各級黨組織要深入持久地開展“踐行企業價值觀，提升發展軟實力”教育活動，把員工的言行統一到企業共同價值觀上來”。面對不斷變化的市場環境和不斷發展進步中的企業，我們必須戒驕戒躁，不斷學習，品質。一是要務實，就是要知實情、說實話、想實招、求實效。

　　想問題，辦事情，要以是否符合客觀實際為標準。二是要勤勉，就是要發揚“老黃?！钡木?，把全部精力都用在工作上，做到夙興夜寢，殫精竭慮。三是要吃苦，就是要經受住苦與累的考驗，勇挑重擔，敢于到艱苦崗位和困難多的地方去工作，以累為榮，以苦為樂，永葆艱苦奮斗的作風。

　　集團公司領導的講話，內涵豐富，道理深刻，既是對現代企業管理謀略的概括，也是對正確認識自我、發展自我的人生智慧的點撥。值得我們認真反復地研讀，并在實踐中不斷對照和反思，改進我們的工作，也使我們的人生更加完美。

篇3：在第二季度考核暨上半年工作會議上講話

　　在第二季度考核暨上半年工作會議上的講話

　　今天上午，各部室、各所屬單位負責同志就各單位1-6月份工作進行總結，總結出了好的經驗與做法，總結出了亮點，對工作中存在的問題也進行了客觀剖析，問題分析的比較透，對下半年的工作提出了明確計劃和措施。針對勞務機制轉型問題，也提出了自己的看法。各單位表示有信心、有能力完成全年工作目標。在各單位總結的基礎上，借這個機會，就公司上半年工作及下半年工作重點與大家交流一下。

　　一、上半年工作：

　?。ㄒ唬┱泄ぜ胺€定工作：

　　1、第二季度共招收283人，其中：駐青島港辦事處27人，駐煙臺港辦事處74人，駐龍口港辦事處47人，綜合業務部124人，駐蓬萊港辦事處8人，駐萊州港辦事處3人。與去年同期相比少招收122人，其中：駐青島港辦事處少招收142人（客觀原因），駐煙臺港辦事處少招收15人，駐龍口港辦事處多招收23人，綜合業務部多招收23人，蓬萊港辦事處少招收12人，臨港特力公司多招收1人。

　　1-6月份共招收652人，其中：駐青島港辦事處91人，駐煙臺港辦事處205人，駐龍口港辦事處119人，綜合業務部256人，駐蓬萊港辦事處24人，臨港特力公司4人。

　　2、第二季度凈增-94人，其中：駐青島港辦事處凈增-38人（含客觀因素），駐煙臺港辦事處凈增-64人，駐龍口港辦事處凈增-5人，綜合業務部凈增17人，駐蓬萊港辦事處凈增-4人，臨港特力公司持平。

　　1-6月份凈增-39人，其中: 駐青島港辦事處凈增-62人（含客觀因素），駐煙臺港辦事處凈增-12人，駐龍口港辦事處凈增19人，綜合業務部凈增12人，駐蓬萊港辦事處凈增4人，臨港特力公司持平。

　　3、務工人數在勞務合作單位所占比例：

　　駐青島港辦事處務工人數占18.89%（含除泊里因素），比計劃少0.11個百分點；駐煙臺港辦事處務工人數占49.80%，超計劃0.8個百分點；駐龍口辦事處務工人數占47.80%，超計劃1.8個百分點；駐蓬萊港辦事處務工人數占51.10%，超計劃6.1個百分點；綜合業務部6月份人數747人，比計劃少53人。

　　4、穩定率（上半年的指標）：

　　公司務工人員總穩定率84.72%，與去年同期相比提高了1.37個百分點。各單位穩定率見下表：

　　單位 20**年1-6月份穩定率（%） 20**年1-6月份穩定率（%） 變化數（%）

　　駐青島港辦事處 92.21 87.55 +4.66

　　駐煙臺港辦事處 76.07 81.60 -5.53

　　駐龍口港辦事處 81.10 84.87 -3.77

　　綜合業務部 79.31 75.27 +4.10

　　駐蓬萊港辦事處 85.29 79.47 +5.82

　　駐萊州港辦事處 88.24 81.48 +6.76

　　5、數字分析：

　?。?）在當前嚴峻就業形勢下，各單位始終抓住招工工作這個重點，特別是在有的港口不招工的情況下，能夠實現以上招工指標，肯定地說大家做了大量工作，能取得這樣的業績來之不易?？偟恼泄で闆r是上半年共招收652人，較去年同期減少405人。說明：一是招工難度加大；二是反映勞動力供需結構發生變化；三是我們應改進招工思路與方法，招工方式應有創新和突破。

　?。?）青島辦事處受港上用工形勢變化的影響，上半年招工數量比去年同期減少274人，但職工穩定率有大的提高。

　?。?）煙臺辦事處招工數量與去年同期相比略有下降，但今年化肥大會戰較去年提前近4個月，這是人員穩定率下降的主要客觀原因，同時也說明我們穩定工作還有大的潛力，還有待改進的地方。

　?。?）在當前形勢下，一手抓好招工的同時，一手狠抓職工穩定工作，兩手都要抓，兩手都要硬，實現員工隊伍規模的相對增長。

　?。ǘ┌踩a管理工作：

　　1、工傷事故發生情況：

　　二季度發生工傷事故17起，其中駐青島港辦事處發生6起，駐煙臺港辦事處發生9起，駐龍口港辦事處發生0起，綜合業務部發生1起，駐蓬萊港辦事處發生1起，臨港特力公司發生0起。

　　1-6月份發生工傷事故29起，其中駐青島港辦事處發生9起，駐煙臺港辦事處發生15起，駐龍口港辦事處發生2起，綜合業務部發生2起，駐蓬萊港辦事處發生1起，臨港特力公司發生0起。

　　1-6月份總數比去年同期少3期，其中：駐青島港辦事處少發生4起，駐煙臺港辦事處多發生4起，駐龍口港辦事處少發生2起，綜合業務部持平，駐蓬萊港辦事處少發生1起，臨港特力公司沒有發生工傷。

　　數字分析：從總體上看，公司整體安全運行水平好于去年同期。從數字上看，煙臺辦事處發生15起，與去年同期相比多發生4起。今年化肥作業比去年提前4個月，這是造成工傷事故上升的客觀因素，但煙臺辦事處認識到問題嚴重性，于5月10日，6月23日分別向港方提交整改意見，制定八條措施，港方安質部采納，分別于5月15日，6月15日召開臨朐、臨沭及各隊長安全分析會，整改措施現已落實到位。

　　雖然煙臺辦事處工傷事故較去年同期有所上升，但從事故整改力度、措施、細化程度上看，還是下了功夫的，其制定落實整改措施的方法各單位值得借鑒。

　　二、下半年工作要求：

　?。ㄒ唬﹦趧諜C制轉型。

　　下半年，新的勞動合同法實施后，公司業務發展面臨新的轉折點，形勢嚴峻，機遇與挑戰并存。公司勞務業務如何生存發展，擺在大家面前，各辦事處要統一思想認識，充分發揮主觀能動性和創造性，開拓勞務業務新局面。

　　總體要求：各辦事處要準確把握勞務發展的新形勢，根據各自實際，加強與港方及其它勞務合作方的交流，積極探索并盡快形成勞務轉型成熟思路，從管理人員思想認識，內部管理機制，

制度措施等方面，根據港口發展的要求盡快到位、成型，并扎實推進。要求各辦事處及管理人員樹立憂患意識、責任意識、超前意識和主動意識。各辦事處面臨具體情況不同，要具體問題具體分析。在會議之前，各辦事處已就轉型問題進行專項調研，有的轉型意向比較明確，有的不是很明朗。目前轉型壓力最大、最緊迫的是駐青島港辦事處。

　　駐青島港辦事處：初步方案是現有勞務派遣人員分期分批轉到港方，余下部分人員按國家規定比例實行勞務派遣，新需求的人員實行勞務承包模式。具體要求如下：

　　1、勞務轉型已明確，辦事處要弄清現有勞派人員什么時候轉港？是否仍沿用現有管理模式？勞務公司如何整合？如何在勞務派遣整合方面抓住機會？

　　2、承包業務：港方領導信任我們，前期把相關承包業務交給我們先行先試，所以我們要把握好機會，積極籌劃，立即行動，力爭走出一條符合港方及公司發展要求的承包路子。要抓住先機，先入為主。勞務承包業務是青島港轉型時期具有戰略意義的一項工作，務必抓緊時間。以辦事處為主，擬定方案。

　　3、承包方案：近期如何分步推進，管理人員、設施配備、內部運行措施等全方位考慮。承包業務管理是核心，要形成體系完整的管理路子。

　　煙臺：要有方案，提前謀劃，及時了解下步港方動向。渤海輪渡業務可深化探討承包路子，為港口業務承包積累經驗。

　　龍口：龍口港轉型有無計劃措施，要及時了解港方動態，重點在壽光港。壽光港實行勞務承包的模式已明確，一開始，務工人員不多，但我們工作不少，標準不低，在抓好安全生產、人員穩定基礎上，抓緊形成成熟的承包路子。

　　綜合業務部：油田版塊業務，也存在如何轉型的問題，也要提前謀劃，要有方案。

　?。ǘ┌踩a管理工作。

　　1、事前防范。安全生產管理工作重點和核心在事前防范。近幾年工傷發生率總的情況逐年下降，這與近幾年強抓安全生產防范措施落實分不開。今年上半年比去年同期減少3起，工傷發生率下降0.07個百分點。但也不容盲目樂觀，安全生產事故個別辦事處有上升趨勢，安全生產形勢依然嚴峻。安全生產事關公司運行質量，經濟效益，更體現公司社會責任、社會影響、社會信譽。安全生產重點在事前防范，重點抓好以下幾環節工作：（1）招工把關（查體）。（2）安全培訓。(3)警示教育。（4）制定并嚴格落實安全操作規程。（5）加強現場督察。（6）搞好違規處理等。近期，各辦事處尤其要做好防暑工作。以上都要納入檔案管理。

　　2、事后管理。

　?。?）按照工傷事故整改督察辦法及時進行事故分析，制定整改措施。

　?。?）搞好整改措施落實。

　?。?）事故處理環節：對相關政策準確掌握，針對不同個體制訂不同的處理方案，關鍵是積極主動引導。

　?。ㄈ﹥炔抗芾?。

　　近幾年，公司深化內部管理，各項規章制度日趨完善。目前，公司各項工作已納入規范化、制度化軌道，可以說各項工作標準、程序都有章可循。公司每年都有新的制度出臺，原有的制度也根據實際情況進行調整、細化，各辦事處也根據各自實際，制定一系列內部管理制度和考核辦法。

　　在制度日趨完善的前提下，我們內部管理同時暴露出以下幾個問題，要引起大家的高度重視。

　　1、從執行落實情況看，各單位對公司制度掌握落實情況不平衡。具體表現：對公司各項制度指導思想把握不準，管理人員對制度敏感程度、執行力上存在較大差距。比如：（1）業務研討方面，公司網站管理規定有要求，目的是促進大家學業務、鉆研業務，指導思想非常明確，結果有的辦事處參與較少，研討不夠深入。（2）安全生產督察工作，沒有理解該辦法的指導思想，重視程度不夠，沒有深入實際，與實際工作結合不到位，有應付表現。（3）把制度看成僵硬的、不變的東西，不能靈活掌握，把制度規定看成工作標準上限，僅去被動執行，導致一些工作在靈活性上、開拓性上受到限制。

　　2、內部管理人員積極性受到影響。好多人認為，各項工作都有制度規定，工作有分工，職責明確，我照章辦事即可。這里要說的是，有些事務性工作，必須按制度的標準、程序辦理。但有些工作，如加強干部素質教育方面，新業務拓展方面，就有很大的彈性和空間，需要發揮每位同志的主觀能動性、積極性和創造性，這樣就回到公司制定規章制度的初衷上來。如何正確把握公司制定規章制度指導思想，防止出現無制度工作就無序，有了制度工作就出現呆板，影響到管理人員積極性的發揮，防止出現制度全細化完善了，反而工作僵化了，積極性降低了。

　?。ㄋ模I務拓展工作。

　　在新的形勢下，原有的簡單勞動力輸出這一運營模式基本完成歷史使命，退出歷史舞臺。順應經濟形勢的變化，公司發展一是走多元化發展路子，二是勞務業務必須盡快轉型向實業公司方向發展。業務拓展是各辦事處目前面臨的重要任務課題。業務拓展就是要在現有基礎上，有想法，找路子。港機廠業務：辦事處多年打下的基礎，贏得了港方的信任和支持，今天工程承包業務洽談合作成功，與辦事處多年與港方密切合作分不開。這件事引起大家深刻反思：基于現有業務，開動腦筋，找到新的合作模式。機制轉型是方向，剛開始，有大量文章可做，關鍵發揮各辦事處能動性，只要善動腦筋業務拓展就有新天地，要做好業務拓展與勞務轉型結合文章。

　?。ㄎ澹┱泄ぜ胺€定工作。

　　要有新思路，把握機會，創造機會，強力推進。各單位情況不一樣，辦法也不一樣。要把握好招工與穩定的辯證關系?，F在招工難度不斷加大，競爭更加激烈，成本越來越高。為此，各單位要在招工工作上要有各自的思路和措施，不求一致，要有創新，方法上力求實效。

　　駐青島港辦事處：招工方面，20**年招工指標很少，所以要把工作的重點放在隊伍穩定工作上。同時也要充分發揮溝通協調優勢，把握好轉型有利時機，創造機會爭取招工計劃，實現逆勢相對增長。

　　駐煙臺港辦事處：充分利用現在“化肥大會戰”這個機會，盡可能補充增加人員，穩定現有職工隊伍，努力擴大員工規模。

　　駐龍口港辦事處:1、根據目前港方的生產形勢和招工任務，下大氣力抓好招工工作，同時做好職工的穩定工作。2、抓好壽光港招工及人員穩定工作。

　　綜合業務部：抓住時機拓展縣內勞務派遣、勞動事務代理服務工作，繼續擴大油田業務。

　　駐蓬萊港辦事處、臨港特力公司：根據各自生產任務情況，及時增添人員，確保正常生產。