1.擬建工程的施工準備是工程正式開工的必要條件。
A、項目管理人員架構及施工隊伍的確定
⑴公司工程部牽頭,會同行政人事部,根據工程規模、結構特點、復雜程度、工期要求,推選項目管理機構的人選,供公司領導參考。
⑵工程部會同地盤通過招標形式選擇分包商,并對投標的分包商進行資格審查及考察,優先選用報價合理、施工質量優良、工期合理及社會信譽好的分包商。分包商的考察工作由工程部牽頭,地盤參加,由工程部寫出考察報告供主管領導決策。
B、技術準備工作
⑴工程部組織各專業工程師及地盤技術負責人熟悉和審查擬建工程施工圖,準備圖紙會審。
①施工圖的審核。對施工圖上的說明及內容進行審核,包括建筑圖與結構圖的尺寸、坐標及標高等方面。
②對水、電、::煤氣、排水、電訊及設備安裝等圖紙與其相配合的土建圖紙進行布局、尺寸、標高上的復核。
⑵地盤組織地產部、工程部、設計單位、監理召開設計交底和圖紙會審會議。由設計單位作設計和技術細節交底及答疑,地盤指定專人做好會議記錄,經地盤經理簽發后分發至與會單位及部門,并列入竣工資料存檔。
⑶地盤根據現場的實際條件、工程規模、結構特點和公司要求,編制詳細的施工組織設計,經工程部審核,報主管副總經理批準后,作為工程施工指導性文件。
⑷工程部按照施工圖及制定的施工方案編制建設項目施工預算。
C、物資準備
⑴地盤根據預算的材料分析和施工進度計劃要求,編制材料需要量計劃;根據預算提供的構(配)件和成品、半成品需要量,結合地盤進度計劃作出加工計劃,報工程部及物資部審核,由物資部統一采購,地盤材料管理員驗收調拔。
⑵地盤根據施工現場的實際情況,作出地盤行政辦公用品用量計劃,報請總經理審定,由行政人事部統一采購。
D、施工現場準備
⑴工程部指導地盤對擬建項目現場的場地條件、工程地質、水文地質、地上及地下障礙物、市政管線分布、周圍建筑物的堅固情況、基礎形式等具體情況進行調查,為工程的"三通一平"施工保護及施工污染控制提供依據,為施工總平面布置提供參考。
⑵由工程部測量工程師會同地盤相關技術人員對施工現場給定的永久性坐標和高程進行復測。誤差超限時,應及時報告主管領導及有關顧問公司;復測無誤后,及時辦理測量交樁手冊,并按照建筑總平面圖要求,進行施工場地控制網測量,設置場區永久性控制測量標樁。
⑶由地盤負責施工現場水、電、道路及電訊暢通和平整場地,并按消防要求設置足夠數量的消防栓。
⑷地盤根據施工總平面圖安排施工現場臨時設施建設,為正式開工準備好用房。
E、由工程部負責辦理工程施工許可證、夜間施工許可證等手續,并負責辦理銀行保函及保險公司保險事宜。
F、施工場外協調
由工程部配合地盤對建設項目涉及的部門或單位進行協調,如供水、供電、電訊、公安及當地政府部門,通過業務上的溝通,加強彼此間的協調關系。
2.工程協調管理
房地產開發項目必須加強工程各方面的協調管理工作。除了在計劃安排上做到合理,減少矛盾外,在日常工作中,各級管理人員要深入現場,了解情況,發現問題,主動疏通,及時解決。一般兩個星期召開調度會一次,根據各工程項目工程進展情況,定出召開調度會議例會制度,檢查計劃執行情況,研究工程建設中存在的問題,明確解決問題的措施、期限和責任者。會后,由地產部及時整理出調度會議紀要,印發至有關單位和部門,分工負責,促其實現。
項目的工程協調管理,均由地產部牽頭,工程部、物資部及地盤應積極做好配合工作。
3.工程質量管理
工程質量管理必須認真執行和貫徹國家、地區及上級主管部門有關工程質量監管工作的規范、法規及管理制度。
A、工程質量管理體制
⑴工程質量管理工作實行地盤經理負責制。地盤各專業工程師負責各自職責范圍內的日常檢查工作;由公司工程部牽頭,針對工程不同內容(結構、安裝、裝飾、竣工)不定期組織各專業檢查考核。
⑵建立地盤質量管理組織架構系統。按照公司對項目目標和規范要求,制定質量目標管理辦法,分解各級管理人員和施工工序,一級抓一級,把質量管理工作貫穿到施工全過程中去。
B、工程質量管理制度
⑴建立設計圖紙會審制度。在工程部的指導下,工程開工前和不同專業工程開工前(結構、安裝、裝飾),由地盤組織有關技術管理人員熟悉施工圖紙,進行圖紙會審。
⑵建立質量"三檢制"制度。地盤應將工程質量管理納入到各施工組織設計中,嚴格按照設計圖紙及驗收規范進行每一分項工程的質量檢查評定工作。
⑶嚴格把好建材構配件及有關物資的質量關,嚴格按照有關規定對建材及有關物資進行檢驗,對證件不齊全,檢驗不合格的有關材料嚴禁使用。
⑷竣工資料的管
⑸地盤質量施工日記制度。施工日記要求內容要齊全,施工部位填寫完整,質量情況如實記錄。
C、工程部應組織有關部門指導地盤做好質量管理,并充分發揮監督作用。
⑴根據施工的實際情況,工程部不定期地參加工程例會,檢查工地的質量管理情況和工程質量控制方案,指導地盤做好質量控制工作。
⑵組織工程項目的分部工程驗收、總驗收及工程質量等級初評,對于工程驗收中存在的質量問題簽發整改通知書,并嚴格監督整改。保證施工工程達到優良標準。
D、施工質量問題的處理
⑴對于監理和政府質監部門提出的整改意見,一般情況下,由地盤或組織分包商查出問題出現的原因,積極組織整改,復查合格后,由地盤以書面的形式報公司工程部;對重大質量問題或質量事故,由工程部組織地盤和分包商整改或停工整改,復查合格后,以書面形式報公司主管副總經理。
⑵施工或發生質量事故,應按事故性質、損失金額大小填寫一般或重大質量事故報告,并以書面形式報公司工程部,重大質量事故還要抄送公司主管副總經理和總經理。
⑶對于多次說服教育無效,施工質量確實低劣的施工隊伍,可勒令其停工整頓,作出經濟制裁,直至取消其分包或施工資格。
4.工程測量管理
A、由工程部測量工程師會同地盤相關技術人員對規劃部門提供的測量控制點進行接收、復測及引測保護工作。
B、在測量控制點規劃部門的認可后,由工程部會同地盤相關技術人員對控制網及建筑物主要軸線交點進行測量和檢測;保護控制樁。
5.工程安全管理
A、總則
工程施工的前提條件是安全、健康的工作環境,為使工程施工能夠安全有效地進行,防止違章作業,杜絕傷亡事故的發生,制定以下安全管理原則。
⑴遵守政府及有關部門頒布的安全法規、規范及標準。
⑵組織經培訓合格、經驗豐富的安全管理人員進行安全監督管理。
⑶加強員工安全意識教育,做好員工安全培訓和監督。
⑷制定有效控制參與工程的各有關施工隊伍的施工安全措施,確保施工機械、設施及作業場所施工安全,保證施工環境的安全與健康。
B、安全管理體制
公司的安全組織機構為主管副總經理負責的安全委員會。
⑴由工程部組織有關人員負責安全委員會的日常管理工作,負責各類傷亡事故的分析和調查工作,為公司領導處理傷亡事故的決策起到參謀作用。
⑵各地盤設置專職安全督導,負責現場文明施工安全管理工作。
C、安全委員會的職責
⑴受公司總經理委托,全面統籌公司有關安全工作事宜。
⑵向公司領導呈交有關安全工作報告及提出改進建議。
⑶向有關部門傳達公司最新安全管理辦法及達標要求。
⑷審訂、::批核重大工程項目的安全施工方案及安全工作計劃。
⑸監督地盤安全工作,每季度組織一次地盤安全大檢查。
⑹研討有關安全工作和勞動保護之建議。
⑺研究意外事故的統計數據及趨勢,分析危險及損害工人健康原因,作出糾正方案。
⑻對意外事故進行調查分析,并督促防范、整改措施的落實。
D、會議制度
⑴公司安全會議:由公司主管副總經理主持,工程部和各地盤經理參加,每半年召開一次。
⑵地盤安全會議:地盤經理主持,地盤全體管理人員、分包商及各班組的負責人參加,每周一次。
⑶臨時安全會議:如遇特殊情況,可緊急召開臨時公司、地盤安全會議。
6.文明施工準則化規定
A、地盤應自覺遵守國家、地區及公司有關環境衛生的規定,將工地環境衛生措施納入施工組織設計中,實行"條包塊管"責任制,地盤負責日常管理工作,公司每月組織進行檢查考核。
B、各地盤的環境衛生工作由地盤全面負責,并將環境衛生保潔責任落實到各分包商和施工班組。
C、建筑垃圾、工程渣土和生活垃圾應及時清運,防止因施工影響市容環境衛生。凡無法及時清運的,應在場地布置圖中設定臨時堆放點,并在施工中按圖堆放。工程竣工后,應在一個月內將工地多余的建材和垃圾全部清運干凈,做到工完場清。
D、地盤區域內辦公、生活區的文明衛生管理
⑴地盤區域內的辦公、生活區應經常性地清掃,室內物品應放置整齊;工地茶水桶必須有蓋加鎖。
⑵地盤的食堂管理。嚴格按照《中華人民共和國食品衛生法》的規定,做好保潔衛生工作。食堂工作人員應定期作身體檢查,杜絕傳染病源進入食堂。食堂的位置應遠離廁所、垃圾堆場等污染源。
⑶地盤必須設置職工用廁設施,并定期做好清運工作。
⑷地盤應按照政府有關規定,落實各項除害措施;自覺做好蚊、蠅、鼠、蟑螂的滅殺和預防工作。凡
7.地盤施工日記制度
A、專人負責記錄地盤施工日記,從地盤進入現場作施工準備工作起,就必須指定專人做好施工日記。
B、施工日記要如實做好記錄,作為工程質量或安全的備查依據。
C、施工現場如有晚班作業施工,安排值班人員做好施工日記的夜間記錄。
篇2：工程項目業主開工前準備工作
工程項目業主開工前的準備工作
1.甲方臨時設施搭設、辦公設備申請及購置；
2.“五通一平”和開工前的手續辦理：項目發展部取得“建設工程規劃許可證”后，工程項目部進行場地接管，組織臨建搭設，為工程正式開工做好現場準備。工程開工之前，項目部負責監督施工單位進行現場的“五通一平”（水通、電通、路通、通信通、排污通、場地平整），在項目發展部支持下辦理場地臨時排水及施工路口手續的工作，同時，根據項目開發計劃并按照政府有關部門的規定及程序辦理圖紙審查、施工報建、組織成本部編制預算和標底、辦理委托招標手續、辦理施工許可證和工程開工手續。協助相關部門的其他工程報建工作。及時組織文物鉆探工作。
3.提前做好現場雨水、污水、自來水接口位置的調查和確定，根據現場雨水、污水、自來水接口位置合理安排施工臨建的雨水、污水排放，施工用水和生活用水接口位置，規劃好現場地下管線位置和臨時設施位置?，F場臨建搭設應進行總體規劃、統一布置，減少資源的浪費，同時也方便管理。
4.熟悉項目的有關情況，包括工程地質情況、圖紙、施工單位與監理公司情況、公司對項目的要求（進度、質量、銷售等）、紅線內外地下管線、市政配套、其他急需解決的問題。
5.施工用地測量及建筑物定位測量：完成五通一平工作后，項目部應配合項目發展部安排對地界平面和標高尺寸進行測量，與規劃設計總平面尺寸進行核對是否相符。
6.公司取得“建設工程規劃許可證”后項目部即請項目發展部安排規劃局對建筑物進行定位測量，并繪制總平面樁位圖和標高引測點位圖，作為給施工單位進行座標點與水準點交接的依據。
7.施工組織設計的審批
在施工單位中標后，項目部應要求中標單位在進一步熟悉施工圖及施工現場實際情況的基礎上，有針對性地完善投標時報送的《施工組織設計》，并一式三份報監理單位、項目經理部及工程管理中心審查。三方審查完成后形成《施工組織設計審查意見表》，將審查意見表交施工單位，由施工單位對施工組織設計進行修改和補充，并需獲得項目經理部的最終批準。經審定后的施工組織設計文件方可作為工程組織管理的依據。