商業物業租售運營機制:目錄

　　目 錄 .................. 頁 碼

　　前 言 ..................... 3

　　第一章商業物業經營組織 ............ 3

　　第一節商業物業經營的含義

　　第二節商業物業經營機構

　　第二章 商業物業的前期與規劃設計論證和經營方案制定與審批........................ 6

　　第一節前期論證與規劃設計論證

　　第二節租售規劃制定與流程轉換

　　第三章商用物業租售營銷方案的制定與審批 ..................8

　　第一節租售營銷方案制定與審批

　　第二節單元售價的制定

　　第三節單元租價的制定

　　第四節階段性價格調整及制定促銷措施

　　第五節制定商用物業租售付款方式

　　第四章 商鋪/寫字樓面積計算與編號 .................. 19

　　第五章宣傳推廣與營銷費用的制定與審批 ............... 20

　　第一篇 商業物業的宣傳推廣工作指引

　　第二篇 商業物業營銷費用預算管理辦法

　　第二節預算編制及評審小組

　　第三節年度預算編制和審批流程

　　第四節月度預算編制及審批流程

　　第五節預算方案調整

　　第六節預算執行監督措施

　　第七節營銷費用標準單價

　　第六章 交樓標準的制定及審定裝修標準.................. 30

　　第一節商用物業交樓標準的制定

　　第二節審定裝修標準

　　第七章 商鋪銷售、租賃工作程序 .................. 32

　　第一篇銷售

　　第二篇租賃

　　第一節 認租手續及審批辦理程序

　　第二節商場/商鋪租戶租賃資格評估

　　第三節寫字樓租戶租賃資格評估

　　第四節租賃合同簽署程序

　　第五節續約、再出租辦理程序

　　第六節競價程序

　　第七節撻定程序

　　第八節退租手續辦理程序

　　第九節商鋪交付使用程序

　　第十節帶租約出售程序

　　第十一節轉租程序

　　第十二節現場管理規定

　　第八章 商用物業租售臺帳建立及租售控制程序 ........................ 52

　　第一節租售臺帳

　　第二節租售控制

　　第九章 經營管理及推廣 ...............56

　　第一節租金、管理費繳付程序

　　第二節租金摧收及違約處理程序

　　前 言

　　**創展集團在董事局的正確領導下得到迅猛的發展，業務從廣州拓展到北京、上海、天津、西安等地，在商品住宅市場上，已成為行業的領頭羊。隨著集團業務的不斷擴張以及廣州房地產市場競爭的日益激烈，如何使企業能在變幻莫測的市場環境中游刃有余地主宰發展速度，能在充滿風險的投資環境中保持穩健，規避風險，成為地區公司實施以房地產開發為核心的多元化策略的出發點。

　　盤活資產，經營好商用物業將成為地區公司另一個利潤的來源，增值的商用物業和穩定的長期性收益將有利于集團長期穩定的發展。

　　本制度將建立起一個商用物業的經營體系，指導該項工作的進行。

篇2：商業物業租售運營機制前言

　　商業物業租售運營機制前言

　　合生創展集團在董事局的正確領導下得到迅猛的發展，業務從廣州拓展到北京、上海、天津、西安等地，在商品住宅市場上，已成為行業的領頭羊。隨著集團業務的不斷擴張以及廣州房地產市場競爭的日益激烈，如何使企業能在變幻莫測的市場環境中游刃有余地主宰發展速度，能在充滿風險的投資環境中保持穩健，規避風險，成為地區公司實施以房地產開發為核心的多元化策略的出發點。

　　盤活資產，經營好商用物業將成為地區公司另一個利潤的來源，增值的商用物業和穩定的長期性收益將有利于集團長期穩定的發展。

　　本制度將建立起一個商用物業的經營體系，指導該項工作的進行。