置業有限公司員工福利管理規定

　　1.0目的

　　為保障公司員工的基本福利特制定本辦法。

　　2.0范圍

　　本規定適合于全公司。

　　3.0術語

　　福利保障系統包含：基本保障(養老、醫療、工傷、生育、失業保險)、假期(探親假、婚假、喪假、產假等)以及員工關懷。

　　4.0職責

　　4.1人力資源部

　　負責制定與實施員工的福利制度，確保員工享有福利的權利。

　　4.2各部門

　　審核統計上報本部門員工是否具有享受福利的權利。

　　5.0內容

　　5.1基本保障

　　屬于公司正式員工的給予繳納：養老、醫療、工傷、生育、失業五種保險，在員工轉正后由人力資源部統一辦理、財務部協助繳納費用。

　　5.1.1要求新開戶由公司統一繳納

　　人力資源部要及時為員工繳納社會保險。

　　5.1.2已開通養老保險賬戶需轉入公司，但未轉入

　　原則上，公司要求員工統一在本公司繳納養老保險，但由于種種原因沒有將養老保險帳戶轉入本公司的，必須出具養老保險繳納發票方可到人力資源部門辦理相應的養老保險繳納報銷手續。

　　5.1.3已開通養老保險賬戶需轉入公司賬戶，由公司統一繳納

　　人力資源部于每月十日前到勞動局繳納當月保險，也可根據情況按季度繳納保險，需要辦理保險轉移手續的員工請提前到人力資源部領取保險轉移函，辦理保險轉移手續。因個人原因造成公司無法及時繳納保險的，公司概不負責。

　　5.2假期

　　5.2.1公司員工可享受的法定節假日：新年(元旦)，放假一天(1月1日);春節，放假三天(農歷正月初一、初二、初三);勞動節，放假一天(5月1日);清明節(4月4日);端午節(五月初五);中秋節(8月15日);國慶節，放假三天(10月1日、2日、3日)。

　　5.2.2年休假：

　　5.2.2.1凡在本公司工作累計滿一年的正式員工，均可享受有薪年假5天;累計滿十年的正式員工，均可享受有薪年假10天;已滿20年的，可享受帶薪年休假15天;

　　5.2.2.2年假需在本年度12月31日前休完，不能跨年度使用，因員工個人原因造成當年年休假未休完的，未用年假不以薪金補償;申請年休假需要提前一周申請，經部門負責人審核以后，報分管副總和總經理審批后，方可休假;休假前需做好工作交代與交接;年休假可以在全年分拆使用;

　　5.2.2.3員工有下列情形之一的，不享受當年的帶薪年休假：累計工作滿1年不滿10年的職工，請病假累計2個月以上的;累計工作滿10年不滿20年的職工，請病假累計3個月以上的;累計工作滿20年以上的職工，請病假累計4個月以上的。凡已享受探親假、產假、婚假等長休假的員工不再享受當年的年休假，所有長假以套高原則，享受一種長假。

　　5.2.3婚假

　　5.2.3.1公司員工可憑結婚證書申請有薪婚假;

　　5.2.3.2員工在公司通過試用期后可申請七天有薪婚假;

　　5.2.3.3申請婚假需要提前一周申請，經部門負責人審核，分管行政的副總審批后，方可休假;

　　5.2.3.4婚假前需做好工作的交代與交接;原則上婚假一次性使用，不分拆使用。

　　5.2.4喪假: 直系親屬喪事，可請三天帶薪喪假;旁系親屬喪事，可請一天帶薪喪假;

　　5.2.5產假

　　5.2.5.1凡在公司連續工作滿一年的女員工，符合國家晚育規定，持醫院證明書可申請有薪產假(只發基本工資，不發崗位工資);

　　5.2.5.2女員工產假為三個月，超過三個月的，不得續假，如申請續假，則不予繼續發放基本工資。續假未得到批準而超假未到崗上班的，公司可以視情況決定是否予以辭退;

　　5.2.5.3妻子分娩的男員工，可享受三天陪產假;產假和陪產假一次性用完，不得分次使用。

　　5.2.6探親假：

　　5.2.6.1公司外聘的中高層管理人才(限經理級及經理級以上人員)與其配偶或父母不在一地居住，又不能在公休日團聚的，可以享受有三個月一次的探親假，可以用累積休息日;

　　5.2.6.2按不高于火車硬臥標準予以報銷補貼;

　　5.2.6.3請探親假應提早一周辦理請假手續;

　　5.2.6.4休假前需辦理好工作交接和移交。

篇2：地產集團薪酬福利管理規定

　　第一章 總則

　　第一條 目的。

　　學習國際先進做法,明確員工級別,規范企業管理,建立激勵機制,推行企業現代化管理。

　　第二條 基本原則:

　　集團總部、房地產企業管理公司、商業管理公司統一執行年薪加年終效益獎金。

　　第三條 適用范圍:

　　本決定適用與集團總部、房地產企業管理公司(含子公司)、商業管理公司(含子公司)簽訂勞動合同的在崗正式員工。

　　離崗退養、離崗學習(比照內退)、正式內退及離退休人員不適用此規定。

　　第四條 管理權限:

　　集團總部負責副總經理(含副總經理)級別以上、集團總部機關人員任免;各管理公司總經理助理(總經理助理)級別以下人員由各管理公司自行任免,部門副經理級別以上人員任免報集團人力資源部備案。

　　第五條 強化考核:

　　集團總部、各管理公司(含子公司)所有員工的職別、薪酬與考核結果掛鉤,考核結果將作為員工級別確定、職位升降及年終效益獎金發放的主要依據。

　　集團對總部人員及各管理公司(含子公司)副總經理級別以上人員,就操行、工作、能力、業績等方面進行考核?？己朔譃榘肽昕己撕湍杲K考核。

　　各管理公司對總經理助理級別以下人員每半年考核一次,考核由各管理公司行政主管領導牽頭,規成考核小組具體負責,考核結果由各管理公司行政部門專人負責存檔備案,嚴格保密。

　　考核應避免平均主義,集團將對各公司的考核狀況不定期進行抽查。

　　第二章 管理級別及薪酬標準

　　第六條 行政管理級別:

　　行政管理級別設定為:集團及房地產企業管理公司(含子公司)和商業管理公司(含子公司)設總裁、高級副總裁、副總裁、總經理、常務副總經理、資深副總經理、高級副總經理、副總經理、總經理助理、部門經理、部門副經理、主管和員工。共分十三個級別,二十四個檔次。

　　第七條 薪酬量化標準:

　　工資設定:十三個級別分為二十四檔工資。

　　(注:表格略,請按規定向各公司財務部查閱)。

　　集團及各管理公司(含子公司)專職司機保持現有工資水平不變。各地物業公司保持現有工資水平不變。

　　第八條 不同地區薪酬標準確定:

　　副總經理級別以上(含副總經理)人員薪酬不分地區類別,統一按集團制定的薪酬量化標準執行。其他員工工資標準與實際情況相結合,按經濟發達程度、消費水平把目前集團、房地產企業管理公司及其子公司、商業管理公司及其子公司所在的城市分為以下三類:

　　第一類:大連、北京

　　第二類:成都、南京

　　第三類:長春、貴陽、濟南、昆明、南昌、長沙

　　一類地區副總經理級別以下(不含)的員工薪酬按集團制定的薪酬量化標準執行;二類地區副總經理級別以下(不含)(來自:m.airporthotelslisboa.com)的員工薪酬在集團制定的薪酬量化標準基礎上減一千執行;三類地區副總經理級別以下(不含)的員工薪酬在集團制定的薪酬量化標準基礎上減二千執行。以后新成立的公司將根據其所在城市具體情況劃入以上三個類別,其員工薪酬標準接上述規定執行。

　　; 第三章 操作辦法

　　第九條 定崗定編:

　　各管理公司崗位編制根據實際需要設定,報集團總部審核批準,集團人力資源部備案;各子公司機構設置、人員編制由各總公司報集團人力資源部審批(必須嚴格按照集團審批的編制執行,擅自超編將給予行政處分)。

　　第十條 級別確定:

　　根據管理權限,副總經理(含副總經理)級別以上人員由集團統一發文確定其行政管理級別?？偨浝碇?合總經理助理)級別以下人員由各管理公司自行確定,部門副經理以上人員級別確定應報集團入力資源部備案。

　　定級應避免平均主義,原則上同一級別均要從行政管理級別的最低檔定起。

　　原則上各公司部門經理/副經理占本公司員工總數的比例不得超過 25%,主管占本公司員工總數的比例不得超過25%。

　　各公司在確定級別時應首先根據集團的人事管理制度對本公司員工的操行、能力、工作、業績進行綜合考評,得出考評結果后參照員工的本企業工齡、學歷、職稱等因素,由各公司領導班子會議決定該員工的最終行政管理級別。

　　級別確定后,各公司應將考核材料復印件及定級結果報集團人力資源部審核備案、存檔。

　　第十一條 年終效益獎金:

　　集團機關所屬人員按工作任務完成情況,結合對其全年綜合考核結果,確定員工年終效益獎金數額。

　　管理公司及其子公司在考核經營收入、成本控制、工程質量的前提下,將實現利潤或視同利潤的適當比例做為年終效益獎金。此獎金采取"三三四"分配的原則,即總經理分得3 0%,公司領導班子成員(不含總經理)分得 30%(考慮到營銷工作的重要性,負責營銷的副總或營銷總監的分成比例可適當提高),其他員工分得 40%。

　　第十二條 薪酬構成:

　　為便于調薪后對所有員工進行考核,可將每位員工的月薪作為如下四項的合成:

　　基礎工資:已包括國家各種補貼在內,保障員工最低生活需要的工資,占月薪的30 %。

　　崗位工資:體現崗位責任、工作技能、工作強度和工作條件水準的工資,占月薪的30%。

　　浮動工資:用來評價工作態度和工作責任。工作綜合表現情況的工資,占月薪的10%。

　　效益工資:與工作績效完成情況亙接掛鉤的工資,占月薪的30%。

　　第十三條 內退/離崗學習政策:

　　2000年1月1日以前加入集團的員工,內退/離崗學習時,其薪酬按2000年3月工資標準發放。2000年1月1日以后加入曼達集團的員工不享受此政策,按國家和當地政府正常終止或解除勞動合同的規定執行。

　　內退/離崗學習具體管理辦法依照集團大萬股字(20**)83號文件執行。

　　第四章 曠工、病、事假、工傷薪酬發放

　　第十四條

　　曠工:曠1天,減扣當月浮動工資100%。

　　曠2天,減扣當月浮動工資100%,效益工資100 %。

　　曠工3天,減扣當月薪酬,三天以上解除勞動合同。

　　事假:有批準手續的事假每天減扣月薪酬÷20.92天。

　　病假:員工累計三天有薪病休以后,每診作l天扣當月浮劾工資50 %;

　　2-3天(含第2天),扣浮動工資100%;

　　4-7天(含第4天),扣(浮動工資十效益工資)50%;

　　8-14天(含第8天)、扣(浮動工資十效益工資);

　　14天-1個月以內(含第14天),只發基礎工資;

　　1個月以上、3個月以內發基礎工資部分的90%:

　　3個月以上、6個月以內發基礎工資部分的 80%;

　　6個月以上、1年以內發基礎工資部分的70 %;

　　病休一年以上按國家有關規定辦理。

　　工傷:

　　員工因工負傷(經勞動仲裁部門確定),治療期間的工資,按本薪酬規定第十五條發放。醫療終結后,復工上崗,按所在單位重新確定的崗位薪酬標準執行。完全喪事勞動能力 者,按國家和企業有關規定辦理離崗休養、內退或退休。

　　第五章 保險、公積金等福利待遇

　　第十五條 保險

　　各公司應為正式在崗員工辦理養老保險和失業保險,保險費的繳納比例由各公司遵照所在地政府的勞動法規、規章自行確定,但應本著節省成本的原則進行。為使人事勞資工作盡快標準化、規范化,保險費中應由員工個人負擔的部分一律由公司代扣代繳。

　　各地公司原則上不參加其他非強制性社會保險。各公司應當為在崗正式員工辦理醫療保險,公司所在地城市沒有醫療保險的,(來自:m.airporthotelslisboa.com)各公司可參照當地政府的有關規定制定醫療報銷制度,報集團人力資源部審批。原則上員工每人每年報銷的醫療費標準不得超過人民幣800元,因大病住院醫療費超過800元的,公司負擔65%,個人負擔35%。

　　各地公司應在每年年初將本公司的有關保險的實行方案報集團人力資源部審核、備案。如有變動,同樣報人力資源部審核備案。

　　第十六條 住房公積金

　　各公司在遵守所在地政府的法規、規章的前提下,可自行決定是否為公司員工繳納住房公積金以及繳存的比例、數額,但應本著節省成本的原則進行。已經享受公司分配住房或住房補貼的人員,其公積金的繳存的比例、數額應維持在相對較低的水平。

　　各公司在每年年初將公積金的實行方案報集團入力資源部審核、備案。如有變動,問樣報集回人力資源部審核、備案。

　　第十七條 各種補貼、獨生子女費、托保費:

　　員工薪酬中已含所有國家規定的補貼,獨生子女費。托保費不在薪酬中列支,按國家規定標準每年年終一次發放。

　　第十八條 員工回違紀和其它問題,涉及經濟處罰時,按照集團20**年新編《員工守冊》才的獎懲條例執行,處理意見報集團人力資源部備案。

　　第六章 吸納人才政策

　　第十九條 試用期規定

　　公司新招聘的員工,一律實行半年試用期,試用期間實行試用期工資,試用期滿后按級別工資執行。

　　第二十條 集團總部機關新招聘的員工原則上應具有碩士研究生以上學歷;各管理公司機關、各地產公司新招聘的員工原則上應具有全日制本科以上學歷。

　　第七章 附則

　　第二十一條 本實施辦法從20**年1月起執行。

　　第二十二條 本規定解釋權在集團公司。

篇3：房地產集團公司勞保福利用品管理規定

　　房地產集團有限公司勞保福利用品管理規定

　　第一條 為充分調動員工的工作積極性，體現*城房地產集團有限公司(以下簡稱公司)對員工的關愛，在規范、有序、節儉的前提下，結合公司實際，特制定本規定。

　　第二條 勞保福利品的管理應遵循“合理、有效、實用”的原則。

　　第三條 本規定中的勞保福利品，是指公司在保證生產、經營、發展需要的基礎上，為進一步改善員工的工作條件，提高員工生活福利待遇而發放的各類物品。

　　第四條 綜合管理部為公司采購、保管和發放勞保福利品的歸口管理部門。

　　第五條 勞保福利品的種類：

　　(一)勞保類：包括工作服、鞋、帽、手套、毛巾、肥皂、洗衣粉、人丹、十滴水、風油精、萬金油、飲料等物品。

　　(二)福利品：包括逢節假日或有員工結婚、生日、生育、生病、喪事等時，發放的各類物品。

　　第六條 綜合管理部應在每年12月底前，根據人力資源部提供的勞保福利品總體發放指標，做好下年度勞保福利品采購發放的計劃工作。勞保福利品的采購發放計劃，須報分管副總經理審核，報總經理批準后實施。

　　第七條 綜合管理部應指定專人(以下稱采購員)負責勞保福利品的采購工作。采購員在采購前，應對所要采購的物品進行市場詢價，將詢價及對照結果報部門經理審核，并根據價廉物美的原則，確定供貨單位。

　　第八條 采購員在實施采購前，應詳細填寫《勞保福利品申購單》(附件1)，注明所購物品的種類、供貨單位、單價、數量及本次采購的總計金額，報部門經理審核，分管副總經理批準后實施。

　　第九條 采購員在采購時，應嚴格按照《勞保福利品申購單》的內容進行采購。采購過程中，嚴禁采購人員利用職務之便，為個人謀取私利，一經發現，嚴肅處理。

　　第十條 綜合管理部應指定專人(以下稱保管員)負責勞保福利品的驗收、保管和發放工作。

　　第十一條 保管員應對到庫的勞保福利品進行驗收，檢查其數量、質量、價格、發票金額等內容，是否與《勞保福利品申購單》及《送貨單》上的內容相符。在確認無誤后，保管員應在《勞保福利品申購單》及《送貨單》上簽收;如有出入，應及時會同采購員與供貨單位進行溝通，盡快解決問題。

　　第十二條 對已驗收入庫的勞保福利品，應建立臺帳進行登記，并加以妥善保管。庫中存貨較多時，至少每月進行一次實物盤點，應做到帳物相符。

　　第十三條 勞保福利品應按照規定時間和程序及時予以發放。在發放過程中，如有質量問題的，應停止發放。同時，保管員須立即將情況向部門經理匯報，并協同有關人員盡快將問題解決。

　　第十四條 采購員憑購物發票及保管員已簽收的《勞保福利品申購單》，按規定程序進行報銷。

　　第十五條 本規定適用于公司本部，控股項目公司、專業公司遵照執行，參股項目公司、專業公司參照執行。

　　第十六條 本規定由綜合管理部負責解釋和修訂。

　　第十七條 本規定自印發之日起施行。