在新任領導干部集體談話會議上的講話

　　今天這次會議，主要是區委同全區新任領導干部進行集體談話和廉政談話。剛才，##同志代表區委對大家進行了廉政談話。下面，我代表區委同大家做一些交流。

　　這次干部調整工作，區委是在充分醞釀、認真考察、廣泛征求意見、嚴格組織程序的基礎上，集體研究作出的決定?？偟膩碇v，這次干部調整，有這樣三個特點：

　　第一是時期特殊。我們這次干部調整，從大的環境上來講，時期比較特殊：一是和機構改革有關。按照中央和省、市委關于政府機構改革的要求，這次城關撤并掉的機構就有12個之多，涉及需要安置和交流的班子成員達到48名。也就是說，我們這次干部調整，必須考慮安排和消化好因為機構改革帶來的干部崗位變動問題。二是和換屆準備有關。大家知道，明年是縣區領導班子換屆年，我們必須通盤考慮，長遠計劃，統籌安排，及早為明年的換屆做好干部準備。三是和發展形勢有關。今年，中央出臺了一系列支持甘肅加快發展的決定，特別是中央西部大開發會議、國辦《若干意見》都對甘肅加快發展提出了要求。同時，市委最近提出了“再造蘭州”的戰略構想。這些，既為城關率先科學發展提供了寶貴的政策機遇，也對城關的發展提出了新的要求。我們要抓住這個千載難逢的機遇，有所作為，有所突破，就必須認真做好干部準備工作。干部工作做好了，我們的發展才有希望，城關的百姓才有希望。因為“政治路線確定之后，干部就是決定的因素。”可以說，我們這次干部調整，就是在機構改革、換屆準備、發展機遇這樣三個因素疊加的背景下進行的，時間環境可以說是比較特殊的。

　　第二是立場鮮明。用什么樣的干部，是一種導向，是一種立場。我到城關工作以來，無論是常委會也好，還是干部大會也好，甚至包括在街道、社區、區直有關部門調研的時候，都反復強調，城關能不能率先發展，關鍵在干部，關鍵在我們有沒有一支敢想敢干、敢打硬仗、敢于為民請命的干部隊伍;城關有沒有這樣一支干部隊伍，關鍵在區委，關鍵在區委能不能及時、準確地把那些能為城關發展做事、能為城關百姓造福、能撐起一方面工作的干部選拔到領導崗位上來。大家知道，百姓看干部，主要看四條：一看人的品德，好不好;二看工作作風，干不干;三看生活作風，廉不廉;四看工作能力，強不強。也就是說是否德政，是否勤政，是否廉政，是否有能力主政。在這次干部調整中，區委的立場很明確，這就是順應百姓的這一期盼，一如既往地、毫不動搖地堅持了七個原則：堅持黨管干部的原則;堅持群眾公認的原則;堅持“德才兼備、以德為先”的原則;堅持公開、平等、擇優的原則;堅持干部“四化”，特別是知識化、年輕化的原則;堅持民主集中的原則;堅持依法任命的原則。

　　第三是高度負責。我理解，負責是雙向的。一方面，干部要對百姓負責，要對組織負責;另一方面，組織要對發展負責，要對干部負責。平時工作的時候，更多的是組織對干部提要求，也就是要求我們的干部必須一心一意、盡心竭力做好工作，這是干部對組織負責的問題;選人用人的時候，干部在看組織，也就是干部希望組織不要虧待了那些埋頭苦干的人，不要虧待了那些干成事的人，真正把那些想干事、會干事、能干事、干成事的人安排到合適的位置上去，這是組織對干部負責的問題。因此，在這次干部調整過程中，區委十分慎重，對每一個干部的問題，都是經過了認真考慮、仔細考慮、反復考慮。具體地講，區委注意做到了“八個結合”：一是與年度考核相結合。以前考核干部，往往是在提拔任用的時候進行考核，或多或少忽視了干部的日常表現。一個干部可以偽裝一時，但不能長期偽裝;可以偽裝一月，但不能偽裝一年，更不可能偽裝兩年。因此，這次干部調整，我們把干部的年度考核期限確定為兩年，使考核的客觀性、公正性和準確性大大提高。這也是最近省委組織部對干部選拔任用提出的新要求。二是與基本考評相結合。今年3月，區委組織了五個考察組，由常委帶隊，對全區每個班子和班子成員，進行了全面考核?？疾旖M在認真聽取群眾意見、班子成員意見的基礎上，以書面材料的形式，為每個班子畫了像、為每個班子成員畫了像，這也為我們這次干部調整打下了堅實的群眾基礎和民主基礎。三是與機構改革相結合。坦率地說，從長遠看，機構改革是好事，是大勢所趨，但是從短期看，機構改革就意味著職數的減少，就意味著我們一些同志需要重新安置或者過渡。不管怎么說，機構改革是一項政治任務，是一項硬任務，必須如期完成。在這次干部調整中，我們對這類情況分門別類，通盤進行了充分考慮。對那些接近退休年齡的同志，我們協調有關方面，采取了“一檔兩調”的辦法，最大限度地滿足了大家的要求。對那些在現崗位任職滿五年的行政部門的主要負責同志，除特殊情況外一律按照有關要求進行了交流。不管哪種情況，我們總的想法是，這些同志，大部分都是在城關工作了一輩子，把自己的青春、汗水甚至心血，都獻給了城關，為城關的發展做出了貢獻，只要不違反原則，我們都盡力給予必要的照顧。四是與五場硬仗相結合。最近兩年，我們每年都把一些事關城關長遠發展的大事、把一些一直想解決而多年沒有解決好的難事，都列為“硬仗”來打，列為“硬骨頭”來啃。區委也曾經給大家鄭重承諾，凡是在“打硬仗”中成績突出、表現優秀、為城關爭了光的，組織一定不會虧待。這次干部調整中，我們就特別注意從實戰中考察發現干部，從攻堅克難打硬仗中發現干部，從重大活動考驗中發現干部，從基層工作一線發現干部，對去年以來在全區打硬仗活動中表現突出的個人，不論是一級還是二級部門，都不同程度地考慮任用，尤其是勞動、城建、招商、拆遷等部門中，表現突出的人員都做了優先使用。這里我還要說，不僅在這次干部調整中，我們重用了一批這樣的干部，而且明年的換屆也好，其他干部調整機會也好，區委還會優先考慮這樣的干部。這就是區委的用人態度，這就是區委的用人導向，我相信，這也是群眾想要的干部、群眾歡迎的干部。五是與明年換屆相結合。區委任用干部，不能就事論事，必須有長遠安排，這既是對事業負責，也是對干部負責。明年是縣區班子的換屆年，按照中央和省、市委要求，必須提前做好必要的人員準備。因此，在這次干部調整中，我們把一些資歷比較長、閱歷比較深、貢獻比較大、群眾認可度比較高的干部調整為區直部門黨組織主要負責人。這樣做，一方面是為明年1月份的區里“兩會”例會和下半年換屆做準備，另一方面，也是對黨的建設的一個加強。為了使黨政班子更加和諧，我們也進行了合理地交叉任職，也就是黨委書記兼任行政第一副職，行政主要負責人兼任黨委第一副職?？偟南敕ㄊ?，黨委負責人也好，行政負責人也好，都要擺正位置，各司其職，同心同德，合力抓好工作。從側重點上講，黨委負責人要集中精力抓好黨的建設，抓好監督;行政負責人要集中精力抓好發展，抓好重點工作。同時，我們也選拔了一些35歲以下、學歷高的優秀年輕干部和婦女干部、少數民族干部及黨派干部，到部門和街道擔任主要領導，目的也是為明年的換屆打好基礎。六是與公開選拔相結合。今年五月份，區委研究決定拿出20個街道司法所長的職位，在全區進行公開選拔，選拔了一批年齡30歲左右、受過國民教育、專業對口、能力和水平及群眾認可度比較好的干部。這樣成批地公開選拔干部，無論是力度還是規模，無論是年齡還是學歷，在城關歷史上還不多見。我們這樣做，既是一種干部選拔，也是一種干部儲備。相信這些干部，只要把握好自己，出色地工作，通過一段時間鍛煉提高，就會成為城關未來發展的棟梁之材。七是與崗位素能相結合。在這次干部調整中，我們對一些特殊崗位、技術性要求高的崗位，注重考慮崗位要求，注重考慮干部的特長和專業優勢，力求做好崗能相適。例如醫保工作，優先考慮學過藥學和臨床管理，從事過醫院管理工作的專業人員來從事，否則無法和省、市及醫院溝通。八是與結構要求相結合。這次干部調整，從年齡結構上講，提拔的副科級干部平均年齡為36歲，正科級干部平均年齡為42歲;從知識結構講，大學以上學歷共有136名，占到了總數的67%，其中研究生學歷10名;從性別結構講，調整女干部65名，占到了總數的32%;同時，還提拔調整了7名少數民族干部，8名非*干部。通過這次調整，全區干部的年齡結構、知識結構、性別結構以及社會結構，將更趨合理。

　　總的講，我們這次干部調整，就是要給想干事的給梯子、給能干事的給舞臺、給干成事的給甜頭，真正體現誰的工作出色，就提拔重用誰;哪個地方工作做得好，就從那個地方優先挑選干部;誰得到群眾公認，就提拔重用誰，這也是區委、區政府一直以來給全區廣大干部的承諾。希望我們每個同志都能正確看待自己、正確看待他人、正確看待組織，既要懂得組織的良苦用心，也要懂得珍惜機會，盡快進入新的角色，在新的航程中起好步，走好路，不掉隊。

　　借此機會，我代表區委向大家提幾點希望和要求，同大家共勉。具體來說，就是樹立五種意識、保持“五心”。

　　一是要牢固樹立政治意識，始終保持一顆赤誠心。所謂赤誠心，就是要講政治、講紀律，就是要始終對黨的事業、對人民利益保持忠誠。當前，我們正處在一個大變革、大發展的重要時期，經濟社會快速發展，區域競爭日趨激烈，利益表達日益多樣，文化思潮更加多元，新情況和新問題層出不窮，如何在紛繁復雜的任務和形勢面前，切實做到處變不驚、從容應對、正確處置，是對每個干部的一個重大考驗。希望大家一定要保持清醒的政治頭腦，想問題、作決策、辦事情，都要善于從政治上考慮問題。特別是在事關方向、事關原則的重大問題上一定要立場堅定，在大是大非面前和關鍵時刻一定要旗幟鮮明，始終堅持正確的政治立場、政治方向和政治觀點，增強政治敏銳性，提高政治鑒別力。在縣區一級來講，講政治，最為關鍵的就是要自覺同黨中央和省、市、區委保持高度一致，認真貫徹落實好中央和省、市、區委的各項決策部署，不能自以為是，更不能自行其是。

　　二是要牢固樹立學習意識，始終保持一顆進取心。所謂進取心，就是要把學習當作一種責任、一種使命，一種修養，勤于學習、善于學習，不斷提高自身素質。我多次講過，學習是我們做好一切工作的基礎和前提，也是關乎每一個干部個人成長和發展的階梯。大家從原來單位奔赴新的崗位后，職務提了，工作變了，并不意味著能力和水平必然提高。在座的各位到了新的工作崗位，都會面臨許多新情況、新問題和新任務，工作要求和職責與以前不一樣了，原來的經驗和方法難免會不適應新的工作。希望大家一定要樹立終身學習的理念，認認真真向書本學、向實踐學、向群眾學，認真讀好馬列的書、專業的書、國情的書、基層的書和群眾的書這“五本”書，不斷擴大自己的知識總量，不斷提高自身綜合素質和理論水平。特別是要少一些應酬，少一些吃喝玩樂，多一些學習，多一些思考，少一些煙酒味，多一些書卷氣。通過努力學習，更好地擔負起歷史和時代賦予我們的莊嚴使命，以能干大事、會干難事、敢干新事的精神，創造新業績，開拓新局面。

　　三是要牢固樹立實干意識，始終保持一顆事業心。所謂事業心，就是不負重托、追求一流，滿懷激情地做好本職工作。大家到新的崗位開展工作，要求很多，任務很重。“天道酬勤”，大家一定要以強烈的事業心開展工作。因為任何事業的成功都離不開勤奮。想成才，學習要勤奮;想成事，工作要勤奮;想豐收，勞動要勤奮。莊稼人講，你哄它的地皮，它哄你的肚皮。所以只有勤奮努力，才能打開局面，才能肩負重任。這里我重點提醒大家四條：第一條是思路。思路決定出路。出主意、出思路，是領導干部尤其是“一把手”的一項基本職責。一個團隊的領軍人物有思路，整個團隊就有主心骨，就會方向明、信心足、士氣高，凝聚力強;“一把手”沒有思路，整個隊伍就會是“糊涂官帶糊涂兵打糊涂仗”。因此，大家到了新的崗位，一定要開動腦子，認真謀劃，既要善于總結提升原來比較好的做法，也要善于根據形勢的新變化、群眾的新要求、工作的新特點，創新工作思路，努力用新思路促進新發展。第二條是實干。事業是人想出來的，也是人干出來的。想，就是思路，干，就是落實。“想”和“干”是辯證的，只干不想，就是沒頭的蒼蠅，四處亂撞卻不得要領;只想不干，就是天橋的把式，說的天花亂墜，到頭來卻是竹籃打水一無所有。因此，希望我們的干部一定要擲地有聲抓落實，凡看準了的事、確定了的目標，就要咬住不放、一抓到底，抓出成效。大家要知道，世上有三種人最厲害，一是做事特別有心的人;二是辦事特別認真的人;三是處事特別公正的人。城關的干部一定要成為有心的人，認真的人，公正的人。俗話講：地基實在，樓房不壞;做人實在，好人常在;做官實在，進步就快。第三條是速度。慢慢騰騰、磨磨蹭蹭，是我們現在最大的問題。速度是相對的，你在走、別人在跑，你在跑，別人在飛，看似大家都在前進，但相互間的差距卻在拉大，這就是慢。事業不等人，機會不等人，快一點，不可能的事也許會做成，慢半拍，煮熟的鴨子也會飛。希望大家一定要跑起來、快起來，要雷厲風行抓落實，尤其是領導干部，一定要勇于和善于倡導“5加2”、“白加黑”、“夜總會”的干事創業精神。第四條是一流。我們現在許多同志，干工作的時候總是滿足于“過得去”，最后的結果總是“差一點”。古人講，“取法乎上，僅得乎其中;取法乎中，僅得乎其下;取法乎下，得乎其無”。說的就是標準有多高，結果就有多大。首善之區，就是一流之區，就是各項工作要“爭第一、創一流”。我們的領導干部要做到這一點，就必須要敢抓敢管，敢于碰硬，不得“軟骨病”，不當“老好人”，勇于挺起脊梁骨走路，敢于吃苦，敢于吃虧，敢于“惹人”。希望大家在新的崗位上，一定要有一流意識，要跳起來摘桃子，干就要干成一流，干就要干成精品，只有這樣，才能干出成績，干出水平。

　　四是要牢固樹立團結意識，始終保持一顆平常心。所謂平常心，就是要把自己看低一點，把同事看重一些;就是要把個人利益看淡一些，把工作責任看重一些。說到底，就是我們各級領導要主動放下架子，消除內耗，團結班子、團結同事、團結各方面力量，努力形成促進城關發展的合力，形成促進本單位、本部門工作上臺階、上水平的合力。我來城關工作后多次講過，懂團結是大智慧，會團結是大本事，真團結是大境界。在團結問題上，最能看出一個人的黨性，也最能看出一個人的品性和人格。作為一個領導干部，既要多做事，更要善做人，學會尊重人，善于在別人的領導下工作。大家來自四面八方，在一起相聚就是緣分，在一起共事就是兄弟姐妹，在一起工作就是親密戰友。希望大家牢固樹立和諧共事的理念，倍加珍惜同志間合作共事的機會，倍加珍惜同志間的友誼和感情，自覺加強個人修養和黨性鍛煉，堅持大事講原則，小事講風格、講友誼，做到學人之長、容人之短、記人之功、諒人之過，虛懷若谷開言路，寬以待人求和諧，聽得進話，容得下事，善于團結和自己意見不同的同志一道工作，努力形成互相尊重、互相信任、互相理解、互相支持、相互幫助、相互監督的團結氛圍。加強團結是大家的事，主要責任在“一把手”，主要原因在副手，這是由我們現階段的體制決定的。“一把手”的胸襟、副職的相容性是決定班子是否團結、是否有戰斗力、是否能形成合力的關鍵所在。我們有一些干部，別的本事沒有，但是鬧不團結的本事很大，要么把自己和別人隔離開來，要么不善于跟大家團結共事，要么善于搞對立。還有一些，老想把自己突出出來，非常善于把所有功勞歸居于自己的名下，把所有的過錯都歸罪于別人，搞一些不利于團結的事情。在團結方面，我講得比較多，就是希望大家高度重視團結。凡是不重視團結的干部，終究是沒有好結果的。希望大家自己給自己營造一個和諧的工作環境。人們常說，“單位好不好，關鍵看領導;班子行不行，先看前兩名”。因為前“兩名”既是一個單位班子的核心人員，又是班子的帶頭示范人員，必須各方面都要高標準嚴要求。這里，我還想就如何做好一個領導干部談一點看法：作為一個稱職的領導特別是優秀的“一把手”，必須要善于把握好“腦清、心正、腕硬、拳重”這“8個字”。“腦清”，就是思路清晰，善謀、敢謀、能謀;“心正”，就是要為人剛正(剛強正直，堅持原則)、清正(一身正氣，兩袖清風)、公正(公道正派);“腕硬”就是要不怕惹人，有銳氣、有膽氣、有骨氣;“拳重”就是要狠抓落實，工作有氣勢、有魅力、有氣度。這“8個字”中，“腦清”，是為官的學問與修養;“心正”，是為官的道德與氣節;“腕硬”是為官的膽識與威嚴;“拳重”，是為官的能力與作風。

　　五是要牢固樹立廉潔意識，始終保持一顆自省心。所謂自省心，就是要時刻緊繃廉潔從政這根弦，干干凈凈干事，本本分分做人。坦率地說，我們目前的工作環境很復雜，誘惑很多，一不小心，就有可能滑倒。所以，有人說現在做官是一種高風險的職業，這話是有一定的道理的。大家要知道，“有權就會鬼跟來”。權利后面跟著名利，跟著擁戴，但也跟著賄賂，跟著美色。意志不堅定，經不起誘惑要犯錯誤。只有身正才不怕鬼跟來，同時，權力四周有小人，君子向你靠攏，小人也向你靠攏，必須提高警惕。就拿干部調整來說，每次干部調整，總有一些干部表面上情愿，內心卻是不情愿。這樣的干部，說的高一些，是還想呆在位子上做些事，說得低一點，是把個人的利益看得太重，是把一點點私利看得太重!不客氣地說，對這樣的干部，組織及時調整，就是一種關心，就是一種愛護。在有些方面，我們不希望我們的干部走得太遠，更不愿意看到我們的干部有一個天真的童年、一個快樂的少年、一個得意的中年，最后卻落得個悲慘的晚年!好在這次調整中，我們城關沒有一個這樣的干部，這也從一個側面說明我們城關的干部總體素質是很不錯的。希望大家“守得住”，要把清廉作為一種品位、一種追求、一種快樂、一種意識、一種責任、一種精神來對待，加強道德修養，珍惜黨和人民的信任，珍惜自身的人格尊嚴，珍惜自己的政治生命，嚴格要求自己，淡泊明志，克己自律，本色做人，干凈做事。要常思貪欲之害，常棄非分之想，常懷律己之心，常修從政之德，面對形形色色的誘惑，自重、自省、自警、自勵，做到社會再變靈魂不浮躁，誘惑再多步子不能亂，保持一身正氣、兩袖清風。這里，我提醒大家，一定要做一個“五官端正”的干部，也就是眼睛不要亂看，亂看必然眼花繚亂;手不要亂伸，亂伸就會伸到人家的口袋里;腿不要亂跑，亂跑就會跑到燈紅酒綠的地方去;嘴不要亂張，病從口入，禍從口出;腦子不要亂想，亂想是煩惱之源，亂想的本質是消滅希望、消滅快樂。要知道，“人在做，天在看”，天上有多少星星，地下有多少眼睛，不要小看百姓，百姓是人間公正之神。有些人自作聰明，干了不少壞事，自以為別人不知。事實上，騙了天上的星星，騙不了地上的眼睛。所以要管好自己，不要胡思亂想、胡說八道、胡吃亂拿、胡作非為。

　　最后，希望大家倍加珍惜時代賦予我們的光榮使命，倍加珍惜城關改革發展的大好形勢，倍加珍惜區委和全區廣大人民群眾對我們的殷切期望，義無反顧赴任，開拓創新工作，勤政廉政為民，努力以想率先、敢率先、會率先的勇氣和行動，向區委、區政府和全區人民交上一份滿意的答卷。

篇2：董事長和總經理局政工會議講話學習心得體會

　　董事長和總經理局政工會議講話學習心得體會

　　在全國上下興起學習*****大精神熱潮，吹響實現偉大“中國夢”時代號角的形勢下，楊董事長和張總經理作出了重要講話。兩位集團公司領導的講話高屋建瓴、統領全局，以通俗易懂、深刻精辟的語言闡述了集團的企業精神價值體系。指出了目前集團存在的不足之處，對各級管理干部，尤其是各基層項目管理成員的管理水平、綜合素質提出了明確要求，強調了增強執行力對順利實現集團戰略目標的關鍵作用。

　　北京z九號線05標項目經理部在政工會議后及時對此次集團領導的重要講話進行了傳達和學習。傳達學習會上，項目所有在職管理人員均在認真學習后，對照項目執行力情況，結合自身工作實際積極進行了反思和討論。針對各項工作存在的不足，積極尋找改進措施。學習會后，各部門、各工區按照會議要求認真組織自身員工進行總結反思。

　　現將本人在學習中所獲得的一些思考啟發和就此指導自身工作實踐的想法報告如下：

　　一、以身作則，精進人生，做鐵道兵精神的傳播者與實踐者

　　集團公司領導的講話旁征博引、妙語連珠，引用了大量至理名言。楊董事長以“文化強企、文化鑄魂”理念，強調了精神文化的作用。作為一名基層管理者，必須注重自身人格魅力的塑造。形成一種文化引領的力量，感染人，帶動人和促進人?；鶎庸芾碚邠撝猩蠁⑾碌穆鋵崒嵺`責任，作為一名現場工作人員，在以后的工作中我會繼續踏踏實實工作，兢兢業業奉獻，以身作則，精進人生，做鐵道兵精神的傳播者與實踐者。

　　二、用正確的世界觀、人生觀、價值觀去服務企業、發展企業

　　楊董事長在講話中指出：“各級黨組織要深入持久地開展“踐行企業價值觀，提升發展軟實力”教育活動，把員工的言行統一到企業共同價值觀上來”。面對不斷變化的市場環境和不斷發展進步中的企業，我們必須戒驕戒躁，不斷學習，品質。一是要務實，就是要知實情、說實話、想實招、求實效。

　　想問題，辦事情，要以是否符合客觀實際為標準。二是要勤勉，就是要發揚“老黃?！钡木?，把全部精力都用在工作上，做到夙興夜寢，殫精竭慮。三是要吃苦，就是要經受住苦與累的考驗，勇挑重擔，敢于到艱苦崗位和困難多的地方去工作，以累為榮，以苦為樂，永葆艱苦奮斗的作風。

　　集團公司領導的講話，內涵豐富，道理深刻，既是對現代企業管理謀略的概括，也是對正確認識自我、發展自我的人生智慧的點撥。值得我們認真反復地研讀，并在實踐中不斷對照和反思，改進我們的工作，也使我們的人生更加完美。

篇3：在第二季度考核暨上半年工作會議上講話

　　在第二季度考核暨上半年工作會議上的講話

　　今天上午，各部室、各所屬單位負責同志就各單位1-6月份工作進行總結，總結出了好的經驗與做法，總結出了亮點，對工作中存在的問題也進行了客觀剖析，問題分析的比較透，對下半年的工作提出了明確計劃和措施。針對勞務機制轉型問題，也提出了自己的看法。各單位表示有信心、有能力完成全年工作目標。在各單位總結的基礎上，借這個機會，就公司上半年工作及下半年工作重點與大家交流一下。

　　一、上半年工作：

　?。ㄒ唬┱泄ぜ胺€定工作：

　　1、第二季度共招收283人，其中：駐青島港辦事處27人，駐煙臺港辦事處74人，駐龍口港辦事處47人，綜合業務部124人，駐蓬萊港辦事處8人，駐萊州港辦事處3人。與去年同期相比少招收122人，其中：駐青島港辦事處少招收142人（客觀原因），駐煙臺港辦事處少招收15人，駐龍口港辦事處多招收23人，綜合業務部多招收23人，蓬萊港辦事處少招收12人，臨港特力公司多招收1人。

　　1-6月份共招收652人，其中：駐青島港辦事處91人，駐煙臺港辦事處205人，駐龍口港辦事處119人，綜合業務部256人，駐蓬萊港辦事處24人，臨港特力公司4人。

　　2、第二季度凈增-94人，其中：駐青島港辦事處凈增-38人（含客觀因素），駐煙臺港辦事處凈增-64人，駐龍口港辦事處凈增-5人，綜合業務部凈增17人，駐蓬萊港辦事處凈增-4人，臨港特力公司持平。

　　1-6月份凈增-39人，其中: 駐青島港辦事處凈增-62人（含客觀因素），駐煙臺港辦事處凈增-12人，駐龍口港辦事處凈增19人，綜合業務部凈增12人，駐蓬萊港辦事處凈增4人，臨港特力公司持平。

　　3、務工人數在勞務合作單位所占比例：

　　駐青島港辦事處務工人數占18.89%（含除泊里因素），比計劃少0.11個百分點；駐煙臺港辦事處務工人數占49.80%，超計劃0.8個百分點；駐龍口辦事處務工人數占47.80%，超計劃1.8個百分點；駐蓬萊港辦事處務工人數占51.10%，超計劃6.1個百分點；綜合業務部6月份人數747人，比計劃少53人。

　　4、穩定率（上半年的指標）：

　　公司務工人員總穩定率84.72%，與去年同期相比提高了1.37個百分點。各單位穩定率見下表：

　　單位 20**年1-6月份穩定率（%） 20**年1-6月份穩定率（%） 變化數（%）

　　駐青島港辦事處 92.21 87.55 +4.66

　　駐煙臺港辦事處 76.07 81.60 -5.53

　　駐龍口港辦事處 81.10 84.87 -3.77

　　綜合業務部 79.31 75.27 +4.10

　　駐蓬萊港辦事處 85.29 79.47 +5.82

　　駐萊州港辦事處 88.24 81.48 +6.76

　　5、數字分析：

　?。?）在當前嚴峻就業形勢下，各單位始終抓住招工工作這個重點，特別是在有的港口不招工的情況下，能夠實現以上招工指標，肯定地說大家做了大量工作，能取得這樣的業績來之不易?？偟恼泄で闆r是上半年共招收652人，較去年同期減少405人。說明：一是招工難度加大；二是反映勞動力供需結構發生變化；三是我們應改進招工思路與方法，招工方式應有創新和突破。

　?。?）青島辦事處受港上用工形勢變化的影響，上半年招工數量比去年同期減少274人，但職工穩定率有大的提高。

　?。?）煙臺辦事處招工數量與去年同期相比略有下降，但今年化肥大會戰較去年提前近4個月，這是人員穩定率下降的主要客觀原因，同時也說明我們穩定工作還有大的潛力，還有待改進的地方。

　?。?）在當前形勢下，一手抓好招工的同時，一手狠抓職工穩定工作，兩手都要抓，兩手都要硬，實現員工隊伍規模的相對增長。

　?。ǘ┌踩a管理工作：

　　1、工傷事故發生情況：

　　二季度發生工傷事故17起，其中駐青島港辦事處發生6起，駐煙臺港辦事處發生9起，駐龍口港辦事處發生0起，綜合業務部發生1起，駐蓬萊港辦事處發生1起，臨港特力公司發生0起。

　　1-6月份發生工傷事故29起，其中駐青島港辦事處發生9起，駐煙臺港辦事處發生15起，駐龍口港辦事處發生2起，綜合業務部發生2起，駐蓬萊港辦事處發生1起，臨港特力公司發生0起。

　　1-6月份總數比去年同期少3期，其中：駐青島港辦事處少發生4起，駐煙臺港辦事處多發生4起，駐龍口港辦事處少發生2起，綜合業務部持平，駐蓬萊港辦事處少發生1起，臨港特力公司沒有發生工傷。

　　數字分析：從總體上看，公司整體安全運行水平好于去年同期。從數字上看，煙臺辦事處發生15起，與去年同期相比多發生4起。今年化肥作業比去年提前4個月，這是造成工傷事故上升的客觀因素，但煙臺辦事處認識到問題嚴重性，于5月10日，6月23日分別向港方提交整改意見，制定八條措施，港方安質部采納，分別于5月15日，6月15日召開臨朐、臨沭及各隊長安全分析會，整改措施現已落實到位。

　　雖然煙臺辦事處工傷事故較去年同期有所上升，但從事故整改力度、措施、細化程度上看，還是下了功夫的，其制定落實整改措施的方法各單位值得借鑒。

　　二、下半年工作要求：

　?。ㄒ唬﹦趧諜C制轉型。

　　下半年，新的勞動合同法實施后，公司業務發展面臨新的轉折點，形勢嚴峻，機遇與挑戰并存。公司勞務業務如何生存發展，擺在大家面前，各辦事處要統一思想認識，充分發揮主觀能動性和創造性，開拓勞務業務新局面。

　　總體要求：各辦事處要準確把握勞務發展的新形勢，根據各自實際，加強與港方及其它勞務合作方的交流，積極探索并盡快形成勞務轉型成熟思路，從管理人員思想認識，內部管理機制，

制度措施等方面，根據港口發展的要求盡快到位、成型，并扎實推進。要求各辦事處及管理人員樹立憂患意識、責任意識、超前意識和主動意識。各辦事處面臨具體情況不同，要具體問題具體分析。在會議之前，各辦事處已就轉型問題進行專項調研，有的轉型意向比較明確，有的不是很明朗。目前轉型壓力最大、最緊迫的是駐青島港辦事處。

　　駐青島港辦事處：初步方案是現有勞務派遣人員分期分批轉到港方，余下部分人員按國家規定比例實行勞務派遣，新需求的人員實行勞務承包模式。具體要求如下：

　　1、勞務轉型已明確，辦事處要弄清現有勞派人員什么時候轉港？是否仍沿用現有管理模式？勞務公司如何整合？如何在勞務派遣整合方面抓住機會？

　　2、承包業務：港方領導信任我們，前期把相關承包業務交給我們先行先試，所以我們要把握好機會，積極籌劃，立即行動，力爭走出一條符合港方及公司發展要求的承包路子。要抓住先機，先入為主。勞務承包業務是青島港轉型時期具有戰略意義的一項工作，務必抓緊時間。以辦事處為主，擬定方案。

　　3、承包方案：近期如何分步推進，管理人員、設施配備、內部運行措施等全方位考慮。承包業務管理是核心，要形成體系完整的管理路子。

　　煙臺：要有方案，提前謀劃，及時了解下步港方動向。渤海輪渡業務可深化探討承包路子，為港口業務承包積累經驗。

　　龍口：龍口港轉型有無計劃措施，要及時了解港方動態，重點在壽光港。壽光港實行勞務承包的模式已明確，一開始，務工人員不多，但我們工作不少，標準不低，在抓好安全生產、人員穩定基礎上，抓緊形成成熟的承包路子。

　　綜合業務部：油田版塊業務，也存在如何轉型的問題，也要提前謀劃，要有方案。

　?。ǘ┌踩a管理工作。

　　1、事前防范。安全生產管理工作重點和核心在事前防范。近幾年工傷發生率總的情況逐年下降，這與近幾年強抓安全生產防范措施落實分不開。今年上半年比去年同期減少3起，工傷發生率下降0.07個百分點。但也不容盲目樂觀，安全生產事故個別辦事處有上升趨勢，安全生產形勢依然嚴峻。安全生產事關公司運行質量，經濟效益，更體現公司社會責任、社會影響、社會信譽。安全生產重點在事前防范，重點抓好以下幾環節工作：（1）招工把關（查體）。（2）安全培訓。(3)警示教育。（4）制定并嚴格落實安全操作規程。（5）加強現場督察。（6）搞好違規處理等。近期，各辦事處尤其要做好防暑工作。以上都要納入檔案管理。

　　2、事后管理。

　?。?）按照工傷事故整改督察辦法及時進行事故分析，制定整改措施。

　?。?）搞好整改措施落實。

　?。?）事故處理環節：對相關政策準確掌握，針對不同個體制訂不同的處理方案，關鍵是積極主動引導。

　?。ㄈ﹥炔抗芾?。

　　近幾年，公司深化內部管理，各項規章制度日趨完善。目前，公司各項工作已納入規范化、制度化軌道，可以說各項工作標準、程序都有章可循。公司每年都有新的制度出臺，原有的制度也根據實際情況進行調整、細化，各辦事處也根據各自實際，制定一系列內部管理制度和考核辦法。

　　在制度日趨完善的前提下，我們內部管理同時暴露出以下幾個問題，要引起大家的高度重視。

　　1、從執行落實情況看，各單位對公司制度掌握落實情況不平衡。具體表現：對公司各項制度指導思想把握不準，管理人員對制度敏感程度、執行力上存在較大差距。比如：（1）業務研討方面，公司網站管理規定有要求，目的是促進大家學業務、鉆研業務，指導思想非常明確，結果有的辦事處參與較少，研討不夠深入。（2）安全生產督察工作，沒有理解該辦法的指導思想，重視程度不夠，沒有深入實際，與實際工作結合不到位，有應付表現。（3）把制度看成僵硬的、不變的東西，不能靈活掌握，把制度規定看成工作標準上限，僅去被動執行，導致一些工作在靈活性上、開拓性上受到限制。

　　2、內部管理人員積極性受到影響。好多人認為，各項工作都有制度規定，工作有分工，職責明確，我照章辦事即可。這里要說的是，有些事務性工作，必須按制度的標準、程序辦理。但有些工作，如加強干部素質教育方面，新業務拓展方面，就有很大的彈性和空間，需要發揮每位同志的主觀能動性、積極性和創造性，這樣就回到公司制定規章制度的初衷上來。如何正確把握公司制定規章制度指導思想，防止出現無制度工作就無序，有了制度工作就出現呆板，影響到管理人員積極性的發揮，防止出現制度全細化完善了，反而工作僵化了，積極性降低了。

　?。ㄋ模I務拓展工作。

　　在新的形勢下，原有的簡單勞動力輸出這一運營模式基本完成歷史使命，退出歷史舞臺。順應經濟形勢的變化，公司發展一是走多元化發展路子，二是勞務業務必須盡快轉型向實業公司方向發展。業務拓展是各辦事處目前面臨的重要任務課題。業務拓展就是要在現有基礎上，有想法，找路子。港機廠業務：辦事處多年打下的基礎，贏得了港方的信任和支持，今天工程承包業務洽談合作成功，與辦事處多年與港方密切合作分不開。這件事引起大家深刻反思：基于現有業務，開動腦筋，找到新的合作模式。機制轉型是方向，剛開始，有大量文章可做，關鍵發揮各辦事處能動性，只要善動腦筋業務拓展就有新天地，要做好業務拓展與勞務轉型結合文章。

　?。ㄎ澹┱泄ぜ胺€定工作。

　　要有新思路，把握機會，創造機會，強力推進。各單位情況不一樣，辦法也不一樣。要把握好招工與穩定的辯證關系?，F在招工難度不斷加大，競爭更加激烈，成本越來越高。為此，各單位要在招工工作上要有各自的思路和措施，不求一致，要有創新，方法上力求實效。

　　駐青島港辦事處：招工方面，20**年招工指標很少，所以要把工作的重點放在隊伍穩定工作上。同時也要充分發揮溝通協調優勢，把握好轉型有利時機，創造機會爭取招工計劃，實現逆勢相對增長。

　　駐煙臺港辦事處：充分利用現在“化肥大會戰”這個機會，盡可能補充增加人員，穩定現有職工隊伍，努力擴大員工規模。

　　駐龍口港辦事處:1、根據目前港方的生產形勢和招工任務，下大氣力抓好招工工作，同時做好職工的穩定工作。2、抓好壽光港招工及人員穩定工作。

　　綜合業務部：抓住時機拓展縣內勞務派遣、勞動事務代理服務工作，繼續擴大油田業務。

　　駐蓬萊港辦事處、臨港特力公司：根據各自生產任務情況，及時增添人員，確保正常生產。