1.0目的
對公司房地產開發項目所必須之勘察測繪進行全面有效的控制,通過勘察測繪控制,使勘察成果能達到為基礎設計提供可靠依據的目的;使工程建筑物的平面位置、高程符合城市規劃要求和有關規范要求,確保設計、施工順利進行。
2.0適用范圍
本程序適用于公司開發項目初步設計、施工圖設計階段中要求的工程勘察和施工前的測繪工作以及施工階段測放線全過程的測繪工作。
3.0職責
3.1項目工程部專業工程師負責各階段勘察測繪工作管理。并會同監理單位監督現場勘察測繪的施工并檢核相關技術報告,負責各項具體技術要求的實施與驗證。
3.2項目經理負責相關技術要求及《勘察測繪報告評審記錄》的審核,審核后交付總經理審批。
3.3項目經理負責組織《巖土工程勘察報告》、《測繪報告》評審和歸檔整理。
3.4技術部負責《巖土工程勘察報告》、《測繪報告》及相關文件、資料收發和歸檔。
4.0程序
4.1勘察測繪要求的提出
在初步設計階段,由副總經理、項目經理、總工程師會同設計承包商提出工程勘察綱要、建筑施工測量的技術要求。
4.2勘察測繪單位的確定和簽訂合同
勘察測繪單位的選擇應依據《項目工程招標程序》執行。
4.3對勘察測繪的實施進行監控
4.3.1在工程開工前,項目工程部根據規劃國土局提供的“建設用地地界測量報告”。會同規劃國土局實地依圖驗明界樁拐點位置,交施工單位時應辦理交樁手續。
4.3.2 進行勘察測繪時,由專業工程師對現場的勘察測繪施工進行全面管理。
a.基礎施工前,由項目工程部委托地籍測繪部門現場測設施工控制點作為測放線定位依據。并交施工單位復測確認后,填寫《施工控制點交樁記錄表》,交技術部存檔。施工單位將圖紙設計之建筑物測設至實地后,由項目工程部組織向規劃國土局提出驗線申請、驗線人實地驗線后,簽發“驗線意見書”確認,建筑物平面位置符合規劃和設計要求。
b.在結構施工過程中,項目工程部對施工單位測放點、線的誤差進行現場檢核,填寫相關檢查記錄,由施工單位技術負責人、工程部專業工程師、監理、簽字及蓋單位有效印章。
4.4勘察測繪報告驗收
4.4.1 勘察測繪單位應提交各施工階段勘察測繪報告和相關記錄表。最后應提交《巖土工程勘察報告》、《測繪報告》,由項目經理組織勘察測繪報告的驗收和評審,作好《勘察測繪報告評審記錄》。
4.4.2《勘察測繪報告》的評審
對《勘察測繪報告》的評審、驗收應由項目經理組織,技術部參與評審,并邀請設計單位、監理單位和施工單位參加,作好評審記錄,與會代表在評審記錄表上簽字。
4.4.3評審的主要內容:
a.是否按現行工程建設標準規范進行勘測;
b.是否按照勘察任務書執行?？辈旃ぷ髦饕夹g要求(包括:鉆探、原狀土樣、抽水試驗、地質編錄、地震參數測量等)是否符合規范要求。
c.點位及高程誤差是否滿足規范要求。
d.建筑物軸線測放軸線間誤差、豎向垂直度誤差是否符合規范要求。
4.4.4評審結束后,應由項目經理、設計單位代表、監理單位代表和施工單位代表在《勘察測繪報告評審記錄》上簽字,并經總工程師審核簽署后交副總經理審批。
4.5勘察測繪的更改或補充
4.5.1在設計和施工階段由于各種原因(設計變更、國家法規更改,現場點位破壞)設計施工單位提出重新或補充勘察測繪要求。
4.5.2對更改的勘察測繪應嚴格按4.1-4.5的程序控制。
4.5.3重新或補充的《勘察測繪報告》應進行標識,并由公司技術部統一收發。收發應根據《工程技術文件、資料控制程序》執行。
4.6 勘察測繪報告的使用和發布,由技術部管理,副總經理進行簽發。
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sp; 5.0 相關文件和記錄《質量手冊》
《工程建設標準規范》
《項目工程招標程序》
《工程技術文件、資料控制程序》
《勘察測繪報告評審記錄》
《巖土工程勘察報告》
《施工日志》
《工程通知單》
《設計變更、修改通知單》
《建設用地放點測量報告》
《工程施工控制點測量報告》
《施工測量控制點交樁記錄表》
《工程基線復核簽證單》
《標高控制檢查記錄表》
《工程驗線意見書》
《地基驗坑(槽)記錄表》
《單位工程坐標定位測量記錄表》
《單位工程垂直度觀測記錄表》
《單位工程沉降觀測記錄表》
《文件收、發文登記本》
篇2：企業測繪員崗位任職要求
企業測繪員崗位任職要求
對于企業在招聘測繪員崗位時，一般都要有怎樣的學歷與怎樣的測繪經驗才能符合要求呢？
1、大專以上學歷，測繪及測繪相關專業，熟悉測繪相關專業的法律、法規、標準和規范。
2、熟練使用全站儀、GPS、水準儀等測量儀器。
3、熟練操作AUtoCAD，Cass等繪圖軟件及office辦公軟件。
4、做事客觀、嚴謹負責、踏實敬業、具有較強的人際溝通能力，團隊意識強。
5、有1-2年測繪工作經驗，有房產測量內外業及房屋面積量算經驗者優先。
篇3：測繪項目質量獎懲
測繪項目質量獎懲
對所有項目進行年終最佳質量評比，依據工程面積、難度、服務、等要素，在優秀、優良兩個等級中，共選出前三名進行獎勵。獎勵由技術部牽頭，項目管理部等部門配合總經理審批。
第一名、一次性獎勵2000元，并作為評定優秀員工的依據，年終可上浮一級工資標準；
第二名、一次性獎勵1500元，并作為評定優秀員工的依據，年終可上浮一級工資標準；
第三名、一次性獎勵1000元，并作為評定優秀員工的依據，年終可上浮一級工資標準；
為調動廣大員工的積極性，提高廣大員工的質量意識，增設最佳質量進步獎一名，一次性獎勵500元年終可上浮一級工資標準。
依據不合格品產生的原因對直接責任人和間接責任人進行處罰。
一般錯誤的直接責任人處以100～200元罰款，扣除年度考核工資的10％；間接責任人處以50～100元罰款，扣除年度考核工資的5％；
嚴重性錯誤直接責任人處以200～400元罰款，扣除年度考核工資的20％，年終適當降低工資標準；間接責任人處以200～300元罰款，扣除年度考核工資的10％，年終適當降低工資標準；
一般質量事故直接責任人處以500～800元罰款，扣除年度考核工資的50％，年終適當降低工資標準；間接責任人處以300～500元罰款，扣除年度考核工資的40％，年終適當降低工資標準；
嚴重質量事故直接責任人處以800～1500元罰款，扣除全部年度考核工資，年終適當降低工資標準；間接責任人處以500～800元罰款，扣除年度考核工資的80％，年終適當降低工資標準；
如情節嚴重，觸犯相關法律，由司法機關處理。