某公司測繪技術管理制度

　　1主題內容

　　本標準規定了測繪生產技術的管理職能職責，管理內容與要求與考核等。

　　本標準適用于全公司的測繪工作管理。

　　2管理職能和職責

　　一管理職能

　　1設專職的總程師一人、負責全公司測繪工作，測繪工作建立三級管理制度，公司總工程師級，業務部的工程師級，作業組員級。

　　2職責

　　測繪總工程師主要職責。

　　A、負責全公司測繪技術管理，檢查指導和貫徹有關規范，圖式和技術規定的執行，定期對一、二類工程測繪成圖成果進行檢查驗收并做出評價。

　　B、負責安排對一、二類工程測繪技術設計書技術總結的審核、。審定

　　C、對全公司測量技術人員作全理調配平衡和考核。

　　D、協同有關部門做好儀器的調配和平衡、適時組織技術力量對不能繼續使用的儀器進行鑒定并做出結論。

　　E、積極組織全公司測繪人員總結交流測繪工作經驗，學習應用新理論、新技術、不斷提高測繪工作效率和質量。

　　F、認真填寫有關規定的測繪工作報表。

　　二工程師主要職責

　　A、在公司總工程師的領導下、負責業務部門的測繪技術管理對三類工程的測繪成圖進行檢查驗收并做出結論評價。

　　B、負責組織對現場踏勘，安排有關技術人員編寫技術設計、技術總結。

　　C、負責安排對三類工程測繪技術設計書、技術總結的審核審定。

　　D、負責對測繪儀器的保養和維修，并按規定周期安排對測繪儀器的核準，提供購置測繪儀器的建議和計劃。

　　三作業組員職責

　　A、作業組員是測繪工作成果中主要責任者，負責貫徹落實各項技術管理規定及規范、細則、技術設計書的實施。

　　B、負責測繪組的全面工作（生產技術管理）編寫技術設計并組織實施按期完成任務。

　　C、認真貫徹執行有關規范，嚴格按設計施工，確保測繪成果質量。

　　D、對所有的原始記錄、計算成果、圖件進行檢查及時整理裝訂。

　　E、積極領導全組參加小組活動交流經驗，不斷堤高水平和成果成圖質量。

　　F對儀器設備進行檢查校正，使其達到正常運轉，并做到安全生產。

　　3管理內容與要求

　　一技術設計的編寫出及審批

　　A、為確保測繪成果質量，在施工前必經術進行技術設計，編寫技術設計書。

　　B、工程師組織有關人員到實地踏勘、了解測區情況，廣泛收集已有成果成圖資料，然后按《工程測量技術設計書編制規定》的要求進行，并做到認真編寫。

　　C、一、二類工程測繪技術設計書，由總工程師安排有關技術人員審核審定，三類工程測繪技術設計書由工程師安排有關技術人員審核審定。

　　二檢查驗收工作

　　A、檢查驗收工作是促證測繪成果成圖的手段，也是總結經驗不斷提高作業質量和作業人員技術水平的有力辦法。

　　B、檢查驗收按《過程術程序》的要求進行，所有測繪項目實行三級檢查，即自檢和互檢和驗收

　　C各級檢查驗收的比重

　　1自檢：作業員或作業組自檢，均過行100%-200%的檢查，并作出檢查記錄。

　　2互檢：作業組之間互檢（用于兩個以上作業組時），均進行50%-60%的檢查，并作出記錄。

　　3業務部檢查：檢查的比重應不少于30%為宜。

　　4公司檢查：在業務部檢查的基礎上進行，其檢查驗收的比重應不少于10%。公司級檢查驗收的工作由總工程師主持進行，應寫出檢查記錄和檢核報告。

　　三技術總結的編寫

　　A在施工完成，公司級檢查驗收全面通過后由項目技術負責人組織有關技術人員編寫。

　　B技術總結的具體要求詳見《工程測量報告書編出規定》

　　C一、二類技術總結由總工程師審核、審定，三類技術總結由工程師審核、審定。

　　4．檢查與考核

　　一．本標準由總工程師管理，進行檢查。

　　二．本標準的貫徹執行情況，通過對總工工標校準和有關人員崗位職責一并進行檢查檢核。

　　5．本標準自頒布之日起執行

篇2：企業測繪員崗位任職要求

　　企業測繪員崗位任職要求

　　對于企業在招聘測繪員崗位時，一般都要有怎樣的學歷與怎樣的測繪經驗才能符合要求呢？

　　1、大專以上學歷，測繪及測繪相關專業，熟悉測繪相關專業的法律、法規、標準和規范。

　　2、熟練使用全站儀、GPS、水準儀等測量儀器。

　　3、熟練操作AUtoCAD，Cass等繪圖軟件及office辦公軟件。

　　4、做事客觀、嚴謹負責、踏實敬業、具有較強的人際溝通能力，團隊意識強。

　　5、有1-2年測繪工作經驗，有房產測量內外業及房屋面積量算經驗者優先。

篇3：測繪項目質量獎懲

　　測繪項目質量獎懲

　　對所有項目進行年終最佳質量評比，依據工程面積、難度、服務、等要素，在優秀、優良兩個等級中，共選出前三名進行獎勵。獎勵由技術部牽頭，項目管理部等部門配合總經理審批。

　　第一名、一次性獎勵2000元，并作為評定優秀員工的依據，年終可上浮一級工資標準；

　　第二名、一次性獎勵1500元，并作為評定優秀員工的依據，年終可上浮一級工資標準；

　　第三名、一次性獎勵1000元，并作為評定優秀員工的依據，年終可上浮一級工資標準；

　　為調動廣大員工的積極性，提高廣大員工的質量意識，增設最佳質量進步獎一名，一次性獎勵500元年終可上浮一級工資標準。

　　依據不合格品產生的原因對直接責任人和間接責任人進行處罰。

　　一般錯誤的直接責任人處以100～200元罰款，扣除年度考核工資的10％；間接責任人處以50～100元罰款，扣除年度考核工資的5％；

　　嚴重性錯誤直接責任人處以200～400元罰款，扣除年度考核工資的20％，年終適當降低工資標準；間接責任人處以200～300元罰款，扣除年度考核工資的10％，年終適當降低工資標準；

　　一般質量事故直接責任人處以500～800元罰款，扣除年度考核工資的50％，年終適當降低工資標準；間接責任人處以300～500元罰款，扣除年度考核工資的40％，年終適當降低工資標準；

　　嚴重質量事故直接責任人處以800～1500元罰款，扣除全部年度考核工資，年終適當降低工資標準；間接責任人處以500～800元罰款，扣除年度考核工資的80％，年終適當降低工資標準；

　　如情節嚴重，觸犯相關法律，由司法機關處理。