**網絡科技股份有限公司培訓管理辦法(試行)

　　第一章 總則

　　第一條 為構建公司培訓體系，保證培訓工作有序有效的開展，根據國家勞動合同法與相關法律法規，結合公司實際情況，制訂本管理辦法。

　　第二條 培訓工作以公司年度目標為基礎，著眼于公司戰略發展，兼顧員工個人職業生涯發展，講求實效，注重培訓效果轉化為實際工作效率。

　　第三條 公司員工有參加公司培訓與培訓他人的權利和義務。

　　第四條 本管理辦法適用于公司所有員工。

　　第二章 培訓類別

　　第五條 根據培訓講師來源不同將培訓分為內部培訓與外部培訓。內部培訓即為公司員工擔任培訓講師開展的培訓，外部培訓是指從外部聘請培訓講師或外派員工參加的培訓。

　　第六條 根據培訓組織單位不同將培訓分為公司級與部門級培訓。公司級培訓是指參訓人員涉及多個部門的培訓;部門級培訓是指參訓人員均為單一職能部門(分公司)的非專項培訓。

　　第三章 職責劃分

　　第七條 行政人力資源部是公司培訓工作主管部門，主要負責構建公司培訓體系、培訓需求調查、制定培訓計劃、培訓實施、培訓評估等相關工作。具體職責有：

　　(一)制定與修訂培訓制度，構建公司培訓體系;

　　(二)編制公司年度培訓計劃，管理公司培訓預算，審核各部門的培訓計劃;

　　(三)根據年度計劃結合公司實際情況實施相關培訓，并開展培訓評估;

　　(四)管理公司級培訓，跟進公司級培訓情況;

　　(五)監督、指導、評估各單位培訓計劃執行情況;

　　(六)加強公司內部講師隊伍建設，指導并審核內部講師授課方式、課件編制，提升內部培訓授課質量;

　　(七)審核外部培訓申請，跟進外部培訓效果轉化情況;

　　(八)建立公司級培訓檔案，構建公司課程庫;

　　(九)根據規定簽訂并管理培訓協議;

　　(十)組織新員工入職培訓、崗前培訓與評估;

　　(十一)編制公司人才培養方案并組織實施;

　　(十二)組織轉崗員工、待崗員工培訓與評估。

　　培訓講項目，審核、指導公司級培訓方案，提高公司級培訓效果。各部門根據培訓計劃，組織相關培訓，人力資源部跟進、指導各部門培訓計劃實施，提高各部門培訓計劃完成效果。

　　第十二條 培訓項目完畢后，組織部門根據培訓項目特點進行培訓評估，人力資源部對培訓評估工作進行跟進與指導，依據培訓評估結果、培訓效果轉化情況改進培訓工作。

　　第五章 外部培訓

　　外部培訓是指由外部機構培訓人員擔任講師所進行的培訓，根據員工參訓地點與參訓對象不同分為外派培訓與外請講師培訓。外派培訓是指公司派骨干員工參加由外部培訓機構組織的培訓，各部門因為業務需要參加的以拓展業務為目的不發生培訓費用的培訓會議不納入公司培訓管理辦法，參照公司差旅管理辦法執行;外請講師培訓是指公司外請培訓講師對相應培訓對象所進行的培訓。

　　第一節 外派培訓

　　第十三條 員工參加外派培訓需滿足以下條件：

　　(一)公司管理人員與骨干員工，且兩年內無記過處分、培訓缺勤、曠課等不良記錄。

　　(二)培訓項目必須與參訓員工現任崗位業務、專業相一致;

　　(三)培訓目的明確，符合公司戰略發展要求，且參加培訓對于參訓員工工作技能與素質具有明顯的提升作用。

　　第十四條 外派培訓遵循先申請后培訓的原則，外派培訓項目由發起部門申請經分管領導同意，人力資源部審核，財務部確認預算額度，報總經理批準后組織實施。

　　第十五條 審批手續完成之后，組織部門做好培訓準備工作，參訓人員所在單位根據培訓安排提前做好工作交接，保證參訓人員按計劃參訓。

　　第十六條 外派培訓結束后，中層以下參訓員工應作為培訓講師將所學知識向相關人員進行分享培訓，并將培訓資料與授課記錄報人力資源部備案，備案后根據財務部相關標準進行核銷。

　　第十七條 各部門需在外派培訓結束后三個月內向人力資源部提交外派培訓效果轉化情況報告。若因部門原因導致外派培訓效果轉化未達要求，公司將削減該部門下年度外派培訓預算并對該部門進行通報批評。

　　第十八條 中層管理人員參加單次培訓超過5萬元/人，員工參加單次培訓超過2萬元/人，需與公司簽訂培訓協議約定培訓后服務期限3年。中層管理人員參加單次培訓超過10萬元/人，員工參加單次培訓超過5萬元/人，需與公司簽訂培訓協議約定培訓后服務期限5年。

　　第二節 外請講師培訓

　　第十九條 外請講師培訓由組織單位發起審批手續，經

　　分管領導簽批，人力資源部審核后，報總經理批準方可生效。未列入年度培訓計劃的外請講師培訓辦理審批手續需添附外請機構篩選報告。

　　第二十條 培訓組織單位應當提前做好各項培訓準備工作，提前通知參訓進行報名，原則上報名后不允許請假。培訓組織單位就培訓課件、授課流程與培訓講師進行溝通，并結合培訓主題提出針對性改進意見，確保培訓符合公司實際。

　　第二十一條 培訓組織部門在組織外請講師培訓時，需指定專人負責，全程跟進培訓過程，監督課堂紀律，及時發現培訓問題與外請講師進行溝通，確保培訓效果。

　　第二十二條 培訓完成之后，組織部門設計調研問卷對參訓人員與培訓講師進行評估，會同培訓出勤、課堂紀律情況形成書面報告，報人力資源部備案。

　　第二十三條 培訓組織單位在培訓項目結束三個月內，組織培訓效果轉化情況調研，培訓效果情況調研結果作為改善培訓的依據。

　　第六章 內部培訓

　　第二十四條 各部門平均每人每月內部培訓時間不低于2 課時(1 課時為 45 分鐘)。

　　第二十五條 各部門每季度月初 5 個工作日內，提交本部門培訓計劃，并根據計劃實施本部門內部培訓，每月將培訓完成情況交行政人力資源部備查。

　　第二十六條 各部門組織的公司級內部培訓，需提前3個工作日進行公告，并于培訓開始前向行政人力資源部提交培訓大綱，培訓說明需包括培訓目的、培訓資料、培訓方式，行政人力資源部對培訓講師與培訓資料進行審核后，由組織單位實施培訓。

　　第二十七條 內部培訓講師由培訓組織單位根據培訓項目特點，結合本單位員工授課技巧、工作年限、業務能力、專業素質等綜合考慮后確定。

　　第二十八條 每項培訓課程完成后，培訓考核由培訓組織單位對培訓內容進行考核，專業技能類培訓側重對專業知識學習的考核，非專業技能類從培訓講師與培訓課程兩方面進行考核，人力資源部跟進培訓考核執行情況與結果。

　　第二十九條 培訓參與率、培訓計劃完成率等培訓工作完成指標納入公司績效考核體系，作為各部門團隊建設、學習力建設考核的重要依據。

　　第七章新員工培養

　　第三十條 新員工入職培訓在員工入職兩個月內舉行，包括公司基本情況介紹、人事制度介紹、商務禮儀與職業素養等內容，入職培訓考核結果作為員工試用期考核的重要依據。

　　第三十一條 新員工入職六個月屬于新員工培養期，用人部門應當針對崗位特點設置培養計劃，并確定一名骨干員工作為新員工在培養期的引導教練，負責引導新員工熟悉公司狀況、適應工作崗位、傳授工作技巧促進新員工快速承擔崗位職責。

　　第三十二條 新員工試用期管理參照《公司試用期員工管理辦法》執行。

　　第九章 培訓費用管理

　　第三十三條 公司每年培訓預算由行政人力資源部根據公司培訓需求與發展目標結合各部門培訓需求提報情況，確定培訓預算，經財務部審核同意后報總經理審批，因培訓發生的差旅費等相關費用均屬于培訓費用，培訓預算?？顚Ｓ?。

　　第三十四條 公司培訓費用支出需參訓前按培訓審批流程進行簽批，培訓未批準者不能參加培訓。未按審批流程辦理審批手續的培訓，財務部不予報銷培訓費用，每年度封賬后，財務部向人力資源部提交年度培訓費用明細，以備培訓費核算與下年度培訓費用預算。

　　第十章 培訓紀律

　　第三十五條 培訓期間出勤視為正常出勤，公司級培訓與外部培訓的考勤情況由人力資源部進行管理，具體管理參照公司出勤管理辦法執行。

　　第三十六條 公司級培訓簽到表作為培訓出勤的依據，培訓簽到不允許代簽，未按時簽到者視為遲到，未請假而提前離開培訓課堂者視為早退，無故缺席培訓視為曠工。

　　第十一章 培訓檔案

　　第三十七條 培訓檔案包括培訓協議、培訓簽到表、培訓考核記錄、培訓評價表、培訓教材等相關材料，由行政人力資源部保存歸檔。培訓表現與評估結果作為對員工考核和上崗、轉崗、晉升等調整崗位的重要依據。

　　第三十八條 培訓檔案保存時間原則上不低于5年，外部培訓檔案、電子版材料永久保存。

　　第三十九條 培訓檔案中的相關資料，人力資源部可根據公司需要交付相關單位使用，各單位獲取的培訓資料未經允許，嚴禁流轉。

　　第十二章 附則

　　第四十條 本管理辦法由公司行政人力資源部負責解釋。

　　附：

　　1、培訓管理流程

　　2、年度培訓需求調查與內部培訓計劃表

　　3、公司年度培訓計劃表

　　4、各部門每月培訓完成情況表

　　5、公司級內部培訓審批單

　　6、外派培訓效果轉化評估表

　　7、培訓評估表(樣式)

篇2：C公司培訓管理辦法

　　**公司培訓管理辦法

　　1.0目的

　　為加強對員工培訓工作的規范管理，提高公司員工隊伍整體素質，結合我司員工的結構狀況及經營特點，制定本管理辦法。

　　2.0適用范圍

　　本辦法適用于公司全體員工。

　　3.0職責

　　3.1綜合事務部是員工培訓工作的歸口管理部門，負責公司員工培訓計劃的編制與組織實施。

　　3.2各相關部門(單位)提供員工培訓需求計劃，并做好支持配合工作。

　　3.3凡參加外訓的，培訓完成后到綜合事務部辦理培訓總結登記手續。

　　4.0工作內容

　　4.1培訓目的、對象、種類、形式及方法

　　4.1.1培訓目的

　　為不斷提高員工的素質和能力，滿足公司及員工個人發展，適應市場競爭的需要，提高工作效率，樹立良好的企業形象，必須有計劃地組織員工進行各種培訓。

　　4.1.2培訓對象

　　凡與公司簽訂勞動合同的員工，無論新錄用員工或在職員工均為受訓對象。

　　4.1.3培訓種類

　　包括崗前培訓、在職培訓和專業培訓

　　a、崗前培訓：對新進員工和轉崗員工進行上崗前培訓，使其掌握必要的崗位知識和技能。

　　b、在職培訓：根據公司規模的擴大，技術和環境的變化，對各級在職員工進行知識和技能更新的培訓。

　　c、專業培訓：對公司現有專業技術人員與中高層管理人員進行提高專業技術和管理才能的培訓。

　　4.1.4培訓形式

　　包括脫產、半脫產和不脫產業余培訓。

　　4.1.5培訓方法

　　主要包括以下幾種方法：

　　a、公司自身組織、聘請外部專家、學者或公司內部專業技術管理人員舉辦專題知識講座;

　　b、員工利用業余時間參加職稱或學歷教育;

　　c、公司根據業務開展的需要，有計劃選派員工參加各類專業技能培訓班;

　　d、通過與高等院校和科研院所聯合辦學的形式，舉辦各類進修班或研究生班等;

　　e、有計劃地遴選業務骨干或中層以上管理干部出國參觀、學習、考察培訓。

　　4.2培訓的組織與管理

　　4.2.1培訓的計劃與落實

　　a、年度培訓計劃一般由各部門于上一年度年終提出，由人力資源部統一編制，報公司經營班子審批。

　　b、 各部門應根據公司培訓計劃的安排與要求，負責本部門員工培訓工作的落實。

　　4.2.2新員工崗前培訓

　　新招聘生產崗位人員，一般必須經過培訓考試合格后才能安排上崗，不合格者實行一次性淘汰，作辭退處理。培訓期視工作需要，一般為56-240課時。

　　4.2.3在職員工業余培訓

　　a、公司鼓勵支持員工利用業余時間參加學習與接受培訓，但以不影響本職工作為原則。

　　b、凡在公司工作一年，符合報考條件，可以報考與本人工作崗位對口的各類成人大、中專學校。

　　c、凡在公司工作滿兩年，符合報考條件，可報考在職或脫產研究生。

　　4.2.4統一培訓

　　上級部門要求組織參加統一安排的培訓，須報人力資源部備案，其時間及費用由公司安排和負擔。

　　4.2.5外出培訓

　　派往省外、國外有關單位和學校接受培訓的人員，必須是公司的業務骨干或中高層管理人員。派往國外考察培訓的人員需滿足以下條件：

　　a、公司的業務骨干，或者是公司的中高層管理人員;

　　b、在公司工作滿一年或一年以上，且年終考評為優秀;

　　c、具有大學?？苹蛞陨蠈W歷且有一定外語基礎;

　　d、身體健康，作風正派。

　　4.2.6培訓審批程序

　　員工確需參加某種培訓時，須辦理有關手續并遵循以下程序：

　　a、個人書面申請→部門經理同意→綜合事務部審核→總經理批準→辦理報名手續。

　　b、申請書應詳細注明培訓內容(或報考專業)、培訓時間、培訓費、脫產等情況，并將培訓簡章、申請書批件等材料交綜合事務部備案。

　　4.3培訓期間待遇及培訓假期、費用處理

　　4.3.1培訓期間待遇

　　培訓期間的待遇按公司有關工資福利待遇辦理。出國學習人員的待遇，按照國家有關政策執行。

　　4.3.2培訓假期及費用處理

　　培訓假期及費用，按如下情況分別處理：

　　a、員工參加職稱考試前培訓，應在業余時間學習，如占用工作時間，一律按事假處理，但考試時間除外。其培訓、考試費用由受訓員工自理。

　　b、員工接受學歷教育，原則上應以業余學習為主，如確實需要脫產學習(離崗6個月以上)的，經總經理批準后，應與公司簽訂服務年限與補償協議，否則，應辦理辭職手續。

　　c、參加大學本科以下學歷教育的員工，其學習費用由受訓員工自理,部門副經理以上由總經理審批報銷。

　　d、攻讀研究生的員工，在取得畢業證和學位證后，公司給予報銷50%的學費(但最高不超過10000元人民幣)。若未能取得畢業證或學位證，其所用學費由受訓員工自理;

　　e、上級部門要求組織參加和由公司組織的崗前培訓，各類專業技術培訓其費用由公司負責。但受訓員工本人因私人原因中途缺課，不參加考試(或考試成績不合格)未能取得合格證，其費用由受訓員工自理。

　　4.4培訓結果的考核與反饋

　　4.4.1培訓作為公司的一項戰略性與長遠性投資，必須考慮培訓成本與收益的關系，因此，員工培訓后必須進行考核或提交個學習總結。

　　4.4.2每一期培訓班結束或個人參加(一個星期以上的)學習期滿，要有考核成績或書面材料向綜合事務部匯報。

　　4.2.3員工培訓后的定崗，由綜合事務部和業務部門確定，報經營班子批準。

　　4.5最低服務年限與賠償費規定

　　4.5.1凡由公司出資錄用和培訓的員工，都必須為公司服務一定的年限，具體標準參照下表或按雙方簽訂的勞動合同(協議)執行：培訓類別 最低服務年限

　　出資錄用和有償分配的畢業生 五年

　　各類學歷進修 五年

　　各類專業知識、業務技能和相關知識培訓，累計時間超過3個月者 三年

　　各類專業知識、業務技能和相關知識培訓，累計時間在1-3個月者 一年

　　4.5.2服務年限從培訓結束后上班的時間算起，接受多種培訓的應累計其服務年限。

　　4.5.3凡公司派往境外培訓的員工，出境前需與公司簽訂有關服務協議書。

　　4.5.4員工在一個勞動合同周期內，參加培訓的費用超過一萬元人民幣，服務年限按每超過三千元增加一年累計。培訓費指綜合費用。

　　4.5.5員工勞動合同期限已滿而服務期限未滿，雙方協議后不再續簽勞動合同的，員工須按服務年限協議書中規定，賠償培訓費用后，方可離開公司。如本人提出辭職，或因違反勞動合同或公司規章制度被辭退，必須按協議規定賠償培訓費。個人賠償培訓費額度，按以下公式計算：

　　個人賠償額=公司實付培訓費總額×(1-已服務年限/應服務年限)。

　　5.0附則

　　5.1本辦法由綜合事務部負責解釋、修訂。

　　5.2本辦法如有與國家政策、法律、法規有關規定相抵觸的，則以國家規定為準;如有與公司以前相關規定相抵觸的，則以本辦法規定為準。

　　5.3本辦法自發布之日起實施。

篇3：X公司員工培訓管理辦法

　　員工培訓管理辦法

　　為規范單位內部管理，保障員工培訓工作的正常有序開展，進一步提高員工的整體素質，充分發揮員工的工作積極性，特制定本辦法。

　　一、管理范圍

　　本所在崗正式員工。

　　二、培訓類型

　　1、業務培訓

　　指參加由行業系統或相關業務部門組織的專業培訓。

　　2、職稱培訓

　　1)參加與職稱聘任相配套的計算機、外語考試的考前培訓

　　2)參加以考代評職稱系列(經濟、會計、統計等)考試的考前培訓

　　3)參加不符合初定條件人員的職稱考試的考前培訓

　　3、學歷教育

　　指參加提高學歷層次的學習(僅限一個專業，且所學專業應與現從事專業相關)，不包括參加無法申請學歷、學位的課程進修班和國家不承認學位學歷的培訓學習。

　　三、學習形式

　　員工參加學習必須做到學習與工作相互兼顧，除業務部門安排的業務培訓外，員工學習一般以業余時間為主，原則上不得占用工作時間。

　　四、申報程序

　　1、業務培訓根據上級部門的安排，由單位統一組織，辦公室牽頭，根據工作需要安排培訓名單，報所領導批準并組織實施。

　　2、一般員工參加職稱培訓和學歷教育的，由本人提出書面申請，部門負責人簽署意見報所行政正職領導批準，辦公室備案;其他人員申請學習的，由本人提出書面報所行政正職領導批準，報辦公室備案。

　　3、工作人員參加各類培訓所取得的相關證書均應交由辦公室登記備案。

　　4、凡未經批準、備案，自行參加培訓或學歷教育的，單位將不予報銷任何費用。

　　五、考勤管理

　　1、凡在工作時間外出參加各類培訓、面授、考試的，均應提供相應憑證，并在當月考勤表中注明情況以備查。

　　2、上級安排的中短期培訓學習和由單位指派的有針對性的業務學習，按出勤管理。

　　3、其它的如成人學歷教育學習(包括函授、自學考試的短期的脫產學習等)及經單位同意的個人外出培訓、考試等，均應先用公休假抵沖，不夠抵沖的部分按事假計。

　　六、費用報銷

　　1、參加業務培訓的費用由單位統一交納。

　　2、參加職稱培訓，由個人先行墊付培訓費用，培訓結束可憑相關收據報銷一次培訓費用，考試費用自理。

　　3、參加學歷教育的員工，由個人先行墊付學費，完成學業后可憑國家承認的畢業證書報銷全額學費，其它費用自理。

　　4、學習費用的報銷由辦公室統一扎口報批。

　　七、本辦法自年月日起執行。