置業有限公司員工入職管理規定

　　1.0目的

　　為執行公司制度，規范員工入職程序，特制定本管理規定。

　　2.0范圍

　　公司所有員工的入職。

　　3.0術語--

　　4.0職責

　　4.1培訓部

　　4.1.1新員工入職培訓課程的組織、實施。

　　4.1.2培訓教材領用及退還須知、培訓日程、考核等。

　　4.2各用人部門

　　4.2.1為新進員工指定指導老師，使其盡快進一步熟悉公司及其崗位工作。

　　4.2.2對新進人員進行上崗前的崗位培訓。

　　4.2.3部門負責人負責給本部門的新員工傳閱公司的規章制度，并要求其簽字確認無異議，自愿服從遵守各項規定。

　　4.3人力資源部

　　4.3.1提報二線人員培訓名單及人員更改的通知。

　　4.3.2培訓前派專人做相關事宜的講解，包含但不限于：入職流程、薪資開始計算時間等。

　　4.3.3報到通知、登記、檔案資料整理及入職手續辦理。

　　4.4銷售管理部

　　4.4.1所有銷售區域參訓人員名單的提報。

　　4.4.2培訓結束、考核合格后銷售人員入職手續的辦理。

　　4.4.3培訓前派專人做相關事宜的講解，包含但不限于：入職流程、薪資開始計算時間、培訓前員工的食宿申請及考核安排等。

　　5.0內容

　　5.1新員工報到入職須知

　　5.1.1到人力資源部報到登記，由人事專員帶領其到培訓部領取《員工手冊》、《培訓教材》等資料，參加培訓。

　　5.1.3到培訓部參加統一的培訓考核。公司所有新員工均需參加培訓部的統一培訓和考核，考核通過，方可辦理入職手續，自辦理入職手續之日起計發薪資。

　　5.1.4考核通過，攜帶所填寫的所有相關證書原件(身份證，高中以上的所有畢業證，職業資格證等)及2張一寸照片到人力資源部辦理入職手續，證件不齊者不予辦理。自入職之日起干不滿七天者，不結算工資。

　　5.1.5辦理入職手續之日到人力資源部錄入指紋，自當日起，進行指紋考勤，不來錄指紋者，不予計算考勤。

　　5.1.6入職七日后可以到人力資源部簽訂《勞動合同》。轉正后，由人力資源部統一辦理保險繳納事宜，保險不能轉入或不能提供繳費票據等有關手續者，造成公司無法繳納的，公司一概不予賠償。

　　5.1.7公司內部或公司之間進行調動、離職請憑相關書面資料到人力資源部辦理手續，因人力資源部未得到異動信息造成工資與崗位不符，追究原部門及接收部門負責人及員工本人的責任。

　　5.1.8每月工資于次月20日發放，如遇法定節假日等特殊情況時，最遲不得遲于25日。

　　5.1.9未在人力資源部辦理入職手續的，不屬于MJ員工，因此產生的不良后果，公司概不負責。

　　5.1.10請妥善保管好《員工手冊》、《培訓教材》，離職時需收回。若有遺失，《員工手冊》按20元/本，《培訓教材》100元/本進行賠償。

　　5.2員工報到入職手續辦理：

　　5.2.1新員工報到，需在《員工到崗登記表》上登記，寫明聯系方式，應聘崗位，報到日期，由人力資源部負責帶領報到員工到培訓部參訓。在考核通過辦理入職手續后，帶到試用部門負責人處報到，由部門負責人在當天給其傳閱公司的制度文件資料，并安排其工作。

　　5.2.2負責辦理入職手續的人員給其講明，所有新進員工均需參加公司的統一培訓，培訓合格后方可辦理入職手續，自辦理入職手續當天開始計發薪資。

　　5.2.3引導新員工填寫《員工入職表》，《服務自愿書》，《保密協議》等，并由其在相應的地方簽字確認。

　　5.2.6給新報道員工錄入指紋，告知員工考勤打卡規定。

篇2：置業顧問入職、辭職、重大過失規定

　　置業顧問入職、辭職、重大過失規定

　　1、入職：置業顧問由公司公開招聘或內部推薦有樓盤管理經驗的專業人士，大專以上學歷，達到入職考核條件?？己撕细窈蠓娇扇肼氃囉?。

　　公司新聘銷售人員，見習培訓時間為15天，主要工作是掌握樓盤概況，了解周邊樓盤情況， 模擬、演習等經公司考核合格后，方可上崗售樓。

　　2、辭職：置業顧問必須提前30天(按勞動法規定)書面提交辭職報告于所屬公司，并于離職前辦理好工作移交，對沒有提前申請或工作移交不當者，將根據其造成的損失程度進行處理。

　　3、重大過失：按情節輕重處以500元以上或直接開除處罰，并承擔相應的經濟法律責任。

　　2)對客人、同事、上司無禮，出言不遜或恐嚇、威脅、騷擾客戶。

　　3)當班時飲酒或不服從上班安排，在工作中有意欺騙上司。

　　4)私藏、挪用公司的貴重物品。

　　5)謊報消息或編造、傳播公司、同事利益的謠言。

　　6)侮辱、毆打客戶或同事。

　　7)盜竊、騙取或故意損壞客戶、同事或公司的財物

　　8)只能按公司下發的價格銷售，在銷售人員允許的讓利權限內，對外開展銷售活動，嚴禁泄露現場銷售低價。

　　9)泄露公司的文件、資料，使公司利益遭受損害。

　　10)聚眾鬧事，組織、參與斗毆事件;煽動員工怠工、罷工等行為。

　　11)不準利用職務之便為個人牟取不當得利。如：參與炒房和炒賣房號，泄漏和炒賣可戶資料，私自收取客戶定金，向客戶索取好處費等。

　　12)向客戶推薦房號前應先核對銷控，不準推薦已銷售的房號。

　　13)不準向客戶做出未經確認的承諾或欺騙客戶。

　　14)不準怠慢客戶，更不準與客戶發生爭執、斗毆。

　　15)不準擅自離崗或安排其他人員替崗

　　16)不準積壓和拖延客戶異議，能馬上處理、解答的問題當天答復，需要請示后處理的必須當天請示并負責跟進。

　　4、未經同意擅自離職的，未發工資和提成按公司考勤管理制度處理。(請參考公司新的考勤管理制度)

篇3：公司建立新員工入職培訓規定

　　公司關于建立新員工入職培訓的暫行規定

　　為加強新員工的入職管理，建立健全新員工的入職前培訓機制，對新員工本人盡快適應公司環境、工作崗位具有指路作用，對減少時間磨合成本具有價值。根據公司“工作部門分散、不易一竿子直接培訓”的特點，結合目前新員工入職接受培訓的實際情況，制定《關于建立新員工入職培訓的暫行規定》（以下簡稱“暫行規定”）。

　　本《暫行規定》中的“新員工”是指，已經面試通過、經理室予以批準入職的員工。本《暫行規定》對培訓權限、培訓內容、培訓考核、培訓評估作出界定，已報批準并下發。

　　一、培訓權限、培訓內容以及培訓考核

　　1、人力資源行政部負責新員工的《員工手冊》培訓，包括公司介紹、公司文化、職業道德、規章制度、正確使用滅火器。培訓教材見附件名稱。

　　2、專業部門負責專業知識的培訓，包括業務流程、工作內容。

　　3、新員工入職培訓原則上由所在地的部門主管或者由指定人員培訓，培訓課時不少于一小時。

　　4、部門主管或者由指定人員開展的培訓，應做好培訓記錄、培訓者簽名。

　　5、新員工經培訓后的考試在試用期期滿前一周內進行。

　　二、培訓評估

　　1、職能部門按照歸屬權限分別對新員工進行評估，并提出“優秀”、“合格”、“退回”、“復訓”、“不符任職要求”、“不予錄用”的建議。

　　2、培訓評估分為入職前培訓評估以及綜合考試結果評估：

　　新員工經培訓、考試評定為“優秀”的，由人力資源行部提出表揚

　　專業部門經對新員工入職前培訓后，評估為不適合任職崗位的要求，可以書面報告人力資源行政部、經理室批準后執行

　　新員工培訓后認為自己不能勝任應聘崗位的工作、且已從事二個工作日（含）的，員工離職流程依照本人打辭職報告、填寫《員工離職移交手續審核單》

　　3、專業部門對新員工提出的“復訓”建議，繼續“復訓”須征得新員工本人的同意，復訓期間提供工作餐，不發給工資。

　　4、新員工考試不合格，按照試用期不通過的流程執行。

　　5、辭職員工不走流程不結算工資。

　　三、有關要求

　　1、人力資源行政部負責道德考試的命題。專業部門負責專業知識的命題并提前一周報人力資源行政部?？荚囘x題應在培訓課程范圍內。

　　2、各部門要充分認識新員工入職培訓、考試的實際意義，切實把好入職人員“源頭關?！?/P>

　　3、各部門要把新員工入職培訓、考試看做是愛護員工的具體表現。

　　4、為了做好新員工的入職培訓，各部門要對已有的崗位職責進行一次梳理，在5月底前報人力資源行政部。

　　附件一：《事管理規章制度》

　　附件二：《入職須知》

　　附件三：《滅火器的使用方法》