**網絡科技股份有限公司試用期員工考核管理辦法
本辦法由陜西**網絡科技股份有限公司(以下稱“公司”) 制作。
第一條【目的】
為了對公司所有新員工在試用期內的工作業績、能力、態度有一個公平、客觀的評價，了解其職業傾向，并為新員工的轉正去留及轉正定級提供依據，特制訂本辦法。
第二條【適用范圍】
本辦法適用于公司所有試用期員工。
第三條【試用期考核周期】
新員工被錄用后，勞動合同期限三個月以上不滿一年的，試用期為一個月;勞動合同期限一年以上不滿三年的，試用期為二個月;三年以上固定期限和無固定期限的勞動合同，試用期為六個月。
第四條【試用期管理】
一、試用期工資標準及待遇
(一)試用期工資：原則上為轉正后相應崗位基本工資總額的80%，具體執行以勞動合同約定試用期薪資標準。
(二)福利：試用期期間享受社會保險，其它福利參照公司《福利管理辦法》執行。
二、各相關責任人職責分工
(一)各用人部門負責人職責
1.布置新員工在試用期期間的主要工作任務，并審批新員工試用期各階段的工作計劃;
2.指定入職引導人并監督指導人對新員工的指導和評價工作;
3.給予新員工試用期各階段考核評分及評價;
4.對新員工進行試用期考核面談，并提出指導意見;
5.及時向行政人力資源部反饋關于新員工的轉正意見;
6.配合試用期內對新員工的相關培訓。
(二)入職引導人(可為部門負責人或部門負責人指定的本部門員工)
1.幫助試用員工熟悉公司環境、相關制度。
2.幫助試用員工熟悉崗位工作內容，并對其工作進行相應的指導;
3.定期或不定期的與試用員工進行溝通，了解員工的最新動態;
(三)行政人力資源部
1.負責試用期員工考核的組織管理;
2.考核結果通知及進行考核面談;
3.試用期員工轉正、辭退等相關手續的辦理;
4.對考核過程中公平、公正性進行監督，以保證考核質量;
(四)試用員工本人
1.積極配合部門負責人、入職引導人、行政人力資源部門開展相關工作;
2.向行政人力資源部門提交書面《轉正考核表》。
3.遵守公司相關制度，按時完成部門負責人安排的工作任務。
4.試用期員工在試用期間須接受由公司組織的入職培訓，入職培訓考核成績與試用期考核成績作為轉正和錄用條件之一，經考核合格者(入職培訓考核成績與試用期考核成績均為80分以上者)方可視為符合公司錄用條件并視為被公司正式錄用。不參加培訓或入職培訓考核成績不滿80分者，則視為其不符合公司相應崗位錄用條件，公司有權按照《勞動合同法》第三十九條第(一)項規定終止試用、解除勞動合同，并不承擔任何法律責任和賠償金。
三、試用期規定
(一)試用期內，員工有下列情形之一的，視為嚴重違反公司的規章制度，公司有權依照《勞動合同法》第三十九條第(一)項、第(二)項規定終止試用，解除勞動合同，并不承擔任何法律責任和賠償金：
1.試用期內累計曠工1天(8小時)及以上的;
2.試用期連續30天內事假累計超過3天及以上的(不含3天)，或累計事假超過7天及以上的(不含7天);
3.試用期連續30天內遲到早退合計超過3次(含)的，或累計超過15次(含)的;
4.入職培訓考核成績與試用期考核成績均為80分以下的;
5.連續3次不能按要求完成部門負責人安排的日常工作任務的;
6.存在代打卡或考勤造假行為的;
7.違反公司其他規章制度規定的。
第五條【試用期考核】
一、新員工試用期考核由其所在部門負責，人事部門監督檢查，對于考核不合格者(即考核結果為“勉強勝任”、“不勝任”的)，公司將有權選擇予以辭退(即解除勞動合同)或調整相應工作崗位。
二、考核內容及標準:見本辦法附件1《轉正考核表》
三、考核成績在90(含)～100分的為“優秀”，80(含)～90分的為“良好”，70(含)～80分的為“勉強勝任”，70分以下的為“不勝任”。
四、試用期滿，考核成績為“良好”及以上的，按期轉正。試用期內有出色工作業績的，考核成績為“優秀”的，經其所在部門負責人批準，可以申請提前轉正，但試用期不得少于三個月。
第六條【轉正、轉正考核】
一、 轉正的提出
行政人力資源部門在員工試用期屆滿兩周前向員工發放《轉正考核表》，員工在收到《轉正考核表》后一周內，按照表格相關要求填寫轉正申請交行政人力資源部門。未在一周內完成《轉正考核表》提交，并在經行政人力資源部以書面形式提醒一次后一周內還未提出轉正申請，則視為無轉正意愿，公司可終止試用、解除勞動合同，并不承擔任何法律責任和賠償金。
二、轉正的考核
行政人力資源部門在收到《轉正考核表》后，應及時將此表交給部門負責人進行考核評價。各部門負責人在收到《轉正考核表》一周內應填寫試用期員工考核評價部分，提交人事部門，由行政人事部門履行簽批手續。
第七條【考核結果的兌現】
一、合格轉正
合格者(即入職培訓考核成績與試用期考核成績均為80分以上者)在試用期滿后由單位行政人事部門簽發《轉正通知書》通知員工本人。
二、轉崗試用
根據考核結果，再次給予轉崗試用機會的，試用期不超過3個月，轉崗試用期結束后重新進行轉正考核評價。以最終考核結果為準。
三、 終止試用
根據以上條款終止試用的，由人事部門提前3天下發《終止試用通知書》，解除勞動合同。
第八條 試用期間如被考核者對考核結果不服，可直接向行政人力資源部門提出申訴，具體處理結果以公司行政人力資源部門的處理意見為準。
第九條 本辦法由行政人力資源部負責解釋。
第十條 經公司總經理核準，本辦法自下發之日起實施，前期如有相關制度規定與本辦法不一致的以本辦法為準。
篇2：地產集團試用期轉正考核制度
考核目的:
通過對試用期員工在試用期間忠誠度,執行力,組織協調力,業務能力,愛崗敬業等各方面考核,充分了解該員工的復合度,穩定性。達到留住合適的,淘汰不合格的目的。
不斷提高試用期員工的轉正質量,降低人員流失率,保證員工隊伍的穩定性。
考核原則:
試用期員工的轉正考核將參照《福佳文化》及相關規章制度標準,采取本人申請,部門初評,主管上級審核,人力資源部調查,總裁審批的原則進行。
適用范圍:
處于試用期申請轉正的員工。
考核評定人:
(一)、評定一般員工
1、直屬上級評定占60分
2、同事間評定占30分(1/3)
3、跨部門同級評定占10分(3人)
(二)、評定管理人員
1、總經理占30分
2、直屬上級評定占40分
3、下級評定占20分(2/3)
4、同級評定占10分(3人)
考核結果處理:
1、可以轉正;
2、延遲轉正;
3、轉崗轉正;
4、轉崗試用;
5、辭退。
考核流程:
針對相關部門負責人的考核意見,給出審核意見
考核要求:
第一條 轉正申請書填寫要求:
規格:A4紙,電腦打印,字號為小四
內容:
第一部分:試用期的工作內容(成績);
第二部分:對公司文化的認識;
第三部分:工作中發現的新問題,及改進意見;
第四部分:下步工作方向、工作目標。
第二條 部門考核:
主要通過考核轉正人員在試用期內在的工作表現,評定其崗位的勝任能力。
考評人:主管領導(考核管理人員)、部門負責人、直屬上級
考評點:
1、工作職責;
2、工作指標(目標);
3、工作知識技能;
4、對本崗位的熟知度。
第三條 人力資源部考核:
通過基層訪談調查,考察員工的優點、缺點、能力、性格等各方面,主要了解轉正人員同公司文化的符合度。
考評人:被考核人的上級、同事、下級(如有)、跨部門同級
考評點:
管理人員:
執行力、忠誠度、品德、計劃性、前瞻性、組織協調能力、愛崗敬業、管理能力等;
一般員工:
執行力、忠誠度、愛崗敬業、主動性、紀律性、合作能力、專業知識、學習能力、工作質量、工作及時性、改進與提高等。
第四條 總經理、主管領導考核:
根據上述考核結果,綜合判斷轉正人員的試用期間的工作表現,并根據實際工作需要給出結果。
有下列情況者,應適當延長試用期,不可考慮按期轉正:
試用期內出勤率不足95%;
試用期內受到乙類處分;
試用期內周考核平均分低于90分。
篇3：員工試用期考核管理辦法
員工試用期考核管理辦法
第一章 總則
一、目的
第一條 完善現有的考評體系，明確公司的價值導向，不斷增強公司的整體核心力。
第二條 通過對試用期員工的考核溝通，幫助他們盡快了解公司，明確崗位需求，融入公司文化，并為決定新員工的去留及轉正定級提供依據。
二、定義
第三條 試用期是指在勞動合同期限內所規定的一個階段的試用時間。在此期間用人單位進一步考察被錄用的員工是否真正符合聘用條件，能否適應公司要求及工作需要。同樣，勞動者也可以進一步了解用人單位的工作條件是否符合招聘時所提供的情況，自己能否適合或勝任所承擔的工作，從而決定是否繼續保持勞動關系。試用期一般為1—6個月，最長不超過6個月（含培訓時間）。
三、適用范圍
第四條 本考核管理辦法適用于公司所有新入職員工。
第五條 新員工的職業道德、文化素質、職業潛力由人力資源部考核，新員工的業務技能、業務素質由入職部門考核。部門經理以上人員的業務技能、業務素質由總經理考核。
四、考核原則
第六條 事實求是原則：考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎，定量與定性相結合，強調以數據和事實說話。
第七條 區別對待原則：相對于正式員工的績效改進考核而言，對于試用期員工的考評是綜合考評，需要對其任職狀況，勞動態度和工作時效做全面的評價。
第八條 考、評結合原則：對于試用期員工的考核日常的月度考核、試用期結束的評議與個人試用期總結報告相結合的方法進行綜合評價，力求客觀、公正、全面。
第九條 效率優先原則：對于考核結果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應工作需求、工作缺乏責任心和主動性的員工要及時按規定終止試用期，解除勞動關系。管理者未按公司規定而隨意辭退員工或者符合公司辭退條件而未及時提出辭退建議，致使造成不良后果或不良影響的，相關人員要承擔相應的責任。
第十條 考核以重能力、重潛力，業績為輔助考核條件，考核標準盡可能量化。
第二章 考核形式、周期及內容
五、考核周期、形式
第十一條 試用期員工的考核分月度考核（根據實際情況而定）、試用期結束的評議與個人試用期總結報告三種形式。月度考核每月進行一次，試用期結束評議與個人試用期總結報告原則上在試用期結束時通過筆試、答辯等方法進行。
第十二條 考核期限根據崗位性質、合同期限一般為一至六個月，特殊情況下亦可縮短，但至少應有一個月考核期（如果試用期為一個月的，考核采取試用期結束評議與個人試用期總結報告的形式操作）。
六、考核內容
第十三條 試用期員工月度考核要素為工作態度、作業能力、工作績效三大項。
第十四條 試用期結束考核結合崗位要求，全面考評員工試用期間的任職資格：品德、素質、能力、績效、經驗。
第十五條 個人試用期的總結報告主要是個人在試用期間的應知應會，個人的自我規劃與職業生涯規劃。
第十六條 具體的實施辦法及考m.airporthotelslisboa.com核表格由人力資源部依據具體情況設置；考核、評議結束后人力資源部依據相關情況，匯集相關部門逐一對考核員工進行績效面談。
第三章 考核的準備及結果應用
七、考核信息準備
第十七條 人力資源部門、用人部門綜合各方面收集到的考核信息，客觀公正的評價員工，信息來源一般有以下幾種：
1、用人部門記錄員工工作過程中的關鍵行為或事件；
2、員工的培訓記錄；
3、員工定期工作總結及日常匯報材料；
4、同一團隊成員的評價意見或證明材料；
5、相關部門或個人的反饋意見或證明材料；
6、用人部門與員工溝通過程中積累的有關信息。
八、考核結果
第十八條 無論是月度考核、試用期結束評議還是綜合評定，其考核結果都包括評語和等級（優秀、良好、合格、不合格）兩部分。
第十九條 考核等級的定義如下：
1、優秀（90分以上）：相對于試用期員工而言，各方面都表現突出，尤其是工作績效方面，遠遠超出對試用期員工的要求；
2、良好（80—90分）：各方面超出對試用期員工的目標要求；
3、合格（60---80分）：達到或基本達到對試用期員工的基本要求；
4、不合格（60分以下）：達不到對試用期員工的基本要求。
第二十條 考核成績達到合格者，即時轉為正式員工。 成績在60分以下者，結束試用期，解除關系（辭退）。
第二十一條 正式錄用的員工考核結果記入檔案。
第二十二條 本制度解釋權歸人力資源部所有。
第二十三條 本制度從頒布之日起開始執行。以前的規章、制度、規定與本管理辦法有抵觸的地方，以本辦法為準，沒有抵觸的繼續遵照執行。