建筑工程降低成本措施（十六）

　　第 節 計量及信息管理

　　第 節 計量管理目標

　　*本工程計量管理目標為

　　1、保證各種原材料計量誤差不大于1.0%。

　　2、執行計劃控制，限額領料，加強材料成本管理。

　　3、保證工程施工誤差不超過規范標準。

　　*計量管理措施

　　1、計量設備及工具：磅稱、鋼尺、經緯儀、水準儀：所有計量儀器、設備須經有關計量部門校準合格，對施工中各種測量儀器做好復檢。

　　2、人員：工地專職一名計量員，負責計量及計量儀器保管、保養，負責計量核準。

　　3、措施

　　對于施工工人及管理人員，要進行計量工作交底，并有書面規范文件。對本工程要重點做好砼中的水泥、水、砂、石子、外加劑的計量，以確保工程砼的施工質量。

　　第 節 信息管理

　　*按照《ISO9000》貫標，采用電腦管理

　　本工程按照(GB/T19001-2000 ido 9001:2000)《質量管理體系要求》實施質量管理，主要管理手段采用電腦，其質量管理采用現代項目管理技術對施工現場進行信息管理，主要技術條件采用電腦網絡。電腦管理執行二級網絡: 公司信息控制中心、項目部工作站。

　　1、項目信息管理基礎要求:

　　1）項目部內部組織管理職能職責分工明確化；

　　2）項目管理標準化；

　　3）工程施工檔案文件規范化；

　　4）信息管理、收集、整理、保存制度化。

　　2、項目信息管理主要有四大系統:

　　1）成本控制系統：工程預算、定額管理、材料、人工、機械價格市場信息、資金控制；

　　2）進度控制系統：工程進度管理、工程日進度控制、工程日進度控制調整；工序搭接管理；

　　3）質量控制系統：規范執行檢查、工程質量檢查、材料檢驗、隱蔽工程驗收、質量事故處理、技術交底、工序交接管理；

　　4）工程檔案管理系：工程資料、安全資料、質量管理及各種計劃、報表。合同管理系統。

　　*管理職責

　　本工程的現場信息管理，對計劃統計進行編制的部門和各級責任管理人員相應職責應充分明確。

　　*本工程信息管理

　　本信息管理工作包括：信息收集整理、記錄存貯、統計分析、交流傳遞、決策反饋、檢索查詢等。

　　第 節 項目部信息管理

　　為適應現代建筑施工管理，項目經理部為本公司計算機管理系統終端，項目經理、資料員要求熟煉地掌握計算機，施工管理電腦化。項目電腦操作員要有操作證，并能熟煉應用管理軟件。為了加強項目的信息管理，要做好與監理的配合。

　　本工程最終完成的工程技術資料，全部為A3--A4規格，并按照本公司的信息管理要求進行整理、歸檔、交付驗收。

　　為規范項目部的信息管理，另為本工程編制了質量管理手冊，具體實施應按照質量管理手冊有關章節執行。

　　.1采用流水施工，科學管理，均衡生產，減少一次性投入，減少現場材料的二次轉運。

　　.2鋼筋集中下料，水泥由廠家直接供貨，減少中間損耗。

　　.3對如挖土、搬運等工序多召收普工，降低人工費用。

　　.4采用新型模板，加強模板管理，優化模板設計，加快周轉，提高效益。

　　.5加強計量，加強計劃管理，節約水泥，砼內摻加優良外加劑。

　　.6改進工藝，引進新技術、新材料。

　　.7采用樣板施工，減少返工損失，規范操作技術，減少材料損失。

篇2：裝飾裝修工程降低成本措施

　　裝飾裝修工程降低成本措施

　?。ㄒ唬┪夜镜脑瓌t是"優質高效、塑造精品"將材料消耗降至最低點。

　?。ǘ┙⒊善繁Ｗo機構，設專人負責，并實行獎懲制度。

　?。ㄈ┏善?、半成品、設備材料集中存放、碼放整齊、下面墊托，有排水、防火、防凍、防曬設施。

　?。ㄋ模┖侠硎褂貌牧?、管件、不得長材短用，大材小用零頭還要選用。

　?。ㄎ澹﹪栏窨刂撇牧蠈徟?、發放、防止材料流失。

　?。υO備的易損壞或易丟的部件，要待竣工時安裝，減少損失。

篇3：建筑內裝飾工程降低成本技術措施

　　建筑內裝飾工程降低成本的技術措施

　　第一節 材料的管理

　　a.把好材料訂貨關

　　b.做到"準確、可靠、及時、經濟"。

　　準確：材料品種、規格、數量與設計一致。

　　可靠：材料性能、質量符合標準。

　　及時：供貨時間的把握。

　　c.把好材料驗收、保管關

　　d.經檢查質量不合格或運輸損壞的材料，應及時與供應方辦理退貨更換手續。材料保管要因材設庫，分類堆放。按不同材料各自特點采取適當的保管措施。對木制品、織品、壁紙等要注意防潮、防曬、防鼠；對油漆等化工材料要注意防火；對石料、玻璃、陶瓷制品等要注意防撞擊。對貴重物品要加強保安，防止被盜。

　　e.把好收發關

　　項目組憑施工任務單填寫領料單，到材料部門領料，并交領料單副本交工地材料員限額發料，實行材料領用責任制，專料專用。項目組用料超過限額應追查原因，屬于項目浪費或損壞，應由項目組負責。

　　f.把好材料盤點、回收關。

　　完成工作量的70％時，應及時盤點嚴格控制進料，防止剩料，施工剩料要及時組織退庫，回收邊腳料。項目組節約下來的材料退庫，應予以獎勵?；厥樟弦咨票９?，以備工程保修期使用。

　　g.另外，在材料的運輸、裝卸、搬運過程中，嚴格管理，堅持安全第一，避免材料的破損、毀壞。

　　第二節 勞動力的管理

　　勞動力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排勞動力，能使工程順利進行。工程開始，各管理技術人員均分工明確，責任到位，并發揮各個工人的潛力，使他們產生最大工作效率。嚴格控制施工現場工人人數，按照各單項工程的施工順序，確定所需工人人數，做到各就其事，各盡其責。制定嚴密合理的工人安排表，避免出現滯工、誤工現象。

　　第三節 工程的管理

　　a.合理計算成本，控制各項偶然開支，減少必然開支數目。工程開始施工前，經過圖紙會審，現場勘測后編制詳細合理的工程預算成本，包括直接費、間接費及其它各項費用，做到心中有數，對于可以減少的開支，在施工中盡量減少，嚴格控制各項偶然開支的發生。

　　b.盡量減少由于變更而導致的工程返工。

　　對于設備不夠全面及可能發生功能轉變設計的部分，施工前積極與業主洽商、確定，以確定出最佳方案，避免施工完成后發生設計變更，導致返工，造成不必要的浪費，從而提高工程成本。

　　c.抓好工程質量，避免返工現象發生。

　　嚴把"質量關"，避免不合格產品發生，嚴格按照公司現行管理制度，層層負責，落實檢查工作，將質量問題控制在萌芽狀態，避免因施工質量而導致的工程返工，同時對于已經發生的質量問題要引起高度重視，一查到底，找出最終原因，以此為鑒杜絕類似問題發做好現場管理及成品保護工作。

　　對施工現場進行封閉管理，減少閑雜人員進入現場對施工帶來的不便及導致材料、機具丟失現象。做好現場材料、半成品及成品的保護工作，防止半成品、成品污染、破壞而導致的修補返工現象。