寧波車橋內部管理制度

編號：

版本：A

后備干部培養管理辦法

1.0目的

為切實加強后備干部培養管理，充分發掘各類人才，推進梯隊形干部隊伍建設，更好地適應企業跨越式發展戰略，結合公司實際，制定本辦法。

2.0適用范圍

本制度適用于寧波匯眾汽車車橋制造有限公司及其下屬子公司/分公司。

3.0本制度涉及部門

公司各部門、車間、全資子公司/分公司。

4.0術語

無

5.0規定

5.1、后備干部培養管理的總體目標：旨在加快推進以適應企業發展和干部更新需要的梯隊形干部隊伍建設，持續建立起后備干部人才庫，并因而構建以有利于各類人才自我提高，脫穎而出和公平競爭的人才資源環境。

5.2、后備干部培養管理的實施原則：堅持統一規劃，統一管理，統一調配，分級培養，上下聯動。

5.3、后備干部定向培養的基本類型分為：管理型、技術型，具有較好的綜合素質和知識技能基礎，經過培養和教育，能夠從事相應管理崗位的人才。

5.4、后備干部的基本條件：

5.4.1本科及以上學歷，年齡在35周歲以下，在本公司工作滿二年以上，連續二年平均績效大于等于1.05，部門根據日常工作表現對候選人進行推薦。

5.4.2品德良好，作風正派，有較強的事業性和責任心，并有創新和財隊精神，在員工在有一定威性。

5.5、后備干部的推薦原則

5.5.1文化程度較高的應列入優先推薦范圍。

5.5.2推薦盡量涉及生產、經營、技術、管理各個層面。

5.6、后備干部產生程序。

5.6.1用人部門對照后備干部的基本條件和實際需要確定推薦人選，報行政人事部。

5.6.2后備干部人員數量原則上為員工總數的5%，各部門在此基礎上增加20%篩選推薦人數。

5.6.3推薦采取集中和分散兩種形式進行，集中推薦時間為每年12月份，比例占75%；分散推薦為每年其余任何月份，比例占25%，比例滿額為止。

5.6.4推薦以書面形式進行,填寫D1三級經理后備干部推薦表。

5.6.5行政人事部負責匯總，并對所有推薦人選進行考察素質素養、工作能力、工作業績、上級領導和職工代表對推薦人員的評分(D2三級經理后備干部推選評分表)（加權平均后分數大于等于85分）四個方面及線上與線下評估相結合的方式（線上評估由第三方測評公司進行；線下評估由匯眾HR協同各部門共同進行。評估標準將作為淘汰機制的參考標準之一），評估通過者進行公示，最后確定最終推薦人選，提交公司行政辦公會議審定。

5.7．后備干部的培養：

5.7.1參考評估結果，對后備干部進行成熟度ABC分類，制定并實施培訓培養計劃。

5.7.2后備干部本人應制定自學成才、自我提高的職業生涯發展規劃，交所在公司領導和行政人事部各一份。

5.7.3用人部門應著重培養后備干部的業務技能、管理經驗和團隊意識，給予創造必要機會，使其參與日常的生產經營管理，積累一些判斷、分析和處理實際問題的能力和經驗（例如列席相關會議、參加相關活動、參與專項討論、提出相關課題、布置有關任務，參加技術業務培訓等）。

5.7.4公司公司主要是通過制度保證、政策落實和加強培訓教育三方面途徑，著重培養后備干部的職業素養、管理理念和相關專業知識的提升。公司和各相關公司（分公司、子公司）應制訂后備干部培訓計劃，采取講座、內部交流、外訓進修等多種形式來提升后備干部綜合素質。

5.7.5建立溝通談話制度各用人部門領導每年至少一次找后備干部談話，聽取匯報、征求意見，及時掌握思想動態和工作狀況；公司行政人事部每年至少組織一次后備干部座談會議或活動，進行交流、聽取意見，提出希望和要求，并每年對所有后備干部至少走訪一次，主要是聽取思想匯報和征求意見，以便及時掌握動態信息。

5.7.6對A類后備干部進行換崗培養制度。由所在部門或在公司范圍內，對后備干部因人制宜地實施調、換崗，有目的地安排到具有挑戰性或實用性較強的工作崗位鍛煉培養，促進其加快提高管理協調能力和相關業務技能。

5.7.7后備干部在業余時間參加旨在提高綜合素質和業務技能的培訓、學習的，經行政人事部審定，公司可酌情報銷相關費用。

5.8．后備干部的跟蹤管理。

5.8.1建立后備干部自我總結匯報制度。每個后備干部應在每年11—12月提交自我總結匯報材料，一式二份，分別報所在部門和公司行政人事部。

5.8.2建立年度綜合考評制度。應在每年12月至次年1月對后備干部進行逐個考評，考評按公司公司統一制定的考評內容進行，由所在部門經營班子成員進行考評，綜合考評結果報公司行政人事部。行政人事部應對考評結果予以審核，并匯總分析，形成書面意見，予以反饋。

5.8.3后備干部的動態管理。對一些對自身要求不嚴，積極性不高，進步不明顯，經培養教育成效不大的后備干部，應及時予以淘汰；對一些素質較好，積極性高，進步較快的后備干部，應及時予以鼓勵。因淘汰或晉升造成缺員的，應及時予以補充。

5.9、后備干部的提拔任用

5.9.1、按照崗位需求情況進行選拔作用，原則上A類后備干部中進行選擇（A類：馬上可以提任至三級經理，B類：經過1-2年崗位實踐后，可以提任至三級經理；C類：經過3-5年崗位實踐后，可以提任三級經理）。

5.10、人才資源優化配置原則。各用人部門既要推薦、培養、管理好后備干部，又要服從全局需要，樂于輸送后備干部人才，以達到全公司人力資源的優化配置。

5.11、對后備干部的培養管理是各級領導干部和部門負責人的重要職責，應納入年度績效評價體系之中。

5.12、努力營造有助于后備干部人才脫穎而出、健康成長、惟才是舉的和諧氛圍。嚴禁刁難、諷刺、打擊后備干部的行為，如有發生并造成不良后果，應視情節與后果輕重，嚴肅處理。

5.13、建立后備干部檔案和信息制度。對每個后備干部基本情況，包括考核記錄、定期考核結果、崗位變動及評價、培訓或進修情況等資料，隨時歸檔，輸入信息庫。

6.0表單

D1

《三級經理后備干部推薦表》

D2

《三級經理后備干部推選評分表》

7.0附錄

附加說明：

本標準由公司行政人事部提出。

本標準由公司行政人事部負責起草與解釋。

本標準的版本于20**年第1次發布。

D1

三級經理后備干部推薦表

姓名

出生年月

進公司年月

部門

科室

崗位

畢業院校

專業

學歷

英語能力

期望輪崗崗位

（崗位1）

（崗位2）

（崗位3）

期望發展方向：

專業特長：

不足、差距分析：

工作業績（請詳細描述20**、20**年的工作成績）：

簽名：

日期：

用人部門評價：

用人部門意見：

簽名：

日期：

D2

三級經理后備干部推選評分表

部門：

評分日期：

企業核心價值觀

評估

指標

行為表現

被推薦者姓名

被推薦者姓名

被推薦者姓名

被推薦者姓名

被推薦者姓名

被推薦者姓名

請按1-4分填寫得分

4-非常符合；3-符合；2-部分符合；1-不符合

得分

得分

得分

得分

得分

得分

誠信

誠實守信

正直處事，實事求是，擅于以客觀事實為依據，用數據說話；信守承諾，嚴于律己，原則性強。

職業素養

具有強烈的使命感、責任心，勇于承擔；具備良好的專業能力；能積極面對困難，有效應對壓力挫折。

合作

團隊合作

以團隊目標為己任，營造積極的協作氛圍，通過有效方式對團隊成員進行引導和激勵,并針對共同的目標而努力。

客戶導向

能夠清晰識別企業內外部客戶,滿足客戶需求，建立和發展良好的合作關系，共同創造價值。

有效溝通

樂于傾聽，能用恰當的方式與他人溝通思想和情感并達成共識；在與非專業人士討論專業問題時也能有效配合傳遞信息。

綠色

理解戰略

準確理解企業戰略并將戰略內涵推行和落實到日常工作中。

全局思維

具備多角度看待事物，并對不同領域的事物進行關聯性思考的能力；能將問題作為一個整體系統進行研究，利用各種方法找出共性特點；具有成本意識。

進取

追求卓越

積極主動，不滿足現狀，設立挑戰性目標，不斷追求更好的發展，并取得顯著持續的成效。

創新發展

對事物有廣泛的興趣和強烈的好奇心，主動尋找學習機會，快速接納新事物、新觀念，適應新任務、新團隊；突破常規思維界限，打破定勢，主動改進，持續優化，提高工作效率。

組織策劃

準確定義工作目標和步驟，有效拉動整合組織內外部資源，控制工作流程，保證所設定的目標可以順利完成。

合計*2.5

一級經理評分

二/三級經理評分

職工代表評分

行政人事部

寧波車橋內部管理制度文件新增/修改記錄表

名稱

員工離職管理規定及流程

編號

編制日期

20**.1

編制部門

行政人事部

編制人

胡晶

修改日期

修

改

內

容

摘

要

修改頁次/行

修改部門

修改人

篇2：六年3班提高班干部素質制度(培養計劃)

　　六年3班提高班干部素質制度（培養計劃）

　　一支精干的班干部隊伍是班主任的得力助手，他們往往在班務管理中發揮著重要作用，是優秀班集體形成的重要條件之一。加強班干部培養，提高干部的組織、管理能力，既是時代培養復合型人才的需要，又是發揮班干部作用、強化班級管理、形成良好班風的需要。

　　一、明確培養宗旨提高他們的思想覺悟。

　　一是對他們進行全心全意為學生服務的思想教育，提高工作的責任感，解決“官意識”和“高人一等”的錯誤認識，使他們認識到在許多方面應比一般同學吃苦在先，享受在后。比如干工作就要犧牲一些業余時間，并可能聽到許多抱怨和意見等等。

　　二是要求班干部以身作則，嚴以律己。也就是說班干部要處處起模范帶頭作用，并要養成良好的民主作風。

　　二、授之以法，提高工作水平

　　在實際工作中，通過以下八個方面對班干部進行了培訓：

　　1、怎樣維持班級紀律。

　　2、怎樣處理偶發事件。

　　3、怎樣進行表揚和批評。

　　4、怎樣主持主題班會。

　　5、怎樣組織集體活動。

　　6、怎樣管理班級財物。

　　7、怎樣幫助后進同學。

　　8、怎樣協調學生與老師的關系。

　?。ㄅ嘤栆话憬Y合班級的實際情況開展，著重提高他們實際工作的能力。）

　　三、加強理論學習，明確干部工作職責

　　1、《小學生手冊》、《小學生日常行為規范》以及校規校紀是學生干部的必修課。班干部首先應該是合格的小學生，力爭是優秀的小學生，只有這樣才能服眾。干部無論職務大小，要牢固樹立為群眾服務的思想，要講奉獻，把集體的事作為自己的事。

　　2、制定出干部職責、干部工作守則以及班級規章制度，使干部職責明確做到干部工作有章可循，干部能找準位置，盡快進入角色，獨立開展工作。

篇3：地產集團后備管理干部選拔、培養制度

　　管理干部是集團持續、健康發展的重要因素。培養適合集團發展需要的管理干部,是激勵人員進取、提高素質、實現組織目標和個人價值,使管理干部隊伍充滿活力的有效途徑。

　　一、后備管理干部的范圍、數量和素質結構

　　1、集團按照《員工晉升制度》中管理干部范圍,建立后備管理干部隊伍;

　　2、后備管理干部的數量,一般不低于集團各公司部門經理以上管理干部總數的1.5倍;

　　3、為保證管理干部隊伍的年輕化及知識結構的不斷更新,后備管理干部隊伍的年齡要形成梯次結構,集團各部門后備管理干部年齡要求在40周歲以下,各公司部門經理級管理干部年齡要求在35周歲以下。對比較成熟、經考察近期可擔任較重要崗位職務的,年齡可適當放寬。

　　二、后備管理干部的條件

　　1、對企業有較強的忠誠度。

　　2、在企業管理、人力資源開發,成本控制現代市場營銷等方面具有一定的理論素養和必需的業務水平;在經營管理活動中,具組織領導能力,業績突出;廉潔務實、有較強的管理潛能和創新發展能力。

　　3、后備管理干部應具有正規大學全日制本科以上文化。

　　4、遵守國家的法律,法規及集團的各項規章制度。

　　三、選拔程序

　　后備管理干部的選拔工作由總裁、集團主管領導直接領導人力資源部負責組織。

　　選拔程序為:基層推薦→人力資源部考核→集團領導討論→人力資源部備案

　　1、基層推薦。由各公司領導在廣泛聽取下屬意見的基礎上選拔綜合素質好,熟悉經營管理,有一定的實踐經驗,具有較好發展潛質的管理干部或業務骨干,按照現職與后備管理干部1:2的比例,推薦后備管理干部人選報集團人力資源部。

　　2、集團人力資源部組織考核。對各公司推薦的后備管理干部人選,人力資源部采取多種方式對其進行考核。

　　3、考核的內容主要有:貫徹執行集團有關規定政策及規章制度情況;工作情況,著重考察敬業精神及工作業績;理論水平和組織領導能力情況;接受培訓和學習情況;廉潔自律,群眾信任程度情況;獎懲及職務變化的情況等。

　　4、集團領導討論。由人力資源部匯報后備管理干部人選和對其考核情況。在充分醞釀討論的基礎上,按1:1.5的比例,確定最后人選。

　　5、人力資源部備案。組織填寫《后備管理干部登記表》,并將登記表及有關考核材料存入后備管理干部檔案。

　　四、后備管理干部的培養

　　根據后備管理干部的培養目標,結合后備管理干部素質的實際情況,因人而宜地制定具體培養計劃,落實培養措施。

　　1、集團人力資源部對管理干部設定了必要的理論知識培訓內容,如管理知識、專業知識講座等,后備管理干部要參加此類培訓或學習,(來自:m.airporthotelslisboa.com)堅持先培訓后上崗的原則,凡未經這類培訓的后備管理干部原則上不能提拔到上一級領導崗位。

　　2、凡缺乏實際領導工作經驗的后備管理干部,都必須到下屬公司的崗位上掛職或任職鍛煉;對工作經歷單一的后備管理干部,應進行兩個以上部門的交流或崗位輪換的鍛煉。

　　3、對比較成熟、近期擬提拔使用的后備管理干部,可安排到重要崗位鍛煉。

　　4、后備管理干部應由在職領導干部分工包干,專人負責培養,在日常工作中經常指導。同時建立培養對象定期談話和考核制度。

　　5、除上述日常性的培養措施外,還應適時安排后備管理干部參加集團有關政策的制定和重要工作的調查研究,或者參加一些有培養意義的臨時性工作。

　　五、后備管理干部的提拔使用

　　1、后備管理干部隊伍建設要做到備用結合。提拔管理干部必須先從后備管理干部中選拔。對未列入后備管理干部的人選擬任上一級領導職務的,必須提前向集團領導、人力資源部說明情況。

　　2、后備管理干部的提拔使用,原則上應與培養目標相結合。但經集團領導建議或同意的,可以跨部門使用或改變使用方向。

　　3、對后備管理干部使用前的考核,應參閱后備管理干部檔案,并聽取后備管理干部主管部門領導意見。

　　4、對條件已經成熟、適合近期提拔的后備管理干部人選,人力資源部要根據集團機構、組織設置,積極向主管領導提出提拔使用的建議。

　　六、后備管理干部隊伍的調整充實

　　1、對后備管理干部隊伍要實行動態管理,按照優勝劣汰的原則,每年進行一次調整充實。凡組織觀念淡薄、思想道德不好、(來自:m.airporthotelslisboa.com)弄虛作假、不守紀律、不求進取、不干實事的,要及時調整出去。對不愿到一線和艱苦的崗位去經受鍛煉的,或經過組織培養,考核成績不合格,能力提高不明顯,發展潛力不大的以及工作表現一般,業績平平,群眾信任程度低的也要調整出后備管理干部隊伍。身體狀況不好,不宜擔任更重要、更繁重工作任務的,也不宜繼續列入后備管理干部隊伍。

　　2、因提拔、調整和調動等原因缺額的,應及時補充。后備管理干部的調整和補充,應按后備管理干部選拔程序進行。

　　七、后備管理干部工作的組織領導和日常管理

　　1、集團把后備管理干部同現職管理干部擺在同等重要的位置,每年至少研究一次后備管理干部工作。

　　2、對后備管理干部的思想政治和工作情況,要結合年度總結、民主評議等每年考察一次,并形成材料歸入后備管理干部檔案。

　　3、建立健全后備管理干部的檔案。檔案內容包括:后備管理干部登記表,管理干部考核材料(包括年度考核材料),參加培訓情況,一線鍛煉情況,獎懲情況等。后備管理干部提拔使用后,檔案中的主要材料按檔案管理規定歸入管理干部檔案。