房產中介薪酬審核制度

　　1、工資核算

　　(1)工資核算是以當月完成的合同值與考核任務作為比較基數，傭金拆分及未付費用需提前扣除再作為合同值核算基數。未完結單子需要附上費用估算表由分店店長核算，后勤部核對再給予確認。若費用估算表高于實際結算單子5%以上，分別給予分店店長100元/單、區域助理、區域經理、各以50元/單的處罰。

　　(2)區域助理制作工資核算表，應標注員工職位、本月成交合同值、工資發放標準，下月職位變化等。每月29日提交至后勤后勤部。

　　(3)工資審核流程：

　　區域助理制表→分店店長審核→區域經理審核→后勤部審批(費用估算表)→財務部造表→總經理(審批)→財務部(發放)。

　　(4)工資原則上于次月10日發放。

　　2、.結傭核算

　　(1)傭金核算是以當月完成的合同值作為計提基數，以實際到帳值作為發放基數。傭金拆分及權證等客服費用需提前扣除再作為最終結算基數。拆分費用單需要區域經理核對再給予確認。

　　(2)區域助理制作傭金核算表，應標注員工職位、本月到款單位明細(要注明業務合同時間)等。次月15日前提交財務部。

　　(3)凡是當月要計提傭金的單子，必須在當月29號之前打入公司銀行卡帳戶內。

　　(4)每次提交傭金核算表時，需提供已完結單子上述表。

　　(5)傭金審核流程：

　　區域助理制表→分店店長審核→區域經理審核→財務部(審核)造表→總經理(審批)→財務部(發放)。

　　(6)傭金原則上于次月10日發放。

　　(7)由于財務核算成交單子以便做二手房員工工資傭金，如果不在規定時間內繳回核算單子，財務就無法核對單據的正確性及員工應該得的業績，區域助理每月必須在本月20號及29號分兩次繳回所有的核算單子到公司財務，特殊情況需提前報請財務部，如果超過規定時間所有單子的業績算做次月業績。并對區域助理給予每次20元罰款。

篇2：房地產開發公司新員工薪酬說明

　　房地產開發有限公司新員工薪酬說明

　　先生/女士：

　　您任職**房地產開發有限公司期間，在完成正常的工作任務的前提下，試用期工資為**等級，每月薪酬為**元人民幣；試用期滿工資為**等級，每月薪酬為**元人民幣。

　　您所領取的薪酬中包括：基本工資、浮動工資、崗位津貼、交通津貼、技術補貼、醫療補貼、工齡補貼、全勤獎金、養老保險、失業保險和工傷保險（詳見下表）?；鶏徑患坚t工全養失工薪薪本位通術療齡勤老業傷酬備酬工津津補補補獎保保?？傋r間資貼貼貼貼貼金險險險額

　　試用期間試用期滿公司在此特別提請您必須遵守下列規定：公司有權視發展及經濟效益的情況增加或調整您的薪酬，薪酬如有變動，屆時公司綜合部會通知您。

　　對本規定無異議，請簽名后交回綜合部備檔。

　　入職人：

　　年月日

篇3：建設集團關于總部、辦事處建立薪酬體系激勵員工的決定

　　建設集團公司關于總部、辦事處建立薪酬體系激勵員工的決定

　　**建[20**]第13號

　　各部門、辦事處：

　　薪酬就是企業對員工給企業所做的貢獻付給的相應回報或答謝，包括基本薪資、附加薪資、獎勵薪資和福利等。在員工心目中，獎金、薪酬決不僅僅是一定數目的金錢，它還代表了身份、地位以及在公司中的業績，甚至個人能力、品行、發展前景等。金錢作為薪酬的主要物化形式，在有效激勵員工的工作熱情和工作效率方面應該發揮重要的作用。但是，要以怎樣的方式發錢才能有效激勵員工呢?建立激勵性薪酬體系勢在必行。

　　所謂激勵性薪酬，就是在兼顧公平、公正、合法的前提下，適當拉開差距，體現按貢獻分配的原則，實現薪酬的激勵效果，從而提高員工的工作積極性，通過建立激勵性薪酬體系，加大內部分配浮動比例，充分體現"按勞分配"原則。同時豐富物資獎勵手段，增強激勵效應，將員工的收入與業績掛鉤，促進內部良性競爭，形成"能者上、平者讓、庸者下"的用人機制，激發出每個員工的內在潛力。

　　經總裁辦公會議研究報董事會批準，同意每年到年終兌現，在總部及辦事處員工薪酬中，固定工資為基本工資，浮動成分(附加工資、獎勵薪資和福利)的最高額可達固定工資的100%，在職員工基本工資以勞動合同、工資單為準，凡以后聘用員工按基本工資簽訂勞動合同。

　　特此決定

　　**建設集團有限公司

　　二O**年七月七日