花園洋房建筑工程降低成本技術措施

　　[1材料管理措施

　　1堆料場地進行硬化處理，防止大堆材料埋入土中。

　　2把好材料驗收關，不合格的材料不簽收，數量不足的材料不驗收，型號規格與材料計劃表不符不簽收。

　　3根據每一施工段的用料情況，嚴格發料制度。實行限額發料，超定額領料應有完備的手續。

　　4鋼筋統一加工，便于套料使用。

　　5砼的澆筑應嚴格控制標高，防止超厚。

　　6做到工完場清，及時回收下腳料以便再利用。

　　7及時回收大量的鋼管，鋼模和扣件等，盡量縮短周轉時間。

　　8按施工進度分批分期組織材料進入現場，減少現場堆放，有利于文明施工和避免意外的損耗。

　　9妥善保管好現場材料，易受潮和零星材料放進庫房，貴重器材重點保護，露天堆放材料碼放整齊。

　　[2經濟核算措施

　　1加強工程成本核算，開工前按施工組織設計要求編制計劃成本（施工預算），以計劃成本控制實際成本。

　　2根據月度施工月報與材料耗用報表進行經濟活動分析，及時總結經驗，搞好信息反饋。

　　3正確填寫各種臺帳，及時反映經濟活動情況，進行動態管理

　　[3技術經濟措施

　　1積極推廣新技術，將本單位行之有效的技術措施加以推廣應用。

　　2采用復合木模板，支模架經過計算，保證模板支撐符合要求，并保證不多用，認真按方案處理板縫、節點，作出清水砼，直接批土，節約水泥砂漿和抹灰人工。

　　3在砼中摻減水劑，節約水泥，并促使早強，有模板周轉。

　　4鋼筋采用焊接接頭，節約接頭用料。

　　5合理組織材料的購買、進場、堆放,盡量減少二次搬運,減少投資。

　　6做好技術交底，編制合理工藝流程，杜絕返工浪費。

　　7搞好成品保護，減少修補工作量。

　　8管道預制時應遵守長料長用、短料短用的原則，合理配料和選料。

　　9螺紋連接的鋼管,在截取短頭前應先套好絲,再斷料，以便利用。

　　10手工斷料或氣割斷料前應先劃線，后切斷，斷口平整，不得傾斜，避免二次斷料，增加材料損耗。

　　11導線穿管前先檢查管口有無毛刺、護圈是否安全，避免因損壞導線絕緣而重心更換。

　　12導線穿管斷線時按接線對象計算放線余量，不應一刀切。更忌隨意性。

　　13加強成品保護，如朝天管口加蓋，防止雜物堵塞而造成返工，穿好導線采用隱蔽保護，防止失竊。

　　[4加強機具管理減少機械費用措施

　　1按進度及時安排施工機具的進退場，減少機具閑置臺班，提高機具利用率。

　　2加強機具的維護保養，提高機具使用壽命。

　　3妥善保管現場機具，防止丟失。

　　4遵守機具操作規程，實行定人定機操作，避免機具的損壞。

　　[5合理安排勞動力措施

　　1按施工進度合理安排勞動力，避免勞動力剩余而造成窩工或勞動力不足而影響進度。

　　2緊密配合主導工種的施工，以避免配合不及時造成返工，或影響后續安裝工序。

　　3按實際工程量和進度及時調整進度計劃，以調整后的進度計劃安排勞動力。

　　4做好分項工程的技術交底，防止因未交底或交底不清而造成返工。

　　5嚴格執行三檢制，發現問題及時解決，防止大面積整改。

篇2：裝飾裝修工程降低成本措施

　　裝飾裝修工程降低成本措施

　?。ㄒ唬┪夜镜脑瓌t是"優質高效、塑造精品"將材料消耗降至最低點。

　?。ǘ┙⒊善繁Ｗo機構，設專人負責，并實行獎懲制度。

　?。ㄈ┏善?、半成品、設備材料集中存放、碼放整齊、下面墊托，有排水、防火、防凍、防曬設施。

　?。ㄋ模┖侠硎褂貌牧?、管件、不得長材短用，大材小用零頭還要選用。

　?。ㄎ澹﹪栏窨刂撇牧蠈徟?、發放、防止材料流失。

　?。υO備的易損壞或易丟的部件，要待竣工時安裝，減少損失。

篇3：建筑內裝飾工程降低成本技術措施

　　建筑內裝飾工程降低成本的技術措施

　　第一節 材料的管理

　　a.把好材料訂貨關

　　b.做到"準確、可靠、及時、經濟"。

　　準確：材料品種、規格、數量與設計一致。

　　可靠：材料性能、質量符合標準。

　　及時：供貨時間的把握。

　　c.把好材料驗收、保管關

　　d.經檢查質量不合格或運輸損壞的材料，應及時與供應方辦理退貨更換手續。材料保管要因材設庫，分類堆放。按不同材料各自特點采取適當的保管措施。對木制品、織品、壁紙等要注意防潮、防曬、防鼠；對油漆等化工材料要注意防火；對石料、玻璃、陶瓷制品等要注意防撞擊。對貴重物品要加強保安，防止被盜。

　　e.把好收發關

　　項目組憑施工任務單填寫領料單，到材料部門領料，并交領料單副本交工地材料員限額發料，實行材料領用責任制，專料專用。項目組用料超過限額應追查原因，屬于項目浪費或損壞，應由項目組負責。

　　f.把好材料盤點、回收關。

　　完成工作量的70％時，應及時盤點嚴格控制進料，防止剩料，施工剩料要及時組織退庫，回收邊腳料。項目組節約下來的材料退庫，應予以獎勵?；厥樟弦咨票９?，以備工程保修期使用。

　　g.另外，在材料的運輸、裝卸、搬運過程中，嚴格管理，堅持安全第一，避免材料的破損、毀壞。

　　第二節 勞動力的管理

　　勞動力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排勞動力，能使工程順利進行。工程開始，各管理技術人員均分工明確，責任到位，并發揮各個工人的潛力，使他們產生最大工作效率。嚴格控制施工現場工人人數，按照各單項工程的施工順序，確定所需工人人數，做到各就其事，各盡其責。制定嚴密合理的工人安排表，避免出現滯工、誤工現象。

　　第三節 工程的管理

　　a.合理計算成本，控制各項偶然開支，減少必然開支數目。工程開始施工前，經過圖紙會審，現場勘測后編制詳細合理的工程預算成本，包括直接費、間接費及其它各項費用，做到心中有數，對于可以減少的開支，在施工中盡量減少，嚴格控制各項偶然開支的發生。

　　b.盡量減少由于變更而導致的工程返工。

　　對于設備不夠全面及可能發生功能轉變設計的部分，施工前積極與業主洽商、確定，以確定出最佳方案，避免施工完成后發生設計變更，導致返工，造成不必要的浪費，從而提高工程成本。

　　c.抓好工程質量，避免返工現象發生。

　　嚴把"質量關"，避免不合格產品發生，嚴格按照公司現行管理制度，層層負責，落實檢查工作，將質量問題控制在萌芽狀態，避免因施工質量而導致的工程返工，同時對于已經發生的質量問題要引起高度重視，一查到底，找出最終原因，以此為鑒杜絕類似問題發做好現場管理及成品保護工作。

　　對施工現場進行封閉管理，減少閑雜人員進入現場對施工帶來的不便及導致材料、機具丟失現象。做好現場材料、半成品及成品的保護工作，防止半成品、成品污染、破壞而導致的修補返工現象。