篇一：在全鄉經濟工作會議上的講話

在全鄉經濟工作會議上的講話

新的一年剛剛開春 葉綠的季節已經漸近，節日的氣氛隨著我們大會的召開將要遠去，今天的會議規格高、規模大，是我鄉全年工作的一個核心會議，是全鄉經濟工作的一個綱領性會議。這次會議的主要任務是簡要回顧20**年的工作成績與不足，動員全鄉上下干部和群眾迅速行動起來，投入到20**年的經濟發展當中去，剛才宣讀了兩個表彰決定，對在20**年工作中做出成績的先進單位和個人，尤其是在經濟工作中涌現出的先進單位和個人進行了表彰，振奮了全鄉上下的精神，鼓舞了全鄉上下的士氣，讓我們看到了希望。正月初八，縣委、縣政府召開了全縣經濟工作會議，我們從縣委、縣政府的表彰和兩個主要領導講話中充分感受到了那種濃厚的發展氛圍，充分感受到了那巨大的壓力，充分感受到了書記、縣長的氣魄和決心，充分感受到了全縣上下憋著的一股勁，我們今天的這個會議，就是要看看我們辛店鄉憋著的這股勁如何迸發，根據黨委擴大會議研究的意見講三個方面的問題：

一、簡要回顧20**年的經濟工作

20**年是讓人欣慰和高興的一年，工業經濟迅猛發展，綜合考核列全縣14個鄉鎮第二位，受到縣委、縣政府的表彰和獎勵，各項工作均呈上升態勢，全面攀升已成事實，工業發展實現了大項目的突破，已逐步奠定由農業鄉向工業鄉邁進的基礎，全鄉上下干部群眾團結一致，不斷前進。主要工作有以下幾點：

1、 園區建設順利，載體已然形成。我在這里講一下為什么要建設這個園區，主要有以

下幾個方面的原因：一是黃河大橋的通車改變了我鄉的交通劣勢，使我鄉成為南北交通的樞紐，需要發展的平臺；二是隨著民營經濟的發展投資者需要綜合配套齊全的平臺，所以說首選之地沒有園區，我們將失去投資者選擇的權利；三是園區是上項目的集中區域，便于形成產業群和人口集中區域，便于形成我鄉的優勢產業，從而有利于我鄉的全面發展?；谏鲜鲈?，我們在20**年按照“高起點規劃，高標準建設，高檔次配套”的思路，通過市場化運作形式，面向社會運作資金建成了總規劃5平方公里，實際建成1.5平方公里的民營經濟園區。園區內道路設計為三縱三橫，路寬14米，雙向四車道，罩面里程3.6公里，面積50400平方米，配套設施按照“三通兩化一排”標準建設，“三通”即通高壓、自來水、電話和寬帶；“兩化”是綠化和亮化，綠化帶三條，以風景樹和草坪為主，路燈每５０米一個；“一排”是建設敞口是排水溝。園區總投資580萬元。目前，園區主路灰土、橋涵工程和路燈安裝已經完成，高壓正在安裝，其他配套設施建設今年6月將全面完成。2

2、 民營經濟發展迅速，群眾投資熱情開始呈現?？v觀20**年，經過方方面面的工作，

民營經濟呈現出比較好的發展勢頭，不僅大項目上馬，一批小項目也蓬勃發展，尤其是胡營、宋橋兩個辦事處民營經濟發展比較迅速。園區項目建設也開始呈現，外鄉、本鄉人在園區上項目的越來越多，群眾的投資熱情已經呈現，很多群眾已經認識到發展民營經濟是大勢所趨，是發家致富的必由之路，這從全鄉上下支持我們園區建設和土地征用都能說明這一點，有很多群眾主動為黨委政府聯系并洽談項目，比如陶家坊村的一名婦女主動帶領鄉領導到淄博洽談項目。

3、 大項目迅猛發展，帶動作用顯著增強。濱州華泰公司、魯潔棉紡公司和忠誼煤業公

司等大項目的帶動作用明顯增強，他們的發展將促進相關產業的發展，成為我鄉的支柱產業，并將帶動一批小項目的建設，解決2000多人的就業，促進第三產業的迅猛發展。

4、 工商稅收發展迅速，兩個增長均居前列。20**年我鄉的工商稅收實現300萬元，大

家都知道20**年我們的工商稅收僅僅為28萬元，三年的時間我們的稅收整整翻了11番，增幅和增量均居全縣第二位。市委孫書記說：辛店有希望了；縣委何書記對辛店寄予厚望；王縣長說辛店是20**年殺出的一匹黑馬。這些都充分的證明我們

的發展、財政增長希望在即。

5、 城鎮建設有明顯改觀。大家都知道兩三年前，政府駐地沿慶淄路兩側都是莊稼地，

現在已呈現出了低檔次城鎮面貌，并且北有工業區南有園區，形成了駐地南展北擴的城鎮建設格局。根據規劃，我們將完成園區北延三縱七橫的規劃格局。

6、 招商引資呈現良好的發展勢頭。全鄉上下領導、機關干部和群眾都積極的出思路、

想辦法，認識到招商引資的重要性。表現出了想發展、思發展、盼發展的主人翁精神，20**年全年接收項目信息200多條，大小民營項目建成20多個，成功率達到10%，這也使我們的招商引資列全縣第二，實際到位資金列全縣第二。

7、 社會穩定成效顯著。全鄉上下群情高漲，20**年全鄉沒有發生一起到省、市集體越

級訪荷群體性事件，沒有出現一起影響較大的個人訪，創造了良好的發展環境。同時大力加強了環境建設，加大了對環境的治理力度，樹立了良好的社會形象。通過抓好社會穩定，營造了良好的發展氛圍，為全鄉干事創業創造了良好的環境優勢。

二、乘勢而上，全面突破20**

20**年，我鄉經濟和社會發展的目標是：工商稅收實現600萬元，比上年翻一番；招商引資突破1億元，比上年翻一番；城鎮建設和固定資產投資超過8000萬元，規模以上企業達到8家，比上年增加4家。力爭整體工作進入全縣第一方陣。

1、 突出工業興鄉主題，堅定不移抓工業。一是發展起一個園區，通過今年的工作使園

區內大小項目林立，使慶淄路辛店段成為全鄉經濟發展隆起帶和主戰場。讓園區發展的功能、帶動的功能、就業功能發揮的淋漓盡致。二是在全鄉上下興起發展工業的熱潮，這種熱潮從紅色名單成員到每個辦事處、單位、村都要大張旗鼓發展工業，繼續強化村街行動、繼續重獎招商功臣、繼續落實20**年的相關政策、繼續執行20**年36號文件。三是進一步解放思想，用思想解放來吹響工業興鄉這個號角。當前，思想的桎梏必須一步一步的徹底解決，要向解放思想要生產力、要稅收、要項目。四是努力創造良好的發展環境。把工業經濟看成環境經濟，要優化投資環境，著力打造環境優勢，創造良好的發展氛圍。五是繼續做好全方位的服務工作。把服務的熱情提上來，真正踐行我們做出的首問負責制，強化服務意識，提高辦事效率和服務水平，為外商提供良好的服務，真正實現人人都是服務環境。

2、 創新思維，突破常規，大力做好招商引資工作。

新思維才有新突破。今年我們要創新方式，向小項目要錢，向大項目送錢，算好經濟效益帳和發展帳，動員全鄉上下積極參與到大項目建設中來。同時，創新招商方式，實施專業招商，多層面挖掘招商資源。

3、 科學規劃，超前配套，全力突破園區和城鎮建設。

園區建設怎么突破，通過黨委會議研究就是通過運作園區土地，整合發展資金，突出規模企業，實現園區的建設。在園區土地的運作上，每個辦事處、主要站所都有實實在在的硬任務，是必須無條件完成的。在城鎮建設上，一是突出政府駐地老街的改造，路兩側的平房要扒掉蓋樓房，讓老街成為一道靚麗的風景線。二是園區淄胡路兩側商貿區的建設，把四個角、慶淄路以西淄胡路以北的地帶規劃建設好。三是以鄉政府為中心，以最北部和最部為兩點，實現城鎮建設南展北擴。四是以淄胡路為起點向北延伸實現城鎮建設三縱七橫的格局。

4、 拓寬渠道，培植稅源，徹底改善財政狀況。

20**年我們工商稅收確保在20**年的基礎上翻一番達到600萬元，力爭800萬元。實現這個目標，要做到以下幾點：一是培植大企業，切實加大對重點大企業濱州華泰、魯潔棉紡、忠誼煤業的扶持力度，實現單個企業100萬元稅收破題。二是努力膨脹小企業，鼓勵引導企業不斷擴大生產規模，實現小企業稅收的倍數增長。三是抓住零星稅源不放

松，對契稅、耕地占用稅等零星稅源做到應收盡收，創新征管方式，將所有納稅對象全部納入稅控網絡，保證征管到位。四是廣開渠道籌集資金，積極向上級部門跑資金，向思想要資金，向大腦要資金，向市場要資金，把市場的機制用好用活。五是堅決壓制非生產性開支，當好家，理好財，算好帳，保證財政資金的正常運轉。

5、 全力以赴做好社會穩定和環境創造工作。整合社會各種防控力量，參與群防群治工

作。廣泛開展平安村（街）、平安家庭和平安企業創建活動。對投資環境、政策落實環境、外商服務環境、發展平臺環境、搶裝強卸環境進行治理，打造發展的良好氛圍，確保經濟發展不受到任何阻撓。

三、真抓實干，強化落實，確保完成發展的目標。

1、 全力以赴抓落實。對安排部署的各項工作要具體，具體工作具體干，每個工作有目

標，每個目標要實現。工作要做到有安排、有督查、有落實、有結果、有說法。

2、 狠抓紀律和制度。紀律和制度是團結的保障，是工作的保障，是發展的保障，是落

實的保障，是客觀評價每個人的保障，紀律和制度必須落實到位、執行到位。對安排的各項工作，不聽匯報看現場，不重過程重結果，不看表面看實效，嚴格執行各項規章制度和工作紀律，依靠紀律和制度促進工作的落實，做到人盡其力、盡其責。

3、 明確責任，嚴格獎懲。每個領導、每個單位、每個人都要明確責任，按照責任去定

工作，去落實工作。重點工作安排，尤其是關系到發展的重大工作安排，必須落實到單位和個人，干不好那就要受到懲處，干得好就要受到獎勵，干不了那就要主動讓位。重點工作已經明確，那就是招商引資、工業投入、工商稅收、園區建設、社會穩定和重點工作，對這些主要工作不是哪個領導個人的事，而是全鄉上下每個人的大事。

篇二：在全鄉經濟工作會議上的講話

在全鄉經濟工作會議上的講話

裴海峰

（20**年2月 日）

同志們：

今天，鄉黨委、政府召開全鄉經濟工作會議，主要任務是貫徹落實中央、省、市、區經濟工作會議和區委八屆二次全體（擴大）會議精神，回顧總結20**年工作，分析當前形勢，安排部署20**年經濟工作。希望大家深刻領會，全面貫徹落實，下面，我講三方面意見。

一、20**年工作回顧

20**年在區委、區政府的正確領導下，我們認真貫徹落實***，以黨建工作為龍頭，扎實推進鄉黨委提出的“11256”發展戰略，帶領全鄉人民團結努力，奮力拼搏，扎實苦干，積極順應宏觀調控形勢，在挑戰中搶抓機遇，在創新中破解難題。實現經濟又好又快發展，社會各項事業全面進步，人民生活水平顯著提高。

——經濟總量穩中有升，協調發展。我們認真貫徹落實中央、省、市、區的決策部署，千方百計推動經濟發展。全鄉生產總產值達到12.9億元，農民人均純收入達到7890元，財政稅收達到3860萬元，特別是地稅收入突破一千萬元，

達到了1200萬元。今年獲得區級以上獎勵17項。

篇三：在全鄉經濟工作會議上的講話

在全鄉經濟工作會議上的講話

鄉黨委書記 任建平

(20**年2月14日）

同志們：

這次經濟工作會，安排參觀了典型，表彰了先進，聽了部分村和單位的表態發言，尤其是聽了李鄉長代表鄉黨委政府所作的工作報告，分析了形勢，明確了任務，提出了措施，指明了方向?？梢哉f這次經濟工作會，既是一次總結表彰大會，更是開啟今年各項工作的動員誓師大會。會議吹響了新年度我鄉跨越發展的號角，強化了爭先創優的意識，激發了干事創業的熱情，必將促進全鄉上下以嶄新的精神風貌投身發展熱潮，推動古縣改革發展再上新臺階?，F在藍圖既定，路徑已明。希望各村各單位要認真結合本地本單位實際抓緊落實會議精神。

一要領會精神抓落實。這次會議是在宏觀經濟回暖向好、省、市、縣大力推進“一圈一帶”建設的大背景下召開的，是在周邊兄弟鄉鄉紛紛出臺新舉措、競相發展的嚴峻形勢下召開的，是在我鄉努力實現經濟社會新跨越的關鍵時期召開的，會議的主題就是迅速傳達貫徹落實縣十二屆四次全委會暨全縣經濟工作會議精神，動員全鄉廣大黨員干部群

眾，進一步解放思想，明確任務，理清思路，突出重點，加快發展。為此，我們必須敢于直面挑戰，勇于轉危為機，善于搶抓機遇，要樹立“不進則退，慢進也是退”的觀念，抓當前促全年，確保各項目標任務圓滿完成、順利完成。

二要突出重點抓落實。今年經濟工作的任務重、頭緒多、壓力大，面對繁重的經濟工作，我們分清主次，抓重點促全局，確保各項重點工作取得更新成效、更大成效。我們要重點圍繞李鄉長的報告要求完成的工作目標、工作重點、工作措施抓落實，堅持工業化核心戰略、招商引資主戰略和城鄉化帶動戰略“三大戰略”，實現全鄉生產總值比上年增長14%以上、財政收入比上年增長20%以上、農民人均純收入比上年增長9%以上、招商引資任務超3000萬元以上“四項指標”，突出計劃生育、改善民生、社會治安、效能建設、組織建設“五個重點”，促進全鄉經濟社會又好又快發展。為此，我們必須集中力量，抓住重點，主攻難點，統籌推進各項工作。

三要轉變作風抓落實。干事創業關鍵在班子，重點靠各級干部。工作落實的關鍵就是要靠各級干部去努力兌現，而干部的作風又決定了我們工作的執行力和落實力。求真務實的作風更要體現在思想上、落實在行動上。這就要求我們必須做到一步一個腳印、踏踏實實做好。做到在工作態度上更認真、在工作方法上更細致、在工作措施上更具體。以更務實的作風，更過硬的措施，扎扎實實、認認真真把各項工作

抓好，用“真”功求實“效”。

四要分解任務抓落實。各村各部門都要結合自身實際，認真對待鄉黨委、政府確定的工作思路、目標和重點，找準自身定位，分解細化任務，做到心中有數、眼里有目標，認真研究確定本地、本部門工作抓什么、怎么抓、如何抓，確保全年工作任務圓滿完成。

五要嚴明責任抓落實。推動工作落實要健全目標管理、責任追究和獎懲兌現機制，凡年初制定的各項崗位目標責任制，我們首先必須落實各級領導負責制，由各村街和各單位主要負責人負總責；對于各項任務分解，做到思路明確、逐項分解、細化量化、落實到人，凡哪一個環節、哪一個分管的干部不負責任出了問題，除追究單位主要負責人的責任外，還要追究具體責任人的責任。

六要強化督查抓落實。對這次會議確定的各項工作任務，鄉黨委、政府將進行跟蹤督查，尤其是對各項重點工作做到緊盯不放，加強調度，嚴格考核，兌現獎懲。重點落實效能建設各項制度，做到嚴明紀律、獎懲分明，督促全體干部形成雷厲風行、緊張快干的工作作風和發展氛圍，凝心聚力，心往一處想，勁往一處使，樹立大局意識，一心一意謀發展。

同志們，一年之季在于春。完成今年的各項經濟任務，需要我們立足當前狠抓落實。我們必須從現在開始，收心歸

位，立足于早、立足于快，迅速布置開展各項工作，以攻堅克難、銳意進取的干勁，昂揚向上、奮發有為的拼勁，自強不息、艱苦奮斗的韌勁，敢為人先、開拓創新的闖勁，增強凝聚力，提高戰斗力，激發創造力，戰勝前進道路上的一切困難，為實現我們既定的目標而努力奮斗。

篇2：董事長和總經理局政工會議講話學習心得體會

　　董事長和總經理局政工會議講話學習心得體會

　　在全國上下興起學習*****大精神熱潮，吹響實現偉大“中國夢”時代號角的形勢下，楊董事長和張總經理作出了重要講話。兩位集團公司領導的講話高屋建瓴、統領全局，以通俗易懂、深刻精辟的語言闡述了集團的企業精神價值體系。指出了目前集團存在的不足之處，對各級管理干部，尤其是各基層項目管理成員的管理水平、綜合素質提出了明確要求，強調了增強執行力對順利實現集團戰略目標的關鍵作用。

　　北京z九號線05標項目經理部在政工會議后及時對此次集團領導的重要講話進行了傳達和學習。傳達學習會上，項目所有在職管理人員均在認真學習后，對照項目執行力情況，結合自身工作實際積極進行了反思和討論。針對各項工作存在的不足，積極尋找改進措施。學習會后，各部門、各工區按照會議要求認真組織自身員工進行總結反思。

　　現將本人在學習中所獲得的一些思考啟發和就此指導自身工作實踐的想法報告如下：

　　一、以身作則，精進人生，做鐵道兵精神的傳播者與實踐者

　　集團公司領導的講話旁征博引、妙語連珠，引用了大量至理名言。楊董事長以“文化強企、文化鑄魂”理念，強調了精神文化的作用。作為一名基層管理者，必須注重自身人格魅力的塑造。形成一種文化引領的力量，感染人，帶動人和促進人?；鶎庸芾碚邠撝猩蠁⑾碌穆鋵崒嵺`責任，作為一名現場工作人員，在以后的工作中我會繼續踏踏實實工作，兢兢業業奉獻，以身作則，精進人生，做鐵道兵精神的傳播者與實踐者。

　　二、用正確的世界觀、人生觀、價值觀去服務企業、發展企業

　　楊董事長在講話中指出：“各級黨組織要深入持久地開展“踐行企業價值觀，提升發展軟實力”教育活動，把員工的言行統一到企業共同價值觀上來”。面對不斷變化的市場環境和不斷發展進步中的企業，我們必須戒驕戒躁，不斷學習，品質。一是要務實，就是要知實情、說實話、想實招、求實效。

　　想問題，辦事情，要以是否符合客觀實際為標準。二是要勤勉，就是要發揚“老黃?！钡木?，把全部精力都用在工作上，做到夙興夜寢，殫精竭慮。三是要吃苦，就是要經受住苦與累的考驗，勇挑重擔，敢于到艱苦崗位和困難多的地方去工作，以累為榮，以苦為樂，永葆艱苦奮斗的作風。

　　集團公司領導的講話，內涵豐富，道理深刻，既是對現代企業管理謀略的概括，也是對正確認識自我、發展自我的人生智慧的點撥。值得我們認真反復地研讀，并在實踐中不斷對照和反思，改進我們的工作，也使我們的人生更加完美。

篇3：在第二季度考核暨上半年工作會議上講話

　　在第二季度考核暨上半年工作會議上的講話

　　今天上午，各部室、各所屬單位負責同志就各單位1-6月份工作進行總結，總結出了好的經驗與做法，總結出了亮點，對工作中存在的問題也進行了客觀剖析，問題分析的比較透，對下半年的工作提出了明確計劃和措施。針對勞務機制轉型問題，也提出了自己的看法。各單位表示有信心、有能力完成全年工作目標。在各單位總結的基礎上，借這個機會，就公司上半年工作及下半年工作重點與大家交流一下。

　　一、上半年工作：

　?。ㄒ唬┱泄ぜ胺€定工作：

　　1、第二季度共招收283人，其中：駐青島港辦事處27人，駐煙臺港辦事處74人，駐龍口港辦事處47人，綜合業務部124人，駐蓬萊港辦事處8人，駐萊州港辦事處3人。與去年同期相比少招收122人，其中：駐青島港辦事處少招收142人（客觀原因），駐煙臺港辦事處少招收15人，駐龍口港辦事處多招收23人，綜合業務部多招收23人，蓬萊港辦事處少招收12人，臨港特力公司多招收1人。

　　1-6月份共招收652人，其中：駐青島港辦事處91人，駐煙臺港辦事處205人，駐龍口港辦事處119人，綜合業務部256人，駐蓬萊港辦事處24人，臨港特力公司4人。

　　2、第二季度凈增-94人，其中：駐青島港辦事處凈增-38人（含客觀因素），駐煙臺港辦事處凈增-64人，駐龍口港辦事處凈增-5人，綜合業務部凈增17人，駐蓬萊港辦事處凈增-4人，臨港特力公司持平。

　　1-6月份凈增-39人，其中: 駐青島港辦事處凈增-62人（含客觀因素），駐煙臺港辦事處凈增-12人，駐龍口港辦事處凈增19人，綜合業務部凈增12人，駐蓬萊港辦事處凈增4人，臨港特力公司持平。

　　3、務工人數在勞務合作單位所占比例：

　　駐青島港辦事處務工人數占18.89%（含除泊里因素），比計劃少0.11個百分點；駐煙臺港辦事處務工人數占49.80%，超計劃0.8個百分點；駐龍口辦事處務工人數占47.80%，超計劃1.8個百分點；駐蓬萊港辦事處務工人數占51.10%，超計劃6.1個百分點；綜合業務部6月份人數747人，比計劃少53人。

　　4、穩定率（上半年的指標）：

　　公司務工人員總穩定率84.72%，與去年同期相比提高了1.37個百分點。各單位穩定率見下表：

　　單位 20**年1-6月份穩定率（%） 20**年1-6月份穩定率（%） 變化數（%）

　　駐青島港辦事處 92.21 87.55 +4.66

　　駐煙臺港辦事處 76.07 81.60 -5.53

　　駐龍口港辦事處 81.10 84.87 -3.77

　　綜合業務部 79.31 75.27 +4.10

　　駐蓬萊港辦事處 85.29 79.47 +5.82

　　駐萊州港辦事處 88.24 81.48 +6.76

　　5、數字分析：

　?。?）在當前嚴峻就業形勢下，各單位始終抓住招工工作這個重點，特別是在有的港口不招工的情況下，能夠實現以上招工指標，肯定地說大家做了大量工作，能取得這樣的業績來之不易?？偟恼泄で闆r是上半年共招收652人，較去年同期減少405人。說明：一是招工難度加大；二是反映勞動力供需結構發生變化；三是我們應改進招工思路與方法，招工方式應有創新和突破。

　?。?）青島辦事處受港上用工形勢變化的影響，上半年招工數量比去年同期減少274人，但職工穩定率有大的提高。

　?。?）煙臺辦事處招工數量與去年同期相比略有下降，但今年化肥大會戰較去年提前近4個月，這是人員穩定率下降的主要客觀原因，同時也說明我們穩定工作還有大的潛力，還有待改進的地方。

　?。?）在當前形勢下，一手抓好招工的同時，一手狠抓職工穩定工作，兩手都要抓，兩手都要硬，實現員工隊伍規模的相對增長。

　?。ǘ┌踩a管理工作：

　　1、工傷事故發生情況：

　　二季度發生工傷事故17起，其中駐青島港辦事處發生6起，駐煙臺港辦事處發生9起，駐龍口港辦事處發生0起，綜合業務部發生1起，駐蓬萊港辦事處發生1起，臨港特力公司發生0起。

　　1-6月份發生工傷事故29起，其中駐青島港辦事處發生9起，駐煙臺港辦事處發生15起，駐龍口港辦事處發生2起，綜合業務部發生2起，駐蓬萊港辦事處發生1起，臨港特力公司發生0起。

　　1-6月份總數比去年同期少3期，其中：駐青島港辦事處少發生4起，駐煙臺港辦事處多發生4起，駐龍口港辦事處少發生2起，綜合業務部持平，駐蓬萊港辦事處少發生1起，臨港特力公司沒有發生工傷。

　　數字分析：從總體上看，公司整體安全運行水平好于去年同期。從數字上看，煙臺辦事處發生15起，與去年同期相比多發生4起。今年化肥作業比去年提前4個月，這是造成工傷事故上升的客觀因素，但煙臺辦事處認識到問題嚴重性，于5月10日，6月23日分別向港方提交整改意見，制定八條措施，港方安質部采納，分別于5月15日，6月15日召開臨朐、臨沭及各隊長安全分析會，整改措施現已落實到位。

　　雖然煙臺辦事處工傷事故較去年同期有所上升，但從事故整改力度、措施、細化程度上看，還是下了功夫的，其制定落實整改措施的方法各單位值得借鑒。

　　二、下半年工作要求：

　?。ㄒ唬﹦趧諜C制轉型。

　　下半年，新的勞動合同法實施后，公司業務發展面臨新的轉折點，形勢嚴峻，機遇與挑戰并存。公司勞務業務如何生存發展，擺在大家面前，各辦事處要統一思想認識，充分發揮主觀能動性和創造性，開拓勞務業務新局面。

　　總體要求：各辦事處要準確把握勞務發展的新形勢，根據各自實際，加強與港方及其它勞務合作方的交流，積極探索并盡快形成勞務轉型成熟思路，從管理人員思想認識，內部管理機制，

制度措施等方面，根據港口發展的要求盡快到位、成型，并扎實推進。要求各辦事處及管理人員樹立憂患意識、責任意識、超前意識和主動意識。各辦事處面臨具體情況不同，要具體問題具體分析。在會議之前，各辦事處已就轉型問題進行專項調研，有的轉型意向比較明確，有的不是很明朗。目前轉型壓力最大、最緊迫的是駐青島港辦事處。

　　駐青島港辦事處：初步方案是現有勞務派遣人員分期分批轉到港方，余下部分人員按國家規定比例實行勞務派遣，新需求的人員實行勞務承包模式。具體要求如下：

　　1、勞務轉型已明確，辦事處要弄清現有勞派人員什么時候轉港？是否仍沿用現有管理模式？勞務公司如何整合？如何在勞務派遣整合方面抓住機會？

　　2、承包業務：港方領導信任我們，前期把相關承包業務交給我們先行先試，所以我們要把握好機會，積極籌劃，立即行動，力爭走出一條符合港方及公司發展要求的承包路子。要抓住先機，先入為主。勞務承包業務是青島港轉型時期具有戰略意義的一項工作，務必抓緊時間。以辦事處為主，擬定方案。

　　3、承包方案：近期如何分步推進，管理人員、設施配備、內部運行措施等全方位考慮。承包業務管理是核心，要形成體系完整的管理路子。

　　煙臺：要有方案，提前謀劃，及時了解下步港方動向。渤海輪渡業務可深化探討承包路子，為港口業務承包積累經驗。

　　龍口：龍口港轉型有無計劃措施，要及時了解港方動態，重點在壽光港。壽光港實行勞務承包的模式已明確，一開始，務工人員不多，但我們工作不少，標準不低，在抓好安全生產、人員穩定基礎上，抓緊形成成熟的承包路子。

　　綜合業務部：油田版塊業務，也存在如何轉型的問題，也要提前謀劃，要有方案。

　?。ǘ┌踩a管理工作。

　　1、事前防范。安全生產管理工作重點和核心在事前防范。近幾年工傷發生率總的情況逐年下降，這與近幾年強抓安全生產防范措施落實分不開。今年上半年比去年同期減少3起，工傷發生率下降0.07個百分點。但也不容盲目樂觀，安全生產事故個別辦事處有上升趨勢，安全生產形勢依然嚴峻。安全生產事關公司運行質量，經濟效益，更體現公司社會責任、社會影響、社會信譽。安全生產重點在事前防范，重點抓好以下幾環節工作：（1）招工把關（查體）。（2）安全培訓。(3)警示教育。（4）制定并嚴格落實安全操作規程。（5）加強現場督察。（6）搞好違規處理等。近期，各辦事處尤其要做好防暑工作。以上都要納入檔案管理。

　　2、事后管理。

　?。?）按照工傷事故整改督察辦法及時進行事故分析，制定整改措施。

　?。?）搞好整改措施落實。

　?。?）事故處理環節：對相關政策準確掌握，針對不同個體制訂不同的處理方案，關鍵是積極主動引導。

　?。ㄈ﹥炔抗芾?。

　　近幾年，公司深化內部管理，各項規章制度日趨完善。目前，公司各項工作已納入規范化、制度化軌道，可以說各項工作標準、程序都有章可循。公司每年都有新的制度出臺，原有的制度也根據實際情況進行調整、細化，各辦事處也根據各自實際，制定一系列內部管理制度和考核辦法。

　　在制度日趨完善的前提下，我們內部管理同時暴露出以下幾個問題，要引起大家的高度重視。

　　1、從執行落實情況看，各單位對公司制度掌握落實情況不平衡。具體表現：對公司各項制度指導思想把握不準，管理人員對制度敏感程度、執行力上存在較大差距。比如：（1）業務研討方面，公司網站管理規定有要求，目的是促進大家學業務、鉆研業務，指導思想非常明確，結果有的辦事處參與較少，研討不夠深入。（2）安全生產督察工作，沒有理解該辦法的指導思想，重視程度不夠，沒有深入實際，與實際工作結合不到位，有應付表現。（3）把制度看成僵硬的、不變的東西，不能靈活掌握，把制度規定看成工作標準上限，僅去被動執行，導致一些工作在靈活性上、開拓性上受到限制。

　　2、內部管理人員積極性受到影響。好多人認為，各項工作都有制度規定，工作有分工，職責明確，我照章辦事即可。這里要說的是，有些事務性工作，必須按制度的標準、程序辦理。但有些工作，如加強干部素質教育方面，新業務拓展方面，就有很大的彈性和空間，需要發揮每位同志的主觀能動性、積極性和創造性，這樣就回到公司制定規章制度的初衷上來。如何正確把握公司制定規章制度指導思想，防止出現無制度工作就無序，有了制度工作就出現呆板，影響到管理人員積極性的發揮，防止出現制度全細化完善了，反而工作僵化了，積極性降低了。

　?。ㄋ模I務拓展工作。

　　在新的形勢下，原有的簡單勞動力輸出這一運營模式基本完成歷史使命，退出歷史舞臺。順應經濟形勢的變化，公司發展一是走多元化發展路子，二是勞務業務必須盡快轉型向實業公司方向發展。業務拓展是各辦事處目前面臨的重要任務課題。業務拓展就是要在現有基礎上，有想法，找路子。港機廠業務：辦事處多年打下的基礎，贏得了港方的信任和支持，今天工程承包業務洽談合作成功，與辦事處多年與港方密切合作分不開。這件事引起大家深刻反思：基于現有業務，開動腦筋，找到新的合作模式。機制轉型是方向，剛開始，有大量文章可做，關鍵發揮各辦事處能動性，只要善動腦筋業務拓展就有新天地，要做好業務拓展與勞務轉型結合文章。

　?。ㄎ澹┱泄ぜ胺€定工作。

　　要有新思路，把握機會，創造機會，強力推進。各單位情況不一樣，辦法也不一樣。要把握好招工與穩定的辯證關系?，F在招工難度不斷加大，競爭更加激烈，成本越來越高。為此，各單位要在招工工作上要有各自的思路和措施，不求一致，要有創新，方法上力求實效。

　　駐青島港辦事處：招工方面，20**年招工指標很少，所以要把工作的重點放在隊伍穩定工作上。同時也要充分發揮溝通協調優勢，把握好轉型有利時機，創造機會爭取招工計劃，實現逆勢相對增長。

　　駐煙臺港辦事處：充分利用現在“化肥大會戰”這個機會，盡可能補充增加人員，穩定現有職工隊伍，努力擴大員工規模。

　　駐龍口港辦事處:1、根據目前港方的生產形勢和招工任務，下大氣力抓好招工工作，同時做好職工的穩定工作。2、抓好壽光港招工及人員穩定工作。

　　綜合業務部：抓住時機拓展縣內勞務派遣、勞動事務代理服務工作，繼續擴大油田業務。

　　駐蓬萊港辦事處、臨港特力公司：根據各自生產任務情況，及時增添人員，確保正常生產。