Z物業管理公司薪酬管理體系(2)
崗位績效工資制
第一條適用范圍。
公司與員工簽訂正式勞動合同的所有員工。
第二條固定工資結構
固定工資結構分為基本薪酬與非基本薪酬兩大部分:
1、基本薪酬
其構成包括下列五項:
(一)基本工資;(二)級別工資;(三)崗位工資;(四)崗位補助;
2、非基本薪酬,即津貼,包括有電話津貼、住房津貼、高溫津貼、交通費津貼、水電津貼、全勤獎(保安人員享受夜班補貼)以及其他經集團公司認定的津貼;
第三條崗位績效工資。
1、根據勞動技能、勞動責任、勞動強度、勞動環境確定,
2、根據公司經營狀況變化,可以變更崗位績效工資標準。
3、員工根據聘用的崗位和等別,核定崗位績效工資等級,初步確定崗位在同類崗位的下限一等,經1年考核,再調整薪等;
4、根據變崗變薪(級)原則,晉升增薪(等),降級減薪(等)。工資變更從崗位變動的后1個月起調整。
第四條加班津帖
(一)、操作層員工因工作上的需要,于法定休假日繼續完成勤務時,則依照:以基本工資÷每月工作基數21.75÷8小時/天×加班小時數,計算加班津貼(具體可參照勞動法第四十四條)。
(二)、除法定要求支付加班工資的日期加班應支付加班工資外,其余任何人、任何部門不得以任何理由申報加班津貼。管理層確因工作需要安排加班,在適當的時候安排補休。
薪酬調整
第一條薪酬在適當期內應予以調整。薪酬調整分為確定性調薪與臨時調薪兩類。調薪原則上每年一次,每年的3月1日為薪酬調整日。但是當物價指數急劇變化(通貨膨脹與通貨緊縮)以及公司認為有特別的必要時,也可以進行臨時性薪酬調整。
第二條確定性調薪也稱定期調薪,其規定如下:
考核調薪考核的原則是,對于基本薪酬中的崗位績效工資,根據人力資源部評估的員工的年度工作業績、工作能力、工作態度等的考核結果,符合加薪條件的員工給予員工調薪
第三條新進員工,原則上均自所派任職位的第一薪等起薪,但有下列情形之一者,提高其支薪薪等一至二等。
1、其所具工作經驗,已超過該等所需專業工作三年以上。
2、所具能力特別優異,且為本公司甚難羅致的人才。
第四條晉職與降職時的薪酬調整
分為兩種情況:
1、同一職級的不同等的晉職與降職,則按同一級工資的對應的等作出薪酬調整;
2、跨職級晉職或降職,則調整為相應職級的對應職位的薪級的第一等起薪。
第五條臨時調薪
?。ㄒ唬┊敯l生下列情況時,應進行臨時調薪,其標準由集團公司董事會議確定:
1、公司經營效益發行重大變化;
2、社會物價水平的提高或降低;
3、勞動力市場的供求變化與工資行情變化;
4、其他集團公司認定的情況變化。
(二)員工遇有下列情形時,可由其部門經理向人力資源部申請臨時調薪,以茲鼓勵。
1、有特殊功勞表現。
2、中途錄用的員工、具有優秀的技能與成績。
3、為同行業間競相爭取的人才。
4、其他總經理認可的情況。
薪酬計算與扣除
第一條員工(年終獎金)總額的計算與核發程序:
1、人力資源部負責組織相關部門對員工進行季度(年度)考核,確定每位員工的季度(年度)績效考評系數;
2、相關管理處提交對員工的其他考核資料(扣罰理由與金額);
3、人力資源部根據員工個人績效考評結果、其他考核資料與員工崗位績效工資(年終獎金)標準,計算出員工(年終獎金)總額并按各管理處、二級部門、班組制成<工資表>(一式三份),人力資源部將結果交財務部;
4、財務部將其匯入指定的金融機構的該員工工資帳戶上,通過銀行代發薪酬;
第二條各管理處(年終獎金)總額的計算與核發程序:
1、由財務部向人力資源部提供各管理處季度(或年度)經濟指標數據;
2、其他管理管理處提交對部的其他考核數據以及扣罰理由與金額;
3、人力資源部依據匯總資料以及其他相關資料,負責組織相關部門進行部門季度(年度)考核,確定每個管理處(年終獎金)總數;
4、考核結果和(年終獎金)總數經集團公司審批后,各管理處造冊(<工資表>)分配。
5、各管理處將<工資表>交物業公司核查后報公司人力資源部審查允可后,交財務部以匯入指定的金融機構的該員工工資帳戶上,通過銀行代發薪酬;
6、各管理處將簽字后的一式三份的<工資表>中的第一份交給人力資源部存檔。
第三條離職或退職的薪酬的計算方法:
計算公式如下:
固定工資÷當月天數×出勤工作日數
第四條特別休假的薪資計算:
1、產、探、傷假,只支付基本工資;
2、病假以基本工資為基數,
3、事假:固定工資-固定工資÷當月天數×事假天數
第五條遲到、早退、私自外出、曠工時的扣除:
1、遲到10分鐘內扣10元/次,超過10分鐘按每分鐘0.5元計算;
2、早退15分鐘內扣15元/次,超過15分鐘按每分鐘0.5元計算;
3、私自外出30分鐘內扣30元/次,超過30分鐘按每分鐘1.00元計算;
4、曠工三天以上(含三天)不計發任何工資。
第六條員工獎勵的工資加發:
1、嘉獎:每次加發3天工資;
2、記功:每次加發10天工資;
3、大功:每次加發1個月工資;
4、獎金:一次給予若干元獎金。
第七條違紀員工的工資扣發:
1、警告處分一次:每次減發1天工資。
2、記過處分一次:每次減發5天工資。
3、大過處分一次:每次減發10工資。
4、降級處分一次:降級使用,相應核減薪資。
5、停職,在停職期間只發最低工資。
第八條薪酬的代扣
(一)下列規定的各項金額須從薪酬中直接代扣:
1、個人薪酬所得稅。
2、勞工保險費(個人應負擔部分)。
3、其他保險費。
4、其他代扣(個人水電房租等)
薪酬支付
第一條薪酬支付時間
薪酬支付形態采用月薪制。公司月薪發放日為次月20日前發放上月工資,薪酬支付日若適逢節假日,則提早一日發放。
第二條薪酬支付形式
公司所有正式員工的薪酬一律直接匯入指定的金融機構的該員工工資帳戶上,通過銀行代發薪酬。
第三條支付責任
1、薪酬要求支付給員工本人或受其書面委托的本公司員工、本人親屬以及持有員工本人書面委托書的其他有關人員。
2、公司為每個部門的員工設立獨立的部門薪酬支付清單(工資表)。
3、薪酬計發人員及其他人員不得隨意打聽、傳播他人的薪酬收入情況,更不得以此要挾公司為其加薪。違者,按嚴重違章違規處罰
第四條代扣繳責任
1、公司有義務代扣代繳個人所得稅及其其他法定薪酬代扣繳行為。
2、因員工個人原因給公司造成損失應賠償的,在以在本人月薪中扣除。
第五條最低薪酬標準
1、在員工正常上崗并完成本職工作前提下,其月薪支付不得低于當地政府規定的最低工資標準。
非常給付
第一條員工遇有下列情形時,可向公司申請提前領取已工作時間的薪酬:
1、員工或依靠員工收入賴以維持生計者,遇有下列情況可向公司申請非常給付:①結婚;②死亡;③生育;④疾病或受意外災害時。
2、其他獲得公司同意的事情。
上列規定除第二項外,在申請非常給付時,須由本人(本人死亡則由其家屬)提出書面申請。
篇2:公司員工手冊:薪酬管理
為了吸引和留住人才,公司將提供在同行業中具有競爭力的薪酬。
一、薪酬原則
當你進入公司時,公司會根據你應聘的職位、你的工作經驗、學歷等相關因素來評定你的薪級。
不同的職位公司將會設立不同的工資級別,它確定你的月工資,并是你考核獎、工齡工資、年終獎等薪資發放的基礎。
二、薪資構成
薪資由基本工資、各項補貼、考核獎、工齡工資、加班工資和其它收入組成。
三、薪資發放
公司實行月薪制度,根據員工實際出勤情況發放工資。發薪方式為:公司將在每月付薪日將薪金轉入以員工個人名義設立的招商銀行帳戶內。
四、薪資調整
1、不定期調整:公司根據每位員工的實際工作情況及表現,不定期進行工資調整。
2、崗位調薪:因轉正、職位變動或其它原因進行的調薪,由總經理簽發調薪通知,人力資源部備案。
五、繳稅方式
六、薪資管理
員工薪金由公司人力資源部統一管理。
篇3:地產集團營銷薪酬管理制度
第一條 目的
1.1為了規范營銷人員薪酬管理;
1.2保障薪酬管理工作的全面性、公正性、可操作性與可持續發展性;
1.3維護公司的組織利益和員工利益,增強公司的人才競爭力和綜合實力。
第二條 適用范圍
本制度適用于公司全體營銷人員
第三條 引用文件
第四條 定義
4.1員工介紹客戶:員工使客戶認知"幸福e家",并促使客戶第一次到訪。
4.2開盤:項目初始銷售至銷售率達到40%階段。
4.3中盤:項目銷售率40%---70%階段。
4.4尾盤:項目銷售率70%--100%階段。
4.5大客戶:同一單位或同一單位的在職人員一次性購買10套(含)住宅以上的客戶,同一顧客(含直系親屬)一次性購買3套(含)住宅以上的。
4.6待崗:在工作崗位僅發放基本生活費(400元/月),時限一個月。
4.7離崗:離開原工作崗位,(來自:m.airporthotelslisboa.com)由辦公室予以考慮除原工作崗位外的其他工作崗位,如均不適用公司可與其解除勞動合同。
4.8營銷人員:營銷部內從事具體的房屋銷售工作,負責客戶的接待、講解、帶看施工現場、客戶回訪等。
4.9非營銷人員:指營銷部以外的公司員工及除主管營銷總經理、營銷部經理、營銷人員以外的營銷部其他員工。
4.10目標:指本制度所確保實現的銷售收入指標,即應完成的工作任務。
4.11首席營銷員:每月完成銷售任務,績效評估綜合排名第一者為首席營銷員。
第五條 頒布和執行
本制度自200 年 月 日頒布執行。
第六條 職責
6.1董事長
6.1.1批準營銷部營銷薪酬體系
6.1.2批準營銷部激勵標準
6.1.3批準營銷部崗位及崗位人員數量的設置
6.2總經理
6.2.1確定營銷部營銷薪酬體系
6.2.2確定營銷部激勵標準
6.2.3確定營銷部崗位及崗位人員數量的設置
6.2.4對營銷部整體績效進行評估
6.3營銷部
6.3.1擬定不同項目開始前營銷人員不同崗位的設置;
6.3.2擬定不同項目開始前營銷薪酬體系;
6.3.3擬定不同項目開始前營銷激勵標準;
6.3.4負責對營銷人員各崗位績效的評估。
6.4財務部
對營銷部激勵執行中的財務指標進行審核
6.5人力資源部
對營銷部激勵執行中的財務指標進行審核
6.6成本審計部
監督營銷部激勵的執行
第七條 流程
7.1薪酬設計的的基本原則
7.1.1有利于員工個人與公司共同發展;
7.1.2在保證公司整體競爭力的前提下,全面貫徹績效評估制度。
7.2營銷部薪酬的設置
7.2.1根據不同的項目,營銷部設計不同的崗位設置,基本結構為營銷經理、置業顧問、銷售內業三類崗位,根據不同情況予以增刪;
7.2.2根據不同崗位,設置不同的績效評估;
7.2.3薪酬的標準以公司薪酬體系為基礎,根據公司績效評估體系作為衡量的依據。
7.3營銷部激勵標準的設置
7.3.1營銷部根據項目及銷售周期等各種因素的不同制定不同的激勵標準;
7.3.2營銷激勵標準制定后報送總經理進行審核;
7.3.3營銷激勵標準經董事長批準后頒布執行。
7.4營銷薪酬的執行
7.4.1根據崗位的不同按公司制定的薪酬標準結合績效評估制度執行;
7.4.2人力資源部、(來自:m.airporthotelslisboa.com)財務部負責對薪酬執行的審核;
7.4.3成本審計部負責對薪酬執行標準的監督;
7.4.4經審核的薪酬報總經理簽批后報董事長最終確認。
7.5營銷激勵標準的執行
7.5.1經董事長批準后的激勵標準作為營銷不執行的依據;
7.5.2營銷部按月制定激勵明細表,報財務部審核,經總經理簽批后由董事長最終確認;
7.5.3確認后的激勵明細送人力資源部備案。
第八條 激勵
8.1正激勵
首席營銷員每月額外獎勵人民幣500元;連續三個月為首席營銷員的再獎勵人民幣1000元;年度五次(含)以上被評為首席營銷員的獎勵人民幣2000元,同時按營銷員要求可將其勞資關系調入公司。
8.2負激勵
8.2.1待崗
8.2.1.1當月未完成任務且銷售額排名最后的,當月不予正激勵并待崗。如下一個月能完成任務,恢復上崗。
8.2.1.2因爭、搶客戶或激勵所導致的公司內部人員爭執等影響團結的,對爭執雙方均予以扣除因爭執對象已取得的正激勵,并給予待崗的負激勵。
8.2.2 離崗
8.2.2.1營銷人員連續2個月未完成銷售任務且連續2個月銷售額排列最后一名的;
8.2.2.2營銷人員連續三個月銷售額均未完成任務的;
8.2.2.3營銷人員年終銷售額排列最后一名,并且額度未達到營銷人員平均銷售額的50%的。
第九條 支持性文件
9.1銷售傭金統計表
9.2銷售傭金審批表