**網絡科技股份有限公司內訓講師管理辦法
第一章 總則
目的
1、員工擔任內訓講師，在工作中有意識地向其他員工積極傳授正確的培訓理念，知識和技能，可以促成和諧上進的企業氛圍，促進公司內部知識積累、共享和傳播，提高員工隊伍的整體水平。
2、為滿足公司培訓工作的長期要求，特在企業內部組建一支培訓師隊伍，并制定本辦法，以規范企業內訓工作。
第二章 內訓講師的管理
第二條 內訓講師的任職
1、擔任講師，總結和分享專業理論知識和實踐經驗，是每一位員工的榮譽，各級管理人員、業務骨干或技術尖子均有承擔講師的義務。
2、任職基本技能和素質：
良好的表達能力，善于溝通，具有一定的組織協調能力及分析判斷能力，有團隊意識、培訓激情、愿意分享。
在某一領域具備較強的專業技能。
第三條 內訓講師的職責
1、培訓教材的開發：根據公司培訓規劃的總體要求，結合各部門實際情況，開發、實施和更新各類課程及相關資料，如輔助材料、案例及游戲、授課PPT演示文檔等，并不斷創新。
2、培訓授課：以培訓效果為導向，積極做好備課工作，通過各種方法，將抽象的知識理念通過直觀的方式演示出來。
3、效果追蹤與反饋：認真做好培訓記錄并對培訓后的效果進行追蹤，分析總結培訓工作，并對公司整體培訓方法課程內容等提出改進建議，不斷完善公司培訓訓體系。
第四條 內訓講師的要求
1、內訓講師需制定年度培訓計劃，以此來確定年度培訓工作安排，并按培訓計劃開展授課，若因特殊情況不能依計劃授課，應提前通知行政人力部，以做相應調整。
2、內訓組織工作由行政人力部負責，內訓講師應在培訓開始前三天將培訓教材(PPT),考試題及答案及其他所需輔助教學資料交于行政人力部備案。
第五條 內訓師的考核
1、行政人力部在每次培訓結束后，給學員下發《培訓效果調查表》，對內訓講師進行綜合考評。
2、培訓時間標準：培訓時間指講師授課時間，學員參加測試的時間不記為授課時間。培訓時間最小單位為0.5小時，超過0.5小時不足1小時的記為1小時，以行政人力部記錄時間為準。
第三章 內訓講師課酬及激勵
第六條 內訓講師的課酬
1、內訓講師課酬實行浮動課酬制，實際課酬為基本課酬乘以相應系數。
2、內部培訓分為部門內部培訓、跨部門內部培訓、微信課程培訓。
(1)部門內部培訓定義：指內訓講師對本部門同事進行的培訓，內訓講師需提前2個工作日通知行政人力部，需將培訓講義(PPT)、《培訓簽到表》提交到行政人力部備案，行政人力部對《內部講師培訓效果評分表》進行匯總。
(2)跨部門培訓定義：指參加培訓人員除了本部門人員外，還包括其他部門人員或全員參加培訓，需提前3個工作日通知行需將培訓講義(PPT)、《培訓簽到表》提交到行政人力部備案，行政人力部對《內部講師培訓效果評分表》進行匯總。
3、為了使此方案更具有激勵性及公平性，獎勵方案詳見下表，每小時基本課酬標準具體如下：
| 內訓講師基本課酬標準參照表 | |||||
| 基本課酬（每小時） | |||||
| 1對1（3人以下） | 1對多（3人以上） | ||||
| 部門內部 | 跨部門 | ||||
| 50元 | 80元 | 100元 | |||
| 附加項 | |||||
| 自主研發 | 新課程 | 翻新課程 | 有考題 | ||
| 20元 | 20元 | 10元 | 20元 | ||
| 說明：附加項只針對“1對多”情況 | |||||
根據學員對講師《內部講師培訓效果評分表》的總分數計算每小時實際課酬，如下：
| 學員打分 | 實際課酬（每小時） | 每日最高課酬 |
| 90~100分 | 基本課酬*1.2 | 300元 |
| 70~89分 | 基本課酬*1 | |
| 69分以下 | 基本課酬*0.8 |
| 內訓講師微課課酬標準參照表 | ||
| 基本課酬（每小時） | ||
| 個人技能性培訓 | 公司流程性培訓 | 公共管理類培訓 |
| 80元 | 100元 | 120元 |
| 附加項 | ||
| 翻新課程 | 自主研發 | SOP建立 |
| 20元 | 30元 | 50元 |
| 微課堂也可設打賞，員工打賞的賞金計入講師的課酬 | ||
第八條 發放方式
1、講師的課酬隨當月的考勤紅包一并統計，通過微信發放給員工。
2、課酬可在每月進行公布，激發員工的熱情。
第九條 獎勵措施
1、在考慮人才晉升時，優先考慮內訓講師培訓的貢獻度。
2、 評選年度優秀人員時，優先考慮內訓講師培訓的貢獻度。
3、內訓講師可優先獲得其相關專業的外訓和交流機會，以鼓勵其積極參與教學、考研活動，不斷提升培訓水平。
4、公司通過視頻、內部交流、外聘專業老師進行授課，對內部講師的培訓技能進行培訓(如TTT)。
第四章 附則
第十條 附則
1、本辦法由行政人力部負責修正和解釋。
2、本辦法自20**年1月1日起實施。
篇2：網絡科技股份公司內訓講師管理辦法
**網絡科技股份有限公司內訓講師管理辦法
第一章 總則
目的
1、員工擔任內訓講師，在工作中有意識地向其他員工積極傳授正確的培訓理念，知識和技能，可以促成和諧上進的企業氛圍，促進公司內部知識積累、共享和傳播，提高員工隊伍的整體水平。
2、為滿足公司培訓工作的長期要求，特在企業內部組建一支培訓師隊伍，并制定本辦法，以規范企業內訓工作。
第二章 內訓講師的管理
第二條 內訓講師的任職
1、擔任講師，總結和分享專業理論知識和實踐經驗，是每一位員工的榮譽，各級管理人員、業務骨干或技術尖子均有承擔講師的義務。
2、任職基本技能和素質：
良好的表達能力，善于溝通，具有一定的組織協調能力及分析判斷能力，有團隊意識、培訓激情、愿意分享。
在某一領域具備較強的專業技能。
第三條 內訓講師的職責
1、培訓教材的開發：根據公司培訓規劃的總體要求，結合各部門實際情況，開發、實施和更新各類課程及相關資料，如輔助材料、案例及游戲、授課PPT演示文檔等，并不斷創新。
2、培訓授課：以培訓效果為導向，積極做好備課工作，通過各種方法，將抽象的知識理念通過直觀的方式演示出來。
3、效果追蹤與反饋：認真做好培訓記錄并對培訓后的效果進行追蹤，分析總結培訓工作，并對公司整體培訓方法課程內容等提出改進建議，不斷完善公司培訓訓體系。
第四條 內訓講師的要求
1、內訓講師需制定年度培訓計劃，以此來確定年度培訓工作安排，并按培訓計劃開展授課，若因特殊情況不能依計劃授課，應提前通知行政人力部，以做相應調整。
2、內訓組織工作由行政人力部負責，內訓講師應在培訓開始前三天將培訓教材(PPT),考試題及答案及其他所需輔助教學資料交于行政人力部備案。
第五條 內訓師的考核
1、行政人力部在每次培訓結束后，給學員下發《培訓效果調查表》，對內訓講師進行綜合考評。
2、培訓時間標準：培訓時間指講師授課時間，學員參加測試的時間不記為授課時間。培訓時間最小單位為0.5小時，超過0.5小時不足1小時的記為1小時，以行政人力部記錄時間為準。
第三章 內訓講師課酬及激勵
第六條 內訓講師的課酬
1、內訓講師課酬實行浮動課酬制，實際課酬為基本課酬乘以相應系數。
2、內部培訓分為部門內部培訓、跨部門內部培訓、微信課程培訓。
(1)部門內部培訓定義：指內訓講師對本部門同事進行的培訓，內訓講師需提前2個工作日通知行政人力部，需將培訓講義(PPT)、《培訓簽到表》提交到行政人力部備案，行政人力部對《內部講師培訓效果評分表》進行匯總。
(2)跨部門培訓定義：指參加培訓人員除了本部門人員外，還包括其他部門人員或全員參加培訓，需提前3個工作日通知行需將培訓講義(PPT)、《培訓簽到表》提交到行政人力部備案，行政人力部對《內部講師培訓效果評分表》進行匯總。
3、為了使此方案更具有激勵性及公平性，獎勵方案詳見下表，每小時基本課酬標準具體如下：
| 內訓講師基本課酬標準參照表 | |||||
| 基本課酬（每小時） | |||||
| 1對1（3人以下） | 1對多（3人以上） | ||||
| 部門內部 | 跨部門 | ||||
| 50元 | 80元 | 100元 | |||
| 附加項 | |||||
| 自主研發 | 新課程 | 翻新課程 | 有考題 | ||
| 20元 | 20元 | 10元 | 20元 | ||
| 說明：附加項只針對“1對多”情況 | |||||
根據學員對講師《內部講師培訓效果評分表》的總分數計算每小時實際課酬，如下：
| 學員打分 | 實際課酬（每小時） | 每日最高課酬 |
| 90~100分 | 基本課酬*1.2 | 300元 |
| 70~89分 | 基本課酬*1 | |
| 69分以下 | 基本課酬*0.8 |
| 內訓講師微課課酬標準參照表 | ||
| 基本課酬（每小時） | ||
| 個人技能性培訓 | 公司流程性培訓 | 公共管理類培訓 |
| 80元 | 100元 | 120元 |
| 附加項 | ||
| 翻新課程 | 自主研發 | SOP建立 |
| 20元 | 30元 | 50元 |
| 微課堂也可設打賞，員工打賞的賞金計入講師的課酬 | ||
第八條 發放方式
1、講師的課酬隨當月的考勤紅包一并統計，通過微信發放給員工。
2、課酬可在每月進行公布，激發員工的熱情。
第九條 獎勵措施
1、在考慮人才晉升時，優先考慮內訓講師培訓的貢獻度。
2、 評選年度優秀人員時，優先考慮內訓講師培訓的貢獻度。
3、內訓講師可優先獲得其相關專業的外訓和交流機會，以鼓勵其積極參與教學、考研活動，不斷提升培訓水平。
4、公司通過視頻、內部交流、外聘專業老師進行授課，對內部講師的培訓技能進行培訓(如TTT)。
第四章 附則
第十條 附則
1、本辦法由行政人力部負責修正和解釋。
2、本辦法自20**年1月1日起實施。
篇3：網絡科技公司內訓講師管理辦法
網絡科技公司內訓講師管理辦法
第一章 總則
第一條目的
1、員工擔任內訓講師，在工作中有意識地向其他員工積極傳授正確的培訓理念，知識和技能，可以促成和諧上進的企業氛圍，促進公司內部知識積累、共享和傳播，提高員工隊伍的整體水平。
2、為滿足公司培訓工作的長期要求，特在企業內部組建一支培訓師隊伍，并制定本辦法，以規范企業內訓工作。
第二章 內訓講師的管理
第二條 內訓講師的任職
1、擔任講師，總結和分享專業理論知識和實踐經驗，是每一位員工的榮譽，各級管理人員、業務骨干或技術尖子均有承擔講師的義務。
2、任職基本技能和素質：
(1)良好的表達能力，善于溝通，具有一定的組織協調能力及分析判斷能力，有團隊意識、培訓激情、愿意分享。
(2)在某一領域具備較強的專業技能。
第三條 內訓講師的職責
1、培訓教材的開發：根據公司培訓規劃的總體要求，結合各部門實際情況，開發、實施和更新各類課程及相關資料，如輔助材料、案例及游戲、授課PPT演示文檔等，并不斷創新。
2、培訓授課：以培訓效果為導向，積極做好備課工作，通過各種方法，將抽象的知識理念通過直觀的方式演示出來。
3、效果追蹤與反饋：認真做好培訓記錄并對培訓后的效果進行追蹤，分析總結培訓工作，并對公司整體培訓方法課程內容等提出改進建議，不斷完善公司培訓訓體系。
第四條 內訓講師的要求
1、內訓講師需制定年度培訓計劃，以此來確定年度培訓工作安排，并按培訓計劃開展授課，若因特殊情況不能依計劃授課，應提前通知行政人力部，以做相應調整。
2、內訓組織工作由行政人力部負責，內訓講師應在培訓開始前三天將培訓教材(PPT),考試題及答案及其他所需輔助教學資料交于行政人力部備案。
第五條 內訓師的考核
1、行政人力部在每次培訓結束后，給學員下發《培訓效果調查表》，對內訓講師進行綜合考評。
2、培訓時間標準：培訓時間指講師授課時間，學員參加測試的時間不記為授課時間。培訓時間最小單位為0.5小時，超過0.5小時不足1小時的記為1小時，以行政人力部記錄時間為準。
第三章 內訓講師課酬及激勵
第六條 內訓講師的課酬
1、內訓講師課酬實行浮動課酬制，實際課酬為基本課酬乘以相應系數。
2、內部培訓分為部門內部培訓、跨部門內部培訓、微信課程培訓。
(1)部門內部培訓定義：指內訓講師對本部門同事進行的培訓，內訓講師需提前2個工作日通知行政人力部，需將培訓講義(PPT)、《培訓簽到表》提交到行政人力部備案，行政人力部對《內部講師培訓效果評分表》進行匯總。
(2)跨部門培訓定義：指參加培訓人員除了本部門人員外，還包括其他部門人員或全員參加培訓，需提前3個工作日通知行需將培訓講義(PPT)、《培訓簽到表》提交到行政人力部備案，行政人力部對《內部講師培訓效果評分表》進行匯總。
3、為了使此方案更具有激勵性及公平性，獎勵方案詳見下表，每小時基本課酬標準具體如下：
內訓講師基本課酬標準參照表
基本課酬(每小時)
1對1(3人以下) 1對多(3人以上)
部門內部 跨部門
50元 80元 100元
附加項
自主研發 新課程 翻新課程 有考題
20元 20元 10元 20元
說明：附加項只針對“1對多”情況
根據學員對講師《內部講師培訓效果評分表》的總分數計算每小時實際課酬，如下：
學員打分 實際課酬(每小時) 每日最高課酬
90~100分 基本課酬*1.2 300元
70~89分 基本課酬*1
69分以下 基本課酬*0.8
內訓講師微課課酬標準參照表
基本課酬(每小時)
個人技能性培訓 公司流程性培訓 公共管理類培訓
80元 100元 120元
附加項
翻新課程 自主研發 SOP建立
20元 30元 50元
微課堂也可設打賞，員工打賞的賞金計入講師的課酬
第八條 發放方式
1、講師的課酬隨當月的考勤紅包一并統計，通過微信發放給員工。
2、課酬可在每月進行公布，激發員工的熱情。
第九條 獎勵措施
1、在考慮人才晉升時，優先考慮內訓講師培訓的貢獻度。
2、 評選年度優秀人員時，優先考慮內訓講師培訓的貢獻度。
3、內訓講師可優先獲得其相關專業的外訓和交流機會，以鼓勵其積極參與教學、考研活動，不斷提升培訓水平。
4、公司通過視頻、內部交流、外聘專業老師進行授課，對內部講師的培訓技能進行培訓(如TTT)。
第四章 附則
第十條 附則
1、本辦法由行政人力部負責修正和解釋。
2、本辦法自20**年1月1日起實施。
**網絡科技股份有限公司
20**年12月22日