房產中介業務操作基本規定

　　1、為提高團隊的和諧和團結互助精神，有效利用資源，各分店不實行客戶搶接制，員工所接盤源須及時登入電腦，以確認其業務歸屬;

　　2、上門來訪客戶的接待方法：即以當天值班的同事為第一接待人，如當天值班的同事不在則以第二天值班的同事為第一接待人，以上兩人都不在的情況下實行誰接待即算誰的客戶?？蛻粢坏┯型陆哟魏稳瞬辉S再有搶客戶的行為。

　　3、客戶上門或電話找業務員，若明確指定找誰的前提下，任何人不得以“人不在，找我也行”等等理由誘導客戶，否則一經發現，第一次給以警告處分，第二次則予以辭退處理，并扣發當月底薪和業務提成;若因此而成交業績屬原接待員工。情節嚴重者予以辭退。

　　4、同盤同客--業務人員之間應密切合作，坦誠相待，嚴禁同事間惡意跳盤、跳客。如在不知情的情況下出現不同置業顧問間擁有同一個客戶，并在介紹同一套房時，以先錄入電腦者為準，但不得以損害公司利益成交讓傭、惡意抬價、砸單，否則一旦發現，沒做成單造成公司損失的負全部賠償責任，成單者業績為零，且須承擔損失部分金額，情節嚴重者辭退處理。

　　5、同客不同盤---在介紹不同房時，以介紹成功者為準，特殊情況由分店店長或區域經理介定。但不得以損害公司利益成交讓傭、惡意抬價、砸單，否則一旦發現，沒做成單造成公司損失的負全部賠償責任,成單者業績為零，且須承擔損失部分金額，情節嚴重者開除處理。

　　6、同盤不同客--以收定為準(以收齊雙傭為前提，若傭金少于雙傭，公司可選擇以傭金多者優先成交。不允許置業顧問為搶單私自拿錢代客落定(特殊情況由分店店長介定，涉及不同分店之間存在異議時，由區域經理查實情況后協調處理;

　　7、代同事帶客看房--以事先約定為準，無論任何原因成交，事先沒有協商業績分配比例情況下按公司制度拆分業績5;

　　5分;

　　8、為促進業務的有效達成，公司鼓勵客戶預交誠意金，有效日期不得超過3個工作日(以財務開具收據為準);

　　3個工作日外其他客戶有權交誠意金或落定金。如在3個工作日內有其他客戶可落定，在知會該已交誠意金客戶未果的情況下(并經分店店長認可后)，其他客戶有權落定。

　　9、明知同事已將買賣雙方約在一起時，任何人不得以任何方式介入談判(通過電話聯系或直接帶客戶介入)，否則均屬惡意破壞。一經發現處罰扣發當月工資，若造成該單失單或傭金減少，當事人須賠償相應經濟損失，并辭退處理。

　　10、員工離職后，有未做完的單，須同事跟進手續，折分30%業績給跟進員工(具體跟進入由店長指定);

　　11、樓盤一旦成交，成交分店必須在24小時內將成交上述表填寫并審核完畢，并通知房源方所在分店確認，超出時間處罰客方業績百分之十給房源方，責任人為分店店長(租單以收到傭金為準，買賣單以業主收定為準)。

　　12、成交后隱瞞房源而不拆分業績的處罰：

　　(1)客戶方業績全部給受損方(房源方)

　　(2)業務員和店長共同承擔罰款交房源方，金額為房源方應得業績的兩倍(3)以上處罰標準區域助理以客戶方填寫成交報告后經區域經理簽名審核后為準。

　　13、有些物業的棟閣、單元名稱在房產證上登記與事實上管理外的稱呼不一致(如老棟和新棟的編號不相同)，造成一些業主報盤時與房產證登記有差別，判別這些房源歸屬時只要登記的物業名稱、房號、業主資料真實、有效，就屬有效盤，成交時須拆分房源方業績。(注：不得惡性另外登盤，既然明知上述情況仍登盤)

　　14、分店直接收付的任何款項(主要是誠意金、定金)在支付時必須填寫分店付款申請表并由分店店長、區域經理簽字方可支付(區經不能及時簽字也須知會后后補)，否則一旦出現經濟損失負全部賠償責任(誰經手誰負責)。

　　15、分店任何一單業務只能簽署一份合同，作廢后方可簽第二份，若因合同的使用不當導致糾紛、引起損失，分店店長付全部責任，區經負連帶責任。

　　16、員工工作變動或組別整體調動、分店鋪位經營終止的盤源歸屬。

　　(1)離職：登盤交易員離開公司時，所屬樓盤歸屬分店公共信息。

　　(2)調動：區域內調動，所屬樓盤歸原分店或組，業績歸原分店或組，但提成 屬調動員工不變。

　　(3)員工晉升，所屬樓盤歸原分店或組公盤。

　　(4)新設分店、組或公司因業務發展需要整體調動員工，該員工業績、提成、 房源歸屬等都歸新調動組、分店。

　　(5)分店鋪位經營終止，除調動員工樓盤歸屬新調動分店或組外、其余離職員 工樓盤及公盤均屬區域公盤，誰成交算誰業績。

　　17、員工工作變動后的客源歸屬：

　　(1)員工離職或跨區調動應第一時間將客戶本交回所屬分店或組，客戶信息屬分店所有由分店店長安排人員繼續跟蹤。

　　(2)員工區域內個人申請調動分店、組整條線調動客戶信息員工可繼續保留跟 進。

　　18、分店員工之間發生糾紛無法解決，不論任何原因，須第一時間向各自店長說明原因，由雙方分店店長之間互相溝通、解決，分店店長應及時公正公平處理，不得拖延、推諉，抱消極不合作態度，造成不良影響者對其進行通報批語并進行經濟處罰或若仍無法解決，上報區域經理調解。

　　19、業務人員應當遵守公司業務管理規范，自覺維護公司利益，服從分店店長的管理。業務人員不得故意違抗分店店長的工作安排，置業顧問與分店店長在具體問題上如有異議，可通過正常溝通渠道逐級申訴。

　　20、置業顧問在簽約前須向客戶解釋清楚辦理過戶所需的時間,所需的費用,公司支付業主房款的時間等問題,如因置業顧問簽約前未向客戶解釋好相關事宜而導致客戶不滿,由置業顧問負責;

　　21、 出現客戶或業主因置業顧問服務態度、服務質量原因明確表示不滿者，一經證實，追究當事置業顧問責任并進行處罰。該客戶或業主可由其他置業顧問接待;

　　22、嚴禁出現私下走單的行為：一經發現，立即予以解聘處理，工資、提成、獎金一律不予以發放，罰款2000元/單并賠償公司經濟損失，長期知會同行并在媒體公布其違規行為，情節嚴重者將追究當事人法律責任。

　　23、嚴禁收受客戶和業主的好處費，嚴禁超越權限私自給客戶或業主傭金打折或為客戶提供無償服務，使公司利益蒙受損失。

　　24、凡委托本公司出租或出售的物業，須同業主簽署委托協議書，從而得到法律的保護。委托協議書分為獨家委托和一般委托。

　　25、 業務人員應嚴格遵守國家的法律、法規，遵守行業規范和職業道德。認真學習業務知識，努力提高業務技巧。牢固樹立“以客戶為中心”的思想，對客戶做到認真負責，以誠相待。

　?、艄ぷ魅蝿?ensp;【考核指標】  1、員工考核指標 每天考核指標

　　新增房源      3個/周，  新增客源      2個/周 房源跟進      10條/天 客源跟進      5 條/天 勘察房源      5套/周

　　每周考核指標：帶看          5組/周

　　每月考核指標：收取鑰匙      1把/月

　　【考核要求】

　　1、新員工勘察的房源必須為鑰匙盤，以后提交完善的《房源勘察表》為準;

　　2、無效跟進與假跟進(如電話不通、重復之前跟進內容等)嚴格按照其無效條數雙倍處罰;

　　3、帶看以返回后提交《帶看協議》為準，如帶看或堪房有同事陪同者，如表格上要寫上同事名字，最多只能寫兩個，且數據按照0.5套完成量/人計算;

　　4、帶看房以客戶組別為單位統計(如一組客戶當天看了多套房屋，則該客戶當天內只能算一組，如同組客戶不同天日內看房則分開統計);

　　5、假帶看(沒有實地帶看等)、假勘盤(沒有實地勘察等)等行為出現，則對該同事處以嚴重警告并雙倍罰款處理，違反三次以上，則勸其離職。

　　【處罰和免考核標準】

　　1、新員工每天未完成當天考核任務的由分店店長陪同其完成后方可下班，否則將給予當事員工和分店店長各5元/個數據處罰;

　　2、老員工考核數據不達標者，按所差數量進行處罰，由區域助理負責每周數據統計并在系統內作公布，同時予以相應處罰，每項數據進行處以5元/個罰款，所收罰款歸屬分店組別基金;

　　7、凡有成交的同事，只能免除成交當日的考核，其他時間照?？己?。

　　【分店內或分店與分店之間置業顧問合作要求】

　　1、 當出現分店內或分店與分店之間的合作，雙方置業顧問須給予對方置業顧問以積極配合，一旦接到因合作問題而引起的客戶投訴，經核實后，將對置業顧問及所屬分店予以通報批評處罰，情節嚴重者將對置業顧問處以200元，分店處以400元的罰款;

　　2、 分店內或分店與分店之間置業顧問不可以爭搶客戶，更不能讓客戶有不團結或不是一體的感覺。當客戶已得到甲分店置業顧問的委托，乙分店置業顧問在開發過程中遇到此種情況，應立即停止對該客戶的開發，如發現爭搶已簽委托客戶(已交誠意金)的情況，將對該置業顧問及所屬分店予以通報批評處罰，并將對置業顧問處以1000元，分店處以2000元的罰款;

　　3、 如合作過程中遇到雙方分歧且在本條例中無說明的，區域分部有權做出相應的處理。在事件未處理前必須以公司利益為第一，繼續完成業務。不得以惡意手段破壞交易完成;

　　4、 如分店因對最終處理意見不滿從而對交易惡意破壞，由此造成其他分店傭金的損失必須全額退賠，并處以該單傭金的2倍罰款。

篇2：房地產現場業務操作規定

　　一、房位保留規定 (一)允許保留條件:

　　公司總經理、副總經理親自簽發的房屋內部預約保留單(樣稿另行提供)

　　根據推廣階段需求,由企劃部書面發文指定的內部銷控保留房位,并由相關人員簽字確認。

　　代理樓盤,開發商人員要求保留的房位,需填寫內部預約保留單,并由相關人員確認(樣稿同1)

　　開發樓盤,工程部根據施工特殊要求需進行保留暫不發售的房位,需填寫內部預約保留單,由工程部經理簽字確認。

　　除上述四種情況外,公司內外,任何人無權要求進行房位保留。銷售部所有員工均不得向任何人承諾進行房位保留或變相保留。銷售執行中必須向客戶明確表明不作保留,只作意向記錄,并重申定金到位原則。

　　二、關于退、換房、更名及折扣使用制度

　　(一)退房流程(略)

　　注意要點:

　　1.客戶退房需附書面申請書,注明真實理由,若無書面申請,只是口頭申請,則不予接受。逾期未辦理相關退房手續則作違約處理,由現場向客戶發出違約通知書,并填寫退房處理意見書交銷售部,銷售部經理批示后同樣轉發財務中心及營銷控制。

　　2.退房處理意見書由專案主管據實填寫,表述客觀,建議明確,退房處理意見書的填寫與傳送,應在客戶提出退房要求后的二天內完成。

　　3.銷售部經理應深入了解詳實情況后作出合理批示,避免主觀判斷帶來的工作失誤,收到退房處理意見書的當天應完成批示并轉發其他相關部門。

　　4.財務管理中心收到銷售部轉發的退房處理意見書后,需于第二天內排定退款計劃,并通知現場,現場應于接通知書當日通知客戶退款具體時間(年、月、日、時)及地點、辦理人、需帶材料等。

　　5.財務管理中心在完成退款當日應及時告知營銷控制,由營銷控制更新銷售記錄后當日通知現場。

　　6.若存在退款矛盾,應由現場與客戶進行協調后,仍按上述流程操作。

　　7.現場在收到經部門經理批示的退房處理意見書后,既可更新銷控,另行銷售。

　　(二)換房制度與流程

　　1.客戶到現場提出換房要求,由專案銷售主管根據銷售實際需求決定換房與否。

　　2.專案主管(銷售部經理)同意換房后,重新制作訂購單或相關合同,并填寫換房申請單,原訂購單(合同)、票據應立即回收并作廢。換房人應與原購房人為同一人。

　　3.專案秘書收齊新、舊訂購單(合同)、票據、換房申請書,應既進行登錄于各項銷售統計資料中,并當日傳送至公司總部營銷控制處,銷售助理應按有關規定完成合同的注銷與再登記手續。

　　4.公司營銷控制在收到換房文件后應當日進行銷控記錄的更新。

　　(三)關于更名

　　1.一般情況下,訂購階段允許客戶進行更名,在不改變原訂購房位、單價、總價、付款方式等要約條件的情況下,可允許客戶進行更名,如已完成預售合同的初始登記,除特殊情況外,一般應拒絕更名行為。

　　2.為防止惡性炒賣,m.airporthotelslisboa.com不論訂購階段或已簽約階段,對利用更名進行炒賣,賺取差價收入的行為均應拒絕,如涉及現場銷售人員協同或自行炒賣,一經查實,均將嚴格按照部門和公司的相關規定進行嚴厲處罰,直至追究法律責任。

　　(四)關于折扣執行

　　1.折扣制度是為了現場銷售便利而設定,既在公開價格表的基礎上,根據授權范圍由銷售人員掌握的一定價格下浮比率。

　　2.現場銷售折扣比率由公司總經理、副總經理、、企劃部、銷售部經理直接制定,通過書面文件下放至現場專案主管,根據不同的銷售階段與銷售目標進行適度調整,同一階段內只執行一個(一組)折扣比率。

　　3.現場專案主管在下達的折扣比率中有適時選擇全部、部分或完全不下放銷售員的權力。所有現場折扣均需嚴格控制在授權比率之內,不得超越比率?，F場專案主管不在崗位時,應事先根據階段銷售要求,將部分折扣權限移交至現場指定人員處,由其臨時負責折扣權限的收放控制。

　　4.專案銷售員對外報價時,應謹守維護公司利益的原則,以公布價格表作為價格談判基礎,不得擅自降價后再進行談判。如遇價格障礙,在自己權力范圍內無法達成一致,為促進成交,應主動向專案主管說明情況,在取得折扣口

　　本文提要：現場專案主管在下達的折扣比率中有適時選擇全部、部分或完全不下放銷售員的權力。所有現場折扣均需嚴格控制在授權比率之內,不得超越比率。 徑的情況下作有限下浮。專案組各成員不得無視折扣權限等級,主動降價以求成交。

　　5.超折扣比率執行:下列情況,現場可按規定超折扣比率執行。

　　(1)公司總經理、副總經理通過折扣表簽字確認特批,可執行。

　　(2)代理項目中,開發商關系戶的價格特別下浮,超越授權折扣比率,在取得對方相關人員在折扣表上的簽字確認后,可執行。

　　(3)特殊客戶,超越授權折扣比率,經申報后,由銷售部經理在折扣表上簽字特批的,可執行。

　　除上述三種情況外,專案現場所有人員均應拒絕其他人員提出的特別折扣要求,嚴格控制成交價格在授權折扣比率之內

篇3：房地產營銷中心業務操作流程管理規定

　　房地產公司營銷中心業務操作流程管理規定

　　1.職業道德

　　*遵守公司各項規章制度;

　　*關心公司，熱愛本職工作;

　　*切實服從上司工作安排和調配，按時完成任務，不得無理拖延或拒絕;

　　*提高工作效率，發揚勤勉精神，工作認真負責;

　　*守法、廉潔、誠實、敬業;

　　*不得玩忽職守，違反工作紀律，影響公司的正常運行秩序;

　　*不搶單，或截同事客戶;

　　*不詆毀同行、市調和競爭項目，公正評價市場;

　　*嚴守公司或項目商業秘密;

　　*嚴禁做私單。工作時間禁止做炒股等與工作無關的事;

　　*嚴禁營私舞弊，為個人謀取利益，破壞正常的銷售秩序。

　　*空閑時，只允許讀房地產方面的書籍和報紙房地產專欄。

　　*如銷售人員之間發生意見分歧，由銷售控制員進行調解，不得當眾爭吵。

　　*如遇客戶申請改名、換房號，必須通知銷售經理。

　　2.電話接待管理

　　*電話在響鈴3次之內必須被接聽

　　*銷售人員嚴格按照現場接電順序接聽咨詢電話，如是有效客戶需及時、認真、如實填寫接聽電話記錄表;

　　*銷售代表接聽電話時，應注意通話禮貌，拿起聽筒先自報案名并問候，"您好，××項目，歡迎咨詢"。

　　*簡練回答客戶電話提問，盡量記錄下對方資料(姓名、聯系方式、媒體、關注點和需求等)填寫來電登記表;

　　*給客戶留下自己的聯系方式和姓名;

　　*如果遇到非第一次來電客戶，務必詢問曾聯系的業務員，然后將電話轉給該業務員。如果該業務員不在，請如下回答："對不起，×××不在，請問有什么事情我可以幫助您嗎?"并就常規問題給予回答，敏感問題請客戶留下聯系方式或讓客戶打同事手機。

　　*銷售人員嚴格按照接聽電話培訓說辭進行回答。

　　*若屬找人電話，應回答："請稍等"再行轉接，若找人不在，則應客氣地請對方留言或電話號碼，以便回電。

　　*接聽私人電話時間不得超過三分鐘，禁止電話聊天。

　　3.接訪管理

　　*銷售人員應于每日上班前準備好各類銷售工具;

　　*嚴格按照接待順序接待來訪客戶，不得爭搶客戶。

　　*客戶進門，每一個看見的銷售人員都應主動招呼"歡迎光臨"，提醒其他銷售人員注意;值班人員立即上前，面帶笑容，熱情接待;

　　*主動迎接客戶(或替客戶開門)。接待首語是"你好，歡迎參觀!請問您是來看房的嗎?"并詢問對方是否打過電話或來訪，以及接待過的業務員。如果有，將業務員介紹給客戶。如果該業務員不在或正在接待客戶，當值業務員務必耐心主動接待客戶?？蛻綦x開后將接待過程及結果轉移給該業務員。

　　*對于第一次來訪客戶，業務員務必首先帶領客戶參觀小區模型，詳盡介紹小區環境位置、規劃、配套等。在介紹完小區基本情況后詢問客戶需求，引導客戶來到談判區進行細致介紹和參謀。

　　*如遇同行來市調，也要積極主動，熱情講解。

　　*當天值班人員務必協助接待業務員在客戶入座時送上飲水。

　　*接待談判過程中，業務員務必面帶微笑、熱情、有親和力、坦誠;嚴禁翹腿、抖腿、手指轉筆等動作。

　　*對于無意向客戶，將銷售海報等資料備齊一份給客戶，讓其仔細考慮或代為傳播;

　　*再次告訴客戶聯系方式和聯系電話，承諾為其作義務購房咨詢;

　　*對有意向的客戶再約定看房時間;

　　*接待結束后，微笑將客戶送至門口并道別。30分鐘內作來訪登記。

　　*業務員接待結束后主動幫助值班同事將桌椅和銷售材料放整齊。

　　*業務員在接待過程中不得向客戶作超出承諾范圍的許諾，違者一切后果自行承擔。

　　*幫助客戶收拾雨具，放置衣帽等。

　　4.項目介紹管理

　　沙盤講解：

　　*側重強調本樓盤的整體優勢;

　　*用自己的熱忱和誠懇感染客戶，努力與其建立相互信任的關系;

　　*通過交談正確把握客戶的真實需求，并據此迅速制定自己的應對策略;

　　*當客戶超過一人時，注意區分其中的決策者，把握他們相互間的關系。

　　看現場：

　　*引領客戶沿看房通道參觀講解;

　　*帶看工地的路線應事先規劃好，注意沿線的整潔和安全;

　　*囑咐客戶戴好安全帽，帶好其它隨身物品;

　　*耐心詳細的向客戶講解產品;

　　*講解的過程中突出項目的優點和賣點;

　　*通過交談依據客戶的實際情況有針對性的講解分析;

　　*盡量讓客戶充分的了解產品，給客戶留以深刻印象。

　　5.內認房房管理

　　*一定與銷售現場確認可售房號。

　　6.購買洽談

　　*倒茶寒暄，引導客戶在銷售桌前入座;

　　*通過談話盡量了解客戶的購買意向，有針對性的進行介紹;

　　*針對客戶的疑惑點，進行相關解釋，幫助其逐一克服購買障礙;

　　*未經公司許可，不得擅自答應客戶的要求;

　　*盡量利用樣板間、模型、透視圖、客服表、建材表等輔助資料工具，通過熟練介紹及參觀，營造銷售氣氛，促成成交。

　　7.客戶追蹤;

　　*追蹤客戶注意切入話題的選擇，勿給客戶造成銷售不暢、死硬推銷的印象;

　　*追蹤客戶

　　要注意時間的間隙;

　　*追逐客戶應促使客戶回頭，需事前了解客戶前次交談內容及答復，并準備好適當的說服詞。

　　8.銀行按揭辦理

　　*客戶簽約之前提前通知客戶辦理按揭手續需提供的材料和費用;

　　*業務員有義務幫助客戶選擇一家適合客戶自身的銀行和還款方式;

　　*業務員注意做好辦理按揭的相關服務性工作;

　　*如公司和甲方沒有專門為外地客戶辦理相應手續的人員，業務員有義務協助外地客戶辦理相應手續。

　　9.入住手續

　　注意：

　　*按揭到帳后業務員通知客戶辦理入住手續;

　　*客戶入住需準備的材料和費用明確告與客戶;

　　*業務員有義務引導客戶辦理入住手續。

　　10.報表管理

　　*接電接訪之后及時登記來電和來訪登記表，立刻填寫來訪登記和客戶問卷調查，要做到認真、準確，每天下班前交客服存檔;

　　*客戶所有接、訪、認購、簽約、跟蹤記錄必須及時準確錄入明源系統(在當天);

　　*做好公司臨時下達的各類問卷調查;

　　*根據客戶成交的可能性，將其分為：a意向;b潛在;c一般;d無效;四個等級，以便日后有重點的追蹤訪問;

　　*客服及時提交公司需要的相關報表。

　　11.客戶確認管理

　　*客戶歸屬原則上以客戶第一次到現場的接待業務員為其歸屬。

　　*輪值業務員必須在客戶到達第一時間問清客戶是否第一次來、是否曾與其他業務員接洽或電話預約。如客戶屬第一次來訪，業務員應在接待過程中選擇適當時機問清客戶有關來訪登記表中的內容。

　　*如客戶屬第一次來現場，并與其他業務員無電話預約，則由輪值業務員接待并計接待客戶一次;如某個銷售人員的預約客戶來現場，輪值業務員應及時通知有約業務員接待;如有約業務員因正在接待客戶、病假、休息、因公外出，輪值業務員應協助接待其預約客戶并不做輪空處理;除上述原因之外，該客戶歸屬輪值業務員，計輪值業務員接待客戶一次;如該客戶只為交定金或簽約而來，輪值業務員算義務協助，不做輪空處理;如該客戶不一定為交定金而來，因輪值業務員工作到位使其當場繳納定金，該客戶應歸屬輪值業務員，計輪值業務員接待客戶一次。如有老客戶在場，無論買或不買，簽沒簽合同，該業務員均不得接待新客戶，如輪到該銷售人員接待客戶，則輪空處理;如現場人較多或業務員正接待已簽約客戶(投訴除外)，所有銷售人員都在接待客戶，而現場又有新客戶無人接待，該銷售人員可根據老客戶實際情況選擇接或不接新客戶。

　　*正接待投訴客戶的業務員，按輪空處理。

　　*老客戶帶來人員--家人(父母、子女、兄弟、姐妹、夫妻等)、朋友、同事(老板、同公司人員、業務來往關系等)一齊來訪，如老客戶屬預約客戶，則其帶來人員歸屬預約業務員;如老客戶不屬預約客戶，則該帶來人員歸屬輪值業務員。

　　*老客戶帶來人員(內容同上)自己來訪，按上述第三條處理，只提老客戶不知預約業務員的，歸屬輪值業務員。

　　*表明非客戶身份的(推銷、廣告，找工程部，接水，同行者在大廳里確認)，或施工方、發展商等合作公司的不算接待客戶。

　　*客戶不進售樓處且不去現場看樓，只取材料(不帶名片的資料)，則不算接待;如客戶進售樓處，只問價格，只取材料，也算接待一次;禁止出現銷售人員將客戶堵在門外的現象，如有此現象，暫停作業一周并按相關管理規定處理。

　　*如一個客戶接待時間較長，業務員已排過一個輪回，不做輪空處理;如因客戶太多，實在分不清輪客戶的順序，則重新排序來接待客戶。

　　*現場如客戶較多，業務員同時接待不止一個客戶，必須按業務規范同時接待;如出現發多份資料，登記多個電話而客戶未走銷售人員不接待該客戶，又去接其他客戶，被登記電話的客戶被其他銷售人員接待的，該客戶歸屬其他銷售人員，該業務員將取消一次接待機會給其他業務員。

　　*如有多個客戶要買同一房號，由銷售控制員按照"誰先交錢賣給誰"原則做客服，額外交代暫留的除外，不允許銷售人員發生爭執。

　　*如看過的客戶又過來看，以前未做客戶登記，又沒有銷售人員認出來或客戶也記不清哪位銷售人員接待，則歸屬輪值業務員，以后再記起原業務員的，仍歸屬此次輪值業務員，原業務員歸屬無效。

　　*銷售人員在暫時不接待客戶時，應明確輪值業務員，輪值業務員應做好準備，保證客戶到訪時能立即主動地接待客戶。

　　*如有歸屬暫未清晰的客戶，原則上以第一次接待客戶的業務員為暫時歸屬，銷售管理人員劃定歸屬后，按劃定后的歸屬接待客戶;禁止因客戶歸屬未明拒不接待或怠慢客戶，如有發生將暫停作業一周至一個月。

　　*因業務員離職或被解雇，其客戶由銷售經理統一安排歸屬。

　　*預約客戶指:客戶進門時聲明或經輪值業務員在第一時間問詢得知，曾經來訪并認出或說出業務員，未來訪但知道電話預約業務員的。不做輪空處理指：接待完該客戶后無論是否應排在輪值業務員位置，均排在輪值業務員位置，之后按原順序接待。

　　*輪空處理指：接待完該客戶后若不在輪值業務員位置，按原順序接待。

　　12.現場客戶信息收集

　　*業務員在日常工作中，要注意收集周邊市場信息;

　　*必要時，業務員要完成公司下達的市調任務;

　　*隨時注意競爭樓盤的推廣趨勢。