萬科企業后備干部培養辦法

　　總則

　　為建立并健全集團的人力資源管理體系，保證集團具有一支綜合素質優秀、積極進取、心態開放、勇于創新的后備干部隊伍，特制定本管理辦法。本管理辦法適用于集團各單位。

　　一、后備干部的選拔1、后備干部選拔由個下屬公司或總部各部門負責，從各單位選拔，報總部人力資源部審批、備案。

　　2、后備干部的選拔對象應具備下列條件：

　　大學?？埔陨蠈W歷，身體健康;

　　萬科正式職員，專業知識精湛，業務能力出色;

　　較強的事業心和上進心，工作踏實;

　　良好的個人素質、具有較大的發展潛力;

　　同時具備總部和一線公司工作經驗者重點考慮;具有MBA企業管理課程培訓經歷者優先考慮。

　　3、各單位應按現有中高層管理人員數目的20%-30%的比例，選拔具備上述條件的優秀骨干加入后備干部的培養隊伍。

　　4、自20**年開始，新任集團總部職能部門總經理的，必須有集團內一線一年以上的工作經歷;新任二級公司第一負責人的，必須有集團總部職能部門一年以上的工作經歷。兩者都必須具備MBA企業管理課程培訓經歷。

　　二、后備干部的培養

　　1、由總部人力資源部組織，對后備干部進行心理素質、管理才能測評，制定個人培訓計劃書，指導后備干部有針對性的學習，提高整體素質。

　　2、每年由總部人力資源部不定期組織后備干部管理研修班和研習會;后備干部每年積累培訓積分不得低于40分。

　　3、對于后備干部要定期或不定期地進行崗位輪換，讓他們擔任一定的管理職務，使他們具有不同崗位的相關工作經驗，以轉變視角、提高能力。

　　三、后備干部的管理

　　1、人力資源部應建立、健全后備干部培養檔案，記錄后備干部的工作經歷、工作績效考核的成績、工作能力和潛力、優缺點、近期培訓內容及擬晉升職位等內容。

　　2、集團各單位新晉升的管理人員原則上應從后備干部中選拔。

篇2：萬科企業后備干部培養辦法

　　萬科企業后備干部培養辦法

　　總則

　　為建立并健全集團的人力資源管理體系，保證集團具有一支綜合素質優秀、積極進取、心態開放、勇于創新的后備干部隊伍，特制定本管理辦法。本管理辦法適用于集團各單位。

　　一、后備干部的選拔1、后備干部選拔由個下屬公司或總部各部門負責，從各單位選拔，報總部人力資源部審批、備案。

　　2、后備干部的選拔對象應具備下列條件：

　　大學?？埔陨蠈W歷，身體健康;

　　萬科正式職員，專業知識精湛，業務能力出色;

　　較強的事業心和上進心，工作踏實;

　　良好的個人素質、具有較大的發展潛力;

　　同時具備總部和一線公司工作經驗者重點考慮;具有MBA企業管理課程培訓經歷者優先考慮。

　　3、各單位應按現有中高層管理人員數目的20%-30%的比例，選拔具備上述條件的優秀骨干加入后備干部的培養隊伍。

　　4、自20**年開始，新任集團總部職能部門總經理的，必須有集團內一線一年以上的工作經歷;新任二級公司第一負責人的，必須有集團總部職能部門一年以上的工作經歷。兩者都必須具備MBA企業管理課程培訓經歷。

　　二、后備干部的培養

　　1、由總部人力資源部組織，對后備干部進行心理素質、管理才能測評，制定個人培訓計劃書，指導后備干部有針對性的學習，提高整體素質。

　　2、每年由總部人力資源部不定期組織后備干部管理研修班和研習會;后備干部每年積累培訓積分不得低于40分。

　　3、對于后備干部要定期或不定期地進行崗位輪換，讓他們擔任一定的管理職務，使他們具有不同崗位的相關工作經驗，以轉變視角、提高能力。

　　三、后備干部的管理

　　1、人力資源部應建立、健全后備干部培養檔案，記錄后備干部的工作經歷、工作績效考核的成績、工作能力和潛力、優缺點、近期培訓內容及擬晉升職位等內容。

　　2、集團各單位新晉升的管理人員原則上應從后備干部中選拔。

篇3：學校后備干部培養實施方案

學校后備干部培養實施方案

為適應學校事業發展和干部人事制度改革的需要，進一步加強干部隊伍建設，有計劃地培養一支德才兼備的優秀后備干部隊伍，建立學校后備干部人才庫，特結合我校實際，制定如下實施方案：

一、指導思想

認真貫徹執行干部隊伍革命化、年輕化、知識化、專業化的方針和德才兼備的原則，解放思想，更新觀念，積極培養和造就一支素質優良、數量充足、結構合理的后備干部隊伍，為我校今后發展提供強有力的組織保證。

二、后備干部選拔的基本條件

1．師德高尚。熱愛教育事業、團結同事、愛護學生、樂于奉獻、積極進取。

2．能力突出。有較強的事業心和責任感，有一定組織協調和領導能力，并有較大的發展潛力。

3．工作勤奮。有全局觀念，把學校的事作為頭等大事，工作嚴謹務實，任勞任怨。

4．貢獻突出。工作成績突出，在做好自己的本職工作的同時，并在學校建設、示范校創建、技能大賽輔導等方面也做出過突出貢獻；優秀班主任和優秀教研組長可優先推薦。

5．本科及以上學歷，身體健康，原則上年齡在35周歲以下，特別優秀的年齡可適當放寬。

三、后備干部的選拔程序

1．由各教研組提名產生候選人，再由本部門集體民主推薦，40人以上的教學部推薦3人，40人以下的教學部推薦2人，各處室推薦1人（實訓處和政教處可推薦2人）。

2．提交校長辦公會確定人選。

四、后備干部的培養措施

1．加強后備干部的優先培訓教育。對后備干部進行政治理論和科學管理知識的系統培訓，做到政治上嚴要求，業務上多培養，生活上要關心，培養年輕干部的正氣、才氣、靈氣、銳氣。

2．加強后備干部的實踐鍛煉。各部門應對后備干部人選根據工作需要適當提供鍛煉機會，可根據學校安排列席學校中層干部會議，新提任學校中層領導干部原則上應從后備干部隊伍中產生。

3．加強后備干部的考察工作。對后備干部要進行定期和不定期考察，綜合考察后備干部的思想政治素質、組織領導能力、工作作風、工作實績等情況。

4．對后備干部要實行動態管理。在考察的基礎上，適時對后備干部隊伍進行調整充實，使后備干部隊伍始終保持充足的數量、較高的素質和合理的結構。

5.學校領導不定期找后備干部談心，了解他們的思想、工作情況，肯定成績、指出不足，多鼓勵，提高綜合素質，不斷提高解決各種問題的能力。

膠州市職業教育中心

20**年1月20日