大廈工程項目降低成本措施15

　　第1節編制項目目標成本預算

　　實現合同造價是成本控制的關鍵目標，以中標價為基礎確定工程成本額度，以此額度作為成本控制的總目標，在工程實施階段合理控制工程造價。

　　依靠提高管理水平、改進施工工藝和縮短工期、分段施工和分段交工控制成本。

　　采用企業內部勞動定額、材料定額、周轉材料租賃單價、機械租賃單價，根據施工組織要求及企業對有關費用的規定，編制目標成本預算，作為項目成本控制的標準，并隨市場價格的變化隨時調整目標成本，把項目成本控制在合理的范圍內。

　　第2節控制工程項目管理成本的具體措施

　　全面推行項目法施工管理，實行"全、細、嚴"的目標成本考核制度。本工程管理特點為項目經理負責，現場各專業工種進行全面工程管理。要求各專業工種的施工必須按計劃要求合理進行安排現場勞動力。采用動態管理方式，對勞動力的使用即均衡又有突擊能力，最大限度地降低勞動力浪費。以最佳的方案、最快的速度、最低的消耗來完成施工任務。

　　2.1明確定額用量，實行限額領料

　　2.1.1開工前，項目經理通過通讀標書及其配套工料機定額耗用分析表，抓住分部、分項和單位工程的定額絕對耗用指標和單方相對消耗指標。

　　2.1.2施工過程中加強材料的管理，對材料實行大宗材料限額供料、小型材料限額領料制度。

　　2.1.3對機械設備、工具實行統一管理，合理調配使用，認真檢查維修保養，最大限度地延長機械的使用壽命，降低維修開支。

　　2.2材料價格確定，實現貨比三家

　　在工程項目成本中，一般材料設備費用約占70％，是項目成本管理的重點。建材市場放開后，材料供應因進貨渠道不同，市場價格出入較大，影響價格的因素主要為批量大小、運輸遠近、產地差異、品牌廣度、材質優劣和廠商價格策略等，因此將通過招標選擇理想的材料供應商，做到貨比三家。

　　2.3熟悉合同條款

　　工程項目是通過合同的法律形式固定下來的。項目經理是合同的執行者，必須熟悉合同的范圍、承包方式、撥款方式、定額工期與合同工期的關系、質量等級、甲乙雙方的工作、補充條款。

　　2.4有效縮短工期，減少成本費用

　　工期拖得太長，必將造成虧損，主要是使管理費用增加、建材市場價格波動風險影響、大型機械租賃費增加、周轉材料租賃價格增加。

　　2.5搞好中結、兩算對比

　　項目經理部在企業內部實行產值、利潤、獎勵掛鉤管理制度，因此要做到年度、季度、月度中間結算，掌握兩算對比結果，超前了解經營狀況，及時調整經營決策方案；

　　2.6竣工決算，綜合分析

　　工程項目竣工是其價值與使用價值的雙重體現，項目經理一手抓竣工驗收，一手抓竣工決算，在此基礎上項目經理部做整個工程項目盈虧分析和單方平米各項指標分析，綜合考核工程項目最終經營成果。

　　2.7開展技術攻關

　　項目成立技術攻關QC小組，以工程的清水混凝土墻面、柱面等重點、難點施工項目、關鍵施工工藝為主題，進行現場攻關，充分發揮廣大職工和技術人員的積極性、參與性，用集體的智慧和科學的管理，實現增產、節約的目的。

　　2.8新工藝、新技術的應用

　　2.8.1新型大鋼模板、定制柱模板、竹膠合板的投入使用，將降低勞動強度、提高工效，并有效提高混凝土表面成型質量，減少抹灰量直至不抹灰。

　　2.8.2采用小流水段作業，同時使用泵送混凝土、混凝土布料桿等新技術、新工藝，可以大大提高工效、加快周轉、減少模板材料的投入量。

　　2.8.3粗鋼筋采用電渣壓力焊、輥軋直螺紋、套筒冷擠壓等連接技術，減少鋼筋用量。

　　2.8.4本工程主塔樓5層以上均采用整體提升腳手架，可以大大減少腳手架的用量。

　　2.8.5在樓板施工中，嚴格控制樓板的平整度和標高，從而減少找平層的工作量，在砌筑施工中，嚴格控制墻的平整度、垂直度，從而減少抹灰工作量。

　　2.9與業主的協調配合

　　業主在工程建設投資控制過程中發揮重要作用，我方將主動為業主服務，并協調工程建設各階段的連續性，使之凝聚成一股合力，作用于工程建設的技術論證、經濟分析、效果評價上，以質量為中心，以縮短工期和降低成本為己任，使技術與經濟緊密結合起來，最終達到控制工程成本的目的，取得良好的經濟效益和社會效益。

篇2：裝飾裝修工程降低成本措施

　　裝飾裝修工程降低成本措施

　?。ㄒ唬┪夜镜脑瓌t是"優質高效、塑造精品"將材料消耗降至最低點。

　?。ǘ┙⒊善繁Ｗo機構，設專人負責，并實行獎懲制度。

　?。ㄈ┏善?、半成品、設備材料集中存放、碼放整齊、下面墊托，有排水、防火、防凍、防曬設施。

　?。ㄋ模┖侠硎褂貌牧?、管件、不得長材短用，大材小用零頭還要選用。

　?。ㄎ澹﹪栏窨刂撇牧蠈徟?、發放、防止材料流失。

　?。υO備的易損壞或易丟的部件，要待竣工時安裝，減少損失。

篇3：建筑內裝飾工程降低成本技術措施

　　建筑內裝飾工程降低成本的技術措施

　　第一節 材料的管理

　　a.把好材料訂貨關

　　b.做到"準確、可靠、及時、經濟"。

　　準確：材料品種、規格、數量與設計一致。

　　可靠：材料性能、質量符合標準。

　　及時：供貨時間的把握。

　　c.把好材料驗收、保管關

　　d.經檢查質量不合格或運輸損壞的材料，應及時與供應方辦理退貨更換手續。材料保管要因材設庫，分類堆放。按不同材料各自特點采取適當的保管措施。對木制品、織品、壁紙等要注意防潮、防曬、防鼠；對油漆等化工材料要注意防火；對石料、玻璃、陶瓷制品等要注意防撞擊。對貴重物品要加強保安，防止被盜。

　　e.把好收發關

　　項目組憑施工任務單填寫領料單，到材料部門領料，并交領料單副本交工地材料員限額發料，實行材料領用責任制，專料專用。項目組用料超過限額應追查原因，屬于項目浪費或損壞，應由項目組負責。

　　f.把好材料盤點、回收關。

　　完成工作量的70％時，應及時盤點嚴格控制進料，防止剩料，施工剩料要及時組織退庫，回收邊腳料。項目組節約下來的材料退庫，應予以獎勵?；厥樟弦咨票９?，以備工程保修期使用。

　　g.另外，在材料的運輸、裝卸、搬運過程中，嚴格管理，堅持安全第一，避免材料的破損、毀壞。

　　第二節 勞動力的管理

　　勞動力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排勞動力，能使工程順利進行。工程開始，各管理技術人員均分工明確，責任到位，并發揮各個工人的潛力，使他們產生最大工作效率。嚴格控制施工現場工人人數，按照各單項工程的施工順序，確定所需工人人數，做到各就其事，各盡其責。制定嚴密合理的工人安排表，避免出現滯工、誤工現象。

　　第三節 工程的管理

　　a.合理計算成本，控制各項偶然開支，減少必然開支數目。工程開始施工前，經過圖紙會審，現場勘測后編制詳細合理的工程預算成本，包括直接費、間接費及其它各項費用，做到心中有數，對于可以減少的開支，在施工中盡量減少，嚴格控制各項偶然開支的發生。

　　b.盡量減少由于變更而導致的工程返工。

　　對于設備不夠全面及可能發生功能轉變設計的部分，施工前積極與業主洽商、確定，以確定出最佳方案，避免施工完成后發生設計變更，導致返工，造成不必要的浪費，從而提高工程成本。

　　c.抓好工程質量，避免返工現象發生。

　　嚴把"質量關"，避免不合格產品發生，嚴格按照公司現行管理制度，層層負責，落實檢查工作，將質量問題控制在萌芽狀態，避免因施工質量而導致的工程返工，同時對于已經發生的質量問題要引起高度重視，一查到底，找出最終原因，以此為鑒杜絕類似問題發做好現場管理及成品保護工作。

　　對施工現場進行封閉管理，減少閑雜人員進入現場對施工帶來的不便及導致材料、機具丟失現象。做好現場材料、半成品及成品的保護工作，防止半成品、成品污染、破壞而導致的修補返工現象。