工程項目降低成本措施計劃及降低成本目標
通過施工管理的科學化、合理化，在確保質量的前提下降低成本。
1、降低成本措施
1墻板選用大鋼模施工，取消抹灰工序，采用聚合物砂漿修補，使每個房間增加2.5cm的凈空，又降低了成本。
2引用氣壓焊連接、閃光對焊連接技術，減少鋼筋搭接，降低成本。
計算式:底板基礎梁Φ25鋼筋接頭共計11406個，墻Φ20鋼筋接頭共計19085個。
每個接頭節約1.75元。
3采用小流水作業，加速模板周轉，減少模板投入費用，大模板僅投入40%。
4公用區地面采用一次成型技術，節約面層施工費用。
5滴水線使用一次成型技術，節約二次抹灰成本。
6大宗材料的采購與租賃:由于我集團為配套齊全的大公司，故有以下優勢:
?。?）物資采購:
我公司與首鋼、唐鋼等大鋼鐵公司有長期友好的合作關系，鋼材流通沒有中間環節，鋼材成本低于同行。
?。?）機械設備
我公司下屬的機械租賃公司為市一級企業，所有設備、機械為集團自有設備，執行集團內部單價，機械臺班費用低于同行。
7工期提前:我方經過合理部署、精心組織，工期比業主要求的結構工期提前127d，以此節約大量管理費用:
機械費、外架材料、管理費:合計節約費用:300萬元。
2、降低目標
計劃降低各種費用合計約300萬元。
篇2：裝飾裝修工程降低成本措施
裝飾裝修工程降低成本措施
?。ㄒ唬┪夜镜脑瓌t是"優質高效、塑造精品"將材料消耗降至最低點。
?。ǘ┙⒊善繁Ｗo機構，設專人負責，并實行獎懲制度。
?。ㄈ┏善?、半成品、設備材料集中存放、碼放整齊、下面墊托，有排水、防火、防凍、防曬設施。
?。ㄋ模┖侠硎褂貌牧?、管件、不得長材短用，大材小用零頭還要選用。
?。ㄎ澹﹪栏窨刂撇牧蠈徟?、發放、防止材料流失。
?。υO備的易損壞或易丟的部件，要待竣工時安裝，減少損失。
篇3：建筑內裝飾工程降低成本技術措施
建筑內裝飾工程降低成本的技術措施
第一節 材料的管理
a.把好材料訂貨關
b.做到"準確、可靠、及時、經濟"。
準確：材料品種、規格、數量與設計一致。
可靠：材料性能、質量符合標準。
及時：供貨時間的把握。
c.把好材料驗收、保管關
d.經檢查質量不合格或運輸損壞的材料，應及時與供應方辦理退貨更換手續。材料保管要因材設庫，分類堆放。按不同材料各自特點采取適當的保管措施。對木制品、織品、壁紙等要注意防潮、防曬、防鼠；對油漆等化工材料要注意防火；對石料、玻璃、陶瓷制品等要注意防撞擊。對貴重物品要加強保安，防止被盜。
e.把好收發關
項目組憑施工任務單填寫領料單，到材料部門領料，并交領料單副本交工地材料員限額發料，實行材料領用責任制，專料專用。項目組用料超過限額應追查原因，屬于項目浪費或損壞，應由項目組負責。
f.把好材料盤點、回收關。
完成工作量的70％時，應及時盤點嚴格控制進料，防止剩料，施工剩料要及時組織退庫，回收邊腳料。項目組節約下來的材料退庫，應予以獎勵?；厥樟弦咨票９?，以備工程保修期使用。
g.另外，在材料的運輸、裝卸、搬運過程中，嚴格管理，堅持安全第一，避免材料的破損、毀壞。
第二節 勞動力的管理
勞動力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排勞動力，能使工程順利進行。工程開始，各管理技術人員均分工明確，責任到位，并發揮各個工人的潛力，使他們產生最大工作效率。嚴格控制施工現場工人人數，按照各單項工程的施工順序，確定所需工人人數，做到各就其事，各盡其責。制定嚴密合理的工人安排表，避免出現滯工、誤工現象。
第三節 工程的管理
a.合理計算成本，控制各項偶然開支，減少必然開支數目。工程開始施工前，經過圖紙會審，現場勘測后編制詳細合理的工程預算成本，包括直接費、間接費及其它各項費用，做到心中有數，對于可以減少的開支，在施工中盡量減少，嚴格控制各項偶然開支的發生。
b.盡量減少由于變更而導致的工程返工。
對于設備不夠全面及可能發生功能轉變設計的部分，施工前積極與業主洽商、確定，以確定出最佳方案，避免施工完成后發生設計變更，導致返工，造成不必要的浪費，從而提高工程成本。
c.抓好工程質量，避免返工現象發生。
嚴把"質量關"，避免不合格產品發生，嚴格按照公司現行管理制度，層層負責，落實檢查工作，將質量問題控制在萌芽狀態，避免因施工質量而導致的工程返工，同時對于已經發生的質量問題要引起高度重視，一查到底，找出最終原因，以此為鑒杜絕類似問題發做好現場管理及成品保護工作。
對施工現場進行封閉管理，減少閑雜人員進入現場對施工帶來的不便及導致材料、機具丟失現象。做好現場材料、半成品及成品的保護工作，防止半成品、成品污染、破壞而導致的修補返工現象。